創(chuàng)建平安企業(yè)實施方案-展示頁
2024-10-28 18:11本頁面
【正文】 。（三）加強保衛(wèi)和夜間值班制度。（二）廣泛宣傳，深入發(fā)動。達到創(chuàng)建工作扔計劃、有部署、有安排、有專職分管領導。營造“五個環(huán)境”：營造穩(wěn)定的政治環(huán)境、安全的治安環(huán)境、公司的法治環(huán)境、寬松的經(jīng)濟環(huán)境、和諧的人居環(huán)境。提升“五個能力”：提升維護社會穩(wěn)定的能力、駕馭治安局勢的有力、嚴格公正執(zhí)法的能力、防范安全事故的能力、服務改革發(fā)展的能力。二、目標任務（一）總體目標：堅持求真務實、突出重點、扎實推進的工作原則，以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為載體，全面實現(xiàn)企業(yè)各項目標任務的完成。安裝分公司二〇〇八年三月三十一日第二篇：平安企業(yè)創(chuàng)建實施方案平安企業(yè)創(chuàng)建實施方案為進一步促進企業(yè)安全健康發(fā)展，迎接黨的十九大勝利召開，根據(jù)山西澤州天泰能源有限公司（澤天泰黨便字［2017］35號）《關于成立平安建設工作領導組》的通知的有關要求，為積極參與創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，扎實開展我公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，結合我公司實際，特制定公司 “平安企業(yè)” 創(chuàng)建實施方案。（四）加強基層黨支部在平安企業(yè)創(chuàng)建活動中的組織建設要進一步深化基層黨建工作，增強基層實力，激發(fā)基層活力，提高基層效率。安裝分公司是新組建單位，所以，做好基礎設施的建設工作是當前工作的重中之重，要結合崗位實際，配備必要的防火、防盜及防破壞設施設備，做到配備的設施到位、設備到位、人員到位、措施到位；其次要嚴格門衛(wèi)值班制度，要求與門衛(wèi)簽定治安防火責任狀，加強對夜間的巡邏，防止失盜、火災事件的發(fā)生；同時還要做好各現(xiàn)場危險源的普查與各種設施設備的定期安檢工作，做好應急預案。（三）嚴格執(zhí)行責任制，將各項措施落到實處健全和落實分公司社會治安綜合治理目標管理責任制，社會治安綜合治理領導責任制和社會治安綜合治理一票否決制等各項制度，由公司主要責任人與各班組負責人簽訂社會治安綜合治理目標管理責任狀，各班組要嚴格按照責任書中要求做好本班組內(nèi)部安全保衛(wèi)與綜合治理工作，要做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，保證生產(chǎn)安全，杜絕重大安全事故、火災、交通事故、以及“黃、賭、毒”違法事件的發(fā)生。四、創(chuàng)建措施（一）營造創(chuàng)建平安企業(yè)氛圍，做好宣傳工作針對安裝分公司工作范圍大,業(yè)務分散，工作面廣，外用人員多的現(xiàn)狀，要充分利用分公司板報、櫥窗、宣傳欄等陣地，大力宣傳開展創(chuàng)建平安企業(yè)活動的意義，大力開展“五五“普法宣傳和教育，弘揚文明和諧、誠實守信的新風，倡導社會主義基本道德規(guī)范，讓廣大員工、尤其是外用人員認識到擾亂社會治安、違法犯罪的嚴重性，認識到“維護社會治安，人人有責”的必要性，動員廣大員工與外用人員積極參與到維護企業(yè)平安、穩(wěn)定發(fā)展的工作中來，振奮精神，堅定信心，共同做好平安生產(chǎn)。聯(lián)系電話：04733442110三、活動要求（一）實行黨政領導總負責制和目標責任制，創(chuàng)建工作領導小組負責制，各分部班組目標責任制和工作責任制，按照“誰主管、誰負責、誰經(jīng)營、誰負責”的原則，層層落實目標責任。二、組織領導（一）為加強對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的組織領導，成立分公司活動領導小組。第一篇：創(chuàng)建平安企業(yè)實施方案安裝分公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動實施方案為了加強安裝分公司內(nèi)部綜合治理與安全保衛(wèi)工作，努力創(chuàng)造分公司平安生產(chǎn)、員工安居樂業(yè)的環(huán)境，提高分公司防預和控制違法犯罪侵害、治安災害事故及因矛盾激化而引發(fā)的治安事件的能力，穩(wěn)定內(nèi)部治安秩序，根據(jù)《中鹽吉鹽化公司開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的實施方案》精神及要求，結合分公司實際，特制定安裝分公司“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動實施方案。一、指導思想以鄧小平理論與“三個代表”重要思想為指導，全面落實“打防結合，預防為主”的方針，堅持社會治安綜合治理與企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明相結合，按照構建社會主義和諧社會的要求，組織動員各方面力量，以建立健全治安長效工作機制為核心，以加強基礎工作為重點，以落實社會治安綜合治理各項措施為主要工作，進一步強化各級領導責任制，努力營造員工生產(chǎn)生活平安穩(wěn)定的環(huán)境，確保公司內(nèi)部治安秩序持續(xù)穩(wěn)定，為分公司經(jīng)濟建設又快又好發(fā)展提供安全保障。組長：梁永紅副組長：高茂強、劉世華、李權魁成員：王立新、劉洪瑞、張志平、方克勤、烏建國、張利、段振華、董春英、王月鄉(xiāng)領導小組辦公室設在烏斯太分部，由分公司安全管理段振華兼任辦公室主任。（二）創(chuàng)建過程中，領導要經(jīng)常深入各班組了解員工思想動態(tài)，關注重點，及時解決各種問題，提高員工凝聚力，保證整個創(chuàng)建活動順利進行。（二）堅持“打防結合，預防為主”的方針，大力加強防范工作 “打防結合，預防為主”是做好社會治安綜合治理工作的指導方針，我們一是要從實際出發(fā)，結合分公司實際，重點做好一線不安定因素的調(diào)處工作，做好矛盾糾紛的排查，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)；二是要做好公司各班組的防火防盜等治安防范工作，尤其是要做好分公司材料庫的保衛(wèi)工作，防止材料的流失；三是要做好外用人員的管理與服務工作，落實管理職責，對外用人員情況進行摸底調(diào)查，并登記造冊，與外用人員簽定勞動合同，并進行安全教育；四是要做好刑釋人員的幫教工作，控制和減少重新犯罪率，打擊邪教傳播
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