【正文】 巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)、安全設(shè)施、料場(chǎng)物料碼放等工作，工長(zhǎng)必須安排專人負(fù)責(zé)交接班，否則扣工長(zhǎng)10元。副工長(zhǎng)帶班按正工長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)處罰。3工作中需要工長(zhǎng)填寫(xiě)的各類(lèi)牌板，必須及時(shí)填寫(xiě)，否則扣10元。3工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)半小時(shí)以上的機(jī)械、工程事故，必須組織本班人員到工區(qū)分析，不組織分析扣工長(zhǎng)30元。3工長(zhǎng)安排放煤工必須本著技術(shù)過(guò)硬、品質(zhì)優(yōu)秀、責(zé)任心強(qiáng)的原則，安排人員不當(dāng)，扣工長(zhǎng)20元。工長(zhǎng)不得在無(wú)正當(dāng)理由的情況下，給職工加分，確需加分鼓勵(lì)的，必須在第二天班前會(huì)說(shuō)明之后方可加分，否則扣10元。2本班出勤必須按照工區(qū)規(guī)定保證最低出勤人員，出勤少一人扣帶班工長(zhǎng)20元。2工作面處理機(jī)械事故時(shí)，下班工長(zhǎng)必須到場(chǎng)，及時(shí)安排人員協(xié)助上班人員處理，否則扣20元。2工作面出現(xiàn)的各類(lèi)影響生產(chǎn)半小時(shí)以上的事故，根據(jù)事故原因，屬于設(shè)備本身設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)備嚴(yán)重老化的原因造成事故外，其余無(wú)明確罰款數(shù)額的事故，以影響生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算，按20元/小時(shí)扣罰正工長(zhǎng)、10元/小時(shí)扣罰副工長(zhǎng)，若副工長(zhǎng)帶班則按正工長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)處罰。2工長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查和治理的責(zé)任者，對(duì)于職工、驗(yàn)收員及工區(qū)管理人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)能整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)于推脫不干扣20元。2工長(zhǎng)在班中必須及時(shí)查看或過(guò)問(wèn)各崗點(diǎn)工作進(jìn)度，若確因客觀原因造成工作量巨大，僅靠本崗點(diǎn)人員難以按時(shí)完成，工長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)人員幫助完成。1工作面出現(xiàn)事故應(yīng)按照正確的步驟，采用正確的方法處理，處理事故考慮要周全，因方法不當(dāng)急功近利而造成的事故擴(kuò)大，根據(jù)事故擴(kuò)大程度扣50元。1由于利益驅(qū)動(dòng)搶割溜頭、搶割溜尾，造成工程質(zhì)量差，扣工長(zhǎng)20元。1班組之間必須互創(chuàng)有利條件組織生產(chǎn)，否則扣工長(zhǎng)20元。1工作面必須嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，煤機(jī)合理控制速度，超循環(huán)扣工長(zhǎng)20元。1運(yùn)順使用端頭小支架，現(xiàn)場(chǎng)需要外過(guò)轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)，工長(zhǎng)必須安排人員過(guò)轉(zhuǎn)載機(jī)，并按要求控制在一定的范圍內(nèi)，不安排人過(guò)，或超出規(guī)定范圍，扣工長(zhǎng)10元。正常情況下，溜尾角度應(yīng)與巷道角度基本一致，若溜尾角度超過(guò)軌順角度3度，扣工長(zhǎng)10元，超過(guò)5度扣工長(zhǎng)20元。溜頭傾角應(yīng)與巷道基本一致，在溜頭高度沒(méi)超過(guò)規(guī)定值的的情況下，若溜頭角度增大超過(guò)3度，扣工長(zhǎng)10元。溜頭高度必須在工區(qū)規(guī)定的范圍內(nèi)，無(wú)小支架500～750mm，有小支架不得高于900m。班風(fēng)不正，紀(jì)律性不強(qiáng)，出現(xiàn)罵人、打架等情況，扣工長(zhǎng)20元。工長(zhǎng)不嚴(yán)格落實(shí)工區(qū)的工作安排，扣30元。設(shè)立創(chuàng)新組織獎(jiǎng)，班組一年內(nèi)完成3個(gè)具有經(jīng)濟(jì)或?qū)嵱脙r(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)正工長(zhǎng)1000元，副工長(zhǎng)600元。d、班組管理混亂，隊(duì)伍渙散，班風(fēng)不正，戰(zhàn)斗力非常脆弱，正工長(zhǎng)就地免職。b、現(xiàn)場(chǎng)違章指揮者。三、工班長(zhǎng)的任免：工班長(zhǎng)的產(chǎn)生：采取工區(qū)管理人員提名，集體投票決策的方式；具備條件：工作經(jīng)驗(yàn)豐富，愛(ài)崗敬業(yè)，技術(shù)過(guò)硬，組織能力強(qiáng)，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)周?chē)?，在職工群眾中具有一定威信。工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組各工種后備技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的經(jīng)濟(jì)分配以及五好職工的考核工作。工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面的生產(chǎn)組織，人員調(diào)配，安全隱患的排查與整改以及工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。 工班長(zhǎng)管理規(guī)定一、管理方式： 工班長(zhǎng)納入?yún)^(qū)隊(duì)管理人員管理，采取區(qū)長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，副職協(xié)助管理的方式。對(duì)區(qū)隊(duì)的所有管理人員實(shí)行五好干部考核，；低于80分的，區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)要親自給其談話、查找原因，督促整改。對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員（包括工長(zhǎng)、安全質(zhì)檢員），車(chē)間工會(huì)要堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)制度。對(duì)培養(yǎng)相對(duì)成熟的職工擬議委以重任時(shí)，要組織本班職工進(jìn)行測(cè)評(píng)，并采取差額選舉的方法組織選拔。區(qū)隊(duì)黨政要經(jīng)常對(duì)現(xiàn)任工班長(zhǎng)和安全質(zhì)檢員進(jìn)行考察，對(duì)思想覺(jué)悟高、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、群眾威信高的工班長(zhǎng)、安全質(zhì)檢員給予表?yè)P(yáng)；對(duì)思想覺(jué)悟偏低、工作能力一般、作風(fēng)浮漂、群眾威信低的給予批評(píng)；要有針對(duì)性地進(jìn)行談話，過(guò)后工作仍無(wú)起色的要考慮予以免職。關(guān)心職工疾苦，能夠與群眾打成一片，團(tuán)結(jié)同志、顧全大局、不搞派性，在群眾中具有較高的威信。自覺(jué)遵守礦規(guī)，礦法，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于同違章違紀(jì)的人員和現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。能夠勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，并成為工作上的多面手。因此，培育一支政治素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、文化素質(zhì)高的工班長(zhǎng)、安全質(zhì)檢員隊(duì)伍，是區(qū)隊(duì)黨政的一項(xiàng)重要工作。第一篇：工班長(zhǎng)任免選拔考核制度 工班長(zhǎng)、安全質(zhì)檢員培養(yǎng)、選拔、考核管理制度工班長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的執(zhí)行者、落實(shí)者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，在班組內(nèi)擁有指揮權(quán)、經(jīng)濟(jì)分配權(quán)和處罰權(quán)；安全質(zhì)檢員是區(qū)隊(duì)管理制度的執(zhí)行者、檢查者，擁有監(jiān)督權(quán)、處罰權(quán)和建議處罰權(quán)，在工作現(xiàn)場(chǎng)依照管理制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)督管理。可以說(shuō)工班長(zhǎng)、安全質(zhì)檢員的思想影響到區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定、整體工作的發(fā)展。一、工班長(zhǎng)、安全質(zhì)檢員應(yīng)具備的基本條件：愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)礦、愛(ài)崗，有為煤炭事業(yè)長(zhǎng)期工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的思想。工作積極主動(dòng)，不怕苦、臟、累、險(xiǎn)，敢于承擔(dān)重要任務(wù)，并能夠出色地完成區(qū)隊(duì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。服從指揮，富有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)區(qū)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題能夠提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。二、培養(yǎng)選拔、考核方法。區(qū)隊(duì)黨政要經(jīng)常對(duì)職工中思想覺(jué)悟較高、工作能力較強(qiáng)、能吃苦耐勞和群眾威信較高的職工給予重點(diǎn)培養(yǎng)，讓他們到重點(diǎn)崗位鍛煉，讓他們參與管理，交給他們重要任務(wù)。對(duì)選拔出來(lái)的新任工班長(zhǎng)、安全質(zhì)檢員，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要給予政治上關(guān)心、工作上支持，確保新上任的管理人員盡快成熟起來(lái)。連續(xù)三次測(cè)評(píng)較差票在50％以下，黨政聯(lián)席會(huì)要討論是否要予以免職。要加強(qiáng)對(duì)工班長(zhǎng)、安全質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高他們的整體素質(zhì)。二、工作職責(zé)：正工長(zhǎng)或帶班副工長(zhǎng)是工作面安全第一責(zé)任者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)全責(zé)。工班長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)的各項(xiàng)工作安排以及規(guī)章制度。工班長(zhǎng)肩負(fù)著打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的優(yōu)秀班組的職責(zé)。工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢等工作。工班長(zhǎng)的罷免，出現(xiàn)以下情況之一者就地罷免： a、本班組發(fā)生重傷及以上事故，二級(jí)及以上機(jī)電運(yùn)輸事故、重大非人身責(zé)任事故。c、民主評(píng)議，半年一次，兩年為一周期，4次測(cè)評(píng)均低于50％者，就地免職。四、工班長(zhǎng)的待遇：完成生產(chǎn)任務(wù)，安全無(wú)事故，工班長(zhǎng)吃獎(jiǎng)系數(shù)：。五、工班長(zhǎng)的考核：正、副工長(zhǎng)嚴(yán)禁同時(shí)休班，否則各扣100元。工長(zhǎng)安排工作不當(dāng)扣20元，經(jīng)濟(jì)分配不公扣20元。班組后備人才培養(yǎng)滯后，滿足不了工作的需要，扣工長(zhǎng)20元。否則扣工長(zhǎng)20元。1號(hào)架和末號(hào)架距前溜頭、前溜尾減速箱的高度不得低于400mm，否則扣工長(zhǎng)20元。前后溜頭出現(xiàn)喝循環(huán)煤，必須安排人員過(guò)轉(zhuǎn)載機(jī)，必須從尺寸上見(jiàn)效果，否則扣工長(zhǎng)20元。1兩端頭頂板破碎、掉頂、片幫較遠(yuǎn)等情況必須堅(jiān)持峒峒上料維護(hù)頂板，否則扣工長(zhǎng)20元。1工長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的第一責(zé)任者，因考慮問(wèn)題不全面，安排工作不細(xì)致、不超前，而影響生產(chǎn)，按生產(chǎn)組織不當(dāng)處理，扣20元。1工長(zhǎng)不服從跟班、驗(yàn)收員的正確指揮，安排工作拖延、甚至不干，扣20元。1工作面任何地點(diǎn)出現(xiàn)事故，作為工長(zhǎng)都必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織人員處理，否則扣20元。各崗點(diǎn)的工作交接出現(xiàn)問(wèn)題，由兩班驗(yàn)收員到場(chǎng)解決，工長(zhǎng)不得參與處理崗點(diǎn)交接，否則扣20元。否則扣10元。2工長(zhǎng)必須安排專人檢查前后部溜子鏈子情況，不安排扣10元。2工作面出現(xiàn)機(jī)械事故時(shí)，當(dāng)班工長(zhǎng)必須留下相關(guān)人員處理，工長(zhǎng)留一個(gè)，處理不完不得上井（延點(diǎn)2小時(shí)以內(nèi)），否則扣工長(zhǎng)30元。2本班所干任何工作除工作量巨大，即使本班延點(diǎn)數(shù)時(shí)也無(wú)法完成外，其他工作必須保質(zhì)保量完成，不得以趕人行車(chē)等客觀理由拋下工作上井，否則扣工長(zhǎng)30元。2工長(zhǎng)劃分當(dāng)日上墻公布，劃分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照多勞多得的基本原則，根據(jù)當(dāng)班各崗點(diǎn)工作量大小劃分，不得搞平均主義，搞大鍋飯，否則扣20元。3檢修班工長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班交接班牌的清點(diǎn)工作，交接班牌沒(méi)拿上或沒(méi)交，檢修班工長(zhǎng)必須落實(shí)到驗(yàn)收單上，否則扣10元。3工作面放煤不凈，工長(zhǎng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，按10元/架扣罰工長(zhǎng)。3工長(zhǎng)安排各崗點(diǎn)工作人員，必須首先讓其熟悉崗位職工標(biāo)準(zhǔn)，不熟悉不得安排，否則扣10元。3工作面影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)，工長(zhǎng)必須重點(diǎn)把握，若在薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)處理不當(dāng)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，扣正工長(zhǎng)30元、副工長(zhǎng)20元。3直接影響或制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，檢修班工長(zhǎng)必須安排人員延點(diǎn)處理，否則扣工長(zhǎng)20元。工作面由于客觀原因造成溜子確實(shí)難推到位，工長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)人員組織力量，采取有效措施把溜子推到位，否則溜子推不到位扣工長(zhǎng)10元。4班前會(huì)工長(zhǎng)必須記錄值班人員安排的工作，忘記值班人員安排的工作扣20元，除客觀原因造成當(dāng)日工作無(wú)法完成外，其它工作必須保質(zhì)保量完成，否則扣當(dāng)班工長(zhǎng)30元。二、工作職責(zé)：工作面出現(xiàn)的人身安全事故與當(dāng)班安全質(zhì)檢員考核掛鉤。工作面安全隱患、工程質(zhì)量與當(dāng)班安全質(zhì)檢員考核掛鉤。安全質(zhì)檢員的罷免，出現(xiàn)以下情況之