施工組織總設(shè)計的編制-展示頁
2024-10-28 13:05本頁面
【正文】 量計劃的編制需依據(jù)施工部署和施工總進度計劃，重點確定勞動力、材料、構(gòu)配件、加工品及施工機具等主要資源的需要量和時間，以便組織供應(yīng)、保證施工總進度計劃的實現(xiàn)；同時也為場地布置及臨時設(shè)施的規(guī)劃準備提供依據(jù)。如果是利用計算機程序編制計劃，還可分別進行工期優(yōu)化、費用優(yōu)化及資源優(yōu)化。,五、編制正式施工總進度計劃 初步施工總進度計劃繪制完成后，應(yīng)對其進行檢查，主要檢查以下幾個方面： 是否滿足總工期及起止時間的要求； 各施工項目的搭接是否合理； 整個工程項目資源需要量動態(tài)曲線是否較為均衡。,二、確定各單項（位）工程的施工期限 三、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系 1.保證重點，兼顧一般 2.盡量組織連續(xù)、均衡地施工 3.滿足生產(chǎn)工藝要求 4.考慮經(jīng)濟效益，減少貸款利 5.考慮個體施工對總圖施工的影響 6.全面考慮各種條件的限制,四、編制初步施工總進度計劃 施工總進度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表達。,一、列項并計算工程量 列出工程項目一覽表并分別計算各項目的工程量。 其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準備工作和整個工程的施工期限以及開竣工日期。即能在工廠或現(xiàn)場預(yù)制或在市場上可以采購到成品的，不在現(xiàn)場制造，能采用機械施工的應(yīng)盡量不進行手工作業(yè)。 應(yīng)計算其工程量，確定工藝流程，選擇大型施工機械和主要施工方法等。 7.必須注意季節(jié)的影響 。這一點對于工業(yè)建設(shè)項目尤其重要。 3.一般應(yīng)按照先地下、后地上、先深后淺、先干線、后支線，先管線、后筑路的原則進行安排。 一、施工部署 施工任務(wù)劃分與組織安排 2．主要施工準備工作的規(guī)劃,二、確定項目展開程序 1.在滿足合同工期要求的前提下，分期分批施工。 (四)其他內(nèi)容 如有關(guān)本建設(shè)項目的決議、合同或協(xié)議；土地征用范圍、數(shù)量和居民搬遷時間；需拆遷與平整場地的要求等。,(二)建設(shè)地區(qū)特征 包括以下內(nèi)容： (1)氣象、地形、地質(zhì)和水文情況，場地周圍環(huán)境情況； (2)勞動力和生活設(shè)施情況 (3)地方建筑生產(chǎn)企業(yè)情況； (4)地方資源情況； (5)交通運輸條件 (6)水、電和其他動力條件。,第一節(jié) 概述,一、施工組織總設(shè)計的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計一般包括如下內(nèi)容： 項目工程概況； 施工部署及主要單項工程的施工方案； 全場性施工準備工作計劃； 施工總進度計劃； 各項資源需要量計劃； 全場性施工總平面圖設(shè)計； 技術(shù)經(jīng)濟指標。第十四章 施工組織總設(shè)計的編制,施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)項目或若干個單體建筑物工程為編制對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件而編制，對整個建設(shè)項目進行全盤規(guī)劃，是指導(dǎo)全場性的施工準備工作和組織全局性施工的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件。一般是由總承包單位或大型項目經(jīng)理部的總工程師主持編制。,二、編制程序,三、編制依據(jù) 1.計劃文件 2.設(shè)計文件及有關(guān)資料 3.合同文件 4.建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料 5.法規(guī)及相關(guān)資料,四、工程概況的編制 (一)建設(shè)項目的特征 建設(shè)地點，工程性質(zhì)，建設(shè)總規(guī)模、總期限，分期分批投入使用的規(guī)模和期限，占地總面積，建筑面積、體積，管線和道路長度，設(shè)備安裝臺數(shù)或噸數(shù)，總投資，建安工作量廠區(qū)和生活區(qū)的工作量，生產(chǎn)流程及工藝特點，建筑結(jié)構(gòu)類型特征，新技術(shù)的復(fù)雜程度，建筑總平面圖(包括豎向設(shè)計，房屋坐標、標高)和各項、單位工程設(shè)計交圖日期以及已定的設(shè)計方案，主要工種工程量等。,(三)施工條件 應(yīng)說明以下幾點： (1)主要設(shè)備供應(yīng)情況； (2)主要材料和特殊物資供應(yīng)情況； (3)參加施工的各單位生產(chǎn)能力與技術(shù)與管理水平情況。,第二節(jié) 施工部署和施工方案的編制,施工部署是對整個項目的施工全局作出統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，即對影響全局的重大戰(zhàn)略問題做出決策。 2.統(tǒng)籌安排各類施工項目，保證重點，兼顧其它，確保按期交付使用。 4.注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用，盡早發(fā)揮該部分的投資效益。,5.避免已完工程的生產(chǎn)或使用與在建工程的施工相互妨礙和干擾，使生產(chǎn)、施工兩方便 6.注意與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡，以便合理地利用這些資源，促進均衡施工。 三、主要項目施工方案的擬定 目的是進行技術(shù)和資源的準備工作，也為工程施工的順利開展和工程現(xiàn)場的合理布置提供依據(jù)。 選擇主要工種工程的施工方法時，應(yīng)盡量采用預(yù)制化
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