【正文】 集人氣，提高知名度。幫助政府部門，推進XX市電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和促進電子商務發(fā)展舉措宣貫，以及傳遞政府各種政策信息。做好會員服務，編印發(fā)行《XX市電子商務行業(yè)協(xié)會通訊錄》，暢通會員內(nèi)外聯(lián)系與溝通，建立會員數(shù)據(jù)庫，、微博、微信、短信平臺。同時，加強與各媒體的互惠合作，做到信息互通、資源共享。鼓勵各理事單位推薦管理人員參與協(xié)會運營。（一）搭好協(xié)會平臺，提高協(xié)會服務水平。組織理事單位到先進地市進行參觀學習，以及參加各地組織電子商務高峰論壇。聯(lián)合相關(guān)部門開展“20xxXX市十大電子商務明星企業(yè)”評選。組織中小企業(yè)電商發(fā)展高峰論壇。組織電商人才培訓5場，培訓人數(shù)300人以上。協(xié)助政府保證行業(yè)有序、規(guī)范的發(fā)展，為我市商業(yè)的繁榮和經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展作出我們應有的貢獻，特制定以下工作計劃，請各位理事審議。五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。四、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理年采購部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為XX服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應商等的原價位的基礎(chǔ)上下浮5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商）。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。采購效益：實施公開透明的采購策略后，年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用，每平方價格為45元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價格為元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：一、組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。突然想引用一句話“XX是我家，成功靠大家”。這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了XX這個大家庭。步入XX已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。運營流程和團隊分工流程在實踐中檢驗，優(yōu)化流程和考核kpi，計劃在11月25日前完成。計劃在12月10日前完成。計劃在11月22日前完成。開設(shè)或購買一家淘寶c店(待議)。根據(jù)店鋪pv、uv、轉(zhuǎn)化率、客單價等數(shù)據(jù)分析店鋪可能存在的問題并及時改善，周期性做店鋪診斷制定會員等級與積分管理機制，遵循80:20定理，提升vip會員復購率。站外sns推廣計劃實施達到引流和品牌提升。定向與大詞培養(yǎng)，計劃在10月中旬完成。直通車養(yǎng)詞計劃50個。策劃有針對性的活動與關(guān)聯(lián)搭配、特惠套餐，商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行，引進流量打造爆款。雙11主投鉆展預算15—20w。各個活動準備期7—10天。計劃在10月初完成活動策劃、大促策劃(開業(yè)大促、中秋活動?、重陽活動、雙11大促、雙12大促)。開拓淘客渠道。第三階段：運營成長期(20zz年第四季度)制定成長期內(nèi)周期性網(wǎng)店推廣計劃，分階段的完成目標并分解指標。運營表格計劃在9月20日前完成。如uv、pv、轉(zhuǎn)化率、跳失率等)。計劃在9月20日前完成人員分工安排和推廣計劃。關(guān)聯(lián)搭配優(yōu)化站內(nèi)幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構(gòu)建。網(wǎng)店推廣引流開始運作(主抓站內(nèi)直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性)、養(yǎng)詞。中秋大促：提前10天準備。開業(yè)大促活動策劃優(yōu)化與實施，聚劃算，0元購(滿100送100優(yōu)惠券)。正式上線。計劃在8月28日前完成天貓上線開業(yè)準備、預熱(制造行業(yè)熱點話題，通過軟文或者其它植入點形式進行品牌宣傳以及開業(yè)促銷宣傳，發(fā)布平臺如微博、網(wǎng)易、新浪、搜狐等)第二階段：開張期、試運營(20zz年9月)店鋪裝修、描述頁優(yōu)化，塑造品牌形象(從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設(shè)計理念、顧客需求上著手，給消費者留下深刻的印象?；A(chǔ)人員的產(chǎn)品知識學習及服務話術(shù)培訓(目前主要針對客服及倉儲物流)天貓上線準備：準備拍攝產(chǎn)品、美工圖片處理、產(chǎn)品上傳、寶貝標題關(guān)鍵詞優(yōu)化、描述頁策劃、廣告文案、店鋪裝修等。運營與營銷計劃細化(制定店鋪開業(yè)促銷計劃，進行站內(nèi)和站外相結(jié)合的推廣)。廣告投入與其他活動資源的配比。主推款、促銷款與當季的sku數(shù)配比。考察市場針對同行競品分析，做出熱銷爆品的價格戰(zhàn)略方案，初步制定有競爭力的引流款、主推款、活動促銷款、利潤款等產(chǎn)品方案)。預算人員成本2w/月/6人。初期美工和客服優(yōu)先。日常維護管理、網(wǎng)店優(yōu)化、數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來調(diào)整運營方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動數(shù)據(jù)等)。11月底鋪設(shè)淘寶c店1家。老客戶優(yōu)惠活動分銷體系建立與拓展。會員關(guān)懷。引流與提升轉(zhuǎn)化率，內(nèi)容營銷為主，主推生態(tài)排毒和腸道營養(yǎng)健康站外sns與微博品牌推廣引流體系。關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化活動策劃、大促策劃(開業(yè)大促、中秋活動、重陽活動、雙11限時購、雙12秒殺大促)。網(wǎng)店推廣引流(主抓站內(nèi)直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性)、養(yǎng)詞。營銷推廣資源共享與分工。準備工作：倉儲物流體系設(shè)計、包裝等。組建運營團隊、管崗管人、任務落實到人。主要以實際情況進行預案與應變。詳情頁視覺與文案策劃和標題關(guān)鍵字優(yōu)化為關(guān)鍵。微博微信微淘構(gòu)建改造、創(chuàng)造用戶需求炒作概念，側(cè)重活動策劃與事件營銷、公益營銷等。主抓天貓網(wǎng)店運營以活動策劃為主、直通車和鉆展、推廣開始運作，搭建梳理運營團隊，制定并優(yōu)化工作流程標準化sop規(guī)范+kpi考核制度、梳理崗位協(xié)作，銷售驅(qū)動支撐運營。運營鏈思路：天貓+整合流量渠道—全網(wǎng)分銷—自建商城或平臺+o2o+品牌營銷。打造營銷型運營團隊。復購率30%。轉(zhuǎn)化1%。(20zz年9/10/11/12月銷售目標：20w/40w/90w/150w)健康合理的運營結(jié)構(gòu)：投入產(chǎn)出比roi控制在1:31:5。以及后期其它電商平臺開店計劃實施與管理 部門目標：銷售額：300w/20zz下半年。推廣、活動策劃、營銷等以客戶為中心，通過運營帶進銷售驅(qū)動，同時提升產(chǎn)品與品牌影響力、用戶與服務體驗等數(shù)據(jù)分析與挖掘，市場行情與用戶、競品分析。圍繞銷售目標制定可執(zhí)行的運營方案維持公司在天貓等電商平臺的正常運營。計劃在8月18日前完成。pv、uv、轉(zhuǎn)化率、客單價目標分解。選品計劃在8月15日前完成根據(jù)每個季度的sku數(shù)進行全年的銷售目標分解。崗位工作流程標準化sop規(guī)范制定、kpi考核定制倉儲物流準備(制定公司內(nèi)部的倉儲發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價格服務合適的快遞公司，制定全國物流價格表)經(jīng)營商品準備(根據(jù)淘寶指數(shù)與巴巴哈賣家工具數(shù)據(jù)分析。計劃在8月10日前完成。1團隊統(tǒng)籌協(xié)作與部門協(xié)調(diào)溝通、供應鏈的管理梳理(產(chǎn)品、市場、倉儲、物流等)1電商核心要素：柔性供應鏈與價格、用戶體驗、運營推廣 第一階段：準備孕育期(20zz年8月)運營團隊準備(運營、美工、客服、倉管、推廣、策劃)。12月底分銷渠道計劃初期10家c店。計劃在20zz年12月開始構(gòu)建拓展分銷渠道體系網(wǎng)店上線計劃：://yjb|。用戶體驗提升。與品牌營銷部合作完成品牌傳播進度會員等級與積分制方案。其它活動：滿減/優(yōu)惠券/+1元換購/新品0元購等站內(nèi)幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構(gòu)建。基礎(chǔ)排名優(yōu)化。產(chǎn)品定位、風格定位、拍攝圖片、天貓上線上新、詳情頁制作、店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺營銷、策劃文案?？头w系。崗位工作流程標準化sop規(guī)范制定、kpi考核定制。網(wǎng)店運營計劃核心(20zz)：運營規(guī)劃和計劃、目標與成本控制預算。當然前期可能產(chǎn)品和上線進度，天貓審核、以及申報活動都可能會延緩計劃進度。網(wǎng)店運營初期以美工和客服優(yōu)先。官網(wǎng)建設(shè)與初期網(wǎng)站運營與品牌推廣。培育成長期：20zz下半年。kpi考核合理。運營體系流程清晰，團隊磨合與維穩(wěn)。目標完成率在50—80%。營銷1015%、人員10%、運營25%、毛利50%。2000w/20zz年。為公司新品開發(fā)和戰(zhàn)略布局提供有效參考建立運營部門內(nèi)工作流程與制度管理體系、與其它部門協(xié)作流程，實現(xiàn)標準化流程管理，以及kpi考核負責網(wǎng)絡(luò)分銷渠道體系的拓展與管理。按照運營計劃實施各個崗位的工作。第一篇：2016年電商下半年工作計劃2016年電商下半年工作計劃20xx年電商下半年工作計劃范文 部門職責：公司電商運營與銷售計劃執(zhí)行，對銷售額與roi負責。圍繞銷售目標制定可執(zhí)行的運營方案維持公司在天貓等電商平臺的正常運營。推廣、活動策劃、營銷等以客戶為中心，通過運營帶進銷售驅(qū)動，同時提升產(chǎn)品與品牌影響力、用戶與服務體驗等數(shù)據(jù)分析與挖掘，市場行情與用戶、競品分析。以及后期其它電商平臺開店計劃實施與管理 部門目標：銷售額：300w/20zz下半年。(20zz年9/10/11/12月銷售目標：20w/40w/90w/150w)健康合理的運營結(jié)構(gòu)：投入產(chǎn)出比roi控制在1:31:5。轉(zhuǎn)化1%。復購率30%。打造營銷型運營團隊。運營鏈思路：天貓+整合流量渠道—全網(wǎng)分銷—自建商城或平臺+o2o+品牌營銷。主抓天貓網(wǎng)店運營以活動策劃為主、直通車和鉆展、推廣開始運作，搭建梳理運營團隊，制定并優(yōu)化工作流程標準化sop規(guī)范+kpi考核制度、梳理崗位協(xié)作，銷售驅(qū)動支撐運營。微博微信微淘構(gòu)建改造、創(chuàng)造用戶需求炒作概念，側(cè)重活動策劃與事件營銷、公益營銷等。詳情頁視覺與文案策劃和標題關(guān)鍵字優(yōu)化為關(guān)鍵。主要以實際情況進行預案與應變。組建運營團隊、管崗管人、任務落實到人。準備工作：倉儲物流體系設(shè)計、包裝等。營銷推廣資源共享與分工。網(wǎng)店推廣引流(主抓站內(nèi)直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性)、養(yǎng)詞。關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化活動策劃、大促策劃(開業(yè)大促、中秋活動、重陽活動、雙11限時購、雙12秒殺大促)。引流與提升轉(zhuǎn)化率，內(nèi)容營銷為主，主推生態(tài)排毒和腸道營養(yǎng)健康站外sns與微博品牌推廣引流體系。會員關(guān)懷。老客戶優(yōu)惠活動分銷體系建立與拓展。11月底鋪設(shè)淘寶c店1家。日常維護管理、網(wǎng)店優(yōu)化、數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來調(diào)整運營方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動數(shù)據(jù)等)。初期美工和客服優(yōu)先。預算人員成本2w/月/6人?？疾焓袌鲠槍ν懈偲贩治?，做出熱銷爆品的價格戰(zhàn)略方案，初步制定有競爭力的引流款、主推款、活動促銷款、利潤款等產(chǎn)品方案)。主推款、促銷款與當季的sku數(shù)配比。廣告投入與其他活動資源的配比。運營與營銷計劃細化(制定店鋪開業(yè)促銷計劃，進行站內(nèi)和站外相結(jié)合的推廣)20xx年電商下半年工作計劃范文 部門職責：公司電商運營與銷售計劃執(zhí)行，對銷售額與roi負責。按照運營計劃實施各個崗位的工作。為公司新品開發(fā)和戰(zhàn)略布局提供有效參考建立運營部門內(nèi)工作流程與制度管理體系、與其它部門協(xié)作流程，實現(xiàn)標準化流程管理，以及kpi考核負責網(wǎng)絡(luò)分銷渠道體系的拓展與管理。2000w/20zz年。營銷1015%、人員10%、運營25%、毛利50%。目標完成率在50—80%。運營體系流程清晰，團隊磨合與維穩(wěn)。kpi考核合理。培育成長期：20zz下半年。官網(wǎng)建設(shè)與初期網(wǎng)站運營與品牌推廣。網(wǎng)店運營初期以美工和客服優(yōu)先。當然前期可能產(chǎn)品和上線進度，天貓審核、以及申報活動都可能會延緩計劃進度。網(wǎng)店運營計劃核心(20zz)：運營規(guī)劃和計劃、目標與成本控制預算。崗位工作流程標準化sop規(guī)范制定、kpi考核定制?？头w系。產(chǎn)品定位、風格定位、拍攝圖片、天貓上線上新、詳情頁制作、店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺營銷、策劃文案?；A(chǔ)排名優(yōu)化。其它活動：滿減/優(yōu)惠券/+1元換購/新品0元購等站內(nèi)幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構(gòu)建。與品牌營銷部合作完成品牌傳播進度會員等級與積分制方案。用戶體驗提升。計劃在20zz年12月開始構(gòu)建拓展分銷渠道體系網(wǎng)店上線計劃：://yjb|。12月底分銷渠道計劃初期10家c店。1團隊統(tǒng)籌協(xié)作與部門協(xié)調(diào)溝通、供應鏈的管理梳理(產(chǎn)品、市場、倉儲、物流等)1電商核心要素：柔性供應鏈與價格、用戶體驗、運營推廣 第一階段：準備孕育期(20zz年8月)運營團隊準備(運營、美工、客服、倉管、推廣、策劃)。計劃在8月10日前完成。崗位工作流程標準化sop規(guī)范制定、kpi考核定制倉儲物流準備(制定公司內(nèi)部的倉儲發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價格服務合適的快遞公司，制定全國物流價格表)經(jīng)營商品準備(根據(jù)淘寶指數(shù)與巴巴哈賣家工具數(shù)據(jù)分析。選品計劃在8月15日前完成根據(jù)每個季度的sku數(shù)進行全年的銷售目標分解。pv、uv、轉(zhuǎn)