成本控制與分析培訓課件-展示頁
2024-10-28 10:38本頁面
【正文】 作用 （二）成本管理的作用,2,(一) 現(xiàn)代成本觀念,工業(yè)技術(shù)對成本的作用 工業(yè)設(shè)計的決定作用 價值工程的運用,3,(一) 現(xiàn)代成本觀念,成本管理的作用 成本優(yōu)化要求全員行動統(tǒng)一，協(xié) 同動作，達到資源的充分利用 通過管理，找出差距，及時修正,4,(一)現(xiàn)代成本觀念,成本各組成要素之間的關(guān)系 綜合分類 材料費：工人技術(shù)水平、管理水平 人工費：材料質(zhì)量、管理水平 制造費用：材料質(zhì)量、工人素質(zhì) 按記入方式分類 直接費用 間接費用,5,(一)現(xiàn)代成本觀念,成本核算流程 生產(chǎn)成本核算流程圖 成本管理機構(gòu)圖 由上看出，成本是一個企業(yè)綜合素質(zhì)和文化的最終體現(xiàn)。對于成本控制，按照產(chǎn)品的設(shè)計、加工、儲存和銷售等一系列過程，各有分工。成本的指標的達到或降低才能實現(xiàn)。 融資成本，指籌集和使用資金而付出的代價。 制造成本，指制造產(chǎn)品所負擔的費用。 存貨成本 ，括為儲備存貨而支付的費用。 管理成本，指企業(yè)管理過程中支付的費用。 主要活動及成本： 購入供應(yīng)及入廠后勤 生產(chǎn)運作 分蕭及出廠后勤 銷售及市場營銷 服務(wù) 利潤空間,9,（一）成本概念（3）,支持活動及成本： 產(chǎn)品研究與開發(fā)； 技術(shù)及系統(tǒng)開發(fā) 人力資源管理 一般管理,10,（一）成本概念（4）,戰(zhàn)略成本，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價值相配套的成本管理。而這種成本戰(zhàn)略，同時應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相配合。,11,（一）成本概念（5）,作業(yè)成本，作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。其特點是系統(tǒng)性和完整性 。,12,三、成本分析（1）,成本分析是用專門的方法系統(tǒng)的評價企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行情況.,13,三、成本分析（2）,1.成本核算體系 2.成本的基礎(chǔ)分析 3. 成本分析與跟蹤,14,（一）成本核算體系（11）,（一）成本核算體系 —不同成本核算體系的分類 —傳統(tǒng)的成本核算模型 —標準成本法 —成本中心的設(shè)定 —作業(yè)成本法的遠景,15,（一）成本核算體系（12）,（一）成本核算體系 —不同成本核算體系的分類 包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法 3A模型分解 具體案例,16,（二）成本分析方法及應(yīng)用（21）,—標準成本法 標準的制定 以產(chǎn)品為中心 劃分權(quán)力及劃分責任,17,（二）成本分析方法及應(yīng)用（22）,—作業(yè)成本法的遠景 作業(yè)成本思路 成本的性質(zhì)分析：料、工、費 成本的習
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