【正文】 ，參與公司會(huì)議，積極參加公司集體活動(dòng)，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。資料職責(zé)：工程項(xiàng)目規(guī)范存檔管理，存檔資料涵蓋開工、施工以及竣工的各項(xiàng)相關(guān)文件、圖紙等，工程結(jié)束在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司提交完整竣工資料。管理職責(zé)：落實(shí)公司及主管部門的規(guī)定，擬定項(xiàng)目管理制度，積極配合公司各職能部門的工作，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。對(duì)可能的各種技術(shù)問題、事故進(jìn)行預(yù)處理。技術(shù)職責(zé)：對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全面有效的控制，執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，能積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本核算，定期統(tǒng)計(jì)施工成本，按月向公司財(cái)務(wù)提交工程臺(tái)賬。工程經(jīng)濟(jì)簽證信息及時(shí)反饋至公司合同預(yù)算部，編制并簽報(bào)工程經(jīng)濟(jì)簽證。成本職責(zé)：對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)估及利潤要時(shí)刻做到心中有數(shù)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)控成本堅(jiān)持利潤、質(zhì)量最大化，經(jīng)營項(xiàng)目的理念時(shí)刻放在第一位。以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物，協(xié)調(diào)各分包單位或施工班組之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。草擬項(xiàng)目發(fā)生的合同，報(bào)公司審批，監(jiān)督并執(zhí)行合同履行。3）管理費(fèi)控制目標(biāo) ：項(xiàng)目經(jīng)理工資先按原工資標(biāo)準(zhǔn)+項(xiàng)目管理費(fèi)發(fā)放，在按公司要求完成各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。成本目標(biāo)控制：施工費(fèi)、管理費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制1）施工隊(duì)的選擇和確認(rèn)：各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊(duì)，施工單位自由報(bào)名等方式確定施工隊(duì)選擇范圍，然后公司對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行綜合審核確認(rèn)（施工隊(duì)的能力、水平、技術(shù)、素質(zhì)、設(shè)備、墊資能力等），項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)負(fù)管理責(zé)任。3）當(dāng)施工過程中發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)、如實(shí)，按安全事故上報(bào)和處置，并制定防止同類事故發(fā)生。1）項(xiàng)目經(jīng)理組織安全交底時(shí)，要會(huì)同施工人員簽訂安全生產(chǎn)條款，制訂安全生產(chǎn)具體措施，定期檢查及獎(jiǎng)罰措施，安全事故由施工對(duì)承擔(dān)。6）每月按公司規(guī)定提交當(dāng)月產(chǎn)值。4）在每周上報(bào)《實(shí)際完成情況》，偏差分析，補(bǔ)救措施。在項(xiàng)目施工人員達(dá)到峰頂時(shí)，工作計(jì)劃的合理劃分及交接計(jì)劃。2）詳細(xì)制出月、周計(jì)劃（資金使用計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃），并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。進(jìn)度目標(biāo)控制：在合同期內(nèi)完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)。6）每月接受公司檢查，對(duì)公司檢查結(jié)果寫出書面整改報(bào)告。4)參加監(jiān)理、甲方組織的會(huì)議。3）進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫、保管。2）每天做好施工日記（詳細(xì)記錄施工過程、工程節(jié)點(diǎn)、材料用量和使用部位、現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào)處理過程結(jié)果、經(jīng)辦人等內(nèi)容）。在合同工期內(nèi)完成施工、驗(yàn)收、移交工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任。預(yù)防為主，過程控制，保障工程安全、質(zhì)量；以人為本，誠信守法，實(shí) 現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)為保證項(xiàng)目正常實(shí)施，確保公司利益，全面實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，制定如下措施。以最大程度滿足客戶需求為宗旨。在合理的成本范圍內(nèi)向客戶交一個(gè)合格產(chǎn)品。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、變更、技術(shù)核訂單、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工。崗位職責(zé)1）各系統(tǒng)施工前，會(huì)同工程部、預(yù)算部、采購部按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要做好施工安全及技術(shù)交底，規(guī)避易出現(xiàn)問題，提出合理優(yōu)化，做好交底記錄。整理、收集、匯總各項(xiàng)資料，做到資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行。不合格的產(chǎn)品退回。5）每周自檢按質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查填寫報(bào)告，寫出不合格項(xiàng)，原因分析，處理結(jié)果。公司檢查結(jié)果，屢次不糾正，將對(duì)項(xiàng)目下發(fā)100元500元處罰單，項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字。1）依據(jù)項(xiàng)目合同及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，制定出項(xiàng)目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。（過期罰款100500元）3）統(tǒng)籌安排施工隊(duì)，依據(jù)施工進(jìn)度圖按照計(jì)劃合理人數(shù)組織實(shí)施，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。保證按合同或甲方需求完成目標(biāo)。5）依據(jù)上周進(jìn)度列出下周材料、資金使用計(jì)劃。安全目標(biāo)控制：不能有傷亡事件發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。2）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，對(duì)各施工班組做好安全施工交底，做好安全作業(yè)培訓(xùn)，做好記錄。4）公司不定期到工地檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)不安全因素對(duì)項(xiàng)目每處（項(xiàng)）進(jìn)行100500元罰款。2）施工費(fèi)按公司招標(biāo)價(jià)為控制目標(biāo)。第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)合同職責(zé)：全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，并執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。組織職責(zé)：按程序組建項(xiàng)目部，完成公司規(guī)定的各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、友鄰單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)方關(guān)系。執(zhí)行公司成本審核、財(cái)務(wù)請(qǐng)款報(bào)帳程序。項(xiàng)目經(jīng)營確保項(xiàng)目完成，利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全及文明生產(chǎn)施工職責(zé)：落實(shí)安全及文明生產(chǎn)施工方案，處理一般性安全及技術(shù)事故。全面、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)總工程師審核的施工組織方案。對(duì)內(nèi)部重大技術(shù)問題進(jìn)行決策。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期或不定期組織各類人員的學(xué)習(xí)和召開項(xiàng)目管理內(nèi)部會(huì)，建立各類臺(tái)帳。組織竣工驗(yàn)收，督促項(xiàng)目工程款的催收工作，竣工結(jié)算，審計(jì)、移交等收尾工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項(xiàng)目組成人員熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。草擬有關(guān)專業(yè)技術(shù)方案、各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)、處理問題。做為技術(shù)責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取預(yù)防措施處理隱患問題。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。處理一般性的安全及技術(shù)事故。1督促做好項(xiàng)目資料收集整理、臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)等內(nèi)業(yè)工作。分項(xiàng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。所編制的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)或