【正文】 Q2=0計。 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工 準備 基礎(chǔ)施工 主體施工 抹灰 施工 門窗安裝 地面 施工 水暖電安裝 屋面防水 油漆粉刷 收尾找零 木工 20 100 120 20 20 20 10 8 鐵工 20 80 100 20 15 10 10 6 砼工 10 50 60 16 10 20 15 6 電工 6 8 8 8 8 8 16 10 6 6 管工 6 8 8 8 8 8 16 10 6 6 瓦工 10 30 50 60 20 40 10 8 油工 4 80 20 起重工 4 4 4 4 4 4 4 4 門窗工 4 50 10 防水工 40 10 ㈡、本工程各階段勞動力配備表： 七、現(xiàn)場施工用水用電計劃 ㈠、臨時用水布置及排水情況說明 施工現(xiàn)場臨時用水根據(jù)各個用水點用水量和防火消防要求布置，施工場地臨時排水管路根據(jù)本工程施工場地的特點，為防止施工現(xiàn)場積水。在開工前 10天，所有施工管理人員將全部就位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在內(nèi)部配備各類專業(yè)的施工操作人員。同時各供應(yīng)方，應(yīng)嚴格執(zhí)行承包方材料采購計劃安排，保證工程材料及時到場，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 四、施工準備工作計劃 １、技術(shù)準備： 序號 內(nèi) 容 負責部門 或人員 配合部門 或人員 完成時間 1 圖紙自審、會審 項目工程師 分公司質(zhì)量經(jīng)理 開工前 2 編制施工組織設(shè)計 項目工程師 分公司質(zhì)量經(jīng)理 接到圖紙 15天內(nèi) 3 施工技術(shù)交底 技術(shù)員 項目工程師 隨進度提前完成 4 原材料試驗、檢驗 試驗員 技術(shù)員 隨進度提前完成 5 砼、砂配合比試驗及試塊制作送檢 試驗員 技術(shù)員 隨進度提前完成 6 收集工程所用規(guī)范、 標準、圖集等 項目工程師 質(zhì)量經(jīng)理 開工前 7 儀器設(shè)備送檢、采購 試驗員 質(zhì)量經(jīng)理 開工前 8 工程測量控制網(wǎng) 建立及工程 驗線 技術(shù)員 項目工程師 開工前 9 編制安全施工方案 專職安全員 項目工程師 開工前 10 安全技術(shù)交底 專職安全員 安全處 隨進度提前完成 11 四新技術(shù)的采用 項目工程師 技術(shù)處 隨進度提前完成 12 冬雨季施工技術(shù)措施 項目工程師 技術(shù)處 隨季節(jié)提前完成 施工現(xiàn)場準備計劃 序號 內(nèi) 容 負責部門 或人員 配合部門 或人員 完成時間 １ 三通一平， 設(shè)置消防栓 業(yè)主 項目部 有關(guān)人員 開工前 ２ 現(xiàn)場臨時設(shè)施布置 項目副經(jīng)理 各班組 開工前 ３ 開工報告 項目經(jīng)理 開工前 ４ 組織施工設(shè)備進場按平面圖 規(guī)定就位試運轉(zhuǎn)，保養(yǎng) 物資處 項目部 隨進度 提前進場 ５ 組織材料進場，按平面圖 規(guī)定就位驗收、標識 物資處、材料員、保管員 項目部 隨進度 提前進場 ６ 冬雨季施工 現(xiàn)場設(shè)施準備 項目經(jīng)理 安全處 隨季節(jié) 提前完成 ７ 構(gòu)配件現(xiàn)場生產(chǎn) 項目副經(jīng)理 項目部 隨進度 提前完成 人員準備計劃 序號 內(nèi) 容 負責部門或人員 配合部門 或人員 完成時間 １ 任命項目經(jīng)理 分公司 經(jīng)理 分公司經(jīng)理 中標后 1天內(nèi) ２ 組建項目經(jīng)理部、 質(zhì)量、安全保證體系 項目 經(jīng)理 分公司 中標后 3天內(nèi) ３ 與項目簽定項目承包責任書 分公司 經(jīng)理 項目經(jīng)理 合同簽訂后 7 天 內(nèi) ４ 與專業(yè)管理人員簽訂、崗位職責上崗培訓 項目經(jīng)理 項目工程師 開工前 ５ 選擇各專業(yè)施工班組 簽訂勞務(wù)合同 項目經(jīng)理 勞資處 隨進度提前完成 ６ 勞務(wù)人員體檢三級教育 安全處 醫(yī)務(wù)室 項目經(jīng)理 安全員 上崗前 工程材料的進場使用計劃 序號 內(nèi) 容 負責部門或人員 配合部門 或人員 完成時間 １ 編制施工圖預算 預算員 經(jīng)營處 隨進度 提前完成 ２ 原材料、構(gòu)配件采購訂貨 材料員 物資處 隨進度 提前完成 ３ 機械設(shè)備采購、租賃 材料員 物資處 隨進度 提前完成 注：本工程所使用的全部材料，應(yīng)嚴格按照材料檢測規(guī)定進行復測，保證材料質(zhì)量合格，同時及時提供材料的產(chǎn)品合格證、檢驗報告、工程備案資料等。根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。 (3).由項目主管工長負責主持的每日與各單位的施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進度，安全及文明施工，保證工程順利進行。 ㈢、協(xié)調(diào)方式 (1).按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。對可能出現(xiàn) 的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。 (3).所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 ㈡、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) (1).在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行施工的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān) 理工程師提出的要求，予以整改。 (4).根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 (2).主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。要求加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度和總控計劃的控制，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位密切配合， 為分包提供便利的施工條件，以保證總控計劃的實現(xiàn)。 本工程工期緊、任務(wù)重， 我們采取以時間段編制施工作業(yè)計劃，安排勞動力和設(shè)備，并且使用計算機予以控制和調(diào)整計劃。 (5).根據(jù)整個工程各部位工程量的大小及施工難易程度，以及使用、交付時間，現(xiàn)場將布置兩臺 QTZ40塔吊。 (3).施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有：土建基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，給排水，采暖， 消防，照明，裝飾等。 (1).項目經(jīng)理部組織以土建結(jié)構(gòu)為主，給排水、強弱電、設(shè)備安裝等工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位指定的分包單位配合施工。 ⑶、建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料、設(shè)備：在工程總控計劃的指導下，建設(shè)單位按照工程的月度計劃、季度計劃及設(shè)備供應(yīng)計劃提前向項目經(jīng)理部提供材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃，并根 據(jù)計劃按時組織材料、設(shè)備進場。對確有疑問的材料進行退貨，通知供應(yīng)商限時更換。由供貨商負責組織供應(yīng)，提供批量的出廠合 格證和物資證明。 物資設(shè)備供應(yīng)管理 物資采購依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及本企業(yè)的《物資合格供應(yīng)商手冊》，由項目經(jīng)理部負責統(tǒng)一集中采購，并對進場材料和設(shè)備進行檢驗和管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。使各分包單位、各專業(yè)隊伍從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進度和安全文明施工。 ①、基礎(chǔ)分部工程計劃在 20xx年 5月 31日完成； ②、主體剪力 墻結(jié)構(gòu)及填充墻砌筑分階段組織驗收 18層計劃在 20xx年 8月 25日完成； 916層計劃在 20xx年 11月 15日完成； 1725層計劃在 20xx年 2月 5日完成 ③、裝修工程及竣工交驗計劃在 20xx年 11月 22日完成。 在工期安排上加大穿插力度，形成立體交叉施工。配備勞動力人數(shù)高峰期約 400人左右。 三、施工部署 總體部署 根據(jù)建設(shè)單位要求，現(xiàn)場條件和施工技術(shù)要求，我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，按照施工圖紙及建設(shè)單位的要求順利完成本工程的施工。 4．加強對新入場工人和交換工種工人的三級安全教育，抓好安全生產(chǎn)的定期和不定期檢查，嚴抓重點部位、危險崗位的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底、安全檢查、安全記錄制度，確保安全生產(chǎn)目標的順利實施。 2．貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立合理、有效的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理組織保證體系，認真執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)范、規(guī) 程和市有關(guān)安全生產(chǎn)條例規(guī)定，確保安全生產(chǎn)的順利進行。由于本工程將歷經(jīng) 20xx—20xx年冬季，實際施工工期約 560天左右。 ㈡、 工期目標及實施 我們將把本項目作為重點 工程，合理安排工期，組織工種穿插作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下高效快捷的施工。 (7).水暖工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 (5).門窗工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 (3).裝修工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。分解各分部工程質(zhì)量控制目標如下： (1).地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。渤渤 海海 明明 珠珠 住住 宅宅 樓樓 工工 程程 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計計 建設(shè)單位：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 編制單位：建筑工程股份有限公司 編 制： 職稱：工程師 審 批： 職稱：高級工程師 二○○六年三月二十五日 目 錄 一、工程概況 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 3 二、工程目標及實施 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 3 三、施工部署 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 4 四、施工準備工作計劃 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 9 五、主要機具進場使用計劃 ┉┉┉┉┉┉┉ ┉┉┉┉┉┉ 12 六、勞動力安排使用計劃 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 13 七、臨時用水、用電計劃 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 14 八、施工技術(shù)措施 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 18 九、工程質(zhì)量保證措施 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 81 十、工程重點工序及質(zhì)量通病的防治措施 ┉┉┉┉┉┉┉ 104 十一、施工進度計劃及保證措施 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 109 十二、安全保證體系及保證措施 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 115 十三、施工現(xiàn)場管理及文明施工措施 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 125 十四、減少擾民降低環(huán)境 污染和噪音措施 ┉┉┉┉┉┉┉ 133 十五、冬、雨季施工措施 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 134 十六、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施 ┉┉┉┉ 141 十七、施工總平面布置說明 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 141 十八、項目經(jīng)理情況簡介 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 142 一、工程概況 渤海明珠住宅樓工程，總建筑面積約 24500 平方米，結(jié)構(gòu)形式為 25 層剪力墻結(jié)構(gòu)。 建設(shè)單位：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二、工程項目目標及實施 ㈠、工程質(zhì)量目標及實施 我公司一旦中標，將把該工程列入我公司的重點工程和創(chuàng)優(yōu)項目，并嚴格按照 ISO9001質(zhì)量保證體系要求組織施工，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都上一個新臺階，確保工程質(zhì)量達到合格標準，并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 (2).主體工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 (4).地面與樓面工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 (6).屋面工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 (8).電氣工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。擬訂開竣工日期為 20xx年 4月 1日至20xx年 11月 22日，總工期日歷天數(shù)為： 600天。 (具體安排詳見施工進度計劃表 ) ㈢、 安全生產(chǎn)目標及實施 1．安全生產(chǎn)目標：杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，輕傷頻率控制在 ‰以下。 3．建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責任制，設(shè)置符合工程實際需要的專職安全員，定期對職工進行安全技術(shù)規(guī)程的培訓，嚴禁“三違”施工。 ㈣、 文明施工目標 我公司將嚴格按照環(huán)境認證體系 ISO14000 的標準要求，優(yōu)化施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，充分采取 減塵降噪措施，減少污染，減少擾民，爭創(chuàng)“市級文明”工地稱號。該工程建筑面積較大，我們計劃分層分階段組織施工，安排一個施工隊組織各班組穿插流水作業(yè)。配備 QTZ40塔吊兩臺，施工外用電梯一部。確保按工期要求的時間完成。 勞動力的配置與組織 勞動力的配備實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。 由于本工程面積大，工期緊， 我公司特任命組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部來組織施工，根 據(jù)工程的實際情況，按計劃配備足夠的勞動力；根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力和各專業(yè)班組的進出場，對勞動力實行動態(tài)管理。 ⑴、自供材料設(shè)備：由項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┰敿毑牧?、設(shè)備需用計劃，由材料員按計劃要求提供三家以上，且經(jīng)評審合格的供應(yīng)商交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確定材料供應(yīng)商。項目經(jīng)理部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準許使用。 ⑵、建設(shè)單位考察和確認由承包方供應(yīng)的材料和設(shè)備：由建設(shè)單位進行材料供應(yīng)廠商的考察，確定材料、設(shè)備的質(zhì)量、價格