【正文】 椒營銷方面，重點(diǎn)培育扶持。在發(fā)展方向上，要不斷向“大、高、外、新、多”方向發(fā)展。龍頭企業(yè)決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的層次、水平，決定著區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)的層次和水平，是實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心。市場容量越大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就越有希望。2要以市場為導(dǎo)向。農(nóng)業(yè)部門在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，以辣椒為重點(diǎn)，大力發(fā)展種植，抓好生產(chǎn)基地建設(shè)。搞好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃對引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的合理布局、首先就得抓住“主導(dǎo)”，即應(yīng)當(dāng)只抓幾個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，不要過多過濫地進(jìn)行規(guī)劃。第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營如何進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。目前我縣的大多數(shù)企業(yè)都屬于大眾化生產(chǎn)行列，真正知名特色的不多，主要是缺乏高技術(shù)、新產(chǎn)品的支撐，產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低，生產(chǎn)效益低，發(fā)展后勁弱，風(fēng)險(xiǎn)大。目前我縣龍頭企業(yè)大多是個(gè)體私營性質(zhì)的民營企業(yè)，經(jīng)營較為靈活，初期發(fā)展較快，但發(fā)展后勁不強(qiáng)。４、積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織。第四,大力推進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，加大植樹造林力度，抓好“一大四小”工程，充分利用本地林業(yè)優(yōu)勢發(fā)展效益農(nóng)業(yè)。第一,把畜牧業(yè)做成強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展生豬、（奶）牛、家禽生產(chǎn)，對新建的年出欄商品豬5000頭（豬舍建筑面積4000平方米）以上的規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)），對新建的存欄能力100頭以上的（奶）牛場，對新建年出欄100萬只以上的規(guī)模家禽養(yǎng)殖場，建議縣財(cái)政給予8—10萬元的一次性項(xiàng)目扶持。三是注意對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)、培育和發(fā)展，而不是一哄而起、盲目上馬和盲目投資。１、充分發(fā)揮政府和職能部門的作用。目前我縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)仍是生產(chǎn)什么就賣什么，不是市場需要什么就生產(chǎn)什么。一是企業(yè)總體規(guī)模偏小，大多數(shù)產(chǎn)值在億元以下，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，有效的抵押物不足，銀行信用等級不高，較難獲得銀行貸款。我縣22家市級以上龍頭企業(yè)，只有50％左右是加工型企業(yè)，而且這些加工型企業(yè)中又是以粗加工為主，精、深加工企業(yè)少。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)形式正逐步向“公司+中介組織+農(nóng)戶”和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織辦企業(yè)的方向發(fā)展。５、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制逐步完善。全縣出現(xiàn)了合作社、協(xié)會、聯(lián)合體等多種農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織蓬勃發(fā)展的勢頭。全縣已形成了一批布局相對集中，區(qū)域特色明顯的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2008年，國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展到1家，省級龍頭企業(yè)發(fā)展到5家；在這6家龍頭企業(yè)中，其中產(chǎn)值、銷售收入達(dá)億元以上4家，達(dá)5000萬元以上2家；市級龍頭企業(yè)發(fā)展到16家；其中產(chǎn)值、銷售收入達(dá)5000萬元以上的5家，達(dá)1000萬元以上的11家；縣級重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展到27家，其中產(chǎn)值、銷售收入達(dá)1000萬元以上的9家，達(dá)500萬元以上的12家，300萬元以上的達(dá)6家； 全縣“一村一品”專業(yè)村個(gè)數(shù)發(fā)展到78個(gè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已成為農(nóng)民增收的重要渠道，全縣各地把大力實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總抓手，不斷創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營組織形式，注重培育市場競爭主體，文秘雜燴網(wǎng)各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織全面發(fā)展。各地供銷合作社緊緊抓住國家啟動農(nóng)村市場的良好機(jī)遇，大力推進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提升服務(wù)水平，不斷完善農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營服務(wù)體系。目前，該社擁有資產(chǎn)總額130萬元，建立蔬菜種植基地1000畝，發(fā)展入社菜農(nóng)550戶，吸納社員股金10萬元，年生產(chǎn)蔬菜15000噸，專業(yè)合作社年銷售額600萬元，企業(yè)年平均利潤18萬元，助農(nóng)增收100萬元。該社籌集資金30萬元，引進(jìn)“美國大青苗”等優(yōu)良品種，發(fā)展種植基地XX畝，組織生產(chǎn)“美國大青苗”，引種成功后，專業(yè)社從山東專門購進(jìn)了10臺笤帚苗加工設(shè)備，從當(dāng)?shù)卣惺詹⑴嘤?xùn)農(nóng)民工30人，大量回收美國大青苗進(jìn)行了深加工，大幅度提高了產(chǎn)品附加值，全年加工成品笤帚30萬把，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100萬元，產(chǎn)品銷往山東、福建、吉林等省，形成“專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈條，通過合作社的力量為農(nóng)民致富增收開辟了一條新路子。三是通過發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織，聯(lián)結(jié)農(nóng)牧民參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。市供銷合作社先后參股成立了內(nèi)蒙古天富發(fā)農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)交易市場和內(nèi)蒙古聚良源農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)交易市場，較好地發(fā)揮了市場帶動作用。各級供銷合作作社通過盤活存量資產(chǎn)、增加投入、改建擴(kuò)建等加快建設(shè)一批農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)交易市場，依托農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)交易市場扶持發(fā)展種植養(yǎng)殖基地、專業(yè)合作社及農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)協(xié)會，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，引導(dǎo)農(nóng)牧民參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。實(shí)現(xiàn)利潤935萬元。赤峰市通過發(fā)揮供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”的組織優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，堅(jiān)持舉綠色牌、走特色路，培育和發(fā)展了桑蠶、蔬菜、雜糧豆、畜產(chǎn)品加工等十大類產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和龍頭企業(yè)，帶動6萬戶農(nóng)牧民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。興安盟供銷合作社圍繞綠色、特色、高效農(nóng)牧業(yè)，組建新型農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)化服務(wù)新平臺。為更好地滿足這種需求，各級供銷合作社圍繞實(shí)施“新網(wǎng)工程”和農(nóng)村牧區(qū)商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，整合資源，改造新建村級綜合服務(wù)社2896個(gè)，建立實(shí)驗(yàn)示范田15391公頃，組織技術(shù)、。幫助農(nóng)牧民實(shí)現(xiàn)收入76271萬元。有近50%的基層社由供銷合作社擁有全部產(chǎn)權(quán)，其余由供銷合作社、農(nóng)牧民、社會企業(yè)共同興辦，農(nóng)牧民能人大戶參股興辦合作社成為一大亮點(diǎn)。按照“龍頭企業(yè)+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)牧戶（基地）”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，全系統(tǒng)通過新建改造基層供銷合作社、發(fā)展專業(yè)合作社、領(lǐng)辦農(nóng)畜產(chǎn)品專業(yè)協(xié)會等多種方式，提高農(nóng)牧民進(jìn)入市場的組織化程度，幫助農(nóng)牧民增收。一是龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了明顯提高。第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的調(diào)研報(bào)告根據(jù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社對全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)參與推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況進(jìn)行了專題調(diào)研。對特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的地方優(yōu)先配套現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。拓展生豬、家禽、玉米、水稻等農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)戶建立保底分利型、合同寄養(yǎng)型、入股分紅型、協(xié)會聯(lián)保型等利益聯(lián)接機(jī)制，充分調(diào)動廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究相關(guān)的重大問題，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部對口幫扶聯(lián)系制度，加強(qiáng)督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保工作有效推進(jìn)。四、狠抓保障環(huán)節(jié)，實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機(jī)制創(chuàng)新工程黨委、政府是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最大推手。四是依托基層組織組建專合組織，形成“支部+專合組織+農(nóng)戶”的組織模式。二是依托專業(yè)市場組建專合組織，形成“市場+農(nóng)戶”的組織模式。三、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化橋梁紐帶工程提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。三是抓品牌建設(shè)和市場開拓。二是抓融資造血和招商引資。積極把龍頭企業(yè)融入到工業(yè)園區(qū)建設(shè)中，把社會資金和人才聚集到龍頭企業(yè)的發(fā)展上，把規(guī)下企業(yè)提升為規(guī)模企業(yè)。2008年全市新增出欄生豬增幅居全省第二，規(guī)模養(yǎng)殖比重36%，%；，特種水產(chǎn)產(chǎn)量居全省第一。四是抓好示范建基地。三是依靠專合組織建基地。如資中福元投入4200萬元，建標(biāo)準(zhǔn)化商品豬基地7個(gè)，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶3100戶，建生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)12個(gè)，每年可為企業(yè)提供豬源25萬頭。我市注重以市場為導(dǎo)向，圍繞培育和壯大優(yōu)質(zhì)糧油、生豬、家禽、蔬菜、林果、漁業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、區(qū)域化建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品基地，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，特別是精品農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、超市農(nóng)業(yè)，使農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，布局更加合理。一、狠抓基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地支撐工程基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)，沒有基地就難以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。全市已有66戶龍頭企業(yè)自建原料生產(chǎn)基地。全市已流轉(zhuǎn)土地33萬多畝，建各類基地18248個(gè)。威遠(yuǎn)縣鎮(zhèn)西鎮(zhèn)蔬菜協(xié)會建立的蘿卜生產(chǎn)基地，戶均增收500元以上。目前，全市已建成規(guī)模在500畝或1000頭（只）以上、集中成片的蔬菜、林果、生豬、肉雞、肉鴨、水產(chǎn)等各類特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地650個(gè)。一是抓企業(yè)培育和技術(shù)改造?？尚略霎a(chǎn)值21億元。我市成功引進(jìn)了旺旺食品、臺灣佳美、南京雨潤、華潤啤酒等一批知名龍頭企業(yè)落戶**并不斷增加投資。2008年，在全球金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，我市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)沒有一戶破產(chǎn)、倒閉、裁員，并新增國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)達(dá)到21家，市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)70家，主要農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率為55%，初步形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)有一個(gè)或多個(gè)龍頭帶動的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值的近23%，成為了**工業(yè)強(qiáng)市的重要支撐。資中縣三塊石豬業(yè)合作社由5位養(yǎng)豬專業(yè)大戶發(fā)起，注冊成員67名，會員1256戶，該合作社與福元公司合作，2008年出欄、銷售生豬達(dá)5萬余頭。如威遠(yuǎn)縣茶葉專業(yè)合作社，由20多名種植規(guī)模較大的茶農(nóng)組建形成，實(shí)