市政工程項目管理策劃書-展示頁
2025-06-28 14:03本頁面
【正文】 后評估工作。協(xié)調管理客戶變更的審核和實施。 定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行質量、進度、安全、文明施工、場容、場貌等方面的考核。 審核施工單位各階段進度計劃并監(jiān)控其實施情況。 組織施工圖審查及技術交底會，形成會議紀要，并對相關問題進行跟蹤落實。 參于勘測單位的招標；協(xié)調產(chǎn)品研究部和勘測單位的工作，使地勘資料的質量和進度滿足設計要求。完成領導安排的其它工作。負責工程實施中的綜合協(xié)調工作。嚴格執(zhí)行公司制定公司制定動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責。審定施工單位提交的施工組織設計并報公司工程管理部審查。項目管理： 負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同的管理任務，處理好和乙方的合同爭議和糾紛。 組織召開項目經(jīng)理部部門例會。 下屬職員的月度、年度績效考核。 定期向公司領導及有關部門提交項目實施的情況報告。 主要崗位職責總體職責： 項目經(jīng)理作為公司代表，對項目實施過程中所有問題向公司負主要責任。(14) 項目實施過程中的相關信息及資料管理。(12) 施工過程中的質量預測和動態(tài)控制。(10) 施工進度計劃的審核及檢查。(8) 施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施。(6) 圖紙會審和技術交底的組織。(4) 建設項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實。(2) 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。2 項目部管理架構及主要崗位描述 部門主要工作內容主要是項目實施過程中的進度控制、質量控制、成本控制及相關的合同管理、信息管理，并協(xié)調公司內各相關部門和政府各職能部門。甘肅第六建設集團股份有限公司 市政公司技術質量科市政工程項目管理策劃書1 項目概況城市市政基礎設施是建設城市物質文明和精神文明的重要保證，是城市發(fā)展的基礎，是持續(xù)地保障城市可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵性的設施。它主要由交通、給水、排水、燃氣、環(huán)衛(wèi)、供電、通信、防災等各項工程系統(tǒng)構成。(1) 項目立項階段的建設工期和實施進度的執(zhí)行。(3) 項目組織管理機構和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術培訓計劃的制定。(5) 項目施工組織設計的審定。(7) 材料設備招標計劃的提供及材料設備進場日期的確定。(9) 現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實。(11) 按各承包合同規(guī)定的進度要求及質量要求，對各項工程款項審批及支付。(13) 工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。 組織架構圖 項目部組織架構安排如上圖，并根據(jù)工程進展需要和公司要求，做出適當?shù)恼{整。 對項目的成本、工期、質量和安全承擔直接領導責任。部門管理： 制定部門工作計劃，進行合理安排和分工，并監(jiān)控各項工作的進展情況。 部門內部人力資源的調配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導。5協(xié)調與公司其他部門的工作。負責合同金額在10000元以下的材料詢價和供應商的確定。全面控制工程質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查和督促。負責組織項目驗收
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