【正文】 活動就是這個目標、主線和精神力量的最好體現(xiàn)、最佳載體。首先，確立兩個文明一起抓的指導思想，統(tǒng)一創(chuàng)建認識。二、文明單位創(chuàng)建的主要做法2003－2004年，公司始終把文明單位建設當作促進改革和發(fā)展的一個有效載體常抓不懈，使兩個文明有機結合，相互促進，協(xié)調發(fā)展，取得雙豐收：在業(yè)務收入穩(wěn)步增長的同時，還被評為浙江省誠信企業(yè)、浙江省守合同重信用單位、溫州市創(chuàng)建信用先進單位；溫州市資信百佳企業(yè)，溫州首屆最有利于人才成長的二十大企業(yè)等許多榮譽。2003－2004年，是華通發(fā)展最快的時期，集團公司先后被評為中國民營企業(yè)500強、中國機械制造業(yè)500強、中國電氣工業(yè)500強、浙江省民企50強、溫州市企業(yè)50強、樂清市10佳企業(yè)，位居“中國電器之都”柳市鎮(zhèn)第5位，被溫州市列入“五個一批”重點骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團培育對象。公司下轄20多家控、參股企業(yè)。第二篇：文明單位復評匯報材料我公司2001年被評為溫州市級文明單位，根據(jù)溫州市《文明單位管理辦法》的要求，現(xiàn)將公司2003－2004年的文明單位創(chuàng)建情況匯報如下：一、公司的基本情況我公司成立于1986年，近兩年來實現(xiàn)了歷史性的跨越，歷經了“股份合作制家族企業(yè)、多元結構的集團化企業(yè)、規(guī)范化股份制公司”三個發(fā)展階段。總之，文明單位創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程，我們所做的創(chuàng)建工作離上級的要求還有一定差距。五是進一步加大文明單位創(chuàng)建的投入，改善基礎設施，加撥活動經費，增加辦事人員。自本集團產品投放市場以來，從未出現(xiàn)過重大質量事故，用戶滿意度逐年提高，華通牌產品連續(xù)五年經國家、省、市有關部門監(jiān)督檢查質量合格。公司的創(chuàng)牌工作始于1997年，制定實施了創(chuàng)名牌的第一個五年規(guī)劃，從2003年起開始實施第二個五年規(guī)劃。目前，集團公司的新產品已成為新的經濟增長點。新開發(fā)的產品逐步向模塊化、智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。為全面提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)的目標，我們始終堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展大局。1”登山比賽、慶五一迎五四文藝晚會等活動，集團還組建了籃球隊,多次與兄弟公司球隊進行友誼賽，從而極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。公司每年都舉辦豐富多彩的文體活動，激發(fā)員工的參與熱情，豐富員工的業(yè)余生活。近期，我們已申報溫州市優(yōu)秀民營企業(yè)文化二十佳，目前評選結果尚未公布?！度A通報》、華通網(wǎng)站、電子顯示屏、短信互動交流平臺、櫥窗、簡報、信息剪報等載體在兩個文明建設中的作用越來越重要。兩年來，隨著企業(yè)兩個文明建設步伐的不斷加快，華通企業(yè)文化也不斷得到發(fā)展和提煉。公司還邀請了陳國裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國內外知名專家、學者和培訓師到公司授課，開展了學習《細節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書籍的讀書活動；相繼開展了操作技能、質量管理、企業(yè)管理、營銷、企業(yè)文化、績效管理、制度建設、經營戰(zhàn)略等多方面的學習培訓；安排有關生產工藝、操作技能、質量檢測、文明生產與安全生產等提高一線員工素質的在職培訓，積極創(chuàng)建學習型團隊，常年參加學習培訓的員工超過 8000 人次。集團董事長李成文有句口頭禪：可以一天不工作，但絕不能一天不學習。同時，在全公司廣泛開展了愛崗敬業(yè)教育，使“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的理念深入每一名干部員工的頭腦里、行動中。公司還采取集中學習，召開座談會等方式，加強時事教育，積極組織員工學習十六大精神，學習胡錦濤同志七一重要講話，認真貫徹十六屆三中全會精神，員工受教育面達90%以上。（二）以人為本，提高員工的思想道德和整體素質一是把提高員工的政治思想道德素質放在從建工作的首位。集團各控、參股公司ＱＣ小組把群眾性的技術攻關與創(chuàng)建活動結合起來，取得了可喜成效。在創(chuàng)建活動中，公司還緊密聯(lián)系企業(yè)實際，努力實現(xiàn)創(chuàng)建與業(yè)務工作的有機統(tǒng)一。這些活動的有效的開展，吸引了公司每一位員工人人參與其中，使創(chuàng)建活動橫向到邊，縱向到底，形成了全員參與，人人爭做文明員工的良好氛圍。工會幫助女工委員會著眼于建設一支“四人”、“四自”的女職工隊伍，開展了“巾幗文明服務崗”等活動。公司把文明單位建設擺上重要日程，持續(xù)開展創(chuàng)建活動。公司先后制定了“創(chuàng)建文明單位管理辦法”“各成員企業(yè)文明創(chuàng)建工作考核辦法”等規(guī)章制度，明確了黨、政班子，各成員企業(yè)，集團公司各部門的創(chuàng)建職責和考核辦法，充分發(fā)揮了工、青、婦等群團組織在創(chuàng)建工作作用，和黨支部的領導作用，形成了齊抓共管良好工作局面。為了鞏固和擴大創(chuàng)建成果，兩年來，我們對兩個文明建設實行一體化管理，把兩個文明納入目標管理，年初有計劃，年中有活動、有考評、年終有總結，一套兩個文明建設的長效機制基本形成，同時針對企業(yè)人員流動較快的實際，調整并健全了組織領導機構，對各級干部實行“一崗雙責”。二是加強管理，黨政工團齊抓共管，兩個文明有機結合。按照“三個代表”的要求，在我們企業(yè)，要體現(xiàn)代表先進生產力的客觀要求，就必須把改革和管理搞上去，把干部員工的素質提上去；要體現(xiàn)先進文化發(fā)展方向，就必須把干部員工的精神面貌振作起來,積極性發(fā)揮出來；要體現(xiàn)代表最廣大人民的根本利益，就必須加快發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，提高經濟效益，改善員工的生活，這才是文明單位創(chuàng)建的根本目的。文明單位創(chuàng)建活動就是這個目標、主線和精神力量的最好體現(xiàn)、最佳載體。首先，確立兩個文明一起抓的指導思想，統(tǒng)一創(chuàng)建認識。二、文明單位創(chuàng)建的主要做法2003－2004年，公司始終把文明單位建設當作促進改革和發(fā)展的一個有效載體常抓不懈，使兩個文明有機結合，相互促進，協(xié)調發(fā)展，取得雙豐收：在業(yè)務收入穩(wěn)步增長的同時，還被評為浙江省誠信企業(yè)、浙江省守合同重信用單位、溫州市創(chuàng)建信用先進單位；溫州市資信百佳企業(yè)，溫州首屆最有利于人才成長的二十大企業(yè)等許多榮譽。2003－2004年，是華通發(fā)展最快的時期，集團公司先后被評為中國民營企業(yè) 500 強、中國機械制造業(yè) 500 強、中國電氣工業(yè) 500 強、浙江省民企 50 強、溫州市企業(yè) 50 強、樂清市 10 佳企業(yè)，位居“中國電器之都”柳市鎮(zhèn)第5位，被溫州市列入 “ 五個一批 ” 重點骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團培育對象。公司下轄20 多家控、參股企業(yè)。第一篇：文明單位復評匯報材料我公司2001年被評為溫州市級文明單位，根據(jù)溫州市《文明單位管理辦法》的要求，為了配合做好兩年一度的復評工作，現(xiàn)將公司2003－2004年的文明單位創(chuàng)建情況匯報如下：一、公司的基本情況我公司成立于 1986 年，近兩年來實現(xiàn)了歷史性的跨越，歷經了“股份合作制家族企業(yè)、多元結構的集團化企業(yè)、規(guī)范化股份制公司”三個發(fā)展階段。公司始終以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)全局，通過科技創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實施人才戰(zhàn)略、創(chuàng)建文明單位等多項措施，構建了以集團公司為投資戰(zhàn)略中心、專業(yè)公司為利潤管理中心、基層生產經營單位為成本控制中心的現(xiàn)代股份制母子公司管理模式，成為專業(yè)開發(fā)、制造、銷售高、低壓電器元件、成套電氣、建筑電器、儀器儀表、輸配電等產品為主的中國最大的工業(yè)電器制造商之一。集團分別在上海和樂清建有兩大生產基地，550 多家銷售公司分布全國各地，國際代理機構 20 多個，現(xiàn)有員工 2100 多人，廠房面積 15 萬平方米，總資產 億元，2004 年實現(xiàn)銷售收入 億元。值得一提的是，華通聯(lián)合七家柳市大企業(yè)發(fā)起組建了中馳財團，開創(chuàng)了中國民營資本聯(lián)合起來資本運營的先河，受到經濟界和國內外媒體的廣泛關注，也標志著華通多元化發(fā)展進入了一個新的發(fā)展階段?；仡欉@兩年來的創(chuàng)建工作，我們的主要做法是：（一）加強領導，深入持久地開展文明單位創(chuàng)建活動我公司按照溫州市、樂清市《文明單位管理辦法》和市、鎮(zhèn)文明辦要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以做大做強企業(yè)、創(chuàng)省級文明單位為目標，以提升企業(yè)整體素質和核心競爭力為目的，扎扎實實地開展了創(chuàng)建活動，促進了企業(yè)“兩個文明建設”全面發(fā)展。公司領導通過學習“三個代表”重要思想和中央、省、市文明單位創(chuàng)建工作的總體要求，以及溫州市、樂清市《文明單位管理辦法》等有關文件，逐步使我們認識到，作為一家成長型的民營企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，公司的生存與發(fā)展需要有一個明確的目標去引導，各項工作需要一條主線來貫穿，各種矛盾與挑戰(zhàn)需要有一種精神力量去克服。文明單位創(chuàng)建是一項實實在在的系統(tǒng)工程，決不是可有可無的事情。由于領導班子認識一致，形成共識，從而進一步堅定了做好創(chuàng)建工作的信心。我公司是2001年被評為溫州市級文明單位的。使之相互促進，協(xié)調發(fā)展。三是開展豐富多彩的創(chuàng)建活動，形成全員參與的良好局面。從2003年初開始，公司以提高崗位工作質量為切入點，在全集團公司廣泛開展“文明崗”評比活動，根據(jù)崗位工作的實際，建立了評比制度，將文明生產、安全生產、規(guī)范經營、依法納稅等寫進評比標準，成立督導小組，定期進行創(chuàng)建“文明崗”，活動情況進行檢查，并兩次召開規(guī)模盛大的總結表彰大會，對成績優(yōu)秀的部門和人員進行表彰。由于成效顯著，公司婦聯(lián)被柳市鎮(zhèn)評為先進婦女組織。通過創(chuàng)建活動，員工們還明確了企業(yè)的奮斗目標和自己的具體角色，增強了全員創(chuàng)建意識。2004年年初以來，公司開始引入績效管理、“6S”管理，并在考核中開展“創(chuàng)佳評差”活動，公司還結合環(huán)境管理體系、環(huán)境／職業(yè)健康安全體系管理，全面開展群眾性雙文明創(chuàng)建活動，為各項工作增添活力，2004年12月，順利通過ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全體系認證。2003年共奪得溫州市級一個二等獎、一個三等獎，2004年奪得一個二等獎、兩個三等獎。我們堅持與時俱進，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”思想占領思想陣地，抓好中層以上干部的理論學習，系統(tǒng)學習了 “三個代表”重要思想有關論述。結合“三講”和“三個代表”教育，公司廣泛開展了愛國主義、集體主義、社會主義教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，全面提高員工的道德修養(yǎng)，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，把思想道德教育不斷地引向深入。二是加強員工業(yè)務培訓，努力打造學習型企業(yè)。集團舍得在學習和培訓上花本錢，2003年以來，通過“引進來、走出去”的方式培訓人才，先后與上海交大聯(lián)合舉辦了 MBA 工商管理培訓班，這在國內民營企業(yè)中還是頭一家。三是不斷培育和提升企業(yè)文化，用企業(yè)精神凝聚員工?！巴?、敬業(yè)、創(chuàng)新、爭先”的企業(yè)精神，激勵著一茬一茬的華通人向著明天的輝煌奮進。2004年下半年，公司經過搜集、整理，匯集成了企業(yè)文化讀本《塑造美麗心靈》，總結了華通創(chuàng)建以來的企業(yè)文化結晶和豐碩成果，并對未來華通文化的發(fā)展方向做作出規(guī)范與指導。四是開展豐富多彩的文體活動，增強企業(yè)的凝聚力。兩年間，公司先后組織員工開展橫店兩日游、“5（三）抓創(chuàng)新，重信用，全面提升企業(yè)競爭力企業(yè)文明單位創(chuàng)建活動的首要目的是促進企業(yè)發(fā)展。一是重視技術創(chuàng)新，公司與北京、上海、西安等地多家科研單位和高等院校進行廣泛合作，共同開發(fā)新產品，形成較為強大的研發(fā)能力。2003年，集團投資2200萬元，自行研制開發(fā)了自主知識產權的13個CF系列新產品，在市場上引起強烈反響；2004年4月，投資1300多萬元的電力變壓器技改項目開始上馬。二是實施了質量立企和品牌興業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。經過抓質量、創(chuàng)品牌，在“FATO”商標獲得“浙江省著名商標”的基礎上，到2004年底，公司已持有近300張3C證書，通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康與安全管理體系認證，獲得了CB、CE、UL、VDE等國際認證證書，標準化管理和計量水平均達到省二級標準水平，獲得浙江省技術監(jiān)督局頒發(fā)的計量檢測體系合格證書。新S9電力變壓器、電度表、戶外高壓真空斷路器、高壓隔離負荷開關、成套電氣設備等系列產品被國家經委列字上下功夫，使內容形式多樣、豐富多彩，豐富創(chuàng)建活動的內涵。六是積極探索、創(chuàng)新民營企業(yè)精神文明建設的思路和方法，增強有效性、針對性、持久性。我們借這些復評的契機，進一步深入開展各種創(chuàng)建活動，力求創(chuàng)建檔次再進位，創(chuàng)建效果更明顯，讓創(chuàng)建工作更好的服務企業(yè)發(fā)展，以促進構建和諧企業(yè)的目標的早日實現(xiàn)。公司始終以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)全局，通過科技創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實施人才戰(zhàn)略、創(chuàng)建文明單位等多項措施，構建了以集團公司為投資戰(zhàn)略中心、專業(yè)公司為利潤管理中心、基層生產經營單位為成本控制中心的現(xiàn)代股份制母子公司管理模式，成為專業(yè)開發(fā)、制造、銷售高、低壓電器元件、成套電氣、建筑電器、儀器儀表、輸配電等產品為主的中國最大的工業(yè)電器制造商之一。集團分別在上海和樂清建有兩大生產基地，550多家銷售公司分布全國各地，國際代理機構20多個，現(xiàn)有員工2100多人，廠房面積15萬平方米。值得一提的是，華通聯(lián)合七家柳市大企業(yè)發(fā)起組建了中馳財團，開創(chuàng)了中國民營資本聯(lián)合起來資本運營的先河，受到經濟界和國內外媒體的廣泛關注，也標志著華通多元化發(fā)展進入了一個新的發(fā)展階段。回顧這兩年來的創(chuàng)建工作，我們的主要做法是：（一）加強領導，深入