【正文】 根據(jù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社對全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)參與推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況進(jìn)行了專題調(diào)研?！八拇蠊こ獭甭?lián)動實施，效果明顯。對特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的地方優(yōu)先配套現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。鼓勵農(nóng)業(yè)技術(shù)人員參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，抓好“星火計劃”、“豐收計劃”、“種子工程”的實施，建立完善科技推廣體系，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)55%；率先建成動物疫病防控體系，建立村級防疫室1200個,所有村配備防疫員，全市重大動物疫病免疫率達(dá)100%；探索建立土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，允許和鼓勵農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、股份合作等多種形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)。拓展生豬、家禽、玉米、水稻等農(nóng)業(yè)保險，引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)戶建立保底分利型、合同寄養(yǎng)型、入股分紅型、協(xié)會聯(lián)保型等利益聯(lián)接機(jī)制，充分調(diào)動廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。堅持“三個高于”，確保農(nóng)業(yè)切塊資金年遞增25%；整合支農(nóng)資金，支持基地、龍頭企業(yè)發(fā)展和專合組織建設(shè)，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套；加強(qiáng)政銀企合作，市政府與農(nóng)發(fā)行簽訂政策性金融合作協(xié)議，；積極開展村鎮(zhèn)銀行試點工作；做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化擔(dān)保公司，降低門檻，簡化手續(xù)，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營資金達(dá)10多億元。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究相關(guān)的重大問題，落實領(lǐng)導(dǎo)干部對口幫扶聯(lián)系制度，加強(qiáng)督查，嚴(yán)格獎懲，確保工作有效推進(jìn)。一是創(chuàng)新工作推進(jìn)機(jī)制。四、狠抓保障環(huán)節(jié)，實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機(jī)制創(chuàng)新工程黨委、政府是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最大推手。目前，全市已建各類農(nóng)民專合組織988個，擁有會員13萬多戶，其中經(jīng)工商部門登記注冊的規(guī)范化專合組織有120家。四是依托基層組織組建專合組織，形成“支部+專合組織+農(nóng)戶”的組織模式。三是依托龍頭企業(yè)組建專合組織，形成“公司+專合組織+農(nóng)戶”的組織模式。二是依托專業(yè)市場組建專合組織，形成“市場+農(nóng)戶”的組織模式。一是依托專業(yè)大戶組建專合組織，形成“大戶＋農(nóng)戶”的組織模式。三、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化橋梁紐帶工程提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)已有中國馳名商標(biāo)1件，四川名牌3個，四川省著名商標(biāo)9件，四川老字號產(chǎn)品3個，國家地理標(biāo)志產(chǎn)品2個。三是抓品牌建設(shè)和市場開拓。加強(qiáng)開放合作，著力承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展龍頭企業(yè)，全市共引進(jìn)投資項目32個，有15個項目已建成投產(chǎn)。二是抓融資造血和招商引資。全市規(guī)模以上龍頭企業(yè)已達(dá)104家，其中年銷售收入上億元的26家。積極把龍頭企業(yè)融入到工業(yè)園區(qū)建設(shè)中，把社會資金和人才聚集到龍頭企業(yè)的發(fā)展上，把規(guī)下企業(yè)提升為規(guī)模企業(yè)。我市致力于突破和提升龍頭企業(yè)的數(shù)量和實力，加快發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，著力形成產(chǎn)業(yè)和企業(yè)集群，最大限度地發(fā)揮龍頭企業(yè)對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動力。2008年全市新增出欄生豬增幅居全省第二，規(guī)模養(yǎng)殖比重36%，%；，特種水產(chǎn)產(chǎn)量居全省第一。推進(jìn)5個千畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，市中區(qū)、東興區(qū)3000畝園區(qū)已具雛形。四是抓好示范建基地。全市專合組織建基地3342個。三是依靠專合組織建基地。支持個體經(jīng)營者、技術(shù)骨干、返鄉(xiāng)農(nóng)民等，通過有償轉(zhuǎn)包、土地入股等多種形式，集中土地建設(shè)基地。如資中福元投入4200萬元，建標(biāo)準(zhǔn)化商品豬基地7個，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶3100戶，建生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)12個，每年可為企業(yè)提供豬源25萬頭。鼓勵龍頭企業(yè)通過定向投入、定向服務(wù)、定向收購等方式，把基地建成企業(yè)的第一生產(chǎn)車間。我市注重以市場為導(dǎo)向，圍繞培育和壯大優(yōu)質(zhì)糧油、生豬、家禽、蔬菜、林果、漁業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、區(qū)域化建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品基地，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，特別是精品農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、超市農(nóng)業(yè)，使農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，布局更加合理。第一篇：某市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營調(diào)研報告近年來，**市委、市政府堅持以工業(yè)的理念發(fā)展農(nóng)業(yè)，堅持把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的戰(zhàn)略措施，狠抓“四個環(huán)節(jié)”，實施“四大工程”，著力把**建設(shè)成為成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)重要的特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地和綠色食品供應(yīng)基地，促進(jìn)了全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。一、狠抓基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地支撐工程基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)，沒有基地就難以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。一是引導(dǎo)龍頭企業(yè)建基地。全市已有66戶龍頭企業(yè)自建原料生產(chǎn)基地。二是注重業(yè)主開發(fā)建基地。全市已流轉(zhuǎn)土地33萬多畝，建各類基地18248個。支持專合組織背靠企業(yè)、面向市場、組織農(nóng)民、集零為整建設(shè)基地。威遠(yuǎn)縣鎮(zhèn)西鎮(zhèn)蔬菜協(xié)會建立的蘿卜生產(chǎn)基地，戶均增收500元以上。建設(shè)國家級、省級標(biāo)準(zhǔn)化基地28個，其中國家級14個，；實施國家級、省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目11個,其中國家級3個；通過認(rèn)定的“三品”，認(rèn)定“三品”品牌34個，其中無公害農(nóng)產(chǎn)品32個、綠色食品6個。目前，全市已建成規(guī)模在500畝或1000頭（只）以上、集中成片的蔬菜、林果、生豬、肉雞、肉鴨、水產(chǎn)等各類特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地650個。二、狠抓中心環(huán)節(jié)，實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動工程龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心，決定著一個地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次、水平。一是抓企業(yè)培育和技術(shù)改造。引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品深度開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，努力提升企業(yè)競爭力。可新增產(chǎn)值21億元。針對龍頭企業(yè)普遍“貧血”的實際，一方面及時補(bǔ)充中小企業(yè)擔(dān)保公司資本金，為龍頭企業(yè)搭建融資平臺；另一方面把龍頭企業(yè)作為對外招商引資的重點對象，通過內(nèi)外結(jié)合突破資金瓶頸。我市成功引進(jìn)了旺旺食品、臺灣佳美、南京雨潤、華潤啤酒等一批知名龍頭企業(yè)落戶**并不斷增加投資。制定扶持和獎勵政策，鼓勵企業(yè)苦練內(nèi)功，應(yīng)對挑戰(zhàn)，在創(chuàng)品牌、拓市場上下功夫。2008年，在全球金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，我市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)沒有一戶破產(chǎn)、倒閉、裁員，并新增國家級重點龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)達(dá)到21家，市級重點龍頭企業(yè)70家，主要農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率為55%，初步形成了一個產(chǎn)業(yè)有一個或多個龍頭帶動的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值的近23%，成為了**工業(yè)強(qiáng)市的重要支撐。我市放手發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，積極探索多種組建形式，在農(nóng)戶、企業(yè)、市場、政府之間牽線搭橋，通過有效的利益聯(lián)接，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營真正“化”起來,促進(jìn)“一村一品”發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度。資中縣三塊石豬業(yè)合作社由5位養(yǎng)豬專業(yè)大戶發(fā)起，注冊成員67名，會員1256戶，該合作社與福元公司合作，2008年出欄、銷售生豬達(dá)5萬余頭。如依托隆昌禽苗市場組建的隆昌禽苗協(xié)會，已擁有骨干會員446人，聯(lián)系會員5000余人，分布在全國28個?。ㄊ校┑?60多個縣（市、區(qū)）。如威遠(yuǎn)縣茶葉專業(yè)合作社，由20多名種植規(guī)模較大的茶農(nóng)組建形成，實現(xiàn)了復(fù)立茶葉公司與茶農(nóng)利益的“共贏”。如隆昌縣黃家、龍市、胡家等鎮(zhèn)，走“支部+協(xié)會+農(nóng)戶+公司”的路子，與蠶桑公司簽訂保護(hù)價收購合同，訂單農(nóng)戶達(dá)95%以上。2008年專合組織會員人均純收入高于全市農(nóng)民人均水平150元。我市立足**實際，不斷探索機(jī)制創(chuàng)新，著力營造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的良好發(fā)展環(huán)境和氛圍。制定《**優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營目標(biāo)、思路和措施，并分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行細(xì)化。二是創(chuàng)新投入機(jī)制。三是創(chuàng)新風(fēng)險防范機(jī)制。四是創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。五是創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)制。抓好“金土地工程”、“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)”、通鄉(xiāng)通村公路建設(shè)、小微水惠民工程和病險水庫整治等，整治病險水庫47座，新增蓄水能力1535萬立方米，新改建通鄉(xiāng)通村道路989公里，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件有所改善，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高。2008年，全市實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)值110多億元，%；糧食總產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平；實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值91億元，比上年增長5%；農(nóng)民人均純收入比上年增加587元，%。一、參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)狀近年來，全區(qū)各級供銷合作社堅持為“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，圍繞當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，積極參與和大力推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，由過去單一的購銷環(huán)節(jié)延伸到種養(yǎng)、加工、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，經(jīng)營的層次和水平有了較大的提升。通過“龍頭企業(yè)+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)牧戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，%。各級供銷合作社以社屬企業(yè)為依托，圍繞自治區(qū)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依靠當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，特色產(chǎn)品，重點在農(nóng)資、羊絨、羊毛、乳業(yè)、糧油、蔬菜、馬鈴薯、烤煙、桑蠶、中藥材等產(chǎn)業(yè)，培育和發(fā)展了一批具有一定經(jīng)營規(guī)模，輻射帶動能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益好的流通、加工型龍頭企業(yè)。二是供銷合作社領(lǐng)辦的農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展迅速。目前，由全區(qū)供銷合作社興辦、領(lǐng)辦、參辦、引辦的農(nóng)牧