【正文】 項(xiàng)目簡明扼要的說明原因；⑶ 對本月未完成或工期滯后的工程項(xiàng)目說明是否影響關(guān)鍵項(xiàng)目工期、節(jié)點(diǎn)工期和總工期，是否能保證節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。二、本月完成的主要工程量對比分析 本月完成的主要工程量此項(xiàng)內(nèi)容以表格的形式表述，統(tǒng)一格式詳見下表。工程快報、總結(jié)等必須含有的內(nèi)容及格式如下（以工程快報為例）：每期工程快報前面的內(nèi)容……（此處省略，不作要求）一、本月完成的主要工程形象本項(xiàng)內(nèi)容編制要求如下：此項(xiàng)內(nèi)容需采用文字表述，主要的、關(guān)鍵的施工項(xiàng)目描述要準(zhǔn)確，盡量用精煉的語言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗長。并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。致使施工單位的整改不到位，公司在檢查中依然存在安全隱患。根據(jù)所制定的《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》、《項(xiàng)目部績效》、《工程款申請程序》對科室、項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行有效的管理和考核。根據(jù)國家法律、法規(guī)、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議紀(jì)律性在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請假制度》、《工程技術(shù)部加班制度》，并嚴(yán)格按該制度執(zhí)行。邊工作邊學(xué)習(xí)，采用新方法對科室及工程現(xiàn)場進(jìn)行管理并按照既定目標(biāo)執(zhí)行，對上月制定的《現(xiàn)場通知單》、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》按照本月的施工的實(shí)際特點(diǎn)加以修改。根據(jù)公司指示，制定了《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應(yīng)流程。在辦理手續(xù)當(dāng)中存在一些困難，通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進(jìn)行。五、項(xiàng)目手續(xù)辦理協(xié)助施工單位辦理XX小區(qū)2－5樓基礎(chǔ)驗(yàn)收，以及主體實(shí)體檢測，現(xiàn)在資料已全部齊全并報送市質(zhì)監(jiān)站。保證工程在安全有保障的前提下順利進(jìn)行。在我公司對現(xiàn)場進(jìn)行安全抽檢時配合監(jiān)理公司進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理及文明施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份。要求施工單位在每工種開工前進(jìn)行安全教育。東麓澤安5樓塑鋼窗標(biāo)窗、飄窗安裝完，外墻抹灰完，外墻保溫完，內(nèi)墻開始抹灰。三、項(xiàng)目進(jìn)度XX小區(qū)1－5樓全部按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，1樓主體為本月22日封頂，比原計(jì)劃提前了8天。在對XX小區(qū)1－5樓工程進(jìn)行抽查時還配合監(jiān)理公司進(jìn)行檢查，并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份，增加了對現(xiàn)場的有效管理。在《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》為前提下特對砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰工程進(jìn)行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》，按要求對以上幾項(xiàng)工程檢查并及時填寫《日常質(zhì)量檢查表》。二、質(zhì)量指標(biāo)根據(jù)XX小區(qū)1－5樓工程為磚混工程，購買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點(diǎn)，必須要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，特制定了《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》。變更除公司對1－5樓陽臺及飄窗護(hù)欄、外墻涂料、飄窗上沿防水、陽臺及女兒墻壓頂、1＃、4＃、5＃樓取消通風(fēng)道、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外，無其它變更。萬事如意！第四篇：工程技術(shù)部工作總結(jié)工程技術(shù)部工作總結(jié)工程技術(shù)部工作總結(jié)1為了保證XX項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證拆遷安置戶在年底前順利入住，我科室人員加班加點(diǎn)的辛勤工作，在本月的施工中保證了工程按計(jì)劃、按要求完成，現(xiàn)對本月工作做如下總結(jié)：一、成本控制方面圖紙會審XX小區(qū)圖紙會審工作已全部結(jié)束，在紙會審工作中解決了圖紙中標(biāo)注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好2012年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時刻的示著自己，嚴(yán)格的恪守。在大慶的1年過的總體來說還算是很踏實(shí)，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自己過不去，而且我還年輕，此時不努力用心，等待何時。既然我想在油服的這個圈子里有所作為，安東石油是一個好的施展天地，把握，我不浪費(fèi)。一直做一個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰了，這樣真的會導(dǎo)致崩盤，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自己。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子。在維護(hù)中，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時常會是捉襟見肘，但是最后通過自己的努力和老員工的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)齊歡慶隊(duì)長，還有一位老員工崔金彪副隊(duì)長，他們對我的指點(diǎn)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進(jìn)步。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是資料整理和現(xiàn)場操作。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計(jì)可施中為代價的犧牲品。其二，本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢？原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事，也完的不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點(diǎn)致命，雖在慢慢的改進(jìn)，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地?，F(xiàn)就此1年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自己一個代。工程技術(shù)部20１２年X月X日第三篇：工程技術(shù)部工作總結(jié)態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細(xì)思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報。隱患落實(shí)方面：本月加強(qiáng)現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線，安全隱患嚴(yán)格按“五定”原則落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)任務(wù)：本月根據(jù)每個區(qū)隊(duì)上月的任務(wù)完成情況進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，然后進(jìn)行編制當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃，并且召開生產(chǎn)計(jì)劃會議，讓每個部門負(fù)責(zé)人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù)，制定相應(yīng)的措施組織生產(chǎn)。強(qiáng)化對頂幫的支護(hù)，對于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴(yán)格的支護(hù)，遇到構(gòu)造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。認(rèn)真吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。6：在和各部門工作中的配合，做的比較好，主要是演藝部門，我們?nèi)ε浜纤麄兤綍r的工作，有設(shè)備維修的我們會立即維修，需要配合打搖臂的我們晚上會抽出一個專門配合VJ打搖臂，拍攝現(xiàn)場視頻，給VJ良好的視頻效果，增加場內(nèi)氣氛。4：在中央空調(diào)制冷方面做得比較好，現(xiàn)場空調(diào)從開始啟動以后，制冷效果一直最好，大廳空調(diào)打開十分鐘溫度立馬下來，對于機(jī)房也比較滿意，空調(diào)打開，機(jī)房門已鎖，里面設(shè)備全部運(yùn)行，溫度也不高，我們會保持空調(diào)的制冷效果，達(dá)到最佳，給客人一個舒服的消費(fèi)環(huán)境，也給設(shè)備一個最佳的工作環(huán)境。2：在音響設(shè)備方面，工作中我們做的也比較仔細(xì)，把它也看做一個重點(diǎn)工作來做的，但是后面也出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致一次性爆了7個單元音圈，2個單元的彈線，主要也是音響音量給的太高，在調(diào)音臺這塊我們也控制的挺好，也是DJ這邊混音臺音量給的比較高，這個問題已經(jīng)跟他們溝通過了，目前已經(jīng)控制好了音量，避免下次在發(fā)生這樣的事。第一篇：工程技術(shù)部5月份工作總結(jié)工程技術(shù)部5月份工作總結(jié)5月黃金周已經(jīng)過去，在這個月當(dāng)中每個人都付出了很多，在工作上也完成的很出色，希望大家保持都能夠保持這種工作中積極的心態(tài)，對工作能夠重視起來，把它做到更好，以及最好。雖然這個月已經(jīng)結(jié)束了，但是工作上也存在著一些細(xì)節(jié)問題，往往這些看起來不重要的問題，會影響到我們的工作，使我們的工作不能進(jìn)行，所以我們要避免這種問題的發(fā)生，這月的工作主要總結(jié)了以下幾點(diǎn)：1：在保養(yǎng)設(shè)備這個方面，所有的燈光都進(jìn)行清灰，擦鏡片工作，以及更換燈泡等問題，這月返廠的燈具有600搖頭燈一個，搖頭雨燈3個，霧機(jī)一個，12頭觀眾燈一個，現(xiàn)在已全部正常，主要是返廠維修拖得時間有點(diǎn)長，廠家維修太慢，給我們的工作也造成了壓力，不過這也是不可避免的問題，平時出現(xiàn)問題我們能維修的盡最大努力維修，避免返廠拖延時間。3：在基礎(chǔ)設(shè)施的維修方面，主要是玻璃更換做得不到位，每次客人打破消防栓玻璃都會客賠，第二天我們會立即打電話申購玻璃，由于小鎖的工作原因，不能及時給我們更換玻璃，導(dǎo)致拖的時間太長，影響店內(nèi)形象，對我們的壓力也大，每天的打電話催玻璃，就是送不來，我們建議能不能協(xié)商一下，提高一下效率，不要影響店內(nèi)效果。5：在平時的報修工作當(dāng)中，只要晚上打報修的我們第二天會立刻維修，不會影響運(yùn)營，只有特殊情況要打申購的，在3天之內(nèi)一定維修，在這方面主要是一些外地發(fā)貨的比較慢，其他的我們會早報修，早維修，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。以上這幾點(diǎn)也是這月發(fā)生的幾個重點(diǎn)，通過這個月當(dāng)中反映的一些問題，是我們以后工作當(dāng)中需要注意的，在工作當(dāng)中需認(rèn)真，仔細(xì)，踏實(shí)的工作，把工作做到位，這是我們工作的責(zé)任，也是工作中的義務(wù)，希望在下個月當(dāng)中，吸取以前的工作經(jīng)驗(yàn)，把我們的工作做到最好，再接再厲，出色的完成下月工作計(jì)劃，希望大家天天上班有個好心情！王奇龍 2013 5 30第二篇：工程技術(shù)部月份安全工作計(jì)劃工程技術(shù)部X月份安全工作計(jì)劃為貫徹落實(shí)安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動礦山安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高，特制定以下安全計(jì)劃： 安全方面：保證各掘進(jìn)頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象，確保本月控制為零事故。加強(qiáng)頂板管理和防治水管理。質(zhì)量方面：每旬要對采掘工作面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，對做的好的巷道進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵，并且組織各個區(qū)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，月底驗(yàn)收進(jìn)尺完成奮斗目標(biāo)的同時質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良的給予獎勵。培訓(xùn)方面：每個月不定期的對區(qū)隊(duì)以及科室的技術(shù)人員進(jìn)行一次到兩次的培訓(xùn)，召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議，組織各個區(qū)隊(duì)技術(shù)人員以及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行作業(yè)規(guī)程復(fù)審等。其他方面：雙基建設(shè)考核奮斗目標(biāo)為前三名，工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個（除請假外）。1年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實(shí)，只有接受，無力抗。1年的大多工作與生活的時光是在東北度過的，在井場作業(yè)的子里，辛苦里夾著充實(shí)，汗里夾帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的人失望。急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有一個算是奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。是，很多工作的事是需要一個循序漸進(jìn)的過程，可這個過程太長、太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。再細(xì)數(shù)一下1年自己工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅(jiān)持不懈，也做了很多值得一說的事，從資料的整理到施工設(shè)計(jì)，從現(xiàn)場操作到設(shè)備維護(hù)，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。在操作中學(xué)會了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達(dá)一致。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。1年的子也是如此過來，在東北這一年來，我了解了氣密封施工的全部工作流程，接觸了幾乎所有類型的井架，從70和修井的井架，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅(jiān)持不懈的去努力，我會掌握的，而且不會比別差。時間的走過，能見證一切，讓自己有得有失，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外。在這段時間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是齊歡慶隊(duì)長給予我極大的的幫助，在此感謝他對我的指導(dǎo)，給我的幫助，還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心，對待每一個和每一件事。2011年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下：，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。，多積累經(jīng)驗(yàn)，多多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通。年紀(jì)的增長，不能白白費(fèi)，更要全面的了解自己，知道自己的的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結(jié)論。最后祝公司的全體同仁節(jié)快樂，體健康。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會因?qū)D紙有錯誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象，避免造成在人力及材料上的浪費(fèi)。合理的控制工程造價。根據(jù)本工程在本月的施工特點(diǎn)，在原《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改，分為主體、裝修兩階段進(jìn)行質(zhì)量控制，增加了二次結(jié)構(gòu)砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì)量檢驗(yàn)。共有檢查記錄33項(xiàng)，全部合格，合格率100%。在對XX小區(qū)1－5樓工程的原材料進(jìn)行檢查時嚴(yán)格對原材料進(jìn)行控制做到：原材料進(jìn)廠有合格證及檢驗(yàn)報告并按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，全部合格，合格率100%。3樓塑鋼窗安裝完，外墻抹灰完，內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫、刮膩?zhàn)油辍Ｋ?、安全、上訪安全根據(jù)我集團(tuán)、我公司對安全的嚴(yán)格要求，及XX小區(qū)1－5樓現(xiàn)場實(shí)際情況，在以前《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上重新編制了新計(jì)劃，將我公司對項(xiàng)目部及監(jiān)理的考核加入其中。每周都進(jìn)行安全檢查并有檢查記錄4份，基本符合要求。由于XX小區(qū)1＃樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時整改，項(xiàng)目部對1＃樓進(jìn)行了安全責(zé)任處罰。上訪XX小區(qū)1－5樓按照進(jìn)度計(jì)劃完成了本月計(jì)劃的工程量，我科室分別按照工程形象進(jìn)度支付給施工單位工程進(jìn)度款。資料及時準(zhǔn)確送達(dá)，并已于本月22日進(jìn)行了基礎(chǔ)驗(yàn)收。六、科室制度建設(shè)積極性主動承擔(dān)科室制度建設(shè)，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》，又將上月制定的《工程技術(shù)部請假制度》加以修改，使其更人性化。做到制度有相應(yīng)流程保證。加強(qiáng)對現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)行管理，制定了《項(xiàng)目部績效》。對科室人員嚴(yán)格要求，無違規(guī)情況，嚴(yán)格按照公司的考勤制度執(zhí)行。七、工作中的不足及改進(jìn)措施在本月的工作中由于疏忽，在現(xiàn)場檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見，但對整改未及時跟蹤，而且未指定整改責(zé)任人。在強(qiáng)調(diào)施工單位進(jìn)行相應(yīng)安全防護(hù)以外，督促現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)管理，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場。工程技術(shù)部工作總結(jié)2各單位工程管理部門相關(guān)人員請注意：為了保證20xx年對上、對下工程資料的規(guī)范、統(tǒng)一，現(xiàn)將20xx年各單位工程快報、年終總結(jié)等重要資料的格式、內(nèi)容予以提前明確、規(guī)范，望各單位遵照執(zhí)行，減少不必要的返工。同時，形象非工程量，此處不要出現(xiàn)“完成多少工程量”的字眼，請揣摩一下。此項(xiàng)內(nèi)容編制要求如下： 此項(xiàng)內(nèi)容