【正文】 最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們博納明天會更好！謝謝大家！項目經(jīng)理競聘演講稿范文篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。請相信我。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有存在一些不足。空談?wù)`事，實干興邦。數(shù)據(jù)質(zhì)量控制必須放在重要的位置。組織角色轉(zhuǎn)變、職能職責(zé)轉(zhuǎn)變、工作技能轉(zhuǎn)變、評價標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變、自我實現(xiàn)轉(zhuǎn)變二、團隊建設(shè)通過：，提升管理水平2．開展企業(yè)文化建設(shè)，提高員工歸屬感3．定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和溝通，提升戰(zhàn)斗力4．完善激勵機制調(diào)動員工積極性三、近期工作安排、團隊成員能力提升，特別是綜合業(yè)務(wù)牽頭人培養(yǎng)(目前是短板)（2月28日實施）：為了更好地優(yōu)化電子化移交團隊人員結(jié)構(gòu)，促進各區(qū)局駐點人員的交流，平衡各區(qū)局現(xiàn)場駐點人員的業(yè)務(wù)水平。工作中要給優(yōu)秀、責(zé)任心較強、好學(xué)上進的團隊成員提供更大的鍛煉平臺，擴大他們的工作接觸面，經(jīng)過一段時間的考察和試用后，讓他們?nèi)ヘ撠?zé)更重要的工作。開會過程中安排人做好會議紀(jì)要，把會議中提及的問題和經(jīng)驗記錄下來，需要外力協(xié)助的及時反饋給客戶或公司，好的經(jīng)驗做法與其他項目組分享。按要求定期向公司匯報項目進展情況，制定合理的工作計劃。以營配項目為例，項目經(jīng)理需要掌握一定的電力知識，熟悉GIS各個模塊的使用，熟悉中低壓外業(yè)采集工作，要了解配網(wǎng)系統(tǒng)各個模塊的基本應(yīng)用，特別是電子化移交流程和各系統(tǒng)間的交互過程。其次要有良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。主要表現(xiàn)在客戶管理經(jīng)驗欠缺，項目管理經(jīng)驗不足市場業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗不足E工作思路一、我對管理者角色的認識作為項目經(jīng)理，首先需要有良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力。尊重組員的想法，真誠對待同事，不搞居高臨下，不要教訓(xùn)，盡量設(shè)身處地站在對方立場想想問題，與成員真正做到有效溝通。2．團隊內(nèi)部整體培訓(xùn)的自主性、合作性 讓團隊成員能夠自已主動的去培訓(xùn)講師，把自己所學(xué)到的業(yè)務(wù)知識與其他成員進行分享；在分享的過程中遇到有異議的一起討論解決，協(xié)作性好。C工作業(yè)績整體情況：截止2月22日，我和我的團隊出色地完成了數(shù)據(jù)運維工作，共完成電子化移交3168單，數(shù)據(jù)維護質(zhì)量穩(wěn)定、客戶滿意、認同。下面我將從個人情況、成長歷程、工作業(yè)績、競聘優(yōu)勢和工作思路這五方面來闡述我這次的競聘理念。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，不僅要有實干精神，還要有善于駕馭全局的策略；不僅要熟悉本項目的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有較高的組織協(xié)調(diào)能力，而且還需要有良好的人際溝通能力。我想，每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會。項目經(jīng)理競聘演講稿范文篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進場后項目部會要求每位成員工都要學(xué)習(xí)管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。提高公司的信譽度與美譽度。強化工程承包服務(wù)意識。加強內(nèi)控實行碰頭會，強化項目內(nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進行明確。成本控制方面。加強工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學(xué)生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。項目經(jīng)理必須千方百計的進行項目的進度、質(zhì)量、安全、費用進行綜合控制。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預(yù)定的目標(biāo)，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。決定參加這次竟聘前，也曾度德量力，思慮再三。項目經(jīng)理競聘演講稿范文篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們：大家好。第一篇：項目經(jīng)理競聘演講稿項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。下面是小編幫大家整理的項目經(jīng)理競聘演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。參加這次竟聘，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理竟聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過這次竟聘來鍛煉提高自己。同時借此機會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！首先是我對項目經(jīng)理崗位的認識：項目經(jīng)理是項目合同履約的負責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標(biāo)。作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔(dān)任。在這幾年里通過不斷實踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的防治，抓細過程質(zhì)量控制。按時進行項目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風(fēng)險預(yù)測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴(yán)格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。本著務(wù)實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。如果我能竟聘成功我將珍惜機會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責(zé)。我的競聘陳述完畢！謝謝大家。我是汕頭市區(qū)駐點負責(zé)人xxx。今天我競聘的崗位是項目經(jīng)理。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我有能力勝任這項工作。A個人情況（PPT展示）B成長歷程：我在xx公司的成長歷程我是在20xx年10月正式加入博納這個團隊，從一名普通的繪圖員做起，我學(xué)會了團隊協(xié)作和組織協(xié)調(diào)，度過了汕頭數(shù)據(jù)工程最繁忙的時刻，圓滿完成了各項數(shù)據(jù)的錄入任務(wù)；20xx年3月營配系統(tǒng)全面上線，我負責(zé)電子化移交工作和局方的培訓(xùn)任務(wù)，開始直接與客戶接觸，為了讓客戶更快的融入系統(tǒng)我總是想方設(shè)法的，比如做了一些視頻并用潮汕話配音等，技術(shù)創(chuàng)新了，業(yè)務(wù)能力也得到提高；2010年8月至今，負責(zé)三區(qū)一縣的電子化移交整體協(xié)調(diào)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控，電子化移交工作穩(wěn)步推進，個人的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、控制能力也得到了穩(wěn)步提高。團隊建設(shè)情況：現(xiàn)階段電子化移交團隊氛圍融洽，在面臨市區(qū)駐點較為分散的不利情況下，我還是堅持每周開一次例會，對一周內(nèi)工作中所出現(xiàn)的問題進行分析，讓好的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識在團隊中分享；建立起團隊內(nèi)部討論機制，每月一次業(yè)務(wù)問題大討論，思想大碰撞，讓團隊中的每個成員都參與。 安排適合的人做適合的事。D競爭優(yōu)勢：個人優(yōu)劣勢總結(jié)優(yōu)勢：思維敏捷、執(zhí)行力強、具有較強組織、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)能力主要表現(xiàn)在組織能力：具有豐富工作經(jīng)驗，能高效、快速完成各項工作目標(biāo)并合理分配資源，合理安排人員控制能力：具有大型活動策劃組織經(jīng)驗，能夠從事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)選擇控制點和控制方法創(chuàng)新能力：思維敏捷，能夠有比較開放的思維，勇于嘗試不同的工作方法學(xué)習(xí)能力：有較強的求知欲望，善于多種途徑學(xué)習(xí)，并在工作中實際運用劣勢：項目管理經(jīng)驗不足。善于激發(fā)員工的工作積極性，能夠使員工快樂、高效地工作，團隊氣氛活躍、工作熱情和工作效率較高；善于發(fā)現(xiàn)員工的專長和優(yōu)勢，充分發(fā)揮員工潛能，合理安排員工工作；善于和員工溝通，多關(guān)心員工，及時發(fā)現(xiàn)員工的心理變化、工作狀態(tài)變化，并幫助他們解決問題。要有良好的口頭表達能力和書寫能力，熟悉項目的實施過程、實施方案、實施規(guī)范，同時要善于抓住項目實施過程中的重點和難點。第三要做好工作質(zhì)量控制、項目進度控制、團隊日常管理工作。定期與項目的核心成員溝通，根據(jù)項目實施情況及時調(diào)整工作方案保證工作能保質(zhì)、保量、按時，甚至提前完成。第四要做好所轄地市內(nèi)人力資源調(diào)配工作，根據(jù)駐點情況進行人員調(diào)配或力量支援以保證項目進度和質(zhì)量，同時找出根本原因并加以解決。第五要與客戶建立起良好關(guān)系，對于客戶提出的合理需求馬上幫其解決，對于不合理的要求則通過事實和尋找佐證加以分析，現(xiàn)場確實無法解決的事情則做好記錄并給客戶確認后及時向公司聯(lián)系溝通尋求解決。：電子化移交業(yè)務(wù)、配網(wǎng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)、公司月報內(nèi)容及制度等（2011年第一季度安排在2月26日）：電網(wǎng)的安全穩(wěn)定是南網(wǎng)的生命線，數(shù)據(jù)質(zhì)量就是數(shù)據(jù)工程的生命線也是整套營配一體化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的保障。以上就是我今天所要闡述的所有競聘內(nèi)容。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好工作，當(dāng)好一名稱職項目經(jīng)理。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我雖然很年輕，項目管理經(jīng)驗不夠豐富，但我有發(fā)展的無限潛力和開拓創(chuàng)新的勇氣?！吧魉寂c謙和，凡事做好萬全準(zhǔn)備”，這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。今天非常高興來參加xxxx項目經(jīng)理的競聘。曾經(jīng)參加過xxxx淮江高速公路、xxxx商開和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗。對于xxxx項目，通過我的大致了解，與xxxx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xxxx團隊能勝任，一定會干的更好。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學(xué)習(xí)，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，這使我對參加xxxx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。二、項目部人員組織由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責(zé)人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。主要工程項目對外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵。橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有