【正文】 責(zé)任去維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，也有義務(wù)去維護(hù)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，因?yàn)樗婕暗轿覀兠總€(gè)成員的榮譽(yù)。第三，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)需要個(gè)人努力，也需要個(gè)人之間的配合、協(xié)作和補(bǔ)臺(tái)，舉全隊(duì)之力，更能克服困難。集體休假是體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的重要舉措，同時(shí)是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)集體精神的維護(hù)意愿。對(duì)于集體精神的培養(yǎng)，我們可以從以下措施去著手：第一、作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要有機(jī)會(huì)一塊出去玩玩，包括唱歌、喝酒、玩牌、游泳、打場球等集體活動(dòng)，這是我們所有的成員展現(xiàn)工作能力之外的才能的機(jī)會(huì)，是可以讓我們團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)交流個(gè)人的情感、相互認(rèn)同每個(gè)人的生活態(tài)度。激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)更容易得以實(shí)現(xiàn)。第四，我們的授權(quán)應(yīng)該有個(gè)監(jiān)督，需要被授權(quán)人及時(shí)報(bào)告授權(quán)事項(xiàng)的進(jìn)展情況。第三、我們的授權(quán)應(yīng)該有個(gè)度，要明白我們的授權(quán)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第二、我們的授權(quán)應(yīng)該在一定的范圍內(nèi)、一定條件下。崗位職責(zé)不可能包涵我們所有的成員行為，只有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員基于崗位職責(zé)所做的正效行為，我們應(yīng)該予以認(rèn)可，因?yàn)檫@有利于我們團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和公司利潤的實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)其實(shí)質(zhì)就是授權(quán)，就是作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作分配進(jìn)行的授權(quán)。從團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)角度上我們管理者應(yīng)該注意崗位職責(zé)和授權(quán)兩個(gè)問題的關(guān)系：第一，崗位職責(zé)是對(duì)權(quán)責(zé)的明確，它是我們實(shí)際工作中應(yīng)該遵守的確定內(nèi)容，是外在的。第二、我們管理團(tuán)隊(duì)也要注重工作流程的要求，要考慮到它存在的價(jià)值和修改完善它的必要。工作流程要體現(xiàn)不同人員地相互配合和不同資源的合理配置，以確保執(zhí)行力的價(jià)值基于流程得以高效率的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)和任務(wù)關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的利益，也關(guān)系到我們團(tuán)隊(duì)所有成員的利益，這是挖掘個(gè)人潛力的最好辦法，也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效用的最好方式。即我們的目標(biāo)和任務(wù)一定是在一個(gè)時(shí)間段里應(yīng)該達(dá)到的，因?yàn)闀r(shí)間這個(gè)元素關(guān)系到我們公司整體的運(yùn)營計(jì)劃和利潤率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否合理等問題。個(gè)人的能力影響和決定著目標(biāo)的合理性，一個(gè)過分超過個(gè)人能力所勝任的極限的目標(biāo)和任務(wù)其實(shí)質(zhì)會(huì)失去它應(yīng)有的作用。同時(shí)按照市場自然增長速率確定目標(biāo)和任務(wù)也是對(duì)銷售人員、服務(wù)人員的積極性進(jìn)行激勵(lì)和增加公司、企業(yè)單位利潤的一種方式。第二、我們必須要考慮到市場的增長速率問題。對(duì)于一個(gè)尚未開發(fā)的區(qū)域、有過多競爭對(duì)手的區(qū)域、市場已經(jīng)飽和的區(qū)域，我們都不能操之過急，不合理的目標(biāo)往往會(huì)破壞我們前期市場的開發(fā)和維護(hù)，也會(huì)帶來變形的、失誤比較多的、急功近利的銷售策略和銷售跟蹤服務(wù)。個(gè)人目標(biāo)必須建立在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相契合，要結(jié)合其個(gè)人能力、負(fù)責(zé)區(qū)塊、費(fèi)用預(yù)算、合作對(duì)象的銷售量等因素，并且個(gè)人目標(biāo)必須是合理的、客觀的和可執(zhí)行的。打造團(tuán)隊(duì)也是為了能夠高效率的完成工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一般表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和全年任務(wù)目標(biāo)，而個(gè)人目標(biāo)可能是通過指標(biāo)、具體任務(wù)作為表現(xiàn)形式。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，主要從如下方面入手：首先要確定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)。我們已經(jīng)提到過我們建設(shè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是一定程度上解脫我們自己，要打造出能代替我們辦理應(yīng)該有我們辦理的事情，而讓我們自己有更多的時(shí)間和精力去思考新的問題、大的問題、戰(zhàn)略層面的問題。通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升團(tuán)隊(duì)核心競爭力，從而打造出一個(gè)永續(xù)健康發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)靈魂是“看不見的手”，卻左右著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里的每一位成員都明白自己的角色、責(zé)任和團(tuán)隊(duì)的共同愿景，并與其他成員“心往一處想，勁往一處使”，注重整體搭配、協(xié)調(diào)一致。這就是他們的軍魂，他們靠的就是這種軍魂，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。他給這支部隊(duì)注入了靈魂。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng)?！皢文静怀闪郑瑔稳瞬挥?jì)勇”一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)最大的驕傲就是人人都是精英，人人都可以獨(dú)當(dāng)一面，每個(gè)人的成績都很出色，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中即使隊(duì)長再優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)中只要有一個(gè)落后，都會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！同樣，在部隊(duì)這個(gè)世界上最大的團(tuán)隊(duì)里，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是以一個(gè)時(shí)代中的集體形式出現(xiàn)，而不是以個(gè)體形式出現(xiàn)。第一篇：如何打造靈魂團(tuán)隊(duì)精業(yè)求精、為打造精銳之師而努力參加《打造靈魂團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)有感在企業(yè)中，要想打造一支戰(zhàn)斗無不勝的團(tuán)隊(duì)，并能有高度的團(tuán)隊(duì)凝聚力,首先要建立暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,默契的工作流程，這也才是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心與團(tuán)隊(duì)靈魂形成的前提。參加《打造靈魂團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更讓我們深受啟發(fā)：建立起和諧的人際關(guān)系、培養(yǎng)個(gè)性化團(tuán)隊(duì)文化、打造企業(yè)靈魂團(tuán)隊(duì)，從而培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì),這都需要我們每個(gè)人在平時(shí)的工作中作出不懈的努力。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)與性格，是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。一句話，狹路相逢勇者勝，劍鋒所指，所向披靡！《亮劍》我看過很多遍，每次看都很有感觸，但都很膚淺，通過這一次的培訓(xùn)卻是讓我有了醍醐灌頂?shù)母杏X，那一刻我明白了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)最核心的是注入團(tuán)隊(duì)靈魂！一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有了團(tuán)隊(duì)靈魂，就具有了超強(qiáng)的生命力。團(tuán)隊(duì)靈魂不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范、紐帶和輻射等功能?！熬珮I(yè)求精干好每一天”這九個(gè)字是我們企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，也可確定為團(tuán)隊(duì)靈魂之一，認(rèn)真對(duì)待每一天，用心做好每件事，加強(qiáng)高效溝通，達(dá)成共識(shí)，提高效率，通過不斷的檢查評(píng)估，不斷校正方向，對(duì)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)效、完美，為把我們東臺(tái)嘉盛商品混凝土有限公司打造成一個(gè)精銳之師，從我們每個(gè)人做起吧?。▍歉镄拢┑诙捍蛟靾F(tuán)隊(duì)打造團(tuán)隊(duì)打造團(tuán)隊(duì)隨述；打造自己的團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)簡單的事情，也不是一個(gè)短時(shí)間就能達(dá)到理想結(jié)果的事情，我們需要一定的耐心和智慧，因?yàn)檫@里更多的是要我們知道如何和人打交道，而且是和自己的下屬打交道，它是需要很多的技巧和處理藝術(shù)的。既然如此，我們應(yīng)該在打造團(tuán)隊(duì)上多花費(fèi)些心思、精力，努力讓我們的接替者在能力上達(dá)到或超過自己。確定目標(biāo)是要找到我們團(tuán)隊(duì)努力的源動(dòng)力，也是形成我們團(tuán)隊(duì)的一個(gè)凝聚力的源頭，這是我們共同的方向。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要結(jié)合公司的整體預(yù)算和市場推廣策略方案，另外也要結(jié)合各個(gè)成員的個(gè)人目標(biāo)，不能簡單確定一個(gè)孤立的目標(biāo)。不管是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人目標(biāo)，我們必須要考慮其合理性、客觀性和可執(zhí)行性，如何做到這點(diǎn)？我們要注意下面這幾個(gè)問題：第一、我們必須要考慮到市場推廣的進(jìn)度問題。一個(gè)成熟的區(qū)域我們可以適當(dāng)?shù)?、按照客戶量、客戶使用量、市場份額指標(biāo)確定的目標(biāo)和任務(wù)。除非是一個(gè)將逐漸退出市場的產(chǎn)品，我們都應(yīng)該考慮到我們的產(chǎn)品銷售的自然增長速率的問題，這里的原因有終端客戶的接受度、市場份額的增加問題、客戶增加問題、技術(shù)服務(wù)跟蹤力度增加和完善問題等。第三、我們必須要考慮到個(gè)人的能力問題。第四、目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)該具備一定的時(shí)效性。第五、目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)該和考評(píng)及績效考核相掛鉤。其次要確定合理的工作流程，并根據(jù)我們工作內(nèi)容的變化、資源的調(diào)整等因素進(jìn)行適度地調(diào)整和改善。對(duì)于工作流程我們已經(jīng)在前面做過表述，這里提到對(duì)于團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，我們應(yīng)該考慮兩個(gè)問題：第一、我們團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該有工作流程的意識(shí)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的途徑，也是提高公司、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法。要進(jìn)行合理的職責(zé)劃分，明確具體任務(wù)和目標(biāo)的責(zé)任人，以能做到事有人盯，責(zé)有人擔(dān)。而授權(quán)是管理這一概念實(shí)際應(yīng)用，它是內(nèi)在的。第二、授權(quán)的形式不完全表現(xiàn)為崗位職責(zé)，還表現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)成員基于崗位職責(zé)所做的正效行為（姑且界定對(duì)事情基于目標(biāo)和任務(wù)而做的正確、合理的解決行為）的追認(rèn)。我們還要懂得如何去授權(quán)，授權(quán)應(yīng)該注意把握好以下幾點(diǎn)：第一、我們的授權(quán)是要基于有利于工作的開展和目標(biāo)、任務(wù)的實(shí)現(xiàn)這一條件。對(duì)授權(quán)的使用應(yīng)該有其使用的條件，條件成熟，授權(quán)可以執(zhí)行，反之，授權(quán)應(yīng)該被終止，否則就是授權(quán)被濫用。沒有尺度的授權(quán)可能是災(zāi)難性的，形成我們無法控制的后果，這樣的授權(quán)不僅不能幫助被授權(quán)人，反而會(huì)害了他。應(yīng)該注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的集體精神和榮譽(yù)感，融合企業(yè)單位積極、集體、鼓勵(lì)和競爭的企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)的集體精神應(yīng)該融合進(jìn)去公司的企業(yè)文化，而所有的企業(yè)文化一定是具有積極向上的內(nèi)涵。第二、應(yīng)該充分利用團(tuán)隊(duì)集體休假等假期福利進(jìn)