安全大檢查自查匯報(bào)-展示頁(yè)
2024-10-28 19:06本頁(yè)面
【正文】 表現(xiàn)一是不能從總支書(shū)記的角度出發(fā)，開(kāi)展經(jīng)常性的職工思想教育落實(shí)不好，時(shí)緊時(shí)松，有故障、有要求了抓一抓，缺少持之以恒的工作態(tài)度。有時(shí)因工作干擾，人員不齊，無(wú)法召開(kāi)，很多重點(diǎn)工作、階段性工作無(wú)人管理，上報(bào)不及時(shí)，自身上有著不可推卸的責(zé)任。問(wèn)題表現(xiàn)。問(wèn)題表現(xiàn)考核制度不完善，對(duì)車間干部考核不能與月份工作表現(xiàn)來(lái)衡量、掛鉤；班組雙達(dá)標(biāo)與逐級(jí)考核脫節(jié)，上述問(wèn)題修訂不及時(shí)。三是安標(biāo)線建設(shè)推進(jìn)緩慢，遇事不及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，工程進(jìn)展之中存在返工的問(wèn)題，只等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。問(wèn)題表現(xiàn)，一是協(xié)助車間主任抓安全重點(diǎn)工作不積極，只忙于眼前的安標(biāo)線建設(shè)，對(duì)月份重點(diǎn)工作盯的不緊，很少參與，能否完成完全憑班組長(zhǎng)去組織，從總支的角度分析是階段性工作組織攻關(guān)不到位，重點(diǎn)設(shè)備卡控不到位，木枕道岔沒(méi)有組織和提示工長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查養(yǎng)護(hù)。四是自己的個(gè)別月份考核信息不能按時(shí)完成上報(bào)。二是不能正確地履行總支書(shū)記的監(jiān)督作用，包保干部工作效果和實(shí)際落實(shí)情況不跟蹤、不考核。第一篇：安全大檢查自查匯報(bào)安全大檢查自查匯報(bào)按照總公司、公司黨委6月21日關(guān)于認(rèn)真落實(shí)安全大檢查的動(dòng)員會(huì)上工作要求，我對(duì)開(kāi)年以來(lái)的工作進(jìn)行了全面回顧和梳理，從9個(gè)方面進(jìn)行了自查，具體情況匯報(bào)如下：、職責(zé)制定是否完善，執(zhí)行是否到位。問(wèn)題表現(xiàn)，一是工作缺少預(yù)見(jiàn)，不能針對(duì)季節(jié)性工作特點(diǎn)提出合理安全預(yù)測(cè)。三是對(duì)黨內(nèi)兩違不認(rèn)真進(jìn)行分析，黨員違章作業(yè)信息得不到有效控制。，推進(jìn)是否緩慢或存在偏差。二是嚴(yán)重設(shè)備隱患整治不利、拖拉思想較為嚴(yán)重，如果區(qū)間電纜絕緣不良，如果沒(méi)有電務(wù)段的全力介入與幫助，我們不知道要拖到什么時(shí)間。、標(biāo)準(zhǔn)是否齊全準(zhǔn)確，是否及時(shí)修訂，落實(shí) 1是否到位。，月度安全例會(huì)等制度是否認(rèn)真落實(shí)、是否及時(shí)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析、提示。車間周交班會(huì)制度落實(shí)的不好，自己督促提示不積極。，是否每日掌握職工思想動(dòng)態(tài)，是否做好教育引導(dǎo)，是否隊(duì)伍穩(wěn)定、凝心聚力。二是車間安標(biāo)線建設(shè)基本完成，其成果應(yīng)當(dāng)是站區(qū)職工共享，自己沒(méi)有進(jìn)行正確地教育引導(dǎo)，教育職工重大局識(shí)整體，發(fā)生了個(gè)別職工不讓外單位職工上廁所的事情，甚至發(fā)生口角。問(wèn)題表現(xiàn)一是不能沉下身子深入現(xiàn)場(chǎng)。二是缺少撕破臉皮嚴(yán)考核的工作態(tài)度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題只是采取批評(píng)、幫助，考核態(tài)度不積極，很少考核，尤其是發(fā)生在車間干部、班組長(zhǎng)身上的問(wèn)題，更是耐于情面，關(guān)鍵時(shí)段是否清楚，是否認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施。問(wèn)題表現(xiàn)：對(duì)薄弱班組薄弱人員只采用口頭批評(píng)幫助，親自上手幫助整改的少，效果不理想，能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)、職工一點(diǎn)就通，迅速改正，提高幅度大；能力弱的班組長(zhǎng)、職工仍然維持現(xiàn)狀，自己缺少新的工作思路。問(wèn)題表現(xiàn)：因人員變動(dòng)、設(shè)備更新等因素的變化，不能及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。下步整改措施：認(rèn)真履行車間總支書(shū)記的工作職責(zé)，發(fā)揮自身技術(shù)特長(zhǎng)，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)助車間主任抓好安全預(yù)測(cè)分析，有針對(duì)性制定月份安全措施，并監(jiān)督車間干部和班組長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)。對(duì)黨員兩違從嚴(yán)考核，并認(rèn)真做好幫教，發(fā)生一件，談心一件，為職工立標(biāo)打樣。協(xié)助車間主任，統(tǒng)籌好安標(biāo)線建設(shè)與安全重點(diǎn)工作。緊密圍繞季節(jié)性工作特點(diǎn)，做好黨內(nèi)外預(yù)測(cè)分析，并組織黨員開(kāi)展好攻關(guān)活動(dòng)，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前，帶頭沖在先、干在前。積極參與日常生產(chǎn)活動(dòng)，提示車間主任或親自上手落實(shí)階段性、臨時(shí)性工作，全面提升車間、班組的管理水平，做到事事有人管，有人落，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正取得成效。充分利用車間月例會(huì)、總支大會(huì)、班組支部大會(huì)和班組班前會(huì)，充分組織與職工談心活動(dòng)，用發(fā)生在班組、車間、段的典型事例教育、警示干部職工，牢固樹(shù)立安全第一思想不動(dòng)搖，理解“三個(gè)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”的深刻內(nèi)涵，通過(guò)充分展示安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所取得的成效，來(lái)感化干部保安全的責(zé)任心、使命感，時(shí)時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)化解矛盾，幫助職工解決困難，共同為齊電安全穩(wěn)定和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)?？朔щy，主動(dòng)參與各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作，參加天窗個(gè)和施工作業(yè)，幫助職工排憂解難，減少工作漏洞，提高作業(yè)質(zhì)量。通過(guò)談心或組織干部職工座談，開(kāi)展好調(diào)研工作，找出薄弱班組、職工的問(wèn)題所在，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，加強(qiáng)幫教，并建立一對(duì)一的幫教對(duì)子，共同提高職工素質(zhì)和班組長(zhǎng)的管理水平。第二篇：“安全大檢查”自查材料安全大檢查
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