【正文】 業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式 “學(xué)習(xí)型組織”是一種宏觀的管理理論。 企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位 這種觀點(diǎn)把所有有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的文化品位內(nèi)容,都統(tǒng)稱為企業(yè)文化,這混淆了企業(yè)文化與產(chǎn)品文化。 企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動(dòng) 持這種觀點(diǎn)的人,把企業(yè)文化簡單理解成員工的各種文化活動(dòng),如:卡拉OK比賽、體育比賽等。 企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統(tǒng) 這種觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)的思維系統(tǒng),因而把企業(yè)文化分為企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神。一般包括視覺識(shí)別、行為識(shí)別以及理念識(shí)別。中國企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)隨著我國加入WTO,為了能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,許多企業(yè)都在積極地建設(shè)企業(yè)文化,但在實(shí)際建設(shè)過程中,卻不知不覺地出現(xiàn)了一些誤區(qū)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為,而且可以凝聚企業(yè)員工共同奮斗,激勵(lì)員工努力工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。人的行為受思想支配,思想是人的內(nèi)在約束,這種內(nèi)在約束就是企業(yè)文化。企業(yè)文化作為員工所信奉的價(jià)值理念,必然會(huì)直接涉及到企業(yè)的活力,是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。因而,海爾案例是以企業(yè)文化為題目進(jìn)入哈佛案例庫的。 企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ) 企業(yè)文化的創(chuàng)新,不僅帶來員工價(jià)值理念的創(chuàng)新,而且還會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。另一種是內(nèi)在約束,如作為價(jià)值理念的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障 企業(yè)對(duì)人的約束有兩種。因此,企業(yè)文化是一個(gè)涉及到企業(yè)能否高效發(fā)展的極其重要的問題。企業(yè)文化在企業(yè)中的地位與作用[2]企業(yè)是以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營勞動(dòng)主體,其經(jīng)營行為必然最終都要人格化,企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來執(zhí)行。 企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價(jià)值理念 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的行為以及員工的行為起到非常好的規(guī)范作用。 企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念 企業(yè)文化約束企業(yè)員工的行為,約束企業(yè)的運(yùn)行過程,是在現(xiàn)實(shí)中真正起作用的價(jià)值理念。管理企業(yè)也一樣,企業(yè)文化是和社會(huì)道德屬于同一范疇,是指人的價(jià)值理念,是指人們在思想理念上的自我約束,是對(duì)企業(yè)制度失效的一種補(bǔ)充。企業(yè)文化的真正含義[1] 企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念 我們在治理社會(huì)時(shí),首先要依法治國,但是再完善的法律都有失效的時(shí)候,法律失效了靠社會(huì)道德去約束。④ 員工自由度加大,文化背景、社會(huì)經(jīng)歷和生活習(xí)慣各不相同,跨文化的管理成為必然。③ 企業(yè)邊界的無限擴(kuò)大,世界上任何角落可能都有你企業(yè)的員工,他們可能在任何時(shí)間段工作,固定的作息時(shí)間可能被打破。此時(shí)企業(yè)管理者面臨主要以下變化:① 人們的物質(zhì)滿足程度已有了較大的提高,通過金錢與物質(zhì)刺激不能有效的激勵(lì)員工。企業(yè)文化產(chǎn)生的背景[1]對(duì)企業(yè)文化的研究開始于20世紀(jì)80年代日、美間激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭。三位老師風(fēng)趣幽默的講課讓我印象深刻并學(xué)有所獲，在此衷心感謝各位老師！謝謝您！另外，還要感謝我所參考的資料《管理案例博士評(píng)點(diǎn)》《企業(yè)文化的激勵(lì)作用》的作者，對(duì)他們表示誠摯的謝意。它有助于增強(qiáng)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。四、企業(yè)文化的約束功能。三、企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。它表達(dá)了組織成員對(duì)組織的一種認(rèn)同感，在企業(yè)文化的熏陶下。文化作為一種意義形成和控制機(jī)制，能夠引導(dǎo)和塑造員工的為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。”前任美籍總裁羅健瑞說：“我們重視愛國主義教育，使員工具備吃苦耐勞的精神，使我們企業(yè)更有凝聚力。董事長鄭鴻女士解釋為什么組織這此活動(dòng)：“遠(yuǎn)大的目標(biāo)一定要落實(shí)在具體的工作中去。西安楊森辦的內(nèi)部刊物，名字就叫《我們的家》，以此作為溝通信息、聯(lián)絡(luò)感情、相互關(guān)懷的橋梁。在員工過生日的時(shí)候，總會(huì)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的問候。三、充滿人情味的工作環(huán)境西安楊森的管理實(shí)踐，充滿了濃厚的人情氣息。二、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)在培養(yǎng)“銷售雄鷹”的同時(shí)，他們還特別注重員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。在我們的隊(duì)伍中，鼓勵(lì)出頭鳥，并且不僅要做出頭鳥，還要做搏擊長空的雄鷹。下面通過對(duì)西安楊森制藥有限公司企業(yè)文化的解讀來分析企業(yè)文化塑造的作用：一、嚴(yán)格管理，注重激勵(lì)公司在管理上嚴(yán)格遵循楊森公司的標(biāo)準(zhǔn)，制定了嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，使員工逐步適應(yīng)管理模式，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)和社會(huì)的責(zé)任感。企業(yè)要保持長久、可靠的競爭優(yōu)勢，必須有長久、可靠的企業(yè)文化作為保證。第一篇：淺談企業(yè)文化塑造的作用淺談企業(yè)文化塑造的作用西安楊森制藥有限公司是目前我國醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模最大、品種最多、劑型最全的先進(jìn)技術(shù)型合資企業(yè)之一。從1985年西安楊森制藥有限公司成立了至今，公司在發(fā)展過程中一直很注重企業(yè)文化的塑造。隨著西安楊森制藥有限公司的企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)管理制度化程度越來越高，對(duì)企業(yè)文化的需求就越大。西安楊森大力宣傳以“鷹”為代表形象的企業(yè)文化，他們自己這樣解釋：“鷹是強(qiáng)壯的、果斷的、敢于向山顛和天空挑戰(zhàn)的，他們總是敢于伸出自己的頸項(xiàng)獨(dú)立作戰(zhàn)?！眱?yōu)厚的待遇是西安楊森吸引和招聘人才的重要手段，而不斷豐富的工作意義，增加工作的挑戰(zhàn)性和成功的機(jī)會(huì)則是公司善于使用人才的關(guān)鍵所在。經(jīng)過大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，員工的素質(zhì)得到了不斷的提高，對(duì)公司產(chǎn)生了深厚的感情，工作開展得更為順利。每當(dāng)逢年過節(jié)，總裁即使在外出差、休假，也不會(huì)忘記郵寄賀卡，捎給員工一份祝福。公司的有些活動(dòng)，還邀請(qǐng)員工家屬參加，一起分享大家庭的快樂。四、加強(qiáng)愛國主義的傳統(tǒng)教育1996年11月22日，西安楊森的90多名高級(jí)管理人員和銷售骨于一起由江西省寧崗縣茅坪鎮(zhèn)向井岡山市所在地的茨坪鎮(zhèn)挺進(jìn)，進(jìn)行“96西安楊森領(lǐng)導(dǎo)健康新長征”活動(dòng)。進(jìn)行健康新長征就是要用光榮的紅軍長征精神激勵(lì)和鞭策我們開創(chuàng)祖國美好的未來。因?yàn)楹茈y想象，一個(gè)不熱愛祖國的人怎能熱愛公司？而且我也愛中國！”通過對(duì)西安楊森制藥有限公司企業(yè)文化的解讀，我們可以對(duì)企業(yè)文化的功能有了一個(gè)簡單的了解，企業(yè)文化在組織中具有多重功能作用:一、企業(yè)文化的激勵(lì)功能。二、企業(yè)文化的凝聚功能。它使組織成員不僅僅注重自我利益，更考慮組織利益。它起著分界線的作用，即它使不同的組織相互區(qū)別開來，為企業(yè)樹立自己的領(lǐng)域，讓員工明白自己的身份。主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。以上是我對(duì)企業(yè)文化塑造作用的簡單認(rèn)識(shí)。第二篇：淺談企業(yè)文化的作用及如何塑造企業(yè)文化論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 作用 塑造論文摘要：論述了企業(yè)文化產(chǎn)生的背景及其意義,企業(yè)文化在企業(yè)中的地位及作用,分析了中國企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū),對(duì)塑造企業(yè)文化建設(shè)提出了建議:企業(yè)文化不是自然形成的,而是要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、身體力行,企業(yè)全體成員的共同努力,逐步塑造而成的。21世紀(jì)