【正文】 三產(chǎn)業(yè)務(wù)由臺(tái)投資的廣電傳媒公司負(fù)責(zé)運(yùn)作，電視臺(tái)、廣播廣告業(yè)務(wù)由廣告科統(tǒng)一運(yùn)作；財(cái)務(wù)核算上電視、廣播統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部分別核算，根據(jù)各自創(chuàng)收情況進(jìn)行績(jī)效工資等薪酬分配。資產(chǎn)管理人員必須按臺(tái)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)辦理本部門管理的固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、領(lǐng)用、保管、安全等管理工作，資產(chǎn)管理人員變更應(yīng)辦理好資產(chǎn)清點(diǎn)移交手續(xù)并備案；財(cái)務(wù)部門是固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督部門，根據(jù)財(cái)務(wù)制度建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，根據(jù)資產(chǎn)管理部門登記驗(yàn)收后的憑證登記固定資產(chǎn)賬。蕪湖市廣播電視臺(tái)固定資產(chǎn)管理辦法明確規(guī)定了資產(chǎn)管理工作分工等，如固定資產(chǎn)的管理工作由臺(tái)分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專用設(shè)備由技術(shù)科管理，房屋、建筑物及附屬設(shè)備由物業(yè)部管理，其他資產(chǎn)由臺(tái)辦公室管理。《績(jī)效考核方案》明確績(jī)效工資考核基本原則、績(jī)效工資構(gòu)成、崗位分類、績(jī)效工資增長(zhǎng)機(jī)制、崗位工資基數(shù)確定。審批流程：主辦部門制定活動(dòng)方案（活動(dòng)主題、規(guī)模、具體實(shí)施方案、資金籌措、成本預(yù)算）交廣告科，由廣告科和主辦部門共同擬定招商計(jì)劃、落實(shí)經(jīng)費(fèi)來(lái)源交財(cái)務(wù)科，進(jìn)行成本核算，審查預(yù)算—上報(bào)分管臺(tái)長(zhǎng)審核—臺(tái)長(zhǎng)審批?！蛾P(guān)于舉辦各類活動(dòng)的管理辦法》。推行目標(biāo)預(yù)算管理，將目標(biāo)成本預(yù)算細(xì)化，層層分解，落實(shí)到部門或頻道，建立預(yù)算中心?！妒徍袕V播電視臺(tái)預(yù)算管理制度》。明確計(jì)劃財(cái)務(wù)科內(nèi)部牽制制度應(yīng)遵循職務(wù)分離、賬款分離、賬物分離、銀行預(yù)留印鑒分管的基本原則。每月在廣告中心交清廣告收入后的三個(gè)工作日內(nèi)，臺(tái)計(jì)劃財(cái)務(wù)科對(duì)其進(jìn)行審核后，將廣告中心15%的包干經(jīng)費(fèi)（扣除相應(yīng)的稅金和中心人員的各種保險(xiǎn)費(fèi)用后的金額）撥付到廣告中心賬戶?！稄V告費(fèi)管理制度》。蕪湖廣播電視臺(tái)制定了如下財(cái)務(wù)管理制度：《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定》。對(duì)廣告科、物業(yè)公司財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制，接受計(jì)劃財(cái)務(wù)科的監(jiān)督和檢查。各頻道實(shí)行成本核算，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。計(jì)劃財(cái)務(wù)科在臺(tái)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)14個(gè)崗位：科長(zhǎng)1名；副科長(zhǎng)1名；主辦會(huì)計(jì)2名；成本會(huì)計(jì)1名；預(yù)算會(huì)計(jì)1名；新聞、經(jīng)濟(jì)頻道核算會(huì)計(jì)1名；生活、文藝頻道核算會(huì)計(jì)1名；電臺(tái)頻率核算會(huì)計(jì)1名；出納1名；工資核算員1名；廣告科會(huì)計(jì)1名、出納1名；物業(yè)公司會(huì)計(jì)1名、出納1名。XXX市廣播電視臺(tái)保衛(wèi)科20012年4月26日第二篇：蕪湖廣播電視臺(tái)蕪湖廣播電視臺(tái)參觀學(xué)習(xí)情況匯報(bào)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)：2011年3月2324日，我們財(cái)務(wù)中心一行兩人根據(jù)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)安排前往蕪湖廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)情況向臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)進(jìn)出人員詳細(xì)詢問(wèn)，認(rèn)真登記，防止可疑人員進(jìn)入臺(tái)內(nèi)，提醒駕駛員做到人車分離時(shí)鎖好車門，不得在車內(nèi)存放貴重物品，對(duì)夜間出入車輛和人員詳細(xì)登記。在部門內(nèi)部做到：人員離開(kāi)辦公場(chǎng)所或機(jī)房時(shí)務(wù)必切斷各類用電設(shè)備電源，并關(guān)好門窗，鍋爐房和職工食堂要防止天然氣泄露，消除隱患，確保全臺(tái)安全。三．保衛(wèi)科長(zhǎng)帶隊(duì)組織保衛(wèi)和電管人員，對(duì)各部門的辦公場(chǎng)所、機(jī)房等逐個(gè)進(jìn)行安全排查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別門鎖問(wèn)題，及時(shí)安排人員進(jìn)行了維修，消除了安全隱患。鑒于我臺(tái)今年面臨整體搬遷，工作任務(wù)繁重，為確保全臺(tái)安全播出無(wú)事故，從今年4月1日起到12月底，在全臺(tái)實(shí)行中層干部雙休日24小時(shí)輪流值班制度。第一篇：咸陽(yáng)廣播電視臺(tái)XX廣播電視臺(tái)開(kāi)展舂季安全生產(chǎn)大檢查情況的匯報(bào)XX公安分局：舂季是各類事故易發(fā)多發(fā)的季節(jié)，為了確保廣播電視節(jié)目安全播出，確保我臺(tái)各類辦公場(chǎng)所、機(jī)房、設(shè)備庫(kù)、轉(zhuǎn)播庫(kù)等重點(diǎn)部位安全，按照分局《 關(guān)于開(kāi)展舂季安全生產(chǎn)大檢查的通知》 精神，結(jié)合我臺(tái)實(shí)際，現(xiàn)將檢查落實(shí)情況匯報(bào)如下：一．高度重視提高認(rèn)識(shí)。我臺(tái)利用臺(tái)例會(huì)，組織各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)分局關(guān)開(kāi)展舂季安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，安排部署安全生產(chǎn)大檢查工作。每個(gè)雙休日，由兩名臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)帶班，六名中層干部值班，．明確職責(zé)，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對(duì)全臺(tái)進(jìn)行安全大檢查，各部門主任是本部門安全工作的第一責(zé)任人，并在檢查單上簽字。四．印發(fā)安全檢查通知，要求全臺(tái)工作人員要增強(qiáng)安全意識(shí)，各部門負(fù)責(zé)人要樹(shù)立“安全無(wú)無(wú)小事”的思想，以創(chuàng)建平安單位為目標(biāo)，做好安全防范工作。五．加強(qiáng)安保值班，加大夜間巡邏力度。六．臺(tái)上規(guī)定：“五一”節(jié)期間，各部門妥善安排值班和安全工作，所有車輛一律停放在臺(tái)里，中層外出例行請(qǐng)假手續(xù)，除電視新聞外，其他節(jié)目正常播出。一、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員情況。各頻道各項(xiàng)收入一律進(jìn)臺(tái)財(cái)務(wù)賬戶或臺(tái)廣告賬戶，臺(tái)對(duì)各頻道財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中核算，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用?！钡木窈团_(tái)工作的需要，全臺(tái)財(cái)務(wù)采取統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一核算方法。二、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)情況。明確工作人員正常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，先將票據(jù)交驗(yàn)收人、經(jīng)辦人、證明人簽字，再由部門或頻道負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)財(cái)務(wù)部門主辦會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核后，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。明確廣告收入作為臺(tái)的經(jīng)營(yíng)收入，一律全額上繳臺(tái)收入專戶，由臺(tái)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，廣告中心不得將廣告收入存放在外單位或設(shè)立“小金庫(kù)”，逃避財(cái)務(wù)監(jiān)督。）《計(jì)劃財(cái)務(wù)科內(nèi)部牽制制度》。凡涉及款項(xiàng)的收付、資產(chǎn)增減、財(cái)物登記保管、債權(quán)債務(wù)管理等任何一項(xiàng)工作，均必須由兩人或兩人以上分工辦理，相互制約，相互監(jiān)督，相互核對(duì)。明確預(yù)算管理以臺(tái)各頻道、各部門為考核對(duì)象，實(shí)行預(yù)算管理責(zé)任制，在臺(tái)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門為主，有關(guān)頻道和部門配合，在全臺(tái)范圍內(nèi)分級(jí)歸口管理。開(kāi)展預(yù)算管理、成本定額，制定預(yù)算開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意擴(kuò)大范圍或超預(yù)算支出，對(duì)于擅自提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算支出的，財(cái)會(huì)人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻，有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。明確活動(dòng)分類管理辦法、活動(dòng)計(jì)劃要求：各部門按照臺(tái)或本部門（頻道頻率）全年工作計(jì)