【正文】 第一篇：廣播電視臺整改措施廣播電視臺貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改情況報告2008年在各部室之間征求意見6條，在深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段共征求到意見5條，經(jīng)分析討論，現(xiàn)將整改情況報告如下：一、已進行整改的10條：下功夫挖掘新聞素材，關(guān)注民生新聞。原因分析：因欄目設(shè)置、記者力量、交通服務(wù)等方面的客觀限制，主觀上重時政要聞，輕民生新聞，這個問題提得準。整改措施：近日已在“靈臺新聞”新開辦“職教之窗”子欄目，聯(lián)系并將開辦“民生水利”、“關(guān)注民生”兩個子欄目?！鞍傩仗斓亍苯衲甑倪x題全部定位為草根文化、邊緣人群，反映普通老百姓的生活。在人員相當緊張的情況下，拍攝了一些基層群眾的故事和特寫。突出特色，注重部門工作特點。原因分析：這是一個重點部門、重點工作、重點宣傳的問題，有針對性。整改措施：近日，初步和一些單位聯(lián)系，得到幾個單位的配合，按照“全縣工作宣傳重點項目、教育工作宣傳職教就業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)宣傳水利建設(shè)、民生工作宣傳民政實事”的思路，開設(shè)欄目，與相關(guān)單位聯(lián)辦，突出亮點。目前，職業(yè)教育工作已制作播出3期。減少領(lǐng)導(dǎo)鏡頭，縮短會議新聞。原因分析：縣級電視臺存在的土壤就是縣上的時政動態(tài)報道，而這些新聞的主體就是領(lǐng)導(dǎo)活動，會議宣傳。這也是目前地方電視新聞的普遍問題。整改措施：今年以前，稿件編輯對于同類新聞編發(fā)綜合消息，這是目前電視臺唯一可以做的工作，減少領(lǐng)導(dǎo)鏡頭一時難以做到。提高制作水平。原因分析：從業(yè)人員的水平、設(shè)備功能、觀眾的評價標準等因素，造成人們對于縣級臺欣賞落差。這是客觀因素。主觀方面，現(xiàn)有工作人員在制作方面下的功夫不深，工作態(tài)度欠端正，應(yīng)付差事的現(xiàn)象也是造成這個問題的主要原因。整改措施：制作水平的提高，不僅體現(xiàn)在新聞的鏡頭剪輯，更主要的是體現(xiàn)在廣告、欣賞片、專題片的制作上。去年以來，臺上對于節(jié)目制作提出了一系列新的要求，如廣告多用特技手法，公告運用動態(tài)背景，專題片制作強調(diào)內(nèi)容和畫面的理解，有了一定的改進，但要滿足觀眾的要求還要下大功夫。注重節(jié)目時效。原因分析：造成這一問題的原因有二，一是新聞更換，有時要聞回顧沒打角標，引起誤解，二是一些節(jié)日祝賀性標語更換不及時。整改措施：宣傳會上強調(diào)重申，各環(huán)節(jié)人員注意克服，已得到解決。加強對新錄用人員管理。原因分析：新進人員較多，對單位工作不適應(yīng)，在制度的遵守方面，在工作任務(wù)的完成方面存在不足。整改措施：根據(jù)工作性質(zhì)的不同，堅持會議強調(diào)、分頭談話、工作討論、事故處理教育等方式，目前有很大改觀，但問題還是不少，需要下很大功夫。加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高稿件寫作質(zhì)量及拍攝水平。原因分析：記者全是新手，在適應(yīng)工作中這是普遍問題。整改措施：一是要求看平?jīng)鲂侣劊瑥男值芘_的寫稿和拍攝學(xué)習，二是要求看一些專業(yè)書報，直接了解別人的經(jīng)驗，三是宣傳會議點評，了解自己的長處和不足。加強設(shè)備維護和管理。整改措施：對所有的設(shè)備進行了登記，責任到人，會議多次強調(diào)。拍攝反映百姓生活的節(jié)目，提高節(jié)目質(zhì)量。這個問題與第一條屬于同類，不再重復(fù)。提高職工的集體觀念。原因分析：這是一個屬于長期整改的問題，要從小事出發(fā)，經(jīng)常教育。整改措施：一是會議強調(diào)，二是分頭談話，三是事故教育。二、暫時無法整改的問題：建議成立專題部，加強專題節(jié)目策劃。因各方面的原因，這個問題暫時無法落實，待條件成熟時再行整改。第二篇：蕪湖廣播電視臺蕪湖廣播電視臺參觀學(xué)習情況匯報臺領(lǐng)導(dǎo)：2011年3月2324日，我們財務(wù)中心一行兩人根據(jù)臺領(lǐng)導(dǎo)安排前往蕪湖廣播電視臺財務(wù)管理工作進行參觀學(xué)習，現(xiàn)就參觀學(xué)習情況向臺領(lǐng)導(dǎo)匯報。一、會計機構(gòu)和人員情況。計劃財務(wù)科在臺長領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)14個崗位：科長1名；副科長1名；主辦會計2名；成本會計1名；預(yù)算會計1名；新聞、經(jīng)濟頻道核算會計1名；生活、文藝頻道核算會計1名；電臺頻率核算會計1名；出納1名；工資核算員1名；廣告科會計1名、出納1名；物業(yè)公司會計1名、出納1名。各頻道各項收入一律進臺財務(wù)賬戶或臺廣告賬戶，臺對各頻道財務(wù)進行統(tǒng)一管理，集中核算，超支不補，節(jié)余留用。各頻道實行成本核算，增收節(jié)支，開源節(jié)流?！钡木窈团_工作的需要，全臺財務(wù)采取統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一核算方法。對廣告科、物業(yè)公司財務(wù)人員實行委派制，接受計劃財務(wù)科的監(jiān)督和檢查。二、財務(wù)管理制度建設(shè)情況。蕪湖廣播電視臺制定了如下財務(wù)管理制度：《財務(wù)報銷管理規(guī)定》。明確工作人員正常費用報銷時，先將票據(jù)交驗收人、經(jīng)辦人、證明人簽字，再由部門或頻道負責人簽署意見，報財務(wù)部門主辦會計和財務(wù)科長審核后，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)部門報銷。《廣告費管理制度》。明確廣告收入作為臺的經(jīng)營收入，一律全額上繳臺收入專戶，由臺統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，廣告中心不得將廣告收入存放在外單位或設(shè)立“小金庫”，逃避財務(wù)監(jiān)督。每月在廣告中心交清廣告收入后的三個工作日內(nèi)，臺計劃財務(wù)科對其進行審核后，將廣告中心15%的包干經(jīng)費（扣除相應(yīng)的稅金和中心人員的各種保險費用后的金額）撥付到廣告中心賬戶。）《計劃財務(wù)科內(nèi)部牽制制度》。明確計劃財務(wù)科內(nèi)部牽制制度應(yīng)遵循職務(wù)分離、賬款分離、賬物分離、銀行預(yù)留印鑒分管的基本原則。凡涉及款項的收付、資產(chǎn)增減、財物登記保管、債權(quán)債務(wù)管理等任何一項工作，均必須由兩人或兩人以上分工辦理，相互制約，相互監(jiān)督，相互核對?！妒徍袕V播電視臺預(yù)算管理制度》。明確預(yù)算管理以臺各頻道、各部門為考核對象，實行預(yù)算管理責任制，在臺負責人領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門為主，有關(guān)頻道和部門配合，在全臺范圍內(nèi)分級歸口管理。推行目標預(yù)算管理，將目標成本預(yù)算細化，層層分解，落實到部門或頻道，建立預(yù)算中心。開展預(yù)算管理、成本定額，制定預(yù)算開支范圍和開支標準，不得隨意擴大范圍或超預(yù)算支出，對于擅自提高開支標準、超預(yù)算支出的，財會人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻，有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向單位領(lǐng)導(dǎo)報告?！蛾P(guān)于舉辦各類活動的管理辦法》。明確活動分類管理辦法、活動計劃要求：各部門按照臺或本部門（頻道頻率）全年工作計劃要求，制定全年或階段性活動安排，列出活動時間表，制訂方案，年初上報編室，經(jīng)臺編委會審議后通過；活動審批要求：活動開展必須按審批流程執(zhí)行，任何部門開展活動必須首先立項審批。審批流程：主辦部門制定活動方案（活動主題、規(guī)模、具體實施方案、資金籌措、成本預(yù)算）交廣告科，由廣告科和主辦部門共同擬定招商計劃、落實經(jīng)費來源交財務(wù)科，進行成本核算，審查預(yù)算—上報分管臺長審核—臺長審批?；顒映杀竞怂悖夯顒訉嵭腥杀竞?