【正文】 方面不出問題。分行擬定分別在每月末進(jìn)行一次各有所側(cè)重的督導(dǎo)檢查：(一)進(jìn)行以軍械為主要內(nèi)容的檢查。安全工作重在基層，重在第一線，這是做好工作，把好“病從口入”關(guān)的關(guān)鍵。比武競賽時間初步確定在七、八月份。為適應(yīng)現(xiàn)代條件下安全保衛(wèi)工作的需要，提高職能工作者的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，迫在眉睫。會議之后，接著進(jìn)行以技能競賽為主要內(nèi)容的針對性培訓(xùn)，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一動作、統(tǒng)一要求，便于順利實(shí)施安全保衛(wèi)工作。匯報介紹交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)布置工作。積極配合集團(tuán)安委會的各項工作。完善日常安防隊伍管理，實(shí)施檢查、考核、總結(jié)、評比工作。三、日常工作重點(diǎn)抓好安全管理隊伍建設(shè)，貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)安全管理規(guī)定及法律法規(guī)，完善安防管理制度。（1）建立重點(diǎn)隱患要害部位和重點(diǎn)布控崗點(diǎn)，制定防范措施。（3）配置個別區(qū)域的保衛(wèi)定編人數(shù)，規(guī)范戶外的執(zhí)勤業(yè)務(wù)。（1）著手建立和修訂區(qū)域《人員出入》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急救援處理體系》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時調(diào)整和修訂。（7）實(shí)施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的`形式應(yīng)急搶險演練。（5）加大隊伍的法制、企業(yè)文化知識教育并組織豐富多彩形式生活會。（3）組織各班級安防技能培訓(xùn)及安防控制討論會義，在值勤范圍內(nèi)推廣重點(diǎn)可控、崗位標(biāo)準(zhǔn)、技能經(jīng)驗(yàn)。（1）開展班組爭創(chuàng)、學(xué)習(xí)、娛樂活動，強(qiáng)化技能競賽。（5）班組簽訂責(zé)任狀，實(shí)施班組、人員捆綁制度。（3）強(qiáng)化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大處罰力度。（1）結(jié)團(tuán)公司安全運(yùn)作模式建立安防管理組織體系。20xx年加強(qiáng)中隊組織體系；加強(qiáng)職能班組的安防管理職能；嚴(yán)格規(guī)范各項制度的制定、下發(fā)及執(zhí)行力度；重點(diǎn)完善中隊管理體系的建設(shè)，完成區(qū)域事故應(yīng)急救援體系的初步建立，逐漸提升安防人員接受風(fēng)險能力；加強(qiáng)安防人員的職業(yè)化培訓(xùn)，提高安防隊伍的整體素質(zhì)；有效落實(shí)安全檢查制度，獎懲有力；有能力控制重大、有影響力事故的發(fā)生，確保中隊全年安全運(yùn)行無重大事故發(fā)生，為公司平穩(wěn)發(fā)展提供有力的安全保障。完成省公司安保部門和市公安局、消防局等主管單位交給的各項臨時工作。十二月份：現(xiàn)半年各綜治工作落實(shí)情況自查。組織全體員工進(jìn)行防火、自救、逃生綜合演練。邀請專業(yè)消防員培訓(xùn)消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。對各部門人員進(jìn)行《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》知識抽查。八月份：提醒各部門員工外出注意人身安全，財產(chǎn)安全。做好夏季用電的安全檢查工作。車輛交通安全、基礎(chǔ)制度管理檢查。檢查應(yīng)急物資裝備。五月份：對全體員工進(jìn)行防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓(xùn)。對全區(qū)營業(yè)廳等進(jìn)行針對性的安全檢查。做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓(xùn)等工作。三月份：各部門自查隱患，抽查各部門重點(diǎn)安全部位，做到及時發(fā)現(xiàn),及時整改。二月份、制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度。召開安全例會,把安全工作責(zé)任到人，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時調(diào)整和修訂。實(shí)施月、季、年終安防管理檢查。強(qiáng)化安防隊伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。結(jié)合省公司安全運(yùn)作模式建立安防管理組織體系。以“防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件”為工作重點(diǎn)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格規(guī)范各項制度的制定、下發(fā)及執(zhí)行力度；完成區(qū)域事故應(yīng)急救援體系的初步建立；加強(qiáng)安防人員的職業(yè)化培訓(xùn)，逐漸提升安防人員的整體素質(zhì)，有效落實(shí)安全檢查制度，獎懲有力；確保全年安防工作無重大事故發(fā)生，為公司平穩(wěn)發(fā)展提供有力的安全保障。完成省企業(yè)安保部門和市公安局、消防局等主管企業(yè)交給的各項臨時工作。十二月份、一、現(xiàn)半年各綜治工作落實(shí)情況自查。二、組織全體員工開展防火、自救、逃生綜合演練。二、邀請專業(yè)消防員培訓(xùn)消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的辦法。三、對各部門人員開展《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》知識抽查。八月份、一、提醒各部門員工外出注意人身安全，財產(chǎn)安全。二、做好夏季用電的安全檢查工作。二、車輛交通安全、基礎(chǔ)制度管理檢查。三、檢查應(yīng)急物資裝備。五月份、一、對全體員工開展防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓(xùn)。二、對全區(qū)營業(yè)廳等開展針對性的安全檢查。三、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓(xùn)等工作。三月份、一、各部門自查隱患，抽查各部門重點(diǎn)安全部位，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。二月份、一、制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度。召開安全例會，把安全工作責(zé)任到人，做到“誰主管，誰承擔(dān)責(zé)任”。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時調(diào)整和修訂。六、實(shí)施月、季、年終安防管理檢查。四、強(qiáng)化安防隊伍的培訓(xùn)、檢測、執(zhí)行、檢查力度。二、結(jié)合省企業(yè)安全運(yùn)作模式建立安防管理組織體系。隊員如果丟失或損壞公司財物一律按原價賠償。由安防主管負(fù)責(zé)每周收發(fā)簽到表或者巡邏棒一次上交到行政部門處理并且打印出有關(guān)巡邏數(shù)據(jù)進(jìn)行查核。3．凡檢查巡邏棒數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)漏檢情況未在漏檢本上記錄的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。第三十七條檢查1．安防主管在每個巡邏班次時間內(nèi)檢查不少于一次，每責(zé)任區(qū)提查一次，班長會面檢查不少于兩次，安防主管對夜間崗必須進(jìn)行抽查。5．巡邏時有禮有節(jié)，規(guī)范服務(wù)，文明執(zhí)勤。3．發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物及不安全因素，要及時用對講機(jī)與監(jiān)控室報告，并采取措施嚴(yán)密監(jiān)視。確保器材完好，第五章安防人員獎懲規(guī)定第六章安防人員巡邏簽到規(guī)定 接受領(lǐng)班工作安排，了解巡邏路線和當(dāng)天工作要求。，做到發(fā)現(xiàn)問題及時上報。夜班每組必須兩人以上。第三十四條巡邏力量的組織。巡邏路線及巡邏工作職責(zé)由部門主管制訂，巡邏工作由安防主管安排巡邏力量和人員，并對巡邏人員工作情況進(jìn)行考核。對于一些性質(zhì)惡劣者，影響極壞者應(yīng)辭退或開除；對違反國家有關(guān)法律法規(guī)者要追究其刑事責(zé)任。14．思想不純，見利忘義，監(jiān)守自盜或以權(quán)謀私，嚴(yán)重?fù)p壞公司形象者。12．執(zhí)勤時衣裝不整，佩戴不齊；執(zhí)勤中玩忽職守，疏于防范，致使在管轄范圍內(nèi)發(fā)生案件或事故，造成極壞影響者。10．違反安防器材使用規(guī)定，私自隨便轉(zhuǎn)借和使用者。8．擅離職守，經(jīng)常遲到、早退者。6．在突發(fā)性事件或緊急情況下臨陣脫逃或坐視不管者。4．未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自頂班者。2．扣留物品不登記，不上交；撿拾物品不報告，不上交者。第三十條下列情況下公司對安防人員給予懲罰。5．積極參加搶險救災(zāi)，保衛(wèi)人民生命財產(chǎn)的安全，成績顯著者。3．積極協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件，成績突出者。1．拾金不昧者。第二十八條接班人未到，交班人員不得下班，如果接班人員未到，交班人員下班，這期間發(fā)生的問題，兩人共同負(fù)責(zé)；即使沒有發(fā)生問題，也要分別扣發(fā)兩人的工資并通報批評。驗(yàn)收完畢，交班安防人員離開崗位后所發(fā)生的問題由當(dāng)班安防人員承擔(dān)責(zé)任。第二十五條交接時，先查明下崗人員的手持對講機(jī)是否損壞，如果損壞及時第一章總則第二章安防人員內(nèi)部管理規(guī)定第三章安防人員儀表規(guī)定第四章安防人員交接班規(guī)定 上報，然后進(jìn)行崗位遺留問題的交接處理及工作記錄本移交。上崗前領(lǐng)班要集合召開班前安排，布置當(dāng)日工作。第二十二條禁止其他有損安防人員形象的行為。第二十條自覺接受業(yè)主（住戶）的監(jiān)督和投訴。第十八條不準(zhǔn)在公司所管物業(yè)范圍內(nèi)打麻將，不準(zhǔn)利用娛樂之便賭博或變相賭博。第十六條保持值班室、住宿處以及周邊環(huán)境的整潔、衛(wèi)生，不得隨地吐痰、亂丟雜物。第十四條言談舉止文明、大方、得體、態(tài)度和善、精神飽滿。第十二條注意儀表，制服要勤洗勤換，保持整潔，待人接物有禮貌。第十條桌面保持干凈整齊，不放與工作無關(guān)的物品，桌屜里物品擺放有序。第八條安防人員請假須續(xù)假時，應(yīng)當(dāng)及時告知并得到批準(zhǔn)后方可續(xù)假，超假或者逾假不歸者，按照情節(jié)輕重作出處罰，并按曠工處理。安防人員請假1日以內(nèi)，必須由所處崗位的負(fù)責(zé)人審批；請假1日以上，3日以內(nèi)者，應(yīng)報由安防主管批準(zhǔn)；超過3日，須報經(jīng)管理處總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條安防人員每周應(yīng)進(jìn)行開會小結(jié)，總結(jié)本周工作，對下一周工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，并做好簽到記錄以及會議記錄。第四條嚴(yán)格遵守外來人員進(jìn)出物業(yè)轄區(qū)實(shí)名登記制度。第三條嚴(yán)格遵守執(zhí)行安防工作條例，思想業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，自覺維護(hù)物業(yè)轄區(qū)內(nèi)業(yè)主或用戶以及設(shè)施的安全，敢于同壞人壞事作斗爭。第二篇：安防管理手冊安防人員管理制度第一條為加強(qiáng)對本公司安防人員的管理，使得安防人員的工作規(guī)范化、秩序化，特制定本制度。無效防設(shè)備設(shè)施和無技防安全設(shè)備，接待重要賓客設(shè)防困難，不能保證目標(biāo)的安全，如執(zhí)勤、生活細(xì)節(jié)不注意，領(lǐng)導(dǎo)在和不在有不同的表現(xiàn)，造成班長、骨干難管理的情況。三、安防管理中存在的基本問題整體來看，中隊管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化趨向發(fā)展，從安防整合后的情況看有了明顯的進(jìn)步，也取得了不少成果，但在實(shí)施管理中存在以下幾個問題：、擴(kuò)建的發(fā)展，給原崗位安防隊員措手不及，人員定編和實(shí)際工作不相符，定的人員少，工作任務(wù)重，工作質(zhì)量不予保證。、擴(kuò)建、維修等，一邊接待重要賓客，造成一定的人身、財產(chǎn)安全風(fēng)險，根據(jù)設(shè)防環(huán)境、條件，不能達(dá)到目標(biāo)安全狀態(tài)。、籌建發(fā)展情況來，西區(qū)和東區(qū)，臨時設(shè)置4個崗位（西區(qū)暫時無人員定編計劃），人員定編根據(jù)定編計劃實(shí)施。責(zé)任心強(qiáng)了，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，形成了人人受管理、人人管理人的良好工作氛圍。讓其家長了解隊員在單位工作、生活、發(fā)展情況，力求得到家長的大力支持。中隊主要抓住集團(tuán)重要指示精神，貫徹傳達(dá)。現(xiàn)場的實(shí)施中出現(xiàn)了部分隊員違規(guī)現(xiàn)象，更是反面教材的案例，起到了實(shí)質(zhì)性作用。二是執(zhí)勤執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、流程的梳理。從內(nèi)務(wù)著手，抓住內(nèi)務(wù)、個人衛(wèi)生、物品擺放等死角為反面教材，拍成照片，做成幻燈片進(jìn)行了統(tǒng)一的培訓(xùn)。2006年8月中旬開始，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的和存在的問題進(jìn)行了隊伍整合。二是團(tuán)隊建設(shè)不穩(wěn)定，班長骨干起不到傳幫帶實(shí)質(zhì)性作用,班長業(yè)務(wù)、文化、管理素質(zhì)匱乏；三是新隊員占總?cè)藬?shù)的百分之六十以上，老隊員與新隊員有斷檔現(xiàn)象。四是隊員住宿分散，造成管理失控狀態(tài)。三是巡視監(jiān)督不能二十四小時監(jiān)控，班長骨干管理、責(zé)任心滑坡，管理素質(zhì)跟不上。一、安防管理工作發(fā)展的趨勢員調(diào)整之后趨勢2006年8月份保安公司部分安防管理者調(diào)整之后，安防管理工作處于被動、盲目狀態(tài)，雖然安全保衛(wèi)工作無事故、無漏洞管理，但管理處于緊張趨勢，主要原因一是管理者在本崗位熟悉、摸索、掌握階段。第一篇：2006年安防管理工作總結(jié)文章標(biāo)題：2006年安防管理工作總結(jié)安防管理工作總結(jié)形勢分析2006年安防管理工作開展順利，無安全保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生。整體工作主要從三個方面來進(jìn)行分析，一是2006年安防管理工作發(fā)展的趨勢；二是執(zhí)勤區(qū)域基本形勢狀況；三是安防管理中存在的基本問題。都須要時間去學(xué)習(xí)、研究、實(shí)施、評定、確認(rèn)、總結(jié)、分析、整改，管理的時間占總工作時間90，其次，隊員正處于不穩(wěn)定、盲目、慌亂之中，形成隊員沒有了主心骨，工作被動。管理形成了盲區(qū)，骨干嚴(yán)重缺乏，缺少帶兵經(jīng)驗(yàn)。這種趨勢的影響：一是給隊員造成了工作壓力大，思想不穩(wěn)定，出現(xiàn)部分隊員離職現(xiàn)象的想法。四是丟掉了安防隊伍的優(yōu)秀傳統(tǒng)，使得管理產(chǎn)生了被動。整合主要抓住幾個亮點(diǎn)，一是內(nèi)務(wù)整合，包括內(nèi)務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放；執(zhí)勤設(shè)施的使用。根據(jù)實(shí)際情況又配備了部分生活用品，達(dá)到了物品的統(tǒng)一。對流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一的梳理、整合、起草、修訂、培訓(xùn)、現(xiàn)場模擬、監(jiān)督、跟蹤。三是隊員的思想穩(wěn)定與鞏固。其次，根據(jù)隊員的思想情況，進(jìn)行了座談、溝通并且以電話的形式給隊員家長進(jìn)行了了解和工作匯報。目前隊伍不穩(wěn)定轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定團(tuán)結(jié)、活潑的團(tuán)隊，思想包袱沒有了，業(yè)務(wù)技能、程序規(guī)范了，工作目標(biāo)明確了。二、執(zhí)勤區(qū)域基本形勢狀況主要分XXX（內(nèi)保、外保和巡邏崗）和XXX（水秀、新秀、方居等）兩個執(zhí)勤區(qū)域。主要有以下幾個方面：一是區(qū)域社情復(fù)雜、外來施工人員出入頻繁，加上區(qū)域接待重要賓客，安全保衛(wèi)管理困難；二是無消防設(shè)施，并且安防措施困難，無技防設(shè)備；三是區(qū)域計劃定編人數(shù)不能達(dá)到任務(wù)工作需求，人員執(zhí)行工作困難。其次，消防設(shè)備設(shè)施部分老化，經(jīng)常出現(xiàn)水泵失靈導(dǎo)致壓力不夠。、社情復(fù)雜、外來施工人員出入頻繁。四、2007年工作計劃、思路及工作分解（見附件）《2006年安防管理工作總結(jié)》，歡迎閱讀2006年安防管理工作總結(jié)。第二條本制度適用于管理處的所有安防人員。負(fù)責(zé)物業(yè)轄區(qū)卡口及自己職責(zé)范圍內(nèi)的秩序，發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)行危險活動要及時進(jìn)行制止。安防人員要詳細(xì)記錄來人因何事要見何人，登記其所攜帶物品、電話。第六條安防人員擔(dān)負(fù)著維護(hù)物業(yè)治安的義務(wù)，因此，工作安排上應(yīng)有嚴(yán)格規(guī)定。第七條安防人員請假超過1日以上者，應(yīng)事先與其他安防人員協(xié)商頂班，并上報批準(zhǔn)。第九條安防人員值班室、宿舍只準(zhǔn)張貼公司統(tǒng)一制訂的崗位職責(zé)、工作程序、常用規(guī)范、值（排）表等文件，張貼（懸掛）必須整齊劃一。第十一條宿舍的地面、門、窗應(yīng)保持干凈、無塵、無明顯污跡，床鋪上的被子、枕頭必須擺放統(tǒng)一。第十三條統(tǒng)一著裝，配戴工作牌，不得配戴飾物，留長發(fā)、長指甲和蓄須；禁止披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、穿拖鞋。第十五條執(zhí)勤過程中姿態(tài)良好，精神振作，不得前傾后仰、勾肩搭背、互相隨意攀談或使用手機(jī)、電話交談；手不叉腰或?qū)⑹植迦肟诖械炔晃拿髋e止。第十七條執(zhí)勤時不準(zhǔn)喝酒。第十九條經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔。第二十一條做到微笑服務(wù)，對待業(yè)主（住戶）友善、熱誠，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的文明禮貌用語，對業(yè)主（住戶）反映的情況不推諉、不回絕。第二十三條接班安防人員要做好更換制服工作，按規(guī)定提前10分鐘上崗接班，在登記簿上記錄接班時間。第二十四條交接的安防人員要把需要