【正文】 駛。的工作地點(diǎn)作業(yè)和轉(zhuǎn)彎。遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則，在礦山采面推路接近高架頭時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意險(xiǎn)石脫落，一般情況下不得在離架頭3米內(nèi)作業(yè)。運(yùn)行中嚴(yán)禁檢修，潤(rùn)滑及調(diào)整，不許任何人站在推桿上。認(rèn)真做好交接班工作和潤(rùn)滑工作，認(rèn)真貫徹安全操作規(guī)程。推土機(jī)駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任制（SD32）班前班中不準(zhǔn)喝酒，開(kāi)車(chē)時(shí)不準(zhǔn)與其他人閑談取鬧，嚴(yán)禁非駕駛員進(jìn)行操作。一旦出現(xiàn)空壓機(jī)故障或安全事故時(shí)，必須及時(shí)向工段和分廠匯報(bào)。、認(rèn)真保管和愛(ài)護(hù)設(shè)備、工具，降低釬桿、鉆頭、皮管和用油的消耗。在鏟裝設(shè)備周?chē)@孔時(shí)，應(yīng)離鏟斗15m以外，對(duì)大塊、底根按規(guī)定及時(shí)處理，完成任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，注意清除浮石，嚴(yán)禁在浮石下作業(yè)，嚴(yán)禁以腿代手操作。嚴(yán)格遵守礦山爆破管理規(guī)定，妥善保管并按規(guī)定保養(yǎng)好爆破儀表。爆破后清理爆破器材，如數(shù)及時(shí)交回炸藥庫(kù)，認(rèn)真做好記錄。起爆前按設(shè)計(jì)要求清理危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)的人、物及設(shè)備，確認(rèn)所有在場(chǎng)人員離開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)后方可拉警報(bào)放炮。按設(shè)計(jì)規(guī)定充填炸藥，嚴(yán)禁將帶有石塊的物料充入孔內(nèi)，炮地雜物需清理干凈。爆破前按設(shè)計(jì)要求及時(shí)準(zhǔn)備好所需的爆破器材，炸藥、雷管和人員嚴(yán)禁混裝。努力做到遇事有人商量，布置任務(wù)有人支持，干工作有人帶頭，制止歪風(fēng)斜氣有人出頭。關(guān)心職員生活，做好思想政治工作，增強(qiáng)職員主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職員的積極性。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅職員安全時(shí)，有權(quán)要求上級(jí)組織及時(shí)處理，有權(quán)拒絕上級(jí)危及設(shè)備及人身安全的違章指揮。搞好人員、材料、設(shè)備及備件等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)配工作，搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持物品合理放置，實(shí)行安全文明生產(chǎn)。班組的重大問(wèn)題，在作出決定前應(yīng)通過(guò)民主的方式，廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)。提高電工技術(shù)素質(zhì)，確保礦山所有電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。每周巡檢各崗位設(shè)備一次以上，每十天巡檢長(zhǎng)皮帶一次以上，檢查崗位各種記錄。每月向常務(wù)副廠長(zhǎng)作一次工作匯報(bào)，讓常務(wù)副廠長(zhǎng)了解職員思想動(dòng)態(tài)和工段工作完成情況。督促和檢查搶修進(jìn)度，把握正常檢修進(jìn)度，組織做好用電記錄和檢修記錄。掌握石灰石破碎與輸送操作控制機(jī)理和設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，能正確判斷設(shè)備故障，組織處理；掌握礦山供電系統(tǒng)、配電線(xiàn)路，掌握電氣設(shè)備的規(guī)范性能和電控原理。安全生產(chǎn)辦主任安全生產(chǎn)責(zé)任制工段管理第一責(zé)任人，在分廠領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工段內(nèi)日常生產(chǎn)和行政事務(wù)工作。每月向常務(wù)副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)做一次工作匯報(bào)，讓常務(wù)副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)了解職員思想動(dòng)態(tài)和工段工作完成情況。領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并教育職員文明檢修，自覺(jué)執(zhí)行崗位責(zé)任制和檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。督促和檢查搶修進(jìn)度，把握正常維修和機(jī)件制作進(jìn)度，組織做好維修記錄。及時(shí)傳達(dá)分廠管理規(guī)定，制定分廠檢修計(jì)劃，為分廠月生產(chǎn)計(jì)劃的完成創(chuàng)造條件。完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)健全工程機(jī)械檔案及檔案的統(tǒng)計(jì)分析，建立工程機(jī)械運(yùn)行狀況病歷卡，為工程機(jī)械設(shè)備預(yù)檢預(yù)修提出預(yù)測(cè)，以便對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理。組織各工段人員參加分廠月、周設(shè)備二級(jí)點(diǎn)檢，檢查崗位記錄及設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程及檢修安排執(zhí)行情況。及時(shí)提出設(shè)備預(yù)檢預(yù)修計(jì)劃，并組織人員實(shí)施預(yù)檢預(yù)修。積極貫徹執(zhí)行公司、分廠關(guān)于工程機(jī)械管理方面的有關(guān)部門(mén)制度，牽頭做好與保全部接口的各項(xiàng)工作。努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)采礦職員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)本專(zhuān)業(yè)事故及時(shí)做出事因和事故分析報(bào)告，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，提出改進(jìn)和防范措施。根據(jù)每月生產(chǎn)任務(wù)安排穿孔、爆破計(jì)劃，檢查實(shí)施情況，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)每批布孔,督促鉆機(jī)司機(jī)認(rèn)真填寫(xiě)《穿孔施工圖表》,、協(xié)助工段長(zhǎng)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有權(quán)指揮和組織進(jìn)行工段工作，搞好礦產(chǎn)資源管理和利用。負(fù)責(zé)采準(zhǔn)、剝離、穿孔、爆破的具體設(shè)計(jì)（包括實(shí)測(cè)炮孔平面圖、必要的炮孔剖面圖、礦量藥量計(jì)算表、爆破網(wǎng)絡(luò)布置圖等）。有權(quán)拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)不符合勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。定期組織分廠安全活動(dòng)，對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)爆炸物品的監(jiān)督管理。了解分廠安全動(dòng)態(tài)，制止違章指揮和違章作業(yè)，使職員做到“四不傷害”。在分管廠長(zhǎng)安排下，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入分廠職員及改變工種職員進(jìn)行安全教育，并督促工段抓好三級(jí)安全教育。安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制在分管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下和公司生產(chǎn)品質(zhì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分廠安全技術(shù)管理工作。特殊情況下有權(quán)調(diào)用材料、備件、人力等，事后向廠長(zhǎng)匯報(bào)。處理不了的問(wèn)題，及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)，一旦發(fā)生影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題必須及時(shí)地向分廠廠長(zhǎng)匯報(bào)。認(rèn)真做好當(dāng)班生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的記錄，對(duì)影響生產(chǎn)的各種因素要及時(shí)分析、整改。加強(qiáng)同各工段、各崗位之間的聯(lián)系，了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和石灰石庫(kù)容、粘土庫(kù)容情況。生產(chǎn)值班調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任制在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織整個(gè)礦山的均衡生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告，協(xié)助調(diào)查、分析事故原因，擬定整改措施，處理事故責(zé)任者并報(bào)請(qǐng)公司安委會(huì)審批。及時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)重大事故隱患進(jìn)行研究，制定整改防范措施，落實(shí)責(zé)任人,并確保按期完成。第一篇：《礦山各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》重慶海螺水泥有限責(zé)任公司礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編審定人： 編制時(shí)間：目 錄廠長(zhǎng)/主持工作常務(wù)副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制............分廠副廠長(zhǎng)/廠長(zhǎng)助理安全生產(chǎn)責(zé)任制................生產(chǎn)崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................生產(chǎn)值班調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................采礦主管/技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制..................機(jī)械主管/技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制..................電氣主管/技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制.................工程機(jī)械主管/技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制.............采礦工段長(zhǎng)/副工段長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...............鏟運(yùn)工段長(zhǎng)/副工段長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...............長(zhǎng)皮帶工段長(zhǎng)/副工段長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.............輔料自營(yíng)工段長(zhǎng)/副工段長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...........維修工段長(zhǎng)/副工段長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...............安全生產(chǎn)辦主任安全生產(chǎn)責(zé)任制....................班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................班組兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制....................維修班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................綜辦員安全生產(chǎn)責(zé)任制............................鉆機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制（CM765D、DMCM351）.......爆破工安全生產(chǎn)責(zé)任制............................手風(fēng)鉆工安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................推土機(jī)駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任制（SD32）..............反鏟安全生產(chǎn)責(zé)任制（PC400、PC200）..............裝載機(jī)駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任制（CAT98WA380、SME650）***有權(quán)拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的不符合安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。發(fā)生未遂、輕傷、重傷、死亡及重大以上事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司；發(fā)生一般事件后，及時(shí)組織調(diào)查，分析原因，擬定整改措施，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處理，結(jié)果報(bào)公司。見(jiàn)。及時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)重大事故隱患進(jìn)行研究、制定整改防范措施，落實(shí)責(zé)任人，并確保按期完成。在安排生產(chǎn)時(shí)，必須先考慮質(zhì)量搭配，保證出礦品位。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài)、隱患處理及生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行情況，及時(shí)處理問(wèn)題。主持召開(kāi)分廠周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)檢修的關(guān)系。有權(quán)調(diào)動(dòng)當(dāng)班生產(chǎn)、工程設(shè)備。下班前，將完成生產(chǎn)情況及時(shí)報(bào)告公司調(diào)度，安排好加班人員的后勤服務(wù)工作。宣傳貫徹國(guó)家和本公司安全生產(chǎn)方針政策，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參加重大人身與設(shè)備事故及未遂事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)分廠工傷事故的管理，提出防范措施。發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促有關(guān)工段采取措施及時(shí)解決，重大問(wèn)題立即向廠長(zhǎng)匯報(bào)。督查分廠勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和使用情況,做好職員個(gè)人防護(hù)工作。采礦主管/技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制按生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的安排，負(fù)責(zé)石灰石、砂巖開(kāi)采的設(shè)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)。設(shè)計(jì)時(shí)考慮技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，重點(diǎn)考慮安全上是否可靠，保管好設(shè)計(jì)資料。執(zhí)行公司《礦山爆破管理制度》，合理選用爆破參數(shù)，預(yù)期分析爆破效果，降低炸藥單耗。認(rèn)真做好爆破效果的總結(jié)評(píng)價(jià)工作，收集數(shù)據(jù)，推廣先進(jìn)技術(shù)，使采礦事業(yè)有一個(gè)較大發(fā)展。工程機(jī)械主管/技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制按分廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,負(fù)責(zé)全分廠的工程機(jī)械管理工作。負(fù)責(zé)編制分廠工程機(jī)械備件計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)，催辦落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施。掌握分廠工程機(jī)械總體運(yùn)行情況，每月召開(kāi)設(shè)備例會(huì)進(jìn)行總結(jié)分析。組織人員及時(shí)對(duì)工程機(jī)械事故（故障）進(jìn)行分析，制定防范措施。定期匯報(bào)工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、備件、檢修中存在問(wèn)題，提出自己的看法供領(lǐng)導(dǎo)決策。1121314維修工段長(zhǎng)/副工段長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制在設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分廠機(jī)械設(shè)備的修理和零件加工、制作的組織管理和工段內(nèi)的行政事務(wù)工作。掌握礦山設(shè)備原理及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備檢修工作量和要求，合理調(diào)配人員實(shí)施。有權(quán)在分廠內(nèi)調(diào)配本工段車(chē)輛和臨時(shí)工作安排，對(duì)工種設(shè)置有建議權(quán)，對(duì)班組長(zhǎng)任免有建議權(quán)，對(duì)獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)。每周檢查勞動(dòng)紀(jì)律和安全隱患，在設(shè)備廠長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下，每月檢查機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)和崗位記錄。經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，組織職員進(jìn)行技術(shù)改革活動(dòng)，提高維修職員基本功和設(shè)備檢修技能。及時(shí)傳達(dá)分廠月、周生產(chǎn)計(jì)劃和管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)各班組完成生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)工作。抓好生產(chǎn)管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、小修工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，努力做到設(shè)備“四無(wú)六不漏”。有權(quán)調(diào)整電工、巡檢工崗位，對(duì)班長(zhǎng)任命或局控操作員調(diào)整有建議權(quán)，對(duì)工段全體職工有考核權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督并教育職員文明生產(chǎn)，自覺(jué)執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作檢修巡檢規(guī)程，確保較高的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。組織做好備件、材料計(jì)劃和消耗成本，提交維修計(jì)劃，定期安排設(shè)備停機(jī)的全面檢查或重點(diǎn)檢查。每周檢查崗位對(duì)電氣設(shè)備的操作使用情況，檢查電班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制在工段領(lǐng)導(dǎo)下班長(zhǎng)應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)本班職員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。組織班組成員積極參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展安全活動(dòng)和幫教活動(dòng)，不斷提高職員素質(zhì)。及時(shí)解決物資消耗，工具使用等生產(chǎn)或檢修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，完成班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。以礦山分廠崗位責(zé)任制、設(shè)備安全操作使用規(guī)程為基礎(chǔ)，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理工作，使班組各項(xiàng)管理制度逐步完善。每周召開(kāi)一次安全會(huì)，每月召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)和民主生活會(huì)。9202122爆破工安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)爆破工作，負(fù)責(zé)爆破材料的領(lǐng)取、加工、搬運(yùn)、退庫(kù)和記帳工作。裝藥前對(duì)炮孔、藥室進(jìn)行檢查和清理，嚴(yán)禁人為堵孔。炸藥、雷管運(yùn)入爆破地點(diǎn)后，須插上紅旗以示警告，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)；嚴(yán)禁任何人在炮地50米范圍內(nèi)抽煙。起爆十五分鐘后方可進(jìn)入爆破工作面進(jìn)行檢查，對(duì)盲炮、殘炮及時(shí)處理并上報(bào)。嚴(yán)禁將雷管亂扔和顛倒起爆順序，不許丟失或轉(zhuǎn)借爆破材料，違者以紀(jì)律處分