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晉城廣播電視臺(tái)大全-展示頁

2024-10-28 18:52本頁面
  

【正文】 現(xiàn)自己養(yǎng)活自己,并催生了一批名牌欄目和大型影視活動(dòng);建設(shè)了無線發(fā)射基地,作為產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地,推動(dòng)新媒體和新技術(shù)的發(fā)展;將晉城互動(dòng)電視打造成一個(gè)開放的平臺(tái),通過合作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的擴(kuò)張和效益的增長。未雨綢繆,培育發(fā)展主體。搶抓機(jī)遇,爭得發(fā)展時(shí)間。這次改革將經(jīng)營性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)進(jìn)行了剝離,使得產(chǎn)業(yè)主體更加明確,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢更加明顯。資源整合與共享,大大解放了廣電的生產(chǎn)力,產(chǎn)業(yè)發(fā)展煥發(fā)出勃勃生機(jī)。第二次是2002年——2007年,推行的以資源整合為核心的總臺(tái)制改革,重點(diǎn)針對(duì)的是廣電“又小、又散、又亂”的局面,解決的是產(chǎn)業(yè)形不成規(guī)模,資源無法共享,資產(chǎn)無法進(jìn)入市場的狀況。同時(shí),打破身份限制,率先在全市事業(yè)單位中實(shí)施了崗位工資制度改革,改變同工不同酬的局面,干什么崗位爭什么錢,身份工資只計(jì)入檔案。解決的是人才進(jìn)不來,留不住的問題。共進(jìn)行了三次大的變革。推動(dòng)發(fā)展的基本做法創(chuàng)新體制,贏得發(fā)展空間。形成了以廣告業(yè)和有線電視服務(wù)業(yè)為主體,資產(chǎn)經(jīng)營、影視服務(wù)、家電零售、房屋租賃、音像資料開發(fā)等為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系。網(wǎng)絡(luò)收入,由原先的入不敷出——負(fù)收入,到去年完成收入8000多萬元,其中,市直廣電網(wǎng)絡(luò)公司完成收入3700萬元。經(jīng)營收入逐年增長。建成了晉城廣播電視中心、晉城市影視公司、無線發(fā)射基地三大影視產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地;購買了全省領(lǐng)先的數(shù)字化電視導(dǎo)播車、廣播直播車,擁有大、中、小4個(gè)演播廳,建成了全省領(lǐng)先的新聞發(fā)布廳,實(shí)現(xiàn)了采、編、播設(shè)備的數(shù)字化;擁有一張覆蓋市縣鄉(xiāng)村四級(jí)的、統(tǒng)一的有線電視網(wǎng)絡(luò),覆蓋用戶45萬戶;完成了市區(qū)范圍內(nèi)數(shù)字電視的雙向化改造,在今年3月北京廣播電視技術(shù)博覽會(huì)上,作為全國唯一的市級(jí)全網(wǎng)覆蓋的廣播電視雙向網(wǎng),向全國推廣,晉城互動(dòng)電視的品牌走向了全國。除了新聘用人員之外,這些人員原先多從事節(jié)目制作、編導(dǎo)甚至是主持人行業(yè),隨著影視制作市場化程度的不斷延伸和拓展以及改革的不斷深化,逐步由新聞宣傳崗位轉(zhuǎn)換到了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的崗位上。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本狀況從業(yè)人員不斷增加。產(chǎn)業(yè)發(fā)展在省內(nèi)名列前茅,在全國也有了一定的影響。第二篇:晉城廣播電視臺(tái)文化體制改革及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)晉城廣播電視臺(tái)文化體制改革及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)時(shí)間:2010年11月30日8:33 來源:晉城廣電網(wǎng)作者:評(píng)論0條堅(jiān)持改革不懈怠咬定發(fā)展不放松——晉城廣播電視臺(tái)文化體制改革及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)從1989年晉城電視臺(tái)成立之初播出第一條廣告算起,晉城廣播電視的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走過了21年的歷史。作為晉城市的主流媒體和黨委政府的喉舌,多年來,晉城廣播電視臺(tái)緊緊圍繞中心、服務(wù)大局,弘揚(yáng)主旋律,打好主動(dòng)仗,出色地完成了各項(xiàng)宣傳任務(wù),連續(xù)十五年被評(píng)為“全省廣播電視新聞宣傳先進(jìn)集體”。第一篇:晉城廣播電視臺(tái)大全晉城廣播電視臺(tái)晉城廣播電視臺(tái)是一家以電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)站等多媒體新聞宣傳為主業(yè),正在加快發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的綜合性事業(yè)單位,下設(shè)29個(gè)正科級(jí)部門,共有干部職工376人。晉城廣播電視臺(tái)現(xiàn)有三個(gè)電視頻道、三個(gè)廣播頻率、兩個(gè)廣播電視轉(zhuǎn)播臺(tái)(站)、一家網(wǎng)站、一張報(bào)紙、一個(gè)互動(dòng)電視平臺(tái)和一個(gè)參股公司——晉城市廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司,有效覆蓋全市六縣(市、區(qū))9490平方公里范圍,230萬人口。晉城廣播電視的技術(shù)裝備水平在全省市級(jí)臺(tái)中處于中上游水平,擁有大、中、小6個(gè)演播廳以及影視公司、無線發(fā)射產(chǎn)業(yè)基地、新聞發(fā)布廳、六訊道電視轉(zhuǎn)播車、。21年來,晉城廣播電視文化產(chǎn)業(yè)由小到大,由弱到強(qiáng),由少到多,由低到高,由粗放到精細(xì),走出了一條快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展之路。21年來,晉城廣電“堅(jiān)持改革不懈怠,咬定發(fā)展不放松”,緊緊抓住“改革”與“發(fā)展”這條主線,以科技做統(tǒng)領(lǐng),以創(chuàng)新為手段,堅(jiān)定不移地走“求變、求新、求進(jìn)”之路,緊合廣電發(fā)展的節(jié)拍,始終走在行業(yè)的前列,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益逐年大踏步提升,在全國廣電行業(yè)由內(nèi)陸“洼地”站上了領(lǐng)先的“高地”。晉城廣播電視臺(tái)共有干部職工400多人,目前,有100多人活躍在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的第一線,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人員占到了全體人員的30%左右。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固。此外,縣區(qū)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)也已全面鋪開。2001年,晉城廣播電視臺(tái)影視廣告產(chǎn)業(yè)收入不足500萬元,到2003年,突破了1000萬,2006年,又突破了2000萬元,去年年底,達(dá)到了2800萬元,基本實(shí)現(xiàn)了23年翻一翻的目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不斷延伸。利用晉城互動(dòng)電視這個(gè)開放的互動(dòng)平臺(tái),正在介入金融業(yè)(與建設(shè)銀行聯(lián)合打造了全國廣電系統(tǒng)第一張銀聯(lián)卡——民生一卡通)、調(diào)查業(yè)、物流零售業(yè)以及智能家庭服務(wù)業(yè)。多年來,晉城廣電始終秉承“看兩步,走一步,退半步”的思路和理念,自加壓力,自破藩籬,主動(dòng)改革。第一次是1993年——2001年,推行的以“聘用制”和“崗位工資制”為核心的人事制度改革。1993年,率先在全市進(jìn)行人才招聘,“凡進(jìn)必考”,網(wǎng)羅了一大批優(yōu)秀的人才。只有60個(gè)編制的晉城電視臺(tái),養(yǎng)活了150多個(gè)人,改革效益日益顯現(xiàn)。這是晉城廣電發(fā)展的黃金期。第三次是2009年以來推行的以“政事分開、政企分開”為核心,以頻道、頻率制為主要內(nèi)容的文化體制機(jī)制改革。三次改革,方向一致,一脈相承,很少動(dòng)蕩,水到渠成。1994年,大膽嘗試“事業(yè)單位企業(yè)化管理”,在全省廣電系統(tǒng)首家成立了影視公司,主動(dòng)融入市場,在市場中找出路,靠產(chǎn)業(yè)來謀發(fā)展;1998年,率先在全省乃至全國進(jìn)行了有線和無線的合并,增強(qiáng)了合力,避免了內(nèi)耗,實(shí)力大大增強(qiáng);2000年,全省第一家與省廣電網(wǎng)絡(luò)公司合作,成立了事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的股份制企業(yè);2002年,搶先在全省實(shí)施網(wǎng)絡(luò)整合,利用“行政、宣傳、執(zhí)法、經(jīng)濟(jì)”四種手段,不遺余力地改變晉城小網(wǎng)林立的局面,到2007年,形成了一張擁有45萬戶用戶的有線電視網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了宣傳效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的多贏,更為廣播電視的數(shù)字化、雙向化、信息化和現(xiàn)代化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);2005年,早于中央電視臺(tái),成立了資產(chǎn)經(jīng)營部,將可經(jīng)營性的資產(chǎn)剝離出來,進(jìn)入市場,每年增加收入400萬元左右,盤活了資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值;2008年和2009年,更是利用奧運(yùn)會(huì)的機(jī)遇,大力實(shí)施數(shù)字電視整轉(zhuǎn),用不到兩年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了有線電視的單向和雙向“兩次”整轉(zhuǎn),使得晉城市區(qū)的有線電視迅速進(jìn)入了互動(dòng)電視時(shí)代,站在了全國數(shù)字電視發(fā)展的制高點(diǎn)上,創(chuàng)造了數(shù)字電視發(fā)展的“晉城速度”和“晉城模式”,得到了全國同行業(yè)的認(rèn)可。發(fā)
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