集團(tuán)督察督辦工作制度-展示頁(yè)
2024-10-28 16:33本頁(yè)面
【正文】 督辦工作的主要任務(wù)與內(nèi)容基本一致。對(duì)在運(yùn)行中遇到梗阻的督查督辦事項(xiàng)，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)或組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，協(xié)調(diào)推進(jìn)；對(duì)一個(gè)中心任務(wù)，視具體情況不定期到相關(guān)部門(mén)，辦公室組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)聯(lián)合督辦。對(duì)重要批示及具有時(shí)限的公文主動(dòng)跟蹤，及時(shí)了解辦理情況。重大決策或領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的重要事項(xiàng)，按“一事一督”的方式進(jìn)行督辦；就一些久未落實(shí)的問(wèn)題、難題開(kāi)展督查，掌握準(zhǔn)確詳盡情況，形成報(bào)告。其他需要重點(diǎn)督辦的公文。（二）公文運(yùn)轉(zhuǎn)一般性公文運(yùn)轉(zhuǎn)按公文處理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行催辦提醒，以下公文列入重點(diǎn)督查督辦范疇：上級(jí)單位明確指示需要辦理的公文。公司督查督辦工作采用專(zhuān)人負(fù)責(zé)的做法，總經(jīng)理辦公室指定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)開(kāi)展公司督查督辦工作，各部門(mén)、各單位指定專(zhuān)人作為本部門(mén)（單位）的督辦工作聯(lián)絡(luò)人。第一篇：集團(tuán)督察督辦工作制度督查督辦工作管理規(guī)定為加強(qiáng)集團(tuán)工作的推進(jìn)力度，提高工作效率, 促進(jìn)督察工作制度化、程序化、規(guī)范化；確保集團(tuán)各項(xiàng)部署和決策等有部署、有落實(shí)、有檢查、有反饋,、職責(zé)分工辦公室為督查督辦工作的歸口管理部門(mén)，按照集團(tuán)要求深入實(shí)際開(kāi)展具體工作，隨時(shí)跟進(jìn)督察，及時(shí)反饋情況。各部門(mén)（子公司）要高度重視督查督辦工作，建立完善督查督辦專(zhuān)員機(jī)制，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤做好本部門(mén)承辦事項(xiàng)的開(kāi)展落實(shí)，切實(shí)將督查督辦工作列入本部門(mén)重要工作職能，確保工作有效開(kāi)展。二、督查督辦范圍：（一）重要事項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的階段性目標(biāo)；年度工作要點(diǎn)；重要會(huì)議（包括董事會(huì)、黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、年度工作會(huì)議、年中工作會(huì)議、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作碰頭會(huì)、月度工作例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議等）的決議和部署事項(xiàng)；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成督辦的其他事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)、交辦和布置的工作事項(xiàng)；有辦理時(shí)限的公文。三、督查督辦方式(一)專(zhuān)項(xiàng)督辦。(二)跟蹤督辦。（三）聯(lián)合督辦。四、工作程序督查督辦工作包括：督查立項(xiàng)與任務(wù)分解、領(lǐng)導(dǎo)批示、承辦、延期、催辦、反饋、審核、退辦等程序。（二）公司領(lǐng)導(dǎo)批示：辦公室對(duì)需要列入督查督辦的事項(xiàng)，在《督查、督辦工作聯(lián)系單》中列明督查事項(xiàng)的內(nèi)容、完成期限、工作要求、立項(xiàng)部門(mén)等，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)承辦部門(mén)（子公司）實(shí)施。辦理情況報(bào)告要實(shí)事求是，結(jié)論準(zhǔn)確、完整，對(duì)需要整改的問(wèn)題，須提出具體的整改措施。（四）延期處理：對(duì)情況特殊需要延長(zhǎng)辦理時(shí)間的督查事項(xiàng)，承辦部門(mén)（單位）必須在規(guī)定的事項(xiàng)完成限期前，及時(shí)提出延期申請(qǐng)。（五）督辦：督辦事項(xiàng)由辦公室按照職責(zé)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行。對(duì)影響集團(tuán)的重大事項(xiàng)，集中力量督查、督辦；對(duì)緊急事項(xiàng)，及時(shí)督查、跟蹤督辦；對(duì)全年性的工作，可分階段督查、督辦。（六）反饋：承辦部門(mén)（子公司）要及時(shí)、準(zhǔn)確的向辦公室反饋承辦事項(xiàng)的辦理情況和辦理結(jié)果，辦公室需將反饋情況整理匯總，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（七）審核：對(duì)承辦部門(mén)（子公司）報(bào)送的辦結(jié)報(bào)告按下列程序進(jìn)行審核： 一是辦公室進(jìn)行初審，根據(jù)具體情況和權(quán)限，對(duì)部門(mén)（子公司）報(bào)送的辦理結(jié)果做出退辦、辦結(jié)存檔或報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核等處理；二
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