【正文】 人，建立富強(qiáng)的新中國(guó)。學(xué)習(xí)型的組織團(tuán)隊(duì)是能夠適應(yīng)任何變革的組織，是能夠快速反應(yīng)和高效的執(zhí)行組織團(tuán)隊(duì)。所以企業(yè)的成功是贏在系統(tǒng)贏在平臺(tái)，其根本是對(duì)人力的管理和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。小成功靠個(gè)人，可以靠個(gè)人的魅力、激情、技能獲取一定的成功?？战当祜w，但是能夠著陸使用的只有5%啊。要保證這一點(diǎn)，我們必須造就一支“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能適應(yīng)、特別能戰(zhàn)斗、特別能勝利”的員工隊(duì)伍。站在客戶的角度思考：供應(yīng)商需求、合作伙伴需求、終端客戶需求。人生的成功源于夢(mèng)想，企業(yè)的發(fā)展源于遠(yuǎn)景。也就是我們到底應(yīng)該去做什么？應(yīng)該堅(jiān)持什么？如何利用新技術(shù)、新方法解決擺脫遇到的問(wèn)題，打造運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)平臺(tái)和員工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)；加快藥品——資金的周轉(zhuǎn)速度，尋求經(jīng)營(yíng)良好的客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。也就是很多老行業(yè)、老企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng)新和改變成為新企業(yè)?！眲?chuàng)業(yè)：是企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)生活方式、管理狀態(tài)。但很少有人期待或自覺(jué)接受正發(fā)生在生活中的變化。實(shí)際上，企業(yè)始終處于創(chuàng)業(yè)中。面對(duì)以上問(wèn)題，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？國(guó)藥的管理理念中首先明確的提出“創(chuàng)業(yè)和變化”。市場(chǎng)機(jī)會(huì)卻就是在不明朗不規(guī)范的時(shí)候被劃分，就是在別人沒(méi)意識(shí)或不敢做的時(shí)候被劃分。機(jī)遇就是在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)，市場(chǎng)在變化中不斷的被重新劃分。而不能妄自尊大，為行業(yè)制造一只和別人不能合作的信息恐龍。我們國(guó)藥一定要從客戶他們的利益出發(fā)，根扎于他們之中，為他們解決各種困難，而不是盯著業(yè)務(wù)流程，為別人制定商業(yè)規(guī)范。國(guó)藥就是做醫(yī)藥分銷(xiāo)、物流和市場(chǎng)信息服務(wù)；就是供應(yīng)商和醫(yī)院終端之間的橋梁；為供應(yīng)商降低分銷(xiāo)成本、提高藥品資金周轉(zhuǎn)、幫助建立品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；為醫(yī)藥終端提供快速便捷安全的藥品物流服務(wù)。我們國(guó)藥的困惑在哪里？我們到底應(yīng)該去做什么？應(yīng)該堅(jiān)持什么？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)，幾年后達(dá)到一千億的營(yíng)業(yè)目標(biāo)？面對(duì)供應(yīng)商和醫(yī)院終端的擠壓，國(guó)藥的出路在哪里？國(guó)藥如何突圍走出困境?有誰(shuí)比我們更關(guān)注終端客戶？終端客戶更關(guān)注哪些供應(yīng)商？醫(yī)藥公司更愿意和什么樣的公司合做？供應(yīng)商給的產(chǎn)品是什么？為什么要給國(guó)藥做？供應(yīng)商在用什么樣的軟件？有多少醫(yī)院在用什么樣的軟件？國(guó)藥的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？成功之路在哪里？人才團(tuán)隊(duì)在哪里？企業(yè)管理系統(tǒng)平臺(tái)在哪里？不解決這些問(wèn)題，憑什么說(shuō)就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。總結(jié)我在國(guó)藥外高橋的工作經(jīng)歷，把我個(gè)人的看法表述出來(lái)，以供同仁參考。讀了這本書(shū)以后有利于重塑自己的人生觀。本書(shū)給出了很多正確做事的正確思路。第一篇：讀思路決定出路心得體會(huì)這是一本引導(dǎo)我們?yōu)槿恕⒐ぷ?、處世的教科?shū)，符合我們當(dāng)代人的工作和生活，非常值得閱讀。任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過(guò)程和方法，更有一個(gè)正確的思路。書(shū)中也講了很多哲理故事，使深?yuàn)W的哲理變的簡(jiǎn)單易懂，使人難以忘記。同時(shí)給自己提供了很多解決實(shí)際問(wèn)題的正確方法。首先讓我們回答和思考以下問(wèn)題。我們到底能夠?yàn)榭蛻粽嬲龓?lái)什么樣的價(jià)值？我們不能為客戶帶來(lái)價(jià)值，我們就會(huì)被客戶所拋棄。一句話國(guó)藥就是提供信息和物流服務(wù)。因此不管是我們所做的軟件系統(tǒng)和物流服務(wù)，一切都是為客戶服務(wù)，適應(yīng)客戶的特殊要求。撥開(kāi)云霧，我們的出路就在今天，就在今天的執(zhí)行力，就在每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。醫(yī)藥行業(yè)總會(huì)從現(xiàn)在的不明朗走向明朗和規(guī)范。機(jī)會(huì)總是經(jīng)過(guò)后我們才意識(shí)到。那么我們又如何解讀“創(chuàng)業(yè)，不是企業(yè)初創(chuàng)才有。變化，是生活中的一部分。讓我們及時(shí)調(diào)整，自己去適應(yīng)變化，幫助自己在變化的時(shí)代獲得成功。為適應(yīng)千變?nèi)f化的世界市場(chǎng)，內(nèi)部發(fā)生不斷的創(chuàng)新和變化，企業(yè)才會(huì)枯木逢春，生機(jī)盎然，保持一個(gè)發(fā)展的勢(shì)頭。因此“創(chuàng)”始于經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的擴(kuò)張，擴(kuò)張的方向和重心則是企業(yè)發(fā)展的命脈?！皠?chuàng)”的首要問(wèn)題要不斷積極的面對(duì)變化，像國(guó)藥控股，市場(chǎng)這么成熟、這么大的企業(yè)為什么還要變化？因?yàn)槲覀兿朐絹?lái)越好，國(guó)藥要實(shí)踐“兩個(gè)更好”——“今天比昨天做得更好與時(shí)俱進(jìn)，今天比昨天過(guò)得更好建設(shè)小康”。因?yàn)槲覀兿朐絹?lái)越好，所以要回到基本點(diǎn)：所有企業(yè)的生命線——為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。要滿足客戶的需求，我們一定要建立高效的物流、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息服務(wù)和商品、貨幣的高效周轉(zhuǎn)。企業(yè)的基本點(diǎn)——人才是第一要素，當(dāng)今人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是非常的激烈，對(duì)人才的搜羅無(wú)止盡，俗話說(shuō)“兒要自己養(yǎng)”，“打仗要靠父子兵”，企業(yè)也要建立自己的嫡系部隊(duì)，人才梯隊(duì)，后備經(jīng)理。企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不能只靠外腦、靠空降，一定要構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺(tái)”。大成功靠組織團(tuán)隊(duì)，良好的團(tuán)隊(duì)必須靠好系統(tǒng)好