【正文】 行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新的成本控制系統(tǒng)。三、現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新思路（一）成本控制觀念創(chuàng)新——引入戰(zhàn)略成本控制理念現(xiàn)代成本控制的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展。（四）成本控制手段落后現(xiàn)在已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然許多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上廣泛使用計(jì)算機(jī)操作，但僅限于對(duì)會(huì)計(jì)憑證的錄入，賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等方面的計(jì)算工作上，還沒(méi)有真正體現(xiàn)出其在會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策等方面的信息交互管理功能。（三）成本控制模式和方法過(guò)于落后許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析和評(píng)價(jià)，制訂改善措施，考核獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)責(zé)任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。因此制定成本目標(biāo)時(shí)主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮到外部市場(chǎng)、顧客需求和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素，往往也只是有個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)制定。就無(wú)法使企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無(wú)法貫徹執(zhí)行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，所以，在企業(yè)成本控制方面，這些管理者的管理理念無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位控制的要求。成本控制的創(chuàng)新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過(guò)成本控制的創(chuàng)新來(lái)引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（四）中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益現(xiàn)代企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，許多企業(yè)為了取得較高的利潤(rùn)，片面地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中成本的降低，如通過(guò)控制單位產(chǎn)品的物資消耗來(lái)提高材料利用率以降低材料成本；通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本；通過(guò)提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度。適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等基本活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動(dòng)等等全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。一、中小企業(yè)進(jìn)行成本控制創(chuàng)新的重要意義（一）中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，利潤(rùn)最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的生力軍，但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、資金力量較弱、內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機(jī)。三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)40分、內(nèi)容30分、格式30分。（9）自制封面（參考畢業(yè)論文封面，改為學(xué)期論文封面）（10）圖名放圖下，表名放表上。放置文章最后（8）字體，一級(jí)標(biāo)題四號(hào)黑體居中，正文五號(hào)宋體。如果引用不得堆砌擺放，順序按照引用順便一一對(duì)應(yīng)。結(jié)束語(yǔ)包括本文小結(jié)、本文存在的不足之處和本課題未來(lái)的研究展望三部分內(nèi)容。[1]與后面參考文獻(xiàn)里的[1]要對(duì)應(yīng)。文獻(xiàn)綜述的格式表達(dá)：例如某某某（2009）提出了。（2）關(guān)鍵詞35個(gè)（3）引言簡(jiǎn)短，包括研究背景、研究意義和主要研究?jī)?nèi)容（4）文獻(xiàn)綜述。、關(guān)鍵詞、引言、文獻(xiàn)綜述、結(jié)束語(yǔ)、參考文獻(xiàn)、英文摘要幾部分。以行業(yè)為平臺(tái)，不可寫(xiě)成案例分析）（某類或某行業(yè)）企業(yè)營(yíng)銷策略（4Ps）分析（要求畫(huà)分類表格總結(jié)）（某一個(gè)功能模塊）的運(yùn)作與創(chuàng)新研究（要求先寫(xiě)該模塊的一般運(yùn)作情況，再寫(xiě)在創(chuàng)新之后的運(yùn)作情況應(yīng)該有哪些改進(jìn)，最好有圖示）（某某）行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和注意事項(xiàng)（以大學(xué)生的視角談某個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，需要畫(huà)出模式圖）從以上題目中選擇一題，寫(xiě)一篇不少于3000字的學(xué)期論文。三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)40分、內(nèi)容30分、格式30分。（9）自制封面（參考畢業(yè)論文封面，改為學(xué)期論文封面）（10）圖名放圖下，表名放表上。放置文章最后（8）字體，一級(jí)標(biāo)題四號(hào)黑體居中，正文五號(hào)宋體。如果引用不得堆砌擺放，順序按照引用順便一一對(duì)應(yīng)。結(jié)束語(yǔ)包括本文小結(jié)、本文存在的不足之處和本課題未來(lái)的研究展望三部分內(nèi)容。[1]與后面參考文獻(xiàn)里的[1]要對(duì)應(yīng)。文獻(xiàn)綜述的格式表達(dá)：例如某某某（2009）提出了。（2）關(guān)鍵詞35個(gè)（3）引言簡(jiǎn)短，包括研究背景、研究意義和主要研究?jī)?nèi)容（4）文獻(xiàn)綜述。、關(guān)鍵詞、引言、文獻(xiàn)綜述、結(jié)束語(yǔ)、參考文獻(xiàn)、英文摘要幾部分。第一篇：中小企業(yè)管理課程論文要求(物流09123)中小企業(yè)管理課程論文要求一、可選題目1.***行業(yè)中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究（要求畫(huà)出模式圖）2.**行業(yè)中小企業(yè)SWOT戰(zhàn)略分析（要求畫(huà)SWOT分析表格，參見(jiàn)課件）（4Ps）分析（要求畫(huà)分類表格總結(jié)）（要求從物質(zhì)和非物質(zhì)兩方面來(lái)寫(xiě)）（需要畫(huà)出模式圖）從以上題目中選擇一題，寫(xiě)一篇不少于5000字的學(xué)期論文。二、要求，若兩個(gè)同學(xué)論文中超過(guò)500字或以上雷同，均判為不及格。（1）摘要的寫(xiě)法：研究背景、研究目的、研究方法、研究結(jié)果、研究啟示五個(gè)方面精煉表達(dá)，不超過(guò)300字。包括國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究