【正文】 ，牢固樹立競爭意識、服務意識，全力破解發(fā)展難題，鎖定目標奮勇前進，為全省非車財險業(yè)務提速發(fā)展交上一份合格的答卷。將風險合規(guī)管理要求落實到每個流程、每個環(huán)節(jié)，使風險合規(guī)管理做到全過程和全領域的覆蓋。堅持依法合規(guī)經營，牢固樹立“內控保障生存、合規(guī)創(chuàng)造價值”的經營理念。針對這種情況市公司安排專業(yè)人員在加強自身學習的基礎上，有計劃的組織基層員工進行業(yè)務知識和專業(yè)技能培訓，同時根據各支公司需求隨時到各單位實地培訓、指導，充分發(fā)揮職能部門的“傳、幫、帶”作用。三是建立現有客戶檔案，與車險、農險等業(yè)務捆綁銷售，促進現有客戶資源的“二次開發(fā)”。個人業(yè)務方面：首先是培植公司的銷售隊伍，督導兩個團隊建設，鼓勵全員營銷、人人參與。再就是充分利用銀行信貸、政府等資源，鞏固中市場地位和社會地位。繼續(xù)拓展總公司、省公司已經簽約和即將簽約的國有銀行及股份制銀行的全面業(yè)務合作。拓展渠道、深挖資源，確保渠道業(yè)務暢通發(fā)展。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領市場份額，用服務和士氣與同業(yè)競爭，我公司才能在市場大潮中立于不敗之地。四、下半年的工作措施高度重視非車財險業(yè)務發(fā)展，從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。學習能力亟待加強，業(yè)務技能薄弱，專業(yè)知識欠缺，導致業(yè)務發(fā)展脫節(jié)。與代理渠道的磨合不夠細化，激勵措施跟蹤督導及時性欠缺，抓點帶面不到位。完成市公司領導安排的其他工作。因此，針對承保時風險識別不清晰的企業(yè)，管理體制變化的企業(yè)、生產技術和工藝流程變化的企業(yè)，生產規(guī)模明顯變化的企業(yè)和高風險行業(yè)，承保后根據實際情況及時安排風險排查。在業(yè)務風險管控方面，對已經承保的財產險業(yè)務，有計劃地安排風險排查。期間共培訓了企財險、家財險、責任險等險種，各縣區(qū)支公司反饋培訓效果良好。促進業(yè)務發(fā)展，增加保費收入。到市旅游局了解旅行社責任險情況，并形成書面報告上報市公司和分公司。到物流、機械、糧油等企業(yè)調研貨運險、企財險等險種開展情況，并與物流簽訂合作協(xié)議。通過實地走訪調研，對板材加工企業(yè)風險狀況有了深刻的了解，為公司提供非車財險承保方面的決策依據。生產設備多為導熱油鍋爐，此類鍋爐易滲漏導致著火。對福源木業(yè)有限公司進行了實地走訪調研，并獲得市木業(yè)進出口協(xié)會進出口統(tǒng)計表。與市中小企業(yè)擔保公司和資產監(jiān)管公司就資產監(jiān)管責任險、企業(yè)財產險達成合作意向，簽訂合作協(xié)議。幫助各支公司積極拓展非車財險渠道業(yè)務，加強與銀郵等兼業(yè)機構合作 ,爭取多渠道推動業(yè)務發(fā)展。經過積極地努力已與中國農業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現險種結構調整的戰(zhàn)略目標，為公司實現效益最大化奠定良好的基礎。使每個縣區(qū)支公司都有專屬的非車財險、銀保業(yè)務專員。4至7月家財險競賽計劃完成保費收入萬元，%。5至8月份競賽截止到5月31日，共完成保費收入萬元，任務數為萬元，%。現結合中支非車財險業(yè)務發(fā)展情況，將上半年工作情況總結匯報如下：一、上半年主要工作總體完成情況截止2012年5月31日，全市共完成非車財險保費收入萬元，%，%，%。第一篇：非車險部上半年工作總結明確方向拓渠道合規(guī)經營促發(fā)展2012年上半年，在分公司和中支公司正確領導下，中支非車財險業(yè)務取得了一定的成績，非車財險保費收入較去年同期有了長足的進步，承保質量有了顯著的提高。但也存在不足之處，其中保費收入較任務數還有較大差距，計劃達成率較低。1至4月份開門紅競賽累計完成保費收入萬元，任務數為萬元，與計劃數相差萬元，%。5月份單月保費收入萬元，%。團隊與渠道建設、拓展、維護敦促各支公司建立銀保團隊，建立銀保業(yè)務負責人制度。在銀保業(yè)務方面，積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。在渠道建設方面，會同農行領導到各縣區(qū)支行及支公司走訪調研。幫助縣區(qū)支公司分析非車財險業(yè)務結構，找出渠道業(yè)務相對應的薄弱點和優(yōu)勢點，努力發(fā)展渠道相對應的優(yōu)勢險種，積極彌補薄弱點。在業(yè)務拓展方面，針對加工廠眾多的情況，對板材加工市場進行調研。通過調研得知該板材加工廠面臨的風險主要是：廠房建設不規(guī)范，易受風、雨、雪的侵襲。火災，每年都有板材加工廠因管理疏忽發(fā)生火災事故。到消防局防火處聯(lián)系火災責任險業(yè)務，在消防局防火處了解到目前我市消防局未硬性要求企業(yè)投?；馂呢熑坞U，多為企業(yè)自主投保。與機械領導進行業(yè)務溝通洽談，加強與企業(yè)的交流，了解市場規(guī)模，促進雙方合作。積極開拓新險種、效益險種。在業(yè)務培訓方面，為了深入貫徹落實開門紅業(yè)務競賽活動，提高中支公司非車財險業(yè)務技能，邀請分公司講師來我公司進行業(yè)務培訓。本次培訓增進了各支公司的達成業(yè)務目標的信心，為確保非車財險計劃完成奠定了堅實的基礎。由于企業(yè)運輸、生產加工和管理隨著時間、生產流程、生產環(huán)境、市場環(huán)境和企業(yè)工作人員的變動，每天面臨的常態(tài)敞口風險都在變化。風險排查的主要內容包括防火災、防水災、防雷電和防止其他意外事故。二、存在的不足從業(yè)務數據和渠道拓展上來看，我公司非車財險業(yè)務與其他地市公司相比較還有較大差距，還遠遠跟不上公司發(fā)展步伐和競賽要求，其原因主要體現在一下幾方面：重視程度不夠，目標不夠明確，思路不夠清晰，缺乏對市場的掌控力，致使業(yè)務發(fā)展乏力。業(yè)務拓展力度不強勢，不迅速，不果斷，造成業(yè)務發(fā)展滯后。三、下半年的業(yè)務發(fā)展目標根據差距，彌補不足，根據我公司非車財險業(yè)務較薄弱的實際情況，詳細制定下半年工作計劃、工作目標，認真貫徹執(zhí)行分公司業(yè)務競賽活動的通知，詳細周密制定中支非車財險任務計劃，層層落實到各縣區(qū)支公司，以確保任務計劃順利達成。市場競爭日