廣東鴻達興業(yè)集團總部年終考核方案-展示頁
2025-07-28 08:40本頁面
【正文】 6 計劃和執(zhí)行能力 5 7 領(lǐng)導(dǎo)能力 5 8 改善能力 5 考核 人 簽字 小 計 總分 備注 本表用于 管理人員互評 ，考核者本人不參與自評，評分標(biāo)準(zhǔn)請參照 《 管理人員 能力態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn) 》 第 15 頁 共 17 頁 廣東鴻達興業(yè)集團有限公司 年終考核 《普通員工 年終能力態(tài)度考核表 （同級和相關(guān)人員互評 ） 》 考核人 部門 考核周期 年 月 日至 年 月 日 職務(wù) 同級或相關(guān)人員評分（ 20%） 序號 考核項目 權(quán)重 1 積極性 5 2 協(xié)作性 5 3 紀(jì)律性 5 4 表達和溝通能力 5 5 理解和判斷能力 5 6 計劃和執(zhí)行能力 5 考核人 簽字 小 計 總分 備注 本表用于同級評價部門其他員工，考核者本人不參與自評，評分標(biāo)準(zhǔn)請參照 《 普通員工能力態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn) 》 第 16 頁 共 17 頁 廣東鴻達興業(yè)集團有限公司 年終考核 《普通員工 年終能力態(tài)度考核表 （ 部門管理人員 評 ） 》 考核人 部門 考核周期 年 月 日至 年 月 日 職務(wù) 直接上級評分 序號 考核項目 權(quán)重 1 積極性 5 2 協(xié)作性 5 3 紀(jì)律性 5 4 表達和溝通能力 5 5 理解和判斷能力 5 6 計劃和執(zhí)行能力 5 考核人 簽字 小 計 總分 備注 本表用于部門 直接領(lǐng)導(dǎo)評價部門 員工 ， 評分標(biāo)準(zhǔn)請參照 《 普通員工 能力態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn) 》 第 17 頁 共 17 頁 廣東鴻達興業(yè)集團有限公司 年終考核 《普通員工 年終能力態(tài)度考核表 （部門管理人員評 ） 》 考核人 部門 考核周期 年 月 日至 年 月 日 職務(wù) 隔級上級評分 序號 考核項目 權(quán) 重 1 積極性 5 2 協(xié)作性 5 3 紀(jì)律性 5 4 表達和溝通能力 5 5 理解和判斷能力 5 6 計劃和執(zhí)行能力 5 考核 人 簽字 小 計 總分 備注 本表用于部門 隔級領(lǐng)導(dǎo)評價部門 員工 ， 評分標(biāo)準(zhǔn)請參照 《 普通員工 能力態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn) 》 。 第 6 頁 共 17 頁 廣東鴻達興業(yè)集團有限公司 年終考核 《管理人員年終工作業(yè)績考核表 （已參加述職人員） 》 姓名 工作崗位 考核周期 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日 序號 Gi 工作 項目 描述（按工作內(nèi)容重要程度逐一描述） 考核項目完成情況自我評價 （概述） 權(quán)重 直接上級評分（ 30%） 董事長評分（ 70%） G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 考核人簽字 小計 被考核人簽字 考核 總得 分 簡 要 評 語 董事長 ： 備 注 工作項目描述及其權(quán)重由直接上級（ 部門第一負(fù)責(zé)人由 自己完成）填寫， 盡量量化、數(shù)據(jù)化，無法量化的
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