【正文】 發(fā)布控制消息，指導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動，也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。評估人員的作用主要是觀察演習(xí)的進(jìn)展，記錄演習(xí)人員采取的每一個關(guān)鍵行動及其實施時間，采訪演習(xí)人員，要求參與應(yīng)急組織提供書面材料，評估參與應(yīng)急組織和演習(xí)人員的表現(xiàn)，并反饋演習(xí)結(jié)果。模擬人員場外應(yīng)急組織模擬人員：xxx模擬傷員：xxx模擬應(yīng)急響應(yīng)效果人員：xxx（模擬泄漏）xxx（釋放煙霧）模擬被撤離和疏散人員：若干觀摩人員邀請市、區(qū)安監(jiān)局、化醫(yī)安環(huán)部等領(lǐng)導(dǎo)前來觀看?？刂平M組長：成員： （分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊橋頭）其承擔(dān)的任務(wù)包括：確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充分演示；確保演練活動對于演習(xí)人員具有一定的挑戰(zhàn)性；保證演習(xí)進(jìn)度、解答演習(xí)人員疑問和演練過程中出現(xiàn)的問題；保證演練過程的安全。四、應(yīng)急演練參與人員按照應(yīng)急演練過程中扮演的角色和承擔(dān)的任務(wù)，將應(yīng)急演練參與人員分為演習(xí)人員、控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中佩帶能表明其身份的識別符（佩戴不同顏色的安全帽和胸卡）。二、演練適用范圍、總體思想和原則本方案針對動用企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急資源進(jìn)行全面演練進(jìn)行情景設(shè)計，按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行演練策劃，遵守保護(hù)生命和“安全第一、預(yù)防為主”的方針以及“救護(hù)優(yōu)先、防止和控制事故擴(kuò)大優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則，并在組織實施過程中，結(jié)合實際、突出重點(diǎn)、講究實效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。七、應(yīng)急結(jié)束現(xiàn)場指揮部確認(rèn)安全事故得到有效控制，危害已經(jīng)消除后，由發(fā)出預(yù)警信息或指揮應(yīng)急救援指揮中心在相應(yīng)的范圍內(nèi)發(fā)布指令，解除預(yù)警應(yīng)急措施，轉(zhuǎn)入正常工作。衛(wèi)生救護(hù)組：由醫(yī)務(wù)中心xx同志組織克孜爾鄉(xiāng)衛(wèi)生所及各參建單位醫(yī)務(wù)人員組成，具體對輕傷人員采取可行的應(yīng)急救助，對重傷人員及時撥打120醫(yī)療急救電話，做好救護(hù)車來臨前的準(zhǔn)備工作。供電組：由機(jī)電維護(hù)中心xxx同志組織各參建單位電工班組成，負(fù)責(zé)在施工事故前線及時調(diào)配電力維修人員，組成一支供電搶修隊伍，及時排除故障，確保搶險時所需的電力供應(yīng)。2）交通運(yùn)輸組：由辦公室xxx同志組織車隊及各參建單位駕駛員組成，辦公室在接到用車計劃時，應(yīng)立即解決、協(xié)調(diào)搶險所需的交通運(yùn)輸車輛，駕駛員在接到指令后必須在5分鐘之內(nèi)趕到集合現(xiàn)場。6）向除險加固工程安全事故應(yīng)急指揮部組長xxx同志報告事態(tài)發(fā)展和處置情況。4）實施動態(tài)監(jiān)測，進(jìn)一步調(diào)查核實情況。2）緊急調(diào)配施工區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急資源用于應(yīng)急處置。啟動預(yù)案后，現(xiàn)場應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)和各參建單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)立即按預(yù)案要求研究部屬各種行動方案，成立應(yīng)急工作組，責(zé)成各有關(guān)參建單位的領(lǐng)導(dǎo)及搶險人員立即進(jìn)入崗位，現(xiàn)場應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)做好以下準(zhǔn)備工作。在運(yùn)送過程中先要確定現(xiàn)場指揮，進(jìn)行居中調(diào)度，以避免造成新的事故發(fā)生。拽繩人員統(tǒng)一號令同步緩慢松繩將擔(dān)架及護(hù)送人員放至1197米馬道。每根繩由一人拽緊。組織人員將傷員運(yùn)送至山下。四、參加演練單位及人員：組長：xxx副組長：xxx、xxx指揮小組辦公室：主任：副主任：單位成員：五、具體演練程序前期工作事故發(fā)生后，x標(biāo)搶險人員首先將傷員搶救出洞口，大致檢查傷員受傷情況并向項目部匯報，由項目部啟動事先經(jīng)過演練的事故應(yīng)急預(yù)案，將事故原因向上逐級匯報，并通知當(dāng)?shù)?20急救。指揮部根據(jù)事故性質(zhì)和情況，啟動《xxx工程安全事故應(yīng)急案》，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。一、演練時間：2010年6月23日上午10:30分二、演練地點(diǎn)：xxx工程x標(biāo)項目部施工現(xiàn)場三、演練內(nèi)容“克孜爾水庫除險加固工程建設(shè)安全事故”接警處置；事故處置措施：在右壩肩1212米高程線以上平硐開挖過程中出現(xiàn)洞內(nèi)塌方造成Ⅳ標(biāo)現(xiàn)場施工人員受傷。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。六、演練投入資金：擬投入約5000元人民幣。（具體時間待定）四、地點(diǎn)：本工程施工路段與G104交叉路口（K2+600處）。二、演練項目：交通安全事故（施工）應(yīng)急預(yù)案演練計劃。第一篇：安全事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃寧杭高速公路上坊互通進(jìn)出口連接線工程A1合同段交通安全事故（施工）應(yīng)急預(yù)案演練計劃一、指導(dǎo)思想應(yīng)急演練是檢驗、評價和保持應(yīng)急能力的一個重要手段，可以在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足（包括人力和設(shè)備等），協(xié)調(diào)各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員之間的關(guān)系，增強(qiáng)突發(fā)交通安全事故（施工時）應(yīng)對能力和救援的信心，更重要的是提高應(yīng)急意識和應(yīng)急人員的熟練程度、技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。本著“預(yù)防為主，安全第一”的原則，特制定本演練計劃。三、計劃時間：2009年4月~5月。五、參加單位：本工程A1合同段項目部、駐地監(jiān)理組、江寧區(qū)第二人民醫(yī)院（上坊醫(yī)院）、122/110（待定）。七、演練投入車輛：120（待定）、項目部（南汽竣杰AOE016）七、演練步驟：由項目經(jīng)理吳康武負(fù)責(zé)主持、組織全隊人員按 “應(yīng)急預(yù)案”的要求進(jìn)行模擬演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急預(yù)案”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急預(yù)案”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。寧杭高速公路上坊互通進(jìn)出口連接線工程A1合同段第二篇：工程安全事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃Xxx工程安全事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃按照克孜爾水庫除險加固工程施工特性和2010年安全事故應(yīng)急管理工作要點(diǎn)的要求，為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類安全事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升克孜爾水庫除險加固工程建設(shè)管理項目處的綜合監(jiān)督能力和抗御安全事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)安全事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，克孜爾水庫除險加固建設(shè)管理項目處制定開展應(yīng)急演練活動計劃。Ⅳ標(biāo)施工工地發(fā)生事故后，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人xxx同志立即組織搶救工作，向醫(yī)院請求醫(yī)護(hù)救援，同時向公司負(fù)責(zé)人xxx同志報告，公司負(fù)責(zé)人xxx同志立即向克孜爾水庫除險加固工程建設(shè)管理項目處（聯(lián)系人：xxx，聯(lián)系電話：xxxx）報告事故發(fā)生情況。搶險隊伍按照指揮中心指示及《克孜爾水庫除險加固工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的要求行動，開展救援工作?，F(xiàn)場由專職安全員發(fā)動安全小組成員對現(xiàn)場進(jìn)行安全疏散，現(xiàn)場保護(hù)，拉設(shè)安全警戒線，對傷員進(jìn)行簡單的安全救護(hù)。具體實施步驟如下：1）在每一層馬道位置固定68根安全錨桿，并仔細(xì)檢查確定其安全性，在錨桿上系上牢固安全繩，組織運(yùn)送人員全部佩戴安全帶，并與安全繩連接，由安全員仔細(xì)檢查佩戴情況及掛鉤是否牢固，將傷員放置在急救擔(dān)架上并固定，擔(dān)架與安全繩連接，每個人都綁有2根安全繩，一主一付，且不能在同一根錨桿上。2）運(yùn)送人員抬擔(dān)架下山。采用同一方法將傷員在送至1182米馬道后，順施工便道將傷員運(yùn)至現(xiàn)場等候的急救車內(nèi)。2現(xiàn)場指揮由保衛(wèi)科xxx同志組織各參建單位保衛(wèi)人員組成，負(fù)責(zé)維護(hù)搶險工地及區(qū)域的制安保衛(wèi)工作，保障搶險隊伍的交通暢通無阻。1）實施緊急疏散和救援行動，組織施工人員開展自救互救。3）劃定警戒區(qū)域，采取必要管制措施。5）組織指揮人群疏散、安置。根據(jù)突發(fā)事件情況，成立相關(guān)工作組并積極開展救援工作1）現(xiàn)場施工搶險救援組：由工程xxx同志牽頭，工程科在接到應(yīng)急預(yù)案啟動時，應(yīng)立即組織施工單位專業(yè)搶險和現(xiàn)場救援力量，撤離或轉(zhuǎn)移現(xiàn)場施工人員，轉(zhuǎn)移工程物資，進(jìn)行現(xiàn)場處置。3）后勤部：搶險物資供應(yīng)組：由財務(wù)科xx同志和后勤服務(wù)中心xxx同志組織各參建單位后勤組組成，負(fù)責(zé)調(diào)運(yùn)供給安全事故發(fā)生時的物資供應(yīng)和必需的生活用品。通訊組：由行政辦公室xxx同志組織各參加單位辦公室人員組成，確保搶險期間的通訊暢通無阻（包括有線、無限通訊）。六、事故調(diào)查由xxx工程項目處和監(jiān)理部組成事故調(diào)查組趕到事故現(xiàn)場立即對事故展開調(diào)查，分析事故發(fā)生的情況，采取必要的措施，并要求x標(biāo)對事故發(fā)生的經(jīng)過提交詳細(xì)的書面材料保xxx項目處。第三篇：安全事故應(yīng)急預(yù)案演練安全事故應(yīng)急預(yù)案演練安全事故應(yīng)急預(yù)案演練1一、應(yīng)急演練目的評估企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足；評估企業(yè)重大事故應(yīng)急能力，識別資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善應(yīng)急救援中的協(xié)調(diào)問題；檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能；同時，通過調(diào)整演練難度，進(jìn)一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；提高全員安全意識。三、演練策劃組組長：副組長： 成員： 其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位；確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地點(diǎn)與時間，規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度；確定演練實計劃、情景設(shè)計與處置方案，審定演練準(zhǔn)備工作計劃和調(diào)整計劃；檢查和指導(dǎo)演練準(zhǔn)備與實施，解決演練準(zhǔn)備與實施過程中所發(fā)生的重大問題；協(xié)調(diào)各類演練參與人員之間的關(guān)系；組織演練總結(jié)與追蹤。演習(xí)人員按企業(yè)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定參加演練的人員及單位：廠領(lǐng)導(dǎo)、助理及事故設(shè)定崗位及所在車間、生技處（調(diào)度室）、技安處、保衛(wèi)處（消防隊）、設(shè)備處（十二車間）、能計處（十一車間）、物管處（十四車間）、行管處、廠工會、供運(yùn)處（運(yùn)管辦）、職工醫(yī)院、廠辦、綜合處等其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：救助傷員或被困人員；保護(hù)公眾安全健康；獲取并管理各類應(yīng)急資源；與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對重大事故或緊急事件；按演練程序進(jìn)行演練。評價組組長：成員： （分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊橋頭等）其承擔(dān)的任務(wù)：觀察演練人員的應(yīng)急行動，并記錄其觀察結(jié)果；在不干擾演練人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計劃進(jìn)行。五、應(yīng)急演練時間：20xx年xx月xx日x：00—xx：xx時六、應(yīng)急演練目標(biāo)、評價準(zhǔn)則及評價方法為了確定演練是否達(dá)到目標(biāo)要求，檢驗應(yīng)急組織指揮人員和應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的能力，在演練覆蓋區(qū)域的關(guān)鍵地點(diǎn)和參演應(yīng)急組織的關(guān)鍵崗位派駐公正的評估人員，全面、正確地評估演練效果。根據(jù)對人員生命安全的影響程度，演習(xí)發(fā)現(xiàn)分為三個等級，從高到低分別為不足、整改和改進(jìn)。八、應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備演練前1—2天，用廣播通知全廠職工及企業(yè)周邊群眾，以免引起不必要的恐慌；策劃組對評價人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟悉企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、演練方案和評價標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)所有參演人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則；采購部門準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材；演練前，策劃人員將通訊錄發(fā)放給控制人員和評價人員；評價組準(zhǔn)備好攝像器材，以便進(jìn)行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。因現(xiàn)場大量腐蝕性煙霧造成電氣短路導(dǎo)致局部停電并引起該崗位易燃化學(xué)品貯槽A0n起火，消防隊迅速出動，從應(yīng)急取水口取水滅火。十、演練程序十一、應(yīng)急演練總結(jié)與追蹤演練結(jié)束后一周內(nèi)，策劃組根據(jù)演練過程中評估人員收集整理的信息，以及演練者和總結(jié)會上獲得的信息，編制演練總結(jié)報告。附：名詞術(shù)語演習(xí)人員指在應(yīng)急組織中承擔(dān)特定任務(wù)，并在演習(xí)中盡力應(yīng)對演習(xí)場景或真實情況下模擬事件的人員。模擬人員指在演習(xí)過程中扮演替代正常情況或緊急情況下