【正文】 價(jià)格，很快就成了當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)富翁。Knowledge of PC and typing skill，看你怎么處理問(wèn)題，看你怎么組織語(yǔ)言等，問(wèn)題有：1你組織過(guò)的活動(dòng)?2你如何激發(fā)組員的動(dòng)力?曾經(jīng)看到過(guò)這樣一個(gè)故事：在日本，有很多漁民每天都出海捕鰻魚，但是因?yàn)榇撔?，等回到岸邊的時(shí)候，鰻魚也基本死的差不多了。Strong munication skills and problem solving skills。Good mand of oral English。不過(guò)要在個(gè)人金融服務(wù)部門發(fā)展，必須要為支行業(yè)績(jī)作出足夠多貢獻(xiàn)才能升到支行行長(zhǎng)，或者可以轉(zhuǎn)入Operation方向繼續(xù)深層發(fā)展。這兩個(gè)職位都屬于個(gè)人金融服務(wù)部門，不過(guò)teller偏向操作部門，CSA偏向銷售部門。只要在面試前認(rèn)真剖析自己，改正自己的缺點(diǎn)，持之以恒，就一定能創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)的自己。”這種說(shuō)法雖然表面客氣，可實(shí)際上是在限定對(duì)方的時(shí)間，好像是在給對(duì)方“下命令”。這樣會(huì)給主考官一種瞧不起本公司的想法，既然你瞧不起，為什么還要來(lái)在面試呢？在面試快要結(jié)束了，給主考官的印象不錯(cuò)，但卻畫蛇添足詢問(wèn)起公司的情況：“請(qǐng)問(wèn)你們公司投資規(guī)模有多大？中外方比例各是多少？你們未來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)模如何？??”參加求職面試，一定要擺正自己的位置，切不可反客為主，使主考官產(chǎn)生反感。請(qǐng)記?。涸诿嬖嚂r(shí)最有發(fā)言權(quán)的是主持人。在面試時(shí)不合邏輯的話語(yǔ)給人一種思維絮亂之感，這樣的人怎能勝任工作呢？面試時(shí)開(kāi)口就說(shuō)“我認(rèn)識(shí)你們王總經(jīng)理，我和他兒子是同學(xué)，關(guān)系不錯(cuò)”等等。在介紹自己時(shí)缺乏獨(dú)特的構(gòu)思，而是模仿一些啟事的廣告詞，如“征婚啟事”等的寫法，“本人虛度光陰二十有三，獨(dú)子，現(xiàn)欲更好發(fā)展自己，誠(chéng)覓收入、職位相適之就業(yè)良機(jī)。有的同學(xué)為了給主考官留下一個(gè)良好的印象，刻意去學(xué)電視或電影中的語(yǔ)言或動(dòng)作，結(jié)果達(dá)到相反的結(jié)果。在面試時(shí)，主考官通常都會(huì)讓求職者作一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹?！巴獾厝艘灰?”一些外地來(lái)的人或急于表示坦誠(chéng)或急于得到“兌現(xiàn)”，一見(jiàn)到用人單位的招聘人員劈頭就問(wèn)這句，弄得人家無(wú)話可說(shuō)。“你們要不要女性”這樣詢問(wèn)，首先就給自己打了“折扣”，是一種缺乏自信心的表現(xiàn)。“你們要幾個(gè)”這種問(wèn)法顯得信心不足。那么，求職面試的“敗招”到底有哪些呢？在面試時(shí)未請(qǐng)先坐，椅子離主考官太遠(yuǎn)或太近；酒氣熏天，令人反感；嘴里做無(wú)用的口腔運(yùn)動(dòng)，如嚼口香糖或泡泡糖；手指亂動(dòng)，如啃指甲、玩鑰匙、抓頭發(fā)等；衣著不整且不干凈。收到offer別忘了回個(gè)貼啊！當(dāng)然還要感謝一直幫我練口語(yǔ)的billguan，有沒(méi)有offer，請(qǐng)你的那一頓都必不可少拉。但自己覺(jué)得找工作最關(guān)鍵的還是要看有沒(méi)有緣分。自己覺(jué)得還是準(zhǔn)備重于經(jīng)驗(yàn)。我之前那位面友40多分鐘出來(lái)后，面紅耳赤的。因?yàn)闇?zhǔn)備比較充分，之前也有不少面試經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)去前還是有點(diǎn)信心的。其實(shí)是內(nèi)容沒(méi)想好，但我還是盡量用英語(yǔ)答了。建議是不要抱僥幸心理，所有的問(wèn)題都做好英語(yǔ)回答的準(zhǔn)備。整個(gè)過(guò)程用英語(yǔ)問(wèn)題沒(méi)有其他人說(shuō)一半，感覺(jué)頂多三分之一。問(wèn)問(wèn)題不要問(wèn)那些jackson在宣講會(huì)上說(shuō)過(guò)的東西，尤其是你在form上寫了你參加了宣講會(huì)。我們推來(lái)推去，最后才搞清楚我只需答yes or no，就干巴巴地答了一句“有興趣”，搞得場(chǎng)面尷尬死了。我一開(kāi)始是以為考我技術(shù)，就說(shuō)知識(shí)有限。最后居然是他問(wèn)了我匯編語(yǔ)言與高級(jí)語(yǔ)言的區(qū)別（答得不好）。），還問(wèn)到了又沒(méi)有做過(guò)一些項(xiàng)目需要用到數(shù)據(jù)庫(kù)。我是電子系的，以為不會(huì)問(wèn)技術(shù)，但還是被另外面試官問(wèn)到了：C＋＋與java的不同點(diǎn)、C里面的指針、C＋＋類的共有、私有、保護(hù)成員的區(qū)別、虛函數(shù)（感覺(jué)虛函數(shù)是技術(shù)必問(wèn)題，我老實(shí)答：課程沒(méi)教到這章，自己看書知道概念，實(shí)際中沒(méi)用過(guò)。如果是申請(qǐng)m的同學(xué)，這問(wèn)題要好好想一下，問(wèn)的概率挺大的。我唯一遇到的新問(wèn)題是：用英語(yǔ)介紹，你認(rèn)為你可以在這個(gè)internship里得到什么有助于你以后的職業(yè)發(fā)展?（之前問(wèn)了我的職業(yè)規(guī)劃，而且是閑聊后的第一個(gè)正式問(wèn)題）這問(wèn)題我沒(méi)準(zhǔn)備過(guò)，準(zhǔn)備的都是針對(duì)以前做過(guò)的internship或做正式的SAP后的。我被問(wèn)的問(wèn)題不多，幾乎都可在以前的面經(jīng)上找到，我都有所準(zhǔn)備。流程和內(nèi)容和以前的面經(jīng)幾乎一模一樣。12月14號(hào)在捷泰廣場(chǎng)面試。筆試流程和內(nèi)容和往年說(shuō)的一模一樣。不想再用和其他面經(jīng)一樣的問(wèn)答形式，只說(shuō)一下不同的地方和自己的體會(huì)。今天晚上才回學(xué)校，明天又走了。第一篇：匯豐銀行面試經(jīng)歷匯豐銀行面試經(jīng)歷（IT類）前言：14號(hào)面完匯豐后，匆匆在jobs版上問(wèn)了個(gè)問(wèn)題就走了，有同學(xué)回帖問(wèn)面經(jīng)，但我一直不在學(xué)校，也沒(méi)機(jī)會(huì)上bbs，估計(jì)有人已經(jīng)在心里罵我了。確實(shí)，既然從bbs上獲取了信息，有機(jī)會(huì)也應(yīng)該提供信息。所以現(xiàn)在匆匆補(bǔ)了一篇面經(jīng)，希望不算太遲，能對(duì)后面的同學(xué)提供點(diǎn)參考。我是11月14號(hào)中午投的form，11月28號(hào)在財(cái)富廣場(chǎng)參加了筆試。不多說(shuō)了。面試后，感覺(jué)jackson這人真是專一得不行，多少年了還是老一套。所以搜集以前的GLTc面經(jīng)絕對(duì)勢(shì)在必行。我覺(jué)得還是按自己的實(shí)際情況回答，不要照搬他人的“完美答案”。一開(kāi)始以為聽(tīng)錯(cuò)，問(wèn)過(guò)他證實(shí)后，思考了比常長(zhǎng)的時(shí)間才回答，而且答得不夠全面。（提示：千萬(wàn)別答想學(xué)到最新的技術(shù)，因?yàn)樵趨R豐用到新技術(shù)的機(jī)會(huì)只是sometimes，我被jackson批了好一會(huì)）以前的面經(jīng)是除了cs或軟工的外，很少問(wèn)技術(shù)。他也沒(méi)追問(wèn)。自己感覺(jué)jackson面我的時(shí)候沒(méi)有向很多人所說(shuō)的nice，可能是因?yàn)楹芾哿税桑ㄎ沂钱?dāng)天倒數(shù)第二個(gè)，不知晚上還有沒(méi)有），我介紹自己項(xiàng)目時(shí)也沒(méi)有追著問(wèn)。還有和以往不一樣的是，jackson說(shuō)到我可能做大型機(jī)比較適合，問(wèn)我有沒(méi)有興趣。沒(méi)機(jī)會(huì)接觸過(guò)大型機(jī)之類的（當(dāng)時(shí)確實(shí)完全沒(méi)有大型機(jī)的概念）。后來(lái)回想起來(lái)，可能是想知道我對(duì)新東西的好奇程度吧。我宣講會(huì)上有些內(nèi)容忘了，問(wèn)了一下，誰(shuí)知被他又批了一頓。除了用英語(yǔ)問(wèn)了上面的拿到新問(wèn)題外，主要是介紹我的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和一些課程用到了英語(yǔ)。他用英語(yǔ)問(wèn)我第一個(gè)問(wèn)題時(shí)，我想了比較久，他以為是我沒(méi)聽(tīng)懂，還用了粵語(yǔ)補(bǔ)充。后面他用粵語(yǔ)問(wèn)我專業(yè)與職位的關(guān)系時(shí)，我主動(dòng)用英語(yǔ)回答了（準(zhǔn)備過(guò)），又把他拉回了英語(yǔ)。感覺(jué)整個(gè)過(guò)程自己都挺鎮(zhèn)定的。我出來(lái)后特意問(wèn)了一下我有沒(méi)有面紅，說(shuō)沒(méi)有，但我進(jìn)去只有20來(lái)分鐘。總之，對(duì)這次面試還是滿意的，因?yàn)榧偃缭俳o我一次機(jī)會(huì)，也不會(huì)好到哪去了。自己認(rèn)為這次應(yīng)聘匯豐，從填form，到筆試、面試，我已經(jīng)try my best，最后offer or not? 無(wú)憾矣！突然想到一句話，希望與中大所有找工者共勉：——準(zhǔn)備充分，期待緣分！最后wish一下當(dāng)天認(rèn)識(shí)的前后兩位cs的面友，還有在電梯旁碰到的通信筆友。求職面試的十大“敗招” 《孫子兵法》云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。如果涉及及以上任何一個(gè)因素，你給對(duì)方的第一印象將大打折扣。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，并不在于招幾個(gè)，而在于你有沒(méi)有成為百分之一或二分之一或獨(dú)一無(wú)二的實(shí)力。“巾幗不讓須眉”才能給用人單位認(rèn)真考慮自己的機(jī)會(huì)。因?yàn)橐话闱闆r下，單位看重的更是實(shí)力，而不是籍貫，這么簡(jiǎn)單的一問(wèn)，很有可能得到同樣簡(jiǎn)單的回絕答復(fù)。這時(shí)如果冗繁瑣碎，只會(huì)給人一種累贅、嘮叨、太過(guò)沉溺于小事之感，讓人覺(jué)得你胸?zé)o大志、心胸狹窄。比如有一位喜歡香港片的人在一次面試時(shí)每句話后面都長(zhǎng)長(zhǎng)的拖上一個(gè)“啦”字，并且還喜歡夾雜幾句英語(yǔ)，如“其實(shí)我這人不十分sophistited（老于世故）啦，與人相處也extremely harmonious（極其融洽）啦??”“啦”了半天之后，面試主考官回敬了一句：“請(qǐng)回去等消息啦—— ”切記：平平淡淡才是真?！睉?yīng)該說(shuō)的話沒(méi)有說(shuō)清楚，真是“話不投機(jī)半句多”呀。這種以上壓下的話誰(shuí)聽(tīng)了都反感。有人在在面試時(shí)卻提到別家單位，說(shuō)那家企業(yè)如何有發(fā)展前途等等。一切都比較滿意，面試也快結(jié)束了，卻扔下一句：“我要于月日到地，不知您能否在此日之前通知我結(jié)果。求職貴在堅(jiān)持，面試貴在認(rèn)識(shí)自我。第二篇：匯豐銀行面試微笑 三思后答 不置可否你理解的外資銀行與中資銀行的區(qū)別先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念（以客戶為中心）和管理方式金融產(chǎn)品創(chuàng)新靈活與品牌優(yōu)勢(shì)雄厚的資金實(shí)力和盈利情況好服務(wù)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量好安全性與保密性高端客戶你應(yīng)聘柜員崗的優(yōu)勢(shì)耐心 細(xì)心 穩(wěn)重 善于和人溝通 真誠(chéng) 值得信任缺點(diǎn)自己經(jīng)驗(yàn)不足~還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)你的職業(yè)規(guī)劃匯豐提供很多internal transfer的機(jī)會(huì)，只要先進(jìn)來(lái)，1年后內(nèi)部轉(zhuǎn)崗甚至跨部門轉(zhuǎn)崗都是很有機(jī)會(huì)的，所以發(fā)展空間還是很廣闊的。Teller之上是Section Head，Counter Officer, Counter Executive, Subbranch Manager。匯豐柜員要求Bachelor degree or above。Good interpersonal skills and strong sense of responsibility。Commitment to service and sales and willingness to work under a flexible timetable。當(dāng)然，死魚也賣不上好價(jià)錢。其他的漁民都不理解，船艙和捕魚的工具都一樣，憑什么他的鰻魚就不會(huì)死呢？這個(gè)漁民臨死前才把秘密透露給他的兒子，原來(lái)他在裝鰻魚的船艙里放了一些鯰魚。而其他人的鰻魚呢？知道等待它們的只有死路一條，所以，也就坐以待斃了。必須避免團(tuán)隊(duì)成員成為“溫水里的青蛙”。比如，可以通過(guò)引入具有“狼性”的新員工進(jìn)來(lái)，這些“空降兵”或者“外來(lái)人”就有可能會(huì)成為他們潛在的威脅，從而讓一部分人不至“沉迷”、“陶醉”太深。3碰到組員不愿意合作怎么辦?打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，要做好兩個(gè)方面的事情。打造團(tuán)隊(duì)的吸引力，實(shí)際上就是提升員工滿意度。團(tuán)隊(duì)合作精神具體表現(xiàn)為：團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任