工作總結(jié)(職稱)-展示頁(yè)
2024-10-28 15:58本頁(yè)面
【正文】 帶頭作用，積極完成各項(xiàng)工作，保證工程的順利實(shí)施。項(xiàng)目上明確制定每個(gè)管理人員的工作職責(zé)和工作范圍，將責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)管理人員；成立QC活動(dòng)小組，每周一組織青年團(tuán)員們學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范規(guī)定，北京市地方標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)。工程伊始，公司首先在組織管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理等方面配備了經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的管理人員組成項(xiàng)目班子，精心制定施工方案，精心組織施工。該項(xiàng)目共4樓兩個(gè)單體，3樓12層，4樓24層，建筑面積48860m2。關(guān)鍵還是的“沉下去”?；叵脒^去的1年多時(shí)間，過去的一幕幕歷歷在目。辛苦之后，拆完模，看著自己的勞動(dòng)成果一一被整整齊齊的擺上架，心里的成就感也油然而生。這樣，一組試塊就制作完成。制作時(shí)，如何取樣，如何入模，如何振搗等等，均應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行操作，制作完成后，就是收光找平。澆筑開始后，先取樣，按照規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格取樣制度，必要時(shí)要求監(jiān)理旁站見證取樣，見證次數(shù)不少于取樣組數(shù)的30%。然后準(zhǔn)備試模，清理、刷油，查看試模是否固定牢固，是否有滑絲現(xiàn)象，嚴(yán)格杜絕跑?，F(xiàn)象。說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，其中的辛苦也是不言而喻的。而且工程單體之多，體積之大，確實(shí)是我始料未及的。當(dāng)我依依不舍的踏出大學(xué)校門，滿懷熱情走進(jìn)中建八局的懷抱，便來(lái)到了北京綠城百合公寓工程項(xiàng)目部，然而迎接我的便是試驗(yàn)員這一崗位。在這個(gè)項(xiàng)目上，我接觸了工程中最讓人不重視、看不起的崗位——試驗(yàn)員。2004年7月至2005年10月就職于北京綠城百合公寓工程，任施工員，技術(shù)員兼試驗(yàn)員。第一篇：工作總結(jié)(職稱)工 作 總 結(jié)本人自參加工作以來(lái)，一直從事于施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作，先后參與和主管了幾個(gè)較大型的施工，所參與的工程在質(zhì)量、安全和文明施工方面均榮獲區(qū)、市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。通過工程中的實(shí)際工作，積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，得到了很好的鍛煉。該項(xiàng)目共10個(gè)單體，建筑面積64393m2；該工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，其中12樓獲得了北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)，另外還獲“北京市安全文明工地”稱號(hào)，順利通過中建CI金獎(jiǎng)的評(píng)審。一份讓我久久難以忘懷的工作，一份至今仍記憶猶新的崗位。這無(wú)疑是一道晴天霹靂，對(duì)我來(lái)說(shuō)，試驗(yàn)是那么的熟悉而陌生，熟的是經(jīng)常聽老師講，生的是對(duì)它一竅不通，毫無(wú)概念。木已沉舟，我只有頂上去，一個(gè)字：干！問同事，看資料，學(xué)規(guī)范，從點(diǎn)滴開始，從基礎(chǔ)開始，做試塊，原材取樣，扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步，做好每一項(xiàng)工作。特別是做試塊這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作流程，先做好試塊制作計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，了解澆筑的部位，查看試塊制作類別和組數(shù)，做到心中有數(shù)。接著等待澆筑混凝土。接下來(lái)就是最關(guān)鍵的時(shí)候了——制作試塊。待混凝土達(dá)到初凝狀態(tài)時(shí)，用抹子壓光找平，收光后，放置在指定地點(diǎn)等待拆模。雖然看似簡(jiǎn)單的一項(xiàng)工作流程，但其中應(yīng)該注意的事項(xiàng)很多，必須細(xì)心，認(rèn)真仔細(xì)。后來(lái)我同時(shí)做做技術(shù)，施工，接觸比較多。有過辛酸、有過痛苦、也有過喜悅，但有一點(diǎn)著實(shí)讓我受用，工作的基礎(chǔ)化、過程的細(xì)致化，心態(tài)的平和化，讓我能很好的保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)，積極的投入到現(xiàn)有的工作狀態(tài)中去，每項(xiàng)工作做到基礎(chǔ)化，細(xì)致化，扎扎實(shí)實(shí)的，那么我相信肯定會(huì)取得良好的效果。從2005年10月底開始，奔赴北京廣源小區(qū)4樓工程項(xiàng)目部，先后任技術(shù)、生產(chǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理。此項(xiàng)目比較系統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目管理有了更深層次、更全面、更具體的學(xué)習(xí)和研究。針對(duì)該工程自身的特點(diǎn)，大量運(yùn)用新技術(shù)、新工藝：基礎(chǔ)底板大體積混凝土的泵送技術(shù)，地下室墻體模板采用錐形體對(duì)拉螺桿固定體系，主體外墻保溫實(shí)施保溫板大模內(nèi)置的施工工藝，等等，這些新技術(shù)新工藝的廣泛采用，在質(zhì)量、工期、成本的控制上起到了顯著的作用。每位組員每天去現(xiàn)場(chǎng)記錄存在的問題，每天利用一部分時(shí)間集體討論現(xiàn)場(chǎng)施工過程中存在的問題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出并做好記錄，通過召開碰頭會(huì)，將發(fā)現(xiàn)的問題予以一一解決。密切配合業(yè)主、監(jiān)理和其它專業(yè)施工
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