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成本控制與分析培訓(xùn)課件-展示頁

2024-10-28 10:38本頁面
  

【正文】 作用 (二)成本管理的作用,2,(一) 現(xiàn)代成本觀念,工業(yè)技術(shù)對成本的作用 工業(yè)設(shè)計的決定作用 價值工程的運用,3,(一) 現(xiàn)代成本觀念,成本管理的作用 成本優(yōu)化要求全員行動統(tǒng)一,協(xié) 同動作,達(dá)到資源的充分利用 通過管理,找出差距,及時修正,4,(一)現(xiàn)代成本觀念,成本各組成要素之間的關(guān)系 綜合分類 材料費:工人技術(shù)水平、管理水平 人工費:材料質(zhì)量、管理水平 制造費用:材料質(zhì)量、工人素質(zhì) 按記入方式分類 直接費用 間接費用,5,(一)現(xiàn)代成本觀念,成本核算流程 生產(chǎn)成本核算流程圖 成本管理機(jī)構(gòu)圖 由上看出,成本是一個企業(yè)綜合素質(zhì)和文化的最終體現(xiàn)。對于成本控制,按照產(chǎn)品的設(shè)計、加工、儲存和銷售等一系列過程,各有分工。成本的指標(biāo)的達(dá)到或降低才能實現(xiàn)。 融資成本,指籌集和使用資金而付出的代價。 制造成本,指制造產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的費用。 存貨成本 ,括為儲備存貨而支付的費用。 管理成本,指企業(yè)管理過程中支付的費用。 主要活動及成本: 購入供應(yīng)及入廠后勤 生產(chǎn)運作 分蕭及出廠后勤 銷售及市場營銷 服務(wù) 利潤空間,9,(一)成本概念(3),支持活動及成本: 產(chǎn)品研究與開發(fā); 技術(shù)及系統(tǒng)開發(fā) 人力資源管理 一般管理,10,(一)成本概念(4),戰(zhàn)略成本,戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價值相配套的成本管理。而這種成本戰(zhàn)略,同時應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相配合。,11,(一)成本概念(5),作業(yè)成本,作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。其特點是系統(tǒng)性和完整性 。,12,三、成本分析(1),成本分析是用專門的方法系統(tǒng)的評價企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行情況.,13,三、成本分析(2),1.成本核算體系 2.成本的基礎(chǔ)分析 3. 成本分析與跟蹤,14,(一)成本核算體系(11),(一)成本核算體系 —不同成本核算體系的分類 —傳統(tǒng)的成本核算模型 —標(biāo)準(zhǔn)成本法 —成本中心的設(shè)定 —作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景,15,(一)成本核算體系(12),(一)成本核算體系 —不同成本核算體系的分類 包含內(nèi)容分類:總成本法/部分成本法 3A模型分解 具體案例,16,(二)成本分析方法及應(yīng)用(21),—標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)的制定 以產(chǎn)品為中心 劃分權(quán)力及劃分責(zé)任,17,(二)成本分析方法及應(yīng)用(22),—作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景 作業(yè)成本思路 成本的性質(zhì)分析:料、工、費 成本的習(xí)
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