3414-管理干部培訓(xùn)心得-展示頁
2024-10-28 20:59本頁面
【正文】 要是方向和決策，是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ))關(guān)心、幫助下屬（從工作、生活體現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉）寬嚴(yán)相濟(jì)(一張一弛、文武之道是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的手段)分享成功與失?。ㄊ穷I(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果保證）學(xué)習(xí)提高（是領(lǐng)導(dǎo)力長遠(yuǎn)體現(xiàn)的根本）精力和熱情（是激發(fā)下屬的發(fā)動(dòng)機(jī)）堅(jiān)持（是完成工作目標(biāo)的基石）案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？五、授權(quán)管理 就沒有領(lǐng)導(dǎo)的良好工作績效nnnn 為什么要授權(quán) 授權(quán)管理的誤區(qū)是什么 授權(quán)管理的原則 授權(quán)管理的方法第八章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)、什么是溝通 ？、溝通的特性nnnn溝通不是簡單的講話，溝通是相互的理解 有效溝通的三個(gè)基本原則是什么？ 站在對(duì)方的立場上原則時(shí)間及時(shí)性原則管理溝通的技巧是中層管理人員最關(guān)鍵也是最重要的工作能力 沒有良好順暢的溝通就沒有良好的工作結(jié)果、管理溝通的種類及形式、非語言的溝通具有更重要的作用、更快速、更難以作假、討論錄像分析四、溝通的步驟五、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì)，決定他的行為方式和作事原則、認(rèn)識(shí)別人的性格，做到知已知人，才能更好的溝通協(xié)調(diào)、講方法與對(duì)方溝通協(xié)調(diào)nnnn 分析型人的特征與溝通技巧 支配型人的特征與溝通技巧 表達(dá)型人的特征與溝通技巧 和藹型人的特征與溝通技巧：分析曹操、劉備、孫權(quán)的個(gè)性與溝通技巧六、溝通的方向、同級(jí)、下屬溝通的技巧nnn 溝通的原則 溝通的方法 溝通的障礙：對(duì)上級(jí)的工作有不同的意見你應(yīng)該怎么辦？：上級(jí)對(duì)你的報(bào)告有反對(duì)意見 你怎么辦？nnnn第九章、時(shí)間管理個(gè)體生命的有限性nnn 第一原則：目標(biāo)管理原則 第二原則：抓住重點(diǎn)原則 “80、20”法則運(yùn)用 第三原則：工作優(yōu)先級(jí)綜合分析 如何「處理下級(jí)越級(jí)向你匯報(bào)」？ 如何「處理部屬的過失行為」？ 如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」？四、時(shí)間管理的22個(gè)策略講師介紹李革增 ：實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會(huì)管理專家；外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問；香港光華管理學(xué)院客座教授；美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問；企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在德隆集團(tuán)、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團(tuán)公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。課程特色：理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有任何作用。216。216。216。第一篇：3414管理干部培訓(xùn)心得精品講座下載網(wǎng)：管理干部培訓(xùn)心得7月89日北京7月2223日深圳8月56日上海8月1920日北京9月1617日深圳9月2324日上海10月2122日北京10月2829日深圳11月1112日上海11月2526日北京12月910日深圳12月1617日【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/【咨詢報(bào)名】 李俊課程收益：216。216。216。學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）； 如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。 學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理，迅速高效的開展工作。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動(dòng)活波：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的精品講座下載網(wǎng):.海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系：815250251培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。對(duì)企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動(dòng)、三洋機(jī)電、啟明星
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1