【正文】 部分：分項工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%； 線路工程：分項工程合格率為100%，分部工程優(yōu)良率為100%。（桿塔號T058T143），導(dǎo)線采用2LGJ400/35型，地線為一根24芯OPGW光纜，另一根為JLB35100鋁包鋼絞線。 81 工程概況 、工程概況(新增371米)，桿塔共146基（新增4基）。 25工程質(zhì)量監(jiān)理控制概述 綜上所述，我監(jiān)理部認為在各有關(guān)單位的共同努力下，海灣煤礦三號井建設(shè)項目工程具備項目工程備案驗收條件。各單位工程的施工管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證資料基本齊全；礦井建設(shè)期間完成投資17248萬元，%，其中：井巷工程3750萬元，土建工程2663萬元，設(shè)備購置6550萬元，安裝工程1350萬元，其他費用2935萬元。在文明施工的管理上，同安全工作一樣，進行了嚴格的監(jiān)督管理。同時積極參加業(yè)主組織的百日安全活動，有效地促進了施工單位的安全管理。重點對深基礎(chǔ)開挖、高空作業(yè)、臨時用電、起重吊裝、腳手架、臨邊防護、施工機械及防火、防盜、防煤氣中毒等危險性較大安全隱患進行檢查，對檢查出的安全隱患督促施工單位及時進行整改，并檢查整改結(jié)果。在投資控制方面取得了比較理想的效果。各專業(yè)監(jiān)理工程師認真核對圖紙及變更，并根據(jù)實際情況進行現(xiàn)場核查計量，簽署工程量變更簽證。參加每月25號月末工程結(jié)算驗收工作，按合同約定認真核查施工單位上報的月工程量報表，并對上報的工程量，進行現(xiàn)場預(yù)驗收，嚴格對未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核，不滿足質(zhì)量要求，工程計量不予確認，對審定的工程報量，與業(yè)主溝通后，簽署工程款支付證書。要求各專業(yè)監(jiān)理工程師做好施工圖紙的會審工作，并參與對施工圖預(yù)算的審核工作。工程進度總的來說基本達到了工期目標的要求，目前工程均已竣工驗收交付使用，取得了比較滿意的效果。確保工程在合理狀態(tài)下施工，加強重點工程的工期控制。審核各施工單位報送的工程進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，使其具有可操作性。工程施工過程中檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量合格，質(zhì)量控制資料完整，達到質(zhì)量合格的標準。施工中發(fā)現(xiàn)的問題隨時與業(yè)主溝通，與施工單位協(xié)調(diào)，使工程得以正常施工。采取平行檢查、旁站、驗收程序，對地基處理、砼工程、隱蔽工程，起重吊裝及重點部位嚴格按照監(jiān)理規(guī)范進行旁站監(jiān)理，綜合運用監(jiān)理工作的職能技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施等方法，使工程質(zhì)量達到預(yù)定的質(zhì)量目標?，F(xiàn)場監(jiān)督、檢查施工單位在施工過程中，人員、施工機械設(shè)備、材料、施工方法、施工環(huán)境等因素是否處于良好的受控狀態(tài)，并能滿足工程質(zhì)量的要求。同時要求施工單位對進場的材料按規(guī)定要求進行做見證取樣送檢，不合格的材料清出了場地，絕不允許在工程上使用，保證了進場材料的質(zhì)量。審查并熟悉設(shè)計圖紙，及時組織和參與圖紙的會審工作，做好圖紙會審記錄。（一）質(zhì)量控制及效果在質(zhì)量方面的控制上，我們堅持“質(zhì)量第一”的原則，堅持預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標準，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師做好施工階段的事前、事中、事后質(zhì)量控制，各單位工程質(zhì)量狀況基本穩(wěn)定，處于受控狀態(tài)。依據(jù)委托監(jiān)理合同、有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準、設(shè)計文件及編制的監(jiān)理規(guī)劃對海灣煤礦三號井各工程項目進行嚴格的監(jiān)理，根據(jù)工程實際情況建立、健全了包括監(jiān)理人員崗位責任制、監(jiān)理程序、材料、設(shè)備進場報驗制度、隱蔽工程檢查驗收制度、監(jiān)理工作例會制度等各項監(jiān)理工作制度和程序，并嚴格貫徹執(zhí)行。三、監(jiān)理工作情況：根據(jù)本工程特點，我公司選派對同類工程有成熟經(jīng)驗的監(jiān)理工程師組成監(jiān)理班子，現(xiàn)場設(shè)置項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制，先后有7人參與海灣煤礦三號井各項工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。該項目竣工的79個單位工程，經(jīng)建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門對工程進行驗收，對工程實體查驗、觀感質(zhì)量打分評定和查閱工程施工資料，綜合評定工程質(zhì)量等級全部合格。二、工程質(zhì)量評定及完成情況：截至目前，海灣煤礦三號井已完工單位工程79個，其中：礦建工程30個單項工程，土建23個單位工程，安裝26個單位工程，均已經(jīng)全部通過竣工驗收，評定為質(zhì)量合格；工程質(zhì)量合格率達到100%。項目工程由土建工程、礦建工程、機電安裝工程三部分組成。忠實地履行了監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范賦予的職責，較好的完成了監(jiān)理工作。在項目建設(shè)過程中，投資、施工進度、工程質(zhì)量和施工安全均取得了預(yù)期控制目標。第一篇：質(zhì)量評估報告神府經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海灣煤礦有限公司三號井（）礦井項目工程質(zhì)量評估報告 編 制: 審 核: 審 批: 編制單位：西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心編制日期：二零一二年五月十一日海灣煤礦三號井工程質(zhì)量評估報告海灣煤礦三號井工程項目（）于2009年10月14日開工建設(shè)，至2011年12月份全部施工完畢，于2012年3月1日試生產(chǎn)。歷時近三年完成該項目工程建設(shè)。西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心海灣煤礦三號井項目監(jiān)理部對海灣煤礦三號井項目地面工程、礦建工程機電安裝工程建設(shè)進行全過程監(jiān)理。具體情況如下：一、工程概況：本工程位于陜西省神木縣孫家岔鎮(zhèn)崔家梁村。地面土建、礦建及設(shè)備安裝工程項目共79個單位工程,其中：礦建工程30個單位工程，土建23個單位工程，安裝26個單位工程。海灣煤礦三號井工程自2009年開工以來，經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)參建單位的共同努力、密切配合，基本達到了預(yù)期的目標。經(jīng)過近三個月的聯(lián)合試運行，生產(chǎn)系統(tǒng)運行正常。本項目監(jiān)理部于2010年1月8日進駐海灣煤礦三號井工程施工現(xiàn)場。從工程投資、進度、質(zhì)量、安全控制，合同管理、信息管理，工作協(xié)調(diào)以及文明施工等各方面進行嚴格的控制和管理，全面地履行了委托監(jiān)理合同。在工程開工階段，對各施工單位的前期資料進行審查，包括開工報告，施工組織設(shè)計，質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系，分包單位資質(zhì)及專職管理人員，特殊工種作業(yè)人員資格證，上崗證，從人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素，積極開展事前控制。在施工階段，各專業(yè)監(jiān)理工程師對進場的原材料進行嚴格把關(guān)，審查有關(guān)材料質(zhì)量的證明文件和資料，如施工單位提交的材料合格證、檢驗試驗報告等資料。審查簽認各工序，檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗評資料及質(zhì)量證明文件，并進行現(xiàn)場檢查驗收，符合要求予以簽認。對檢查驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時發(fā)出口頭或監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改，并對整改結(jié)果再進行檢查驗收，對各道施工工序進行了嚴格把關(guān)，上道工序不合格的不準進入下道工序施工。組織召開監(jiān)理例會、專題會議、組織參加工程平衡會、安全工作會議等，對施工和安裝中存在的問題進行解決與溝通。在竣工驗收階段，督促施工單位對預(yù)交工工程進行自檢，并對施工單位提交的竣工驗收報告及竣工驗收資料進行審核簽認，組織對預(yù)交工程的預(yù)驗收，對工程存在的質(zhì)量缺陷，下發(fā)檢查記錄通知，及時督促施工單位整改，跟蹤檢查整改情況，適時簽發(fā)質(zhì)量評估報告，參加業(yè)主組織的工程竣工驗收。（二）進度控制及效果在進度管理上，我們針對海灣煤礦三號井地面工程的特點，制定了相應(yīng)的進度控制計劃和措施，通過審核、檢查、對比、調(diào)整及組織協(xié)調(diào)等手段，保證了各工程進度的順利進行。要求施工單位每月22日前上報下月的月進度計劃，認真進行審核，并督促施工單位按計劃進行實施，并檢查施工單位執(zhí)行進度計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，進行調(diào)整，并采取有效的補救措施，對施工過程出現(xiàn)的問題，及時進行協(xié)調(diào)解決，從而減少對工程進度的影響。督促各施工單位做好材料供應(yīng)和儲備，以及勞動力的組織。（三）投資控制及效果在投資控制上，我們對各單位工程的投資都進行了嚴格控制，使實際投資基本控制在合理投資范圍。參加業(yè)主組織的部分材料考察工作，進行認質(zhì)認價，有效的控制了質(zhì)量和投資。嚴格審查有關(guān)設(shè)計變更和工程簽證。每年年終對各單位工程預(yù)決算審核，積極地配合業(yè)主做好各項簽證、調(diào)概及結(jié)算工作。（四）安全文明施工控制及效果在安全控制上，我們監(jiān)理部按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定嚴格履行監(jiān)理的各項職責，堅持以預(yù)防為主的方針，對地面所有工程項目進行嚴格的安全監(jiān)督管理，通過對各項目部報送的施工組織設(shè)計、安全專項施工方案、安全措施及人員機構(gòu)進行審查，召開安全工作專題會議、定期或不定期地進行現(xiàn)場安全檢查、下發(fā)安全隱患整改監(jiān)理通知、參加業(yè)主每周組織的安全文明施工檢查等形式，對施工中存在的安全隱患進行重點防范。督促各施工單位健全安全組織機構(gòu)，加強現(xiàn)場各施工環(huán)節(jié)的安全管理；經(jīng)常性地對工人進行安全教育培訓(xùn)，增強工人的安全防范意識，做好安全技術(shù)交底工作；加大對安全文明施工的投