【正文】 案上進行比較，未能對項目施工過程 1的參與人員的素質、數量、機械設備的技術狀況和特點等進行全方面了解，沒有選擇最適宜的施工方案，很大程度加重了施工成本的負擔。(3)施工方案不經濟。在施工過程，沒有制定目標成本，沒有相應的項目成本管理制度，未能形成有效的監(jiān)督激勵機制等。(2)成本控制的組織制度不健全。從表面上看，這樣做到了職責清晰，分工明確，但都忽視了成本控制。市政施工企業(yè)的成本控制意識普遍不高。市政工程成本控制存在的主要問題當前我國市政工程施工企業(yè)在項目成本控制方面，存在著很多問題，造成企業(yè)成本支出大，效益低下。同時市政工程大多處于城市鬧區(qū)，施工必然會對周圍群眾的出行及休息帶來一定影響。市政工程多為道路拓寬改建工程，在施工中大多要求交通不能中斷，城市交通與市民生活息息相關。減少拆遷不到位期間難以組織均衡施工而增加的成本。目前的市政工程大多是舊工程拆遷與新工程施工同時進行。這就要求企業(yè)對施工現場布置進行充分的研究和調查，避免因現場布置不當而增加工程成本。(2)施工難度大。市政工程項目參與實施的單位多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程，需要跨行業(yè)跨部門協(xié)調。目前，項目成本控制與管理已成為市政企業(yè)經濟效益的主要制約要素和在市場競爭中取得優(yōu)勝的關鍵所在。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文最新【精品】范文第二篇：257市政工程項目成本控制問題初探市政工程項目成本控制問題初探林咸火王旻俊林定雄宏潤建設集團股份有限公司摘要：闡述了市政工程項目成本控制的特點，分析了市政工程成本控制存在的主要問題，提出了具體的成本控制措施，以加強市政工程成本控制，提高市政工程項目的經濟效益和企業(yè)的市場競爭力。結束語市政工程項目的成本管理是非常復雜的系統(tǒng)性工程，對于降低工程造價，提高施工企業(yè)效益是非常重要的。應用計算機網絡技術進行成本管理。建立健全監(jiān)督機制。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。咨詢工程師及時進行完工清算。強化索賠意識，抓好索賠工作。工程項目管理費用依據費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經理部之間進行分配，項目經理部應編制施工管理費支出預算，嚴格控制支出。對正在施工的項目，根據調整后的施工定額及時調整施工預算成本。內部施工定額是編制施工預算的基礎，公司根據生產要素、市場價格、管理最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文水平和施工技術，按照“成本最低、生產要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控制定額。根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標價分離原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。責任目標成本是企業(yè)對項目經理部進行詳細編制施工組織設計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各//責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。成本責任中心是指具有一定的管理權限，責、權、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業(yè)內部單位。三、項目成本控制的思路與對策施工企業(yè)項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程，橫向涉及企業(yè)經營、技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。成本管理沒有做到責權利相結合。成本管理方法落后。只重視生產成本，忽視全過程的成本管理。成本管理缺乏事前預測和過程控制。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文二、施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題成本管理工作弱化。①科學分析市政工程項目的項目信息以及成本信息，進行工程項目成本的合理預算。市政工程的生產成本，質量成本以及工期成本的管理都屬于市政項目工程成本管理的范疇。一、市政工程項目成本管理簡介市政工程項目施工中，對成本的分析，核算，決策以及控制進行管理的總和是是市政工程項目建設成本管理。關鍵詞：市政工程建設，成本管理，控制中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了項目的施工權，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。第一篇：淺談市政工程項目成本的管理與控制最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文淺談市政工程項目成本的管理與控制淺談市政工程項目成本的管理與控制摘要：市政工程項目中，成本管理和控制對于降低工程造價，提高施工企業(yè)效益是非常重要的。介紹了市政工程項目成本管理，分析了市政工程項目成本管理存在的問題，針對存在的問題，提出了解決市政工程建設成本問題的措施。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。市政工程項目施工建設過程中進行成本管理的意義是通過在市政工程項目施工建設過程中各個程序的科學管理，在確保市政工程項目質量的基礎上，降低成本，獲得最大利益。通常，進行市政工程項目成本管理包括以下方面。②通過貨幣的形式對市政工程項目建設中各種費用，成本，以及各種指標進行規(guī)劃；③市政工程項目建設施工過程中對成本有影響的因素進行控制，達到降低損耗，減少費用的目的；④根據市政工程項目建設規(guī)定的成本的范圍，統(tǒng)計項目建設過程中的實際的成本費用，進行成本核算；⑤通過成本核算以及相關資料，分析項目成本的構成以及變化情況和原因；⑥定時根據市政項目成本的實際情況進行考核，對市政工程項目成本管理的效果進行全面的考核和控制。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標//價中標，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風險，損害了施工企業(yè)的經濟效益。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務報表，是一種事后檢查，沒有事前預測和過程控制，與現代項目全面成本管理理論相差甚遠。只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產經營全過程的成本管理。部分企業(yè)目前的財務管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯后，很難實現成本的動態(tài)控制。公司與項目部的責權利方面不夠統(tǒng)一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。結合施工企業(yè)成本管理現狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：建立成本責任中心。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。確定責任目標成本。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。制定內部施工定額。企業(yè)內部定額每年或半年可根據市場情況和企業(yè)內部情況調整一次。編制施工管理費支出預算。對于超計劃和計劃外開支必須嚴加審查，由項目經理部集體研究決定。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找準索賠的切入點，適時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。項目經理部對已完成的分部分項工程，無論是內部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。當整個項目完工后，按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的完成情況，及時辦理財務賬目的結算和移交工作。建立和完善項目部的財務收支審批制度、內部稽核制度、財產盤查制度和內部工程分包考核制度，強化項目經理部的自我約束機制，嚴格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質量的前提下實現企業(yè)的最佳效益。由于工程項目成本管理涉及到估價、預算、資源、進度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數據進行全過程的動態(tài)控制，必須通過計算機來完成。市政工程項目成本管理需要實現全程，全體人員的成本管理制度，通過先進的技術手段和方法，提高市政項目管理水平，實現對市政施工項目成本的有效監(jiān)管，提高施工企業(yè)效益，進而促進施工企業(yè)發(fā)展。關鍵詞：市政工程；成本控制；問題；措施0引言隨著經濟體制改革的不斷深化，城市市政基礎設施建設已經推向市場作為產業(yè)來經營，面對市政建設市場“僧多粥少”的現實，要向業(yè)主提供造價低、質量優(yōu)、工期短的市政建筑產品，必須運用項目成本控制與管理方法，降低市政工程成本費用。1市政工程項目成本控制的特點(1)協(xié)調關系多。項目各參加者由于自身的利益，容易造成各單位在目標、時間、空間上協(xié)調困難或分離，會使項目實施過程中斷或受到干擾，對項目成本造成影響。市政工程大多處于繁華地帶，寸土如金，一般拆遷最多至道路紅線，施工用地緊張，有限的空間給施工現場布置增加了難度。(3)施工成本大。應了解拆遷的計劃、進度，并根據拆遷進程，及時調整施工方案，合理安排勞力、機械，盡可能減少土方的二次倒運。(4)影響因素多。為此，必須制定切實可行的交通疏導方案，合理安排施工順序及施工區(qū)域，優(yōu)化施工方案，有助于成本的降低。所以應切實做好文明施工，防止揚塵，減少噪音，縮短夜間施工等。主要表現在以下幾方面：(1)成本控制意識薄弱。如項目各個環(huán)節(jié)都認為成本控制是財務方面的事與自己無關，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。實際上項目的成本管理是靠各個環(huán)節(jié)的團結合作來實現的，即項目的效益是由集體創(chuàng)造出來。有些企業(yè)沒有把成本控制工作落到實處，未形成科學的項目成本控制體系。對于有關分包商的選擇、材料設備的采購、施工機械的選用、施工生產中用工用料的控制等涉及項目成本的各項工作應如何把握、安排等，均沒有一套完整成本控制的組織規(guī)章制度。我國施工企