【正文】 工程造價影響較大的設(shè)計變更，要先算賬后變更。設(shè)計變更是工程變更的一部分，因而關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。設(shè)計變更包含由于設(shè)計本身的漏項、錯誤或其他原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計的技術(shù)資料。施工階段工程造價控制的另一方面是在工程變更上。在簽訂執(zhí)行合同時，要在工程承包合同中明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對工程項目造價影響的變動因素進(jìn)行詳細(xì)而周到的約定，在合同中事先考慮造價變動因素和變動量，對設(shè)計變更和索賠的結(jié)算處理有明確的說明，避免合同執(zhí)行中出現(xiàn)糾紛，結(jié)算時出現(xiàn)麻煩。首先要加強(qiáng)開工前的準(zhǔn)備工作，項目法人應(yīng)嚴(yán)格按基建程序辦事，選擇適當(dāng)?shù)墓こ涕_工時機(jī)，以利于建設(shè)資金的合理安排和工程的順利進(jìn)行。設(shè)計方案優(yōu)化可采用價值工程分析法，在滿足功能或提高功能的前提下，盡量降低成本。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計費一般只占建設(shè)工程全部費用的1%，但影響工程造價卻高達(dá)75% 以上。設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資多少，而且影響到建成后的使用效益。項目一經(jīng)決策，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵。認(rèn)真地編制項目可行性研究報告和投資估算，做到詳盡科學(xué)、事實求是；投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。在前期工作中，項目法人要深入細(xì)致地搞好調(diào)查工作，落實對造價影響較大的外部條件，充分考慮工程項目對社會和環(huán)境的影響，加大工作的 深度和廣度。同時有效地控制工程造價，應(yīng)采取的措施：一是明確造價控制者及其任務(wù)，使各部分的造價有專人負(fù)責(zé)；二是從技術(shù)上采取措施，嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點審查設(shè)計方案，深入研究節(jié)約投資的可能；三是從經(jīng)濟(jì)上采取措施，動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，根據(jù)設(shè)計的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計方案。為達(dá)到預(yù)期目的，參與設(shè)計人員必須是有經(jīng)驗懂技術(shù) 經(jīng)濟(jì)的設(shè)計師。積極推行“限額設(shè)計”方法，它不單純是一個經(jīng)濟(jì)問題，而是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。二、有效地控制工程造價首先，在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理（含造價監(jiān)理）制度。工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作不深入，不細(xì)致。在電力工程結(jié)算中往往出現(xiàn)這樣的情況，已在施工過程中作了設(shè)計變更，由 于書面的變更聯(lián)系單不能及時發(fā)送到做結(jié)算的人手中，電力施工企業(yè)往往沒有把設(shè)計變更費用增加部份計算在結(jié)算總價內(nèi)而減少應(yīng)結(jié)算的費用。從目前日常工作中的情況來看，電力工程施工技術(shù)管理人員不熟悉合同條款，有的甚至從未看過合同，因?qū)贤狈Ρ匾牧私?，錯過可以額外增加的工程施工費用。（3）工程技術(shù)管理方面一是在電力工程建設(shè)中，花錢最多的是施工階段。現(xiàn)行定額對新的施工工藝、材料、技術(shù)項目不能及時補(bǔ)充，缺項較多，跟不上電力建設(shè)發(fā)展的需要，滿足不了電力工程概預(yù)算編制的 需要，造成臨時性估價項目過多而影響了電力工程概預(yù)算編制質(zhì)量。電力定額雖能滿足事先確定工程造價的需要，但把電力施工企業(yè)的技術(shù)裝備、施工手段、管理水平等屬于競爭性的因素人為地固化了，不利于電力施工企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，必然造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分離。目前建設(shè)項目前期尚未實行全過程監(jiān)理和造價控制制度。工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段。有的單位為了達(dá)到順利通過審批而不惜采用有意識地漏標(biāo)或少算投資以降低 審批額。目前基本建設(shè)中沒有一個有權(quán)威的部門來管理基礎(chǔ)投資，在實際工程中是誰都管，但到關(guān)鍵時刻又誰都管不了，所以工程造價管理長期處于實報實銷狀況。長久以來，我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算帳的后果，普遍忽視了項目建設(shè)前期的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期，甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象，致使工程造價的控制目標(biāo)長期難以實現(xiàn)。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個重要問題。第一篇：電力工程概論結(jié)課論文淺析電力工程造價隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，電力建設(shè)也在快速發(fā)展。原材料價格上漲，建設(shè)規(guī)模的變化，電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。一、目前電力工程造價管理與控制存在的問題由于建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。多頭管理，項目審批不完善，工程造價與設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位都有直接關(guān)系。審批項目的漏洞也是投資失控原因之一。一旦項目批準(zhǔn)通過，就要求審批機(jī)關(guān)追加投資調(diào)整概算。一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。電力系統(tǒng)工程造價體系的問題（1）概預(yù)算定額方面現(xiàn)行的電力工程概預(yù)算定額綜合程度較大，施工消耗部分管得較死，不利于市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭機(jī)制的有效發(fā)揮。隨著電力體制改革的不斷發(fā)展，電力工程施工市場的改革步伐日益加快。（2）費用定額方面現(xiàn)行電力費用定額僅配電安裝工程就分為按10 千伏及以上、10 千伏以下等3 種費率標(biāo)準(zhǔn)，給計算帶來不便，也不利于招投標(biāo)時電力施工企業(yè)降費優(yōu)惠。這就要求電力工程施工技術(shù)管理人員加強(qiáng)施工過程費用增補(bǔ)的管理，抓住施工過程中可能增加的新的工程 費用。二是設(shè)計變更流通不暢。三是電力工程施工技術(shù)管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦，對工程造價缺乏必要的認(rèn)識。在工程正常施工過程中，施工現(xiàn)場的情況多種多樣，個別施工管理人員不負(fù)責(zé)任，造成變更、簽證工程量的不準(zhǔn)確，加大了外包工程的結(jié)算費用，造成電力施工企業(yè)的成本增加。通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。這種“限額設(shè)計”能有效地控制整個項目的工程造價。同時必須進(jìn)行多方案比較，因為設(shè)計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實用性、先進(jìn)性和經(jīng) 濟(jì)性的重要手段。三、加強(qiáng)電力工程造價管理明確決策，合理確定電力工程建設(shè)規(guī)模和成本在電力建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價和項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。進(jìn)行多個站址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。加強(qiáng)對項目設(shè)計階段的控制，合理進(jìn)行工程設(shè)計__工程設(shè)計是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程。初步設(shè)計決定工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計概算，確定了投資的最高限額，施工圖設(shè)計完成后，就能準(zhǔn)確地計算出工程造價。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時投資，而且能降低今后的生產(chǎn)成本、經(jīng)營費用，提高長遠(yuǎn)效益。一個建設(shè)項目或一個單項工程，可有多種不同的設(shè)計方案，因此在滿足使用功能的前提下，可進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計、方案比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選用先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)計方案。嚴(yán)格控制工程實施，依法進(jìn)行嚴(yán)密控制（1）嚴(yán)格按基建程序辦事，加強(qiáng)電力建設(shè)工程的合同管理。工程開工時，建設(shè)項目法人及開工報告已經(jīng)批準(zhǔn)、項目已納入國家基本建設(shè)投資計劃，年度投資計劃資金已落實、建設(shè)場地“四通一平”工作已完成、主要設(shè)備和 施工隊伍已經(jīng)選定，供貨和施工合同已簽訂、施工組織設(shè)計已審定，圖紙已會審并進(jìn)行了設(shè)計交底。（2）加強(qiáng)設(shè)計變更的審查。一個龐大的建設(shè)項目，設(shè)計變更往往不可避免，但應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計變更管理，盡量降低由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證兩者性質(zhì)截然不同，凡屬設(shè)計變更范疇，必須按設(shè)計變更處理，不能以現(xiàn)場簽證處理。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之越大。嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在電力建設(shè)工程造價中，設(shè)備、材料占很大的比例，為了有效地控制和降低工程造價，要加強(qiáng)設(shè)備、材料采購管理。建設(shè)期間要優(yōu)化工程進(jìn)度，合理安排各單位工程的開工順序和開工時間，以壓縮設(shè)備儲備時間。對于工程材料 也要按工程進(jìn)度有計劃地購買，以縮短材料儲備時間和對資金的占用時間，減少建設(shè)期間由于籌措資金而發(fā)生的利息支出。在計劃經(jīng)濟(jì)模式下，造價管理從初步設(shè)計審查，施工圖和施工中的重大設(shè)計修改，直至調(diào)概，凡屬大中型工程，統(tǒng)一由主管部門或其授權(quán)單位進(jìn)行控制。要避免集權(quán)過多產(chǎn)生的官僚主義，必須推行項目法人責(zé)任制，由責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的項目法人從工程前期到后期進(jìn)行全過程管理。推行項目法人責(zé)任制后，由于各投資方與項目法人大多數(shù)還是國有資產(chǎn)的代表，除努力提高其控制造價的自覺性外，還必須建立一整套的約束機(jī)制，包括政策控制、決算審計、造價控制。要提高工程造價的編制水平，必須十分重視資料的積累與整理分析。各個工程造價咨詢公司都擁有自己多年積累的、完整的造價資料。一旦需要，隨時可以從計算機(jī)中調(diào)出，再根據(jù)具體情況調(diào)整，即可用于新的工程。這些經(jīng)過發(fā)達(dá)國家數(shù)十年經(jīng)驗證明是行之有效的方法，我們完全應(yīng)該借鑒并開發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統(tǒng)。如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現(xiàn)它的使用價值，就必須講質(zhì)量。加強(qiáng)工程造價專業(yè)人員自身的學(xué)習(xí)和提高工程造價行業(yè)的人員要抓緊學(xué)習(xí)，跟上時代的步伐。只有對工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程造價控制工作。只有高專業(yè)水平的人才才能夠編制出高水平的工程造價。第二篇：材料學(xué)概論結(jié)課論文材 料 科 學(xué) 概 論論題：鈦合金的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢結(jié) 課 論 文班級：材料學(xué)院13級1班姓名：范孝衛(wèi) 學(xué)號：139024178鈦合金的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢范孝衛(wèi)