【正文】 ，收入三百多萬，開支只需要兩百多萬；2014年固定資產(chǎn)突破億元；2015年1月份，被西藏自治區(qū)黨委政府表彰為全區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進(jìn)企業(yè)”。肖華鑫說：“援藏，個(gè)人認(rèn)為最重要的是理念，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)盤活的轉(zhuǎn)變，之前很多資產(chǎn)閑置，不出效益，引進(jìn)企業(yè)合作，企業(yè)的固定資產(chǎn)才能發(fā)揮它的作用”?！睘樽ズ迷仨?xiàng)目建設(shè)，他積極爭取落實(shí)福建龍巖市的第六批援藏資金1564萬元、第七批援藏資金1971萬元外，還通過多渠道爭取了龍巖市的各類資源建設(shè)資金778萬元，爭取國家、自治區(qū)、地區(qū)三級(jí)項(xiàng)目資金2413萬元。目標(biāo)！扭虧為盈肖華鑫說：“近年來，一批批援藏工作猶如接力賽，薪火相傳，支援的力度不斷加大，支援的領(lǐng)域不斷拓展?！贝蚱啤按箦侊垺卑刺祛I(lǐng)工資的經(jīng)營模式。我們農(nóng)場已成為西藏最大的高原優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)基地。他說，“承包果園農(nóng)場還獎(jiǎng)勵(lì)我，讓我看到了希望。從福建來的技術(shù)員指導(dǎo)我們技術(shù)，學(xué)習(xí)科學(xué)種植管理模式，使這些引進(jìn)高原的瓜果品種長勢喜人，每年都在不斷增加收入。他興奮地說：“今年我所承包的大棚果園收入就有20多萬元。職工不愿承包的鼓勵(lì)外面的人承包，外面承包的人有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)，能帶動(dòng)職工種植技術(shù)的提高，只需要給農(nóng)場繳納承包金，其余收入則歸承包人所有。累并快樂著，這就是現(xiàn)在農(nóng)場職工們的生活狀態(tài)。同時(shí)，為職工解決了大病補(bǔ)償?shù)暮箢欀畱n（農(nóng)場實(shí)行大病補(bǔ)償制度，職工醫(yī)藥費(fèi)在5000元以下的，在過年時(shí)，農(nóng)場補(bǔ)助1000元；花費(fèi)在5000元至8000元的，過年時(shí)農(nóng)場給職工補(bǔ)貼2000元；大病花費(fèi)在8000元以上的，過年時(shí)農(nóng)場給職工補(bǔ)貼3000元。在管理制度上，肖華鑫層層抓落實(shí)，一個(gè)蘿卜個(gè)坑，不懂的教方法，轉(zhuǎn)不過彎的講目的與意義，意見不統(tǒng)一的做思想工作、大小事情會(huì)上說、充分發(fā)揚(yáng)民主，打破了以前的管理體制。探索！科學(xué)管理三年的援藏時(shí)間，肖華鑫是用倒計(jì)時(shí)的方法來計(jì)算的?！贝稳首扛碌募译m然面積不大，卻透著滿滿的幸福和溫馨，“幾年來，我們的生活發(fā)生了巨大變化，特別是援藏所帶來的幫助，使我們?cè)据^貧困的生活一下躍入小康。還利用引進(jìn)的養(yǎng)雞、養(yǎng)豬企業(yè)的資源優(yōu)勢，使農(nóng)場職工用上了干凈方便的沼氣能源。最終確定了新花園式住房，不僅解決了舊房屋陳舊、配套設(shè)施差、安全系數(shù)低等問題，還配置了洗手間、熱水、院落等。經(jīng)過兩個(gè)月的走訪，他決定從抓民生促保障入手――首先改善職工居住條件。2011年，肖華鑫從福建龍巖市來到西藏林芝擔(dān)任米林農(nóng)場黨委書記、場長。而肖華鑫與西藏的故事，就從米林農(nóng)場開始。走進(jìn)米林農(nóng)場嘎瑪花園職工宿舍區(qū)，一個(gè)鮮花滿地、小橋流水，別樣的藏式花園出現(xiàn)在記者面前。而流淌在每個(gè)人心底的那段西藏時(shí)光，也正是歲月長河中最珍貴的記憶，濃縮著一個(gè)時(shí)代的夢(mèng)想。第一篇：看援藏干部如何玩轉(zhuǎn)“農(nóng)場企業(yè)”看援藏干部如何玩轉(zhuǎn)“農(nóng)場企業(yè)”50年的歷程，在西藏這片高原熱土上，發(fā)生了無可比擬的巨大變化。每一個(gè)新起點(diǎn)、新跨越發(fā)生的當(dāng)下，都留有一代代與西藏結(jié)緣、有故事的人的印記。今天的主人公是援藏干部肖華鑫，從他的身上，我們可以看到這一群體的真情與堅(jiān)韌、奉獻(xiàn)與追求?，F(xiàn)在提起“米林農(nóng)場”，大家都會(huì)說：這里是西藏最大的優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)基地，2013年企業(yè)收入三百多萬，2014年固定資產(chǎn)突破億元??誰能想到這里曾是一個(gè)虧損企業(yè)。首抓！民生為先米林農(nóng)場系國有農(nóng)墾企業(yè)，創(chuàng)建于1960年，農(nóng)場依山傍水，果木成林，風(fēng)景秀麗，守著這片風(fēng)水，職工的生活水平卻一直停滯不前，農(nóng)場屬于貧困農(nóng)墾企業(yè)。他一到農(nóng)場，在克服高原氣候帶來的不適后，便馬不停蹄地進(jìn)行摸底調(diào)研。為使職工的住房條件和民族特色融合統(tǒng)一，肖華鑫和同事們?cè)O(shè)計(jì)了多套方案。嘎瑪花園位于306省道旁，花園般的小區(qū)不失民族特色，“小洋房”顯得異常別致。退休員工次仁卓嘎感慨地說：“我對(duì)現(xiàn)在的生活特別滿意，完全沒有后顧之憂，心里充滿了感激，就是希望兒子好好學(xué)習(xí)。作為普通職工，按我的生活標(biāo)準(zhǔn)，是買不起這花園般的小洋房，這個(gè)歲數(shù)也貸不起款，援藏改變了這一切”。他實(shí)地走訪調(diào)研，集中精力摸清“家底”做規(guī)劃，制定出了農(nóng)場今后的發(fā)展思路。他提出建立健全科學(xué)實(shí)用的規(guī)章制度，讓全體職工去討論究竟建立什么樣的運(yùn)營模式，才有利于農(nóng)場今后的可持續(xù)發(fā)展。），農(nóng)場還拿出一部分資金為職工繳納社保，這樣一來，既盤活了國有資產(chǎn)，職工的積極性也增強(qiáng)了。肖華鑫鼓勵(lì)職工實(shí)行責(zé)任承包果園大棚，萬一沒收成，農(nóng)場將免收租金，這下職工放心了。在米林農(nóng)場的蔬菜大棚，扎西正在給“緋紅”葡萄剪枝。幾年來，大棚在援藏干部的幫助下，引進(jìn)了許多好的品種，葡萄、油桃、杏等。”今天的扎西愿意自己當(dāng)老板。由于承包大棚干出了一些成績，我還被評(píng)為全國勞動(dòng)模范，獲‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，家里的收入也高了，越干越有勁，除了承包種西瓜、葡萄外，我們還要恢復(fù)以前的西藏品牌‘黃香蕉’蘋果等，真是越干越想往大的方向發(fā)展。這讓我們普通員工增強(qiáng)了無數(shù)信心。肖華鑫利用短短半年時(shí)間，就探索出了企業(yè)集體經(jīng)營、外商承包經(jīng)營、農(nóng)場職工領(lǐng)辦、入股合作經(jīng)營等多種高效經(jīng)營模式，改變過去農(nóng)場集體大包大攬的管理格局，充分用好用活現(xiàn)有的土地資源、大棚設(shè)施和企業(yè)資產(chǎn)，使農(nóng)場步入了資源變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資本，資本變財(cái)富的發(fā)展軌道，找到了一條符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向的興場之路，激發(fā)每一個(gè)人去干一番事業(yè)的雄心。為盤活企業(yè)資