【正文】 》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。 P A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 B、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃 C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃 2業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。 P A、提交投標(biāo)文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書 D、發(fā)布招標(biāo)公告 2下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。 P A、工作量控制信息 B、編碼信息 C、前期技術(shù)信息 D、合同管理信息 施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段 編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。 P A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) B、按市場價(jià)調(diào)整單價(jià) C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào) 整單價(jià) D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià) 1某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 F 的最早開始時(shí)間為第 11 天，持續(xù)時(shí)間為 5 天，工作 F 有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第 20 天、第 22 天和第 23 天，最遲開始時(shí)間分別為第 21 天、第 24天和第 27 天，則工作 F 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。P A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn) B、供方向承運(yùn)單位提出申請 C、承運(yùn)單位簽發(fā) D、需方收貨戳記 1對于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。 A、使總工期拖后 1天，使后續(xù)工作 最早開始時(shí)間拖后 1 天 B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C、使總工期拖后 1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1 天 1按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（） P A、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任 C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃 1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。 P A、設(shè)計(jì)單位 B、建設(shè)單位 C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司 1某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M的總時(shí)差為 5天，自由時(shí)差為 3 天。 P A、施工質(zhì)量 B、設(shè)計(jì)及施工 C、施工工藝 D、現(xiàn)場安全 1施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重 新編制成本計(jì)劃。 P A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》， 合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。 P16 A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。 P31 A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計(jì)工作流程 為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。 P15 A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、 管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。2021 年一級建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題 ： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 P2 A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 P25 A、 確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作 流程 B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題 業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 P32 A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表 在項(xiàng)目的組織工具中，用以反 映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。 P A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè) 在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。 P A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B、發(fā)包人承擔(dān)或享有 C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D、承包人承擔(dān)或享有 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。P A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo) B、尋找降低成本的途徑 C、對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 D、修訂企業(yè)定額 1可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后了 4 天，則關(guān)于工作 M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（）。 P A、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會 的發(fā)展 C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D、工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止