隊(duì)長一號(hào)文件學(xué)習(xí)-展示頁
2024-10-28 16:04本頁面
【正文】 主動(dòng)性，讓人人都去管理安全。要加強(qiáng)隊(duì)干自身職責(zé)的履行和作風(fēng)整治，要加強(qiáng)對(duì)職工正規(guī)操作的督查，把“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作真正落到實(shí)處。對(duì)上花班、不放心的職工要幫助教育、了解職工的思想動(dòng)態(tài)。安全工作頭緒多，涉及面廣，既要保障物的安全狀態(tài)也要保證人的安全行為，要抓住安全管理的關(guān)鍵。同時(shí)加強(qiáng)所用生產(chǎn)設(shè)備的安全檢測(cè)，堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”，在現(xiàn)場(chǎng)管理思想，要放開眼界有全局意識(shí)，要全面做好安全工作，尤其小巷運(yùn)輸，要做好組織協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)決避免我行我素的無組織現(xiàn)象發(fā)生。首先，要把握安全管理的全面性，實(shí)現(xiàn)全方位的安全監(jiān)督。作為工程一隊(duì)的一名隊(duì)長，我明白了，要牢固樹立安全理念，確保安全生產(chǎn)，就需要掌握豐富的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，需要認(rèn)清在當(dāng)前安全形勢(shì)下，安全管理的特點(diǎn)，做到有的放矢，點(diǎn)面結(jié)合。通過對(duì)礦發(fā)一號(hào)文件精神的學(xué)習(xí)，我更加明確了自己的職責(zé)，要堅(jiān)持在確保安全的前提下，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平，注重行為養(yǎng)成和安全意識(shí)操練，牢固以人為本的理念，團(tuán)結(jié)員工，關(guān)心員工，確保遵章指揮，確保員工生命安全。我深感自身責(zé)任的重大。2014年三礦安全生產(chǎn)工作的總體思路是堅(jiān)定不移的執(zhí)行“13667”工作措施，在這樣的思路下確立了新的工作目標(biāo)以及十三項(xiàng)工作重點(diǎn)和保障措施。第一篇：隊(duì)長一號(hào)文件學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)礦發(fā)一號(hào)文件精神心得體會(huì)通過對(duì)礦一號(hào)文件精神的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了新的一年中，我礦安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持 “以人為本、安全發(fā)展”的理念，“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，全面落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“金字塔”問責(zé)制度，以引深“142”安全管理模式為主線，以現(xiàn)代化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為前提，以以預(yù)防重大事故和消除零打碎敲事故為目的，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)長治久安。一號(hào)文件不僅加大了安全管理和監(jiān)察的力度，而且比以往更加注重了安全宣傳和教育培訓(xùn)工作。通過對(duì)一號(hào)文件的學(xué)習(xí)，我明白了全礦乃至全局對(duì)狠抓安全工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的力度，更加深刻了安全理念。作為陽煤集團(tuán)的一名職工，基層隊(duì)組的一名管理人員,一定要堅(jiān)持在一號(hào)文件精神的指導(dǎo)下，嚴(yán)格律己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，將上級(jí)安全生產(chǎn)的思想理念深入到我們的實(shí)際工作當(dāng)中并傳達(dá)貫徹到每一名員工，讓員工學(xué)好記牢正確運(yùn)用，遵章守紀(jì)組織生產(chǎn)，有效杜絕“三違”事故的發(fā)生。在這新年伊始的重大學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我深刻體會(huì)到礦對(duì)安全工作的重視和對(duì)員工生命的尊重，我更加明白，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有發(fā)展。我們工程隊(duì)每日從事的都是一些抬拉扛的活兒，繁重而且工作地點(diǎn)也很零散，這更需要隊(duì)干做到全面的管理和有利的執(zhí)行力。在實(shí)際生產(chǎn)過程和日常管理中，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，在日常跟班過程中做到“走一路，查一路，管一路”。其次，要抓住安全管理的人與物的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)環(huán)境的熟悉，特別是拆除安裝，兩巷管理必須做到對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況的熟悉，掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素，提前做好對(duì)各種災(zāi)害發(fā)生的預(yù)想準(zhǔn)備工作。做好職工的安全教育和培訓(xùn)。杜絕“三違”、“三搶”和強(qiáng)蠻、懶惰、僥幸、無知”，在安全管理上警示提醒、嚴(yán)格考核，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。第一要做到的就是我們管理人員自身的主動(dòng)性，作為基層隊(duì)干，要以安全大局為重，發(fā)現(xiàn)“三違”
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