【正文】 壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。執(zhí)行程序的一般模式。下面就說說本人一些粗淺的看法。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。二、怎樣提高團隊執(zhí)行力現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。三是基層員工的自身素質(zhì)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。第三篇：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文1隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校西點軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。你完成通知任務(wù)了，但是你有達到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎？顯然沒有。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來？什么原因？”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來。你自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了。我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結(jié)果是讓客戶滿意，只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。試問：一個企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的各項工作任務(wù)卻無法及時完成，那么你覺得這個主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢？答案是肯定的：沒有。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。第二篇：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會談到體會，心中的感想太多太多，最大的體會就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。D 業(yè)績評估系統(tǒng)如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。不只局限于“匯報工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。要做到“靠科學(xué)的管理經(jīng)營而不是依靠主管感覺經(jīng)營”，關(guān)鍵是要建立監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對管理過程中出現(xiàn)的問題，找出原因、改進行動、優(yōu)化管理。根據(jù)計劃明確部門所需的關(guān)鍵崗位； 設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)的權(quán)限；明確部門崗位設(shè)置；根據(jù)崗位評估進行崗位職責說明；明確部門的考核指標；明確各個崗位的考核指標。A 結(jié)果定義系統(tǒng)根據(jù)公司制定的年度規(guī)劃目標、經(jīng)營業(yè)績指標、來展開本部門的年度計劃；根據(jù)年度計劃制定詳細的季度工作規(guī)劃和月度工作規(guī)劃；工作規(guī)劃中最主要內(nèi)容是品質(zhì)、成本、交貨期；根據(jù)規(guī)劃中內(nèi)容，指定出計劃和執(zhí)行方案。然而，一個企業(yè)是否做的優(yōu)秀不是規(guī)模人數(shù)的大小，而是他獨特的制度和流程，不依賴能人的機制，這也是企業(yè)生存的根基。為了能更好的把學(xué)到的知識運用到工作中去，結(jié)合公司與本部門的實際情況，利用早會時間組織現(xiàn)場班組長及全體員工進行交流、宣傳，把學(xué)到的知識與大家共同分享來增強團隊的凝聚力與執(zhí)行力。第一篇：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會團隊執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會認真觀看了陳永亮老師團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)講座讓我受益匪淺，感觸頗多，特別是讓我懂得了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司發(fā)展的重要性。在這段視頻培訓(xùn)講座中，我主要學(xué)習(xí)了執(zhí)行力系統(tǒng)以及流程，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。執(zhí)行力系統(tǒng)就是：結(jié)果（結(jié)果定義系統(tǒng)）、責任（責任系統(tǒng)）、檢查（業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)）、激勵（業(yè)績評估系統(tǒng)），這四個因素其實就是保證一個項目順利執(zhí)行的整個流程?，F(xiàn)將我對于執(zhí)行力系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點結(jié)合本部門工作，總結(jié)一下本次培訓(xùn)的收獲。B 責任系統(tǒng)崗位職責不明確，易造成管理混亂，效率低下；難免工作中相互推諉責任甚至吵架，加之崗位職責沒有與員工的業(yè)績掛鉤，整體的工作效率差強人意，所以，要靠業(yè)績用人而不是靠主管的感覺用人，關(guān)鍵是強調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系，讓員工實現(xiàn)自我管理，而不是將“猴子”甩給別人。G 業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)如果沒有一套業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)，計劃一定是“假”計劃，不能實施。對于業(yè)績跟蹤檢查，可以實行按目標工作的完成情況、事前了解和解決計劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動措施納入目標管理系統(tǒng)。重點是：把問題解決在過程中，而不是事后處罰。要想法設(shè)法使員工的業(yè)績拉開檔次，實施“紅黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰，從而達到依靠制度和文化凝聚人，我建議：按業(yè)績實行優(yōu)者重獎，劣者尾數(shù)淘汰或懲罰。應(yīng)該說陳友亮老師的講座讓我受益匪淺，感觸很多，特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。首先，態(tài)度不等于結(jié)果。”覺得自己很委屈。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。其次，職責不等于結(jié)果。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”，沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。最后，任務(wù)不等于結(jié)果。有一個例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會，你立即用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個結(jié)果嗎？領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負責，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負責。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。通過這次團隊執(zhí)行力的視頻培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的目標而奮斗。我也有幸，觀看了《西點一、執(zhí)行力的理解字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。三、結(jié)果不等于完成任務(wù)這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文2近期在集團公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點。執(zhí)行力缺失與提升的行動方略。執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運作的前三年(20xx2013年)，要以“合作開發(fā)、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園B區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目，而一個項目的建設(shè)周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進度，我認為