【正文】 行預(yù)算管理責(zé)任制，在臺(tái)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門為主，有關(guān)頻道和部門配合，在全臺(tái)范圍內(nèi)分級(jí)歸口管理。凡涉及款項(xiàng)的收付、資產(chǎn)增減、財(cái)物登記保管、債權(quán)債務(wù)管理等任何一項(xiàng)工作，均必須由兩人或兩人以上分工辦理，相互制約，相互監(jiān)督，相互核對(duì)。）《計(jì)劃財(cái)務(wù)科內(nèi)部牽制制度》。明確廣告收入作為臺(tái)的經(jīng)營(yíng)收入，一律全額上繳臺(tái)收入專戶，由臺(tái)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，廣告中心不得將廣告收入存放在外單位或設(shè)立“小金庫(kù)”，逃避財(cái)務(wù)監(jiān)督。明確工作人員正常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，先將票據(jù)交驗(yàn)收人、經(jīng)辦人、證明人簽字，再由部門或頻道負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)財(cái)務(wù)部門主辦會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核后，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。二、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)情況?！钡木窈团_(tái)工作的需要，全臺(tái)財(cái)務(wù)采取統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一核算方法。各頻道各項(xiàng)收入一律進(jìn)臺(tái)財(cái)務(wù)賬戶或臺(tái)廣告賬戶，臺(tái)對(duì)各頻道財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中核算，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用。一、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員情況。因各方面的原因，這個(gè)問題暫時(shí)無法落實(shí)，待條件成熟時(shí)再行整改。整改措施：一是會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二是分頭談話，三是事故教育。提高職工的集體觀念。拍攝反映百姓生活的節(jié)目，提高節(jié)目質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理。原因分析：記者全是新手，在適應(yīng)工作中這是普遍問題。整改措施：根據(jù)工作性質(zhì)的不同，堅(jiān)持會(huì)議強(qiáng)調(diào)、分頭談話、工作討論、事故處理教育等方式，目前有很大改觀，但問題還是不少，需要下很大功夫。加強(qiáng)對(duì)新錄用人員管理。原因分析：造成這一問題的原因有二，一是新聞更換，有時(shí)要聞回顧沒打角標(biāo)，引起誤解，二是一些節(jié)日祝賀性標(biāo)語更換不及時(shí)。去年以來，臺(tái)上對(duì)于節(jié)目制作提出了一系列新的要求，如廣告多用特技手法，公告運(yùn)用動(dòng)態(tài)背景，專題片制作強(qiáng)調(diào)內(nèi)容和畫面的理解，有了一定的改進(jìn)，但要滿足觀眾的要求還要下大功夫。主觀方面，現(xiàn)有工作人員在制作方面下的功夫不深，工作態(tài)度欠端正，應(yīng)付差事的現(xiàn)象也是造成這個(gè)問題的主要原因。原因分析：從業(yè)人員的水平、設(shè)備功能、觀眾的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等因素，造成人們對(duì)于縣級(jí)臺(tái)欣賞落差。整改措施：今年以前，稿件編輯對(duì)于同類新聞編發(fā)綜合消息，這是目前電視臺(tái)唯一可以做的工作，減少領(lǐng)導(dǎo)鏡頭一時(shí)難以做到。原因分析：縣級(jí)電視臺(tái)存在的土壤就是縣上的時(shí)政動(dòng)態(tài)報(bào)道，而這些新聞的主體就是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，會(huì)議宣傳。目前，職業(yè)教育工作已制作播出3期。原因分析：這是一個(gè)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)宣傳的問題，有針對(duì)性。在人員相當(dāng)緊張的情況下，拍攝了一些基層群眾的故事和特寫。整改措施：近日已在“靈臺(tái)新聞”新開辦“職教之窗”子欄目，聯(lián)系并將開辦“民生水利”、“關(guān)注民生”兩個(gè)子欄目。第一篇：廣播電視臺(tái)整改措施廣播電視臺(tái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀整改情況報(bào)告2008年在各部室之間征求意見6條，在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段共征求到意見5條，經(jīng)分析討論，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：一、已進(jìn)行整改的10條：下功夫挖掘新聞素材，關(guān)注民生新聞。原因分析：因欄目設(shè)置、記者力量、交通服務(wù)等方面的客觀限制，主觀上重時(shí)政要聞，輕民生新聞，這個(gè)問題提得準(zhǔn)?！鞍傩仗斓亍苯衲甑倪x題全部定位為草根文化、邊緣人群，反映普通老百姓的生活。突出特色，注重部門工作特點(diǎn)。整改措施：近日，初步和一些單位聯(lián)系，得到幾個(gè)單位的配合，按照“全縣工作宣傳重點(diǎn)項(xiàng)目、教育工作宣傳職教就業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)宣傳水利建設(shè)、民生工作宣傳民政實(shí)事”的思路，開設(shè)欄目，與相關(guān)單位聯(lián)辦，突出亮點(diǎn)。減少領(lǐng)導(dǎo)鏡頭，縮短會(huì)議新聞。這也是目前地方電視新聞的普遍問題。提高制作水平。這是客觀因素。整改措施：制作水平的提高，不僅體現(xiàn)在新聞的鏡頭剪輯，更主要的是體現(xiàn)在廣告、欣賞片、專題片的制作上。注重節(jié)目時(shí)效。整改措施：宣傳會(huì)上強(qiáng)調(diào)重申，各環(huán)節(jié)人員注意克服，已得到解決。原因分析：新進(jìn)人員較多，對(duì)單位工作不適應(yīng)，在制度的遵守方面，在工作任務(wù)的完成方面存在不足。加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高稿件寫作質(zhì)量及拍攝水平。整改措施：一是要求看平?jīng)鲂侣劊瑥男值芘_(tái)的寫稿和拍攝學(xué)習(xí)，二是要求看一些專業(yè)書報(bào)，直接了解別人的經(jīng)驗(yàn)，三是宣傳會(huì)議點(diǎn)評(píng)，了解自己的長(zhǎng)處和不足。整改措施：對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了登記，責(zé)任到人，會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)。這個(gè)問題與第一條屬于同類，不再重復(fù)。原因分析：這是一個(gè)屬于長(zhǎng)期整改的問題，要從小事出發(fā)，經(jīng)常教育。二、暫時(shí)無法整改的問題：建議成立專題部，加強(qiáng)專題節(jié)目策劃。第二篇：蕪湖廣播電視臺(tái)蕪湖廣播電視臺(tái)參觀學(xué)習(xí)情況匯報(bào)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)：2011年3月2324日，我們財(cái)務(wù)中心一行兩人根據(jù)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)安排前往蕪湖廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)情況向臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。計(jì)劃財(cái)務(wù)科在臺(tái)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)14個(gè)崗位：科長(zhǎng)1名；副科長(zhǎng)1名；主辦會(huì)計(jì)2名；成本會(huì)計(jì)1名；預(yù)算會(huì)計(jì)1名；新聞、經(jīng)濟(jì)頻道核算會(huì)計(jì)1名；生活、文藝頻道核算會(huì)計(jì)1名；電臺(tái)頻率核算會(huì)計(jì)1名；出納1名；工資核算員1名；廣告科會(huì)計(jì)1名、出納1名；物業(yè)公司會(huì)計(jì)1名、出納1名。各頻道實(shí)行成本核算，增收節(jié)支，開源節(jié)流。對(duì)廣告科、物業(yè)公司財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制，接受計(jì)劃財(cái)務(wù)科的監(jiān)督和檢查。蕪湖廣播電視臺(tái)制定了如下財(cái)務(wù)管理制度：《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定》?！稄V告費(fèi)管理制度》。每月在廣告中心交清廣告收入后的三個(gè)工作日內(nèi)，臺(tái)計(jì)劃財(cái)務(wù)科對(duì)其進(jìn)行審核后，將廣告中心15%的包干經(jīng)費(fèi)（扣除相應(yīng)的稅金和中心人員的各種保險(xiǎn)費(fèi)用后的金額）撥付到廣告中心賬戶。明確計(jì)劃財(cái)務(wù)科內(nèi)部牽制制度應(yīng)遵循職務(wù)分離、賬款分離、賬物分離、銀行預(yù)留印鑒分管的基本原則。《蕪湖市廣播電視臺(tái)預(yù)算管理制度》。推行目標(biāo)預(yù)算管理，將目標(biāo)成本預(yù)算細(xì)化，層層分解，落實(shí)到部門或頻道，建立預(yù)算中心。《關(guān)于舉辦各類活動(dòng)的管理辦法》。審批流程：主辦部門制定活動(dòng)方案（活動(dòng)主題、規(guī)模、具體實(shí)施方案、資金籌措、成本預(yù)算）交廣告科，由廣告科和主辦部門共同擬定招商計(jì)劃、落實(shí)經(jīng)費(fèi)來源交財(cái)務(wù)科，進(jìn)行成本核算，審查預(yù)算—上報(bào)分管臺(tái)長(zhǎng)審核—臺(tái)長(zhǎng)審批?！犊?jī)效考核方案》明確績(jī)效工資考核基本原則、績(jī)效工資構(gòu)成、崗位分類、績(jī)效工資增長(zhǎng)機(jī)制、崗位工資基數(shù)確定。蕪湖市廣播電視臺(tái)固定資產(chǎn)管理辦法明確規(guī)定了資產(chǎn)管理工作分工等，如固定資產(chǎn)的管理工作由臺(tái)分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專用設(shè)備由技術(shù)科管理，房屋、建筑物及附屬設(shè)備由物業(yè)部管理，其他資產(chǎn)由臺(tái)辦公室管理。資產(chǎn)管理人員必須按臺(tái)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)辦理本部門管理的固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、領(lǐng)用、保管、安全等管理工作，資產(chǎn)管理人員變更應(yīng)辦理好資產(chǎn)清點(diǎn)移交手續(xù)并備案；財(cái)務(wù)部門是固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督部門，根據(jù)財(cái)務(wù)制度建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬