團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會-展示頁
2025-04-05 21:32本頁面
【正文】 體會 團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會
篇1：團隊執(zhí)行力心得體會
團隊執(zhí)行力
一直以來，有些問題一直困擾我們：
我們一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；
我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；
我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔(dān)心下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo)，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效；
我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；
對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施；
我們習(xí)慣于獨立作業(yè)，團隊協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn)，沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣；
在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；
工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。
部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有 強 強大的溝通能力，保持 與 與下屬有順暢的溝通， 保 保證隨時能做思想動員 工 工作！這樣團隊的執(zhí)行 力 力在獎懲分明的制度下 才 才能更好的發(fā)揮！ 當(dāng) 然 然影響團隊執(zhí)行力的原 因 因很多，不僅僅是管理 者 者或領(lǐng)導(dǎo)者。所以不要吝舍對 員 員工表楊！還有一點是 要 要尊重員工想表達(dá)自己 意 意見的意愿，不要動不 動 動就打斷員工的發(fā)言， 這 這樣原本很有激情的員 工 工也會變得不主動。試想，如果員 工 工覺得在本部門沒有發(fā) 展 展的希望，那他們何來 的 的工作干勁呢？更談不 上 上執(zhí)行力了。在部門 ， ，員工除了對公司有希 望 望外，對部門也要有希 望 望。
在我們公 司 司，有著良好執(zhí)行力的 內(nèi) 內(nèi)在動力的因素，那就 是是公司偉大的方向 全 全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng) 專 專家及供應(yīng)商；激動人 心 心的報酬分配機制；業(yè) 務(wù) 務(wù)員有著清晰的成長發(fā) 展 展路線；財務(wù)人員有著 明 明確的努力目標(biāo)；超前 的 的用人制度！這些都讓 有 有斗志的員工能全心的 投 投入工作，沒有放松的 理 理由，所以我們公司一 直 直都有著超強活力和執(zhí) 行 行力的底子！ 但容易 做 做得不足的地方是底下 的 的各部門。編號：時間：2021年x月x日海納百川頁碼：第19頁共19頁團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會第1篇：團隊執(zhí)行力心得團隊執(zhí)行力心得 團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 團隊執(zhí)行力心得團隊執(zhí)行力心得 團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會
團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強！可是如果這只軍隊打的不是正 義 義之戰(zhàn)，我想再多的督 戰(zhàn) 戰(zhàn)隊也無法讓他們的士 兵 兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力 ！ ！那員工的執(zhí)
行力的內(nèi) 在 在動力在哪呢！團隊的 執(zhí) 執(zhí)行力不能單方面考慮 員 員工的問題！一個員工 有 有問題，兩個、三個員 工 工有問題你都可以換掉 ， ，但很多個員工有問題 ， ，那就要考慮換一下主 管 管了！員工的內(nèi)在動力 需需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管 理 理者去激發(fā)，特別是中 層 層管理者，因為他們最 接 接近員工。
我們公司各 分 分公司遍布全國
九個省 份 份，員工最能容易接觸 到 到的是部門的負(fù)
責(zé)人， 而 而最能直接調(diào)動員工積 極 極性的也是部門的負(fù)責(zé) 人 人，所以團隊的執(zhí)行力 的 的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很 關(guān) 關(guān)建性的作用。這時部門領(lǐng)導(dǎo)要讓 下 下屬相信在這里自己很 有 有希望。團隊執(zhí)行力心得我覺得部 門 門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一 定 定程度上的認(rèn)可，這種 認(rèn) 認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可 以 以從平常的幾句表楊的 話 話中就可以給予，這樣員工才感到 自 自己還是有用的！對自 己 己信心十足，干勁也就 十 十足。做
為 為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通 員 員工而言代表的是公司 ， ，那就更加要起到帶頭 的 的作用，試想如果管理 者 者沒有起好頭，相信下 屬 屬也好不到那里去，如 果 果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干， 相 相信下屬也會跟著不要 命 命。團隊執(zhí)行力心得員工自己 更 更是一個關(guān)鍵份子，因 為 為執(zhí)行力的大廈是由一 粒 粒粒沙子組成的，每一 粒 粒沙子都要緊密團結(jié)在 一 一起
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