【正文】 門關于新聞宣傳的意見、要求和安排的措施不力,出現(xiàn)嚴重差錯的。(九)違反以上規(guī)定,將按有關規(guī)定予以處罰。(七)不經(jīng)部門負責人同意,不得私下調班換班。(三)嚴格遵守崗位時間，在當天節(jié)目沒有通過審查前,不得離開工作崗位和卸妝。（十）凡是違反《中國新聞工作者職業(yè)道德準則》、《廣播電影電視部關于糾正行業(yè)不正之風，禁止“有償新聞”的若干規(guī)定》和本臺以上管理規(guī)定，都必須嚴明紀律,認真查處。(六)不得利用采訪、拍片、播出等工作條件,向對方索取錢物。(二)增強政治意識、大局意識、責任意識,堅持正確的輿論導向,堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳為主的方針，弘揚主旋律，為地方經(jīng)濟社會加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展，打造富裕創(chuàng)新生態(tài)文化幸福的我市,建設更高水平小康社會、推進現(xiàn)代化建設營造良好的輿論氛圍。(四)不得泄露黨和國家關于政治、經(jīng)濟、國防、科學技術等方面的機密。第四條 廣播電視工作是新聞事業(yè)的重要組成部分,廣播電視工作者是廣播電視事業(yè)的生力軍，所有從業(yè)人員應自覺遵守各項規(guī)章制度,服從當?shù)攸h委的領導。財務中心二〇一一年三月二十五日第四篇：廣播電視臺規(guī)章制度第一章 總 則第一條 為了保證準確、全面地宣傳黨的路線、方針、政策,確保在政治上與黨中央保持一致,堅持正確的輿論導向,嚴格執(zhí)行宣傳紀律,促進社會主義物質文明和精神文明建設,豐富和活躍群眾文化生活,同時不斷提高節(jié)目質量,杜絕重大宣傳責任事故,根據(jù)廣播電視行業(yè)有關規(guī)定,結合本臺實際,特制定本制度。臺辦公室、技術科、物業(yè)部為臺資產(chǎn)管理部門；為加強固定資產(chǎn)管理，各資產(chǎn)管理部門必須配有專人或兼職管理資產(chǎn)?；顒映杀竞怂悖夯顒訉嵭腥杀竞怂?，包括技術成本、物業(yè)成本、頻道占用成本、稅金和其他成本，整個活動成本控制在活動收入50%以下。開展預算管理、成本定額，制定預算開支范圍和開支標準，不得隨意擴大范圍或超預算支出，對于擅自提高開支標準、超預算支出的，財會人員有權監(jiān)督、勸阻，有權拒絕支付，并有權向單位領導報告。凡涉及款項的收付、資產(chǎn)增減、財物登記保管、債權債務管理等任何一項工作，均必須由兩人或兩人以上分工辦理，相互制約，相互監(jiān)督，相互核對。明確廣告收入作為臺的經(jīng)營收入，一律全額上繳臺收入專戶，由臺統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，廣告中心不得將廣告收入存放在外單位或設立“小金庫”，逃避財務監(jiān)督。二、財務管理制度建設情況。各頻道各項收入一律進臺財務賬戶或臺廣告賬戶，臺對各頻道財務進行統(tǒng)一管理，集中核算，超支不補，節(jié)余留用。隨著我省文化體制改革的進一步深入，晉城廣電將借助改革之風，堅定不移地推進改革，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，為晉城的轉型跨越發(fā)展做出貢獻。內部資源的整合，擴大了整個廣電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，實現(xiàn)了資源效益的最優(yōu)化；網(wǎng)絡資源的整合，催生了一張45萬戶的有線電視網(wǎng)絡；晉城互動電視更是整合了上海文廣、天栢集團、浙江巨鷹、建設銀行等大型產(chǎn)業(yè)巨頭的資源，產(chǎn)業(yè)檔次直接與國內頂尖模式比肩。既要有整合的本領，更有結合的功夫。把創(chuàng)新融入發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。所謂不破不立，多年來，堅定不移地用一種思想教育人，始終不渝地把改革作為口頭禪。國家廣電總局副局長田進在晉城調研時，充分肯定了市委市政府對晉城廣電事業(yè)的支持，認為，力度之大，環(huán)境之優(yōu)，在全國也是走在前面的。1993年成立影視公司之后，變坐等廣告上門為主動進入市場承攬廣告，成立了廣告公司，最先開始了廣告的市場化承攬，如今，已經(jīng)走過了18年的歷史，創(chuàng)造了巨大的廣告效益；2002年以來，相繼成立了經(jīng)營性的頻道（頻率）——交通健康廣播和圖文信息頻道，每年新增收入600多萬元；推出了獨立制片人制度，獨立制片人作為影視項目的負責人，獨立策劃，獨立組織項目的實施，獨立完成分配，徹底改變了花錢辦節(jié)目的模式，還能創(chuàng)造出利潤，實現(xiàn)自己養(yǎng)活自己，并催生了一批名牌欄目和大型影視活動；建設了無線發(fā)射基地，作為產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地，推動新媒體和新技術的發(fā)展；將晉城互動電視打造成一個開放的平臺，通過合作，實現(xiàn)項目的擴張和效益的增長。搶抓機遇，爭得發(fā)展時間。資源整合與共享，大大解放了廣電的生產(chǎn)力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展煥發(fā)出勃勃生機。同時，打破身份限制，率先在全市事業(yè)單位中實施了崗位工資制度改革，改變同工不同酬的局面，干什么崗位爭什么錢，身份工資只計入檔案。共進行了三次大的變革。形成了以廣告業(yè)和有線電視服務業(yè)為主體，資產(chǎn)經(jīng)營、影視服務、家電零售、房屋租賃、音像資料開發(fā)等為補充的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系。經(jīng)營收入逐年增長。除了新聘用人員之外，這些人員原先多從事節(jié)目制作、編導甚至是主持人行業(yè)，隨著影視制作市場化程度的不斷延伸和拓展以及改革的不斷深化，逐步由新聞宣傳崗位轉換到了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的崗位上。產(chǎn)業(yè)發(fā)展在省內名列前茅，在全國也有了一定的影響。作為晉城市的主流媒體和黨委政府的喉舌，多年來，晉城廣播電視臺緊緊圍繞中心、服務大局，弘揚主旋律，打好主動仗，出色地完成了各項宣傳任務，連續(xù)十五年被評為“全省廣播電視新聞宣傳先進集體”。晉城廣播電視臺現(xiàn)有三個電視頻道、三個廣播頻率、兩個廣播電視轉播臺（站）、一家網(wǎng)站、一張報紙、一個互動電視平臺和一個參股公司——晉城市廣播電視網(wǎng)絡有限責任公司，有效覆蓋全市六縣（市、區(qū)）9490平方公里范圍，230萬人口。21年來，晉城廣播電視文化產(chǎn)業(yè)由小到大，由弱到強，由少到多，由低到高，由粗放到精細，走出了一條快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展之路。晉城廣播電視臺共有干部職工400多人，目前，有100多人活躍在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的第一線，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人員占到了全體人員的30%左右。此外，縣區(qū)數(shù)字電視整轉也已全面鋪開。產(chǎn)業(yè)項目不斷延伸。多年來，晉城廣電始終秉承“看兩步，走一步，退半步”的思路和理念，自加壓力，自破藩籬，主動改革。1993年，率先在全市進行人才招聘，“凡進必考”，網(wǎng)羅了一大批優(yōu)秀的人才。這是晉城廣電發(fā)展的黃金期。三次改革，方向一致，一脈相承，很少動蕩，水到渠成。發(fā)展要注重挖潛，更要注重擴張與拓展，把蛋糕做大，把市場份額做大。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗市委市政府創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。發(fā)展首先要依靠教育，依靠思想的轉換。從事業(yè)單位企業(yè)化管理的嘗試到經(jīng)營性資產(chǎn)的剝離，從崗位工資制度改革到人員逐步向經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)轉移，從內部的市場化用工制度到制播相對分離，循序漸進的改革，為下一步的事轉企打下了牢固的思想基礎。創(chuàng)新已經(jīng)成了廣電的一種文化，成了每一位員工的自覺。小到廣電內部資源的整合，再到全市各類資源的整合，大