淺談鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度-展示頁
2024-10-28 20:20本頁面
【正文】 主要包括砂芯需要的保溫套、排氣針、螺栓、涂料用量、粘結(jié)劑用量、鑄件需要去除的冒口數(shù)量、鋼水重量、每包澆注模數(shù)、每爐澆注包數(shù)等等，這一系列的基礎數(shù)據(jù)都需要調(diào)度親自統(tǒng)計并掌握，建議自己制作表格記錄下來，慢慢熟記。各種單元需根據(jù)生產(chǎn)單元需求情況設立于相應的生產(chǎn)單元臨近處，便于生產(chǎn)時取用，此部分須有專人（最好由叉車司機或班組長掌握、必要時可以設置專人同時進行生產(chǎn)準備工作）管理登記，定期確認庫存量，及時將庫存信息反饋給調(diào)度，調(diào)度則需根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)節(jié)各種資源的備庫情況。生產(chǎn)單元：包括制芯、涂料、組芯、澆注、溶解、后處理、品管等單元。以上為參考百度摘抄資料，請參考，要提意見找百度去！作為一個合格的鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度，需要掌握以下能力： ；作為一名合格的調(diào)度，首先要合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場的各項流程，這就需要了解現(xiàn)場的各種設備布局。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生/ 3 產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進一步發(fā)揮的體現(xiàn)。、貫徹領(lǐng)導指示現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導管理多層次寬幅度。及時準確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領(lǐng)導、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運行，是不可能的。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。實際生產(chǎn)過程中，情況十分復雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。第一篇：淺談鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度淺談鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務，這就是生產(chǎn)調(diào)度。調(diào)度的職責主要有以下幾點： 編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運行，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應、銷售、服務等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運行起著重要的作用。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。因此，各級領(lǐng)導對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達下去，然后反饋上來。通常以本人經(jīng)驗，在接手一條生產(chǎn)線生產(chǎn)調(diào)度工作的初期，首先要做的就是繪制一張生產(chǎn)線的布局圖，其主要包括一下幾個單元：外購資源存儲單元：包括原物料（砂子、熔煉原物料、合金、除渣機等）、外購零部件或由外協(xié)廠生產(chǎn)的半成品（外購砂芯、冒口、螺栓、冷鐵、涂料、粘結(jié)劑、澆口杯等）、外購設備消耗品（設備常用備件、無齒鋸切割片、鋼丸、氣管、氣槍、各種連接關(guān)鍵等）等等；半成品存儲/中轉(zhuǎn)單元：包括牛芯、氣室芯、外殼芯、成品砂芯（組好的砂芯）、半成品鑄件等，必要時需要保溫或加熱設備（如砂芯暖房等）；調(diào)度需時時確認各種物料的庫存數(shù)量，掌握生產(chǎn)進度，規(guī)劃前后各序生產(chǎn)情況。資料轉(zhuǎn)移通道（單元）：包括各種物料轉(zhuǎn)移的通道、路徑等。因此調(diào)度首先要繪制一張生產(chǎn)車間的布局圖，表明以上各單元位置。；/ 3 生產(chǎn)節(jié)拍即每個工序，每個生產(chǎn)動作所需的時間；就是每小時每個產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，我們常用定額來衡量，作為一個調(diào)度一定要準確把握這些定額，根據(jù)這些定額來確定前序的備庫情況和后續(xù)的生產(chǎn)情況。；作為調(diào)度，要充分了解每個班組的人員配置，如直接作業(yè)員數(shù)量、叉車司機數(shù)量、班長數(shù)量以及加砂、換芯盒/治具等必須人員的數(shù)量，避免班組長有意或無意瞞報、錯報人員數(shù)量，導致調(diào)度下達錯誤的生產(chǎn)指令。；調(diào)度需定期接受生管或業(yè)務下達的客戶訂單，確定交期后根據(jù)現(xiàn)場人員配置、設備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)節(jié)拍進行訂單分配，重新制定每個班組每周、每天甚至每小時的生產(chǎn)任務，在規(guī)定的時間內(nèi)（最后留有富余時間，以應對生產(chǎn)中的意外情況），一般XXX(公司名稱保密)接受的都是周訂單，現(xiàn)場調(diào)度再細化成日計劃，分發(fā)現(xiàn)場后由現(xiàn)場提前進行生產(chǎn)準備。；生產(chǎn)現(xiàn)場隨時會發(fā)生各種意外情況，如設備運轉(zhuǎn)不正常、人員缺勤、產(chǎn)品不良率波動等，都需要調(diào)度對現(xiàn)場生產(chǎn)情況進行調(diào)整；在調(diào)整的
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