【正文】 標(biāo)，費(fèi)用目標(biāo)，因?yàn)樯婕皩?lái)的收益） 項(xiàng)目管理任務(wù)： 投資控制 、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、組織4 與協(xié) 調(diào)（一協(xié)調(diào)） ? 設(shè)計(jì)方：服務(wù)于 項(xiàng)目的整體利益 和設(shè)計(jì)方本身利益； 目標(biāo)： 項(xiàng)目總投資目標(biāo)、 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)計(jì)直接決定項(xiàng)目投資額大小，與投資目標(biāo)關(guān)系密切） 項(xiàng)目管理任務(wù)：設(shè) 計(jì)成本控制 、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)組織與協(xié)調(diào)（三控制三管理一協(xié)調(diào)）； 工程造價(jià)控制（既是投資控制） ? 供貨方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益； 目標(biāo)：供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)（項(xiàng)目整體利益，自己得利益也要照顧到別人，不能損害別人） 項(xiàng)目管理任務(wù)：供貨成本控制、供貨進(jìn)度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨安全控制、供貨信息控制、供貨合同控制、供貨組織與協(xié)調(diào) ? 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身利益； 目標(biāo)： 項(xiàng)目總投資目標(biāo) 、 工程總承包安全管理目標(biāo)、 工程總承包的成本目標(biāo)、工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)、工程總承包的質(zhì)量目標(biāo)（總承包管理單位包含設(shè)計(jì)、施工） 管理任務(wù)：工程總承包成本控制、工程總承包進(jìn)度控制、工程總承包質(zhì)量控制、工程總承包安全控制、工程總承包合同控制、工程總承包信息控制、工程總承包組織與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目總投資控制 ? 施 工方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身利益； 目標(biāo)： 施工安全管理目標(biāo) ；施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo) 管理任務(wù)：施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工組織與協(xié)調(diào) ? 集成項(xiàng)目全壽命管理由哪幾方管理：項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理 ? 項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)包括：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)；業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在 互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái) 上進(jìn)行工程管理（不是局域網(wǎng)、信息共享平臺(tái)、信息交流平臺(tái)） ? 施工方項(xiàng)目管理不能理解 成：施工單位對(duì)項(xiàng)目的管理；施工方可以委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司代理 ? 項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科：第一代（傳統(tǒng)項(xiàng)目管理）；第二代（相互有關(guān)聯(lián)項(xiàng)目管理）；第三代（組合管理）；第四代（變更管理）； ? 指定分包單位必須得到施工總承包單位或施工總承包管理單位認(rèn)可；施工總承包單位或施工總承包管理單位，必須對(duì)分包單位負(fù)責(zé)。 ? 進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 （策劃 =籌劃 +準(zhǔn)備） ? “費(fèi)用目標(biāo)”是對(duì)業(yè)主而言；“成本目標(biāo)”是對(duì)施工方而言。 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 內(nèi)涵 是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成， 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（就是討論這個(gè)項(xiàng)目做什么） ? 項(xiàng)目 實(shí)施階段策劃 工作的主要任務(wù)：是如何組織項(xiàng)目的建設(shè)。（跟工程項(xiàng)目管理一樣） ? 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一部分。最重要的任務(wù)：安全管理。 ? 建設(shè) 工程管理： 涉及全壽命周期；核心任務(wù)：為建設(shè)和使用增值。 一 般不單獨(dú)列招投3 標(biāo)階段。（先有目標(biāo)，后有組織） ? 建設(shè)工程項(xiàng)目 全壽命周期 包括 3個(gè)階段：決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或稱(chēng)運(yùn)行階段、運(yùn)營(yíng)階段） (沒(méi)有保修階段 )。為了加深印象，筆記是本人一字一句編寫(xiě)！這筆記如有幸?guī)椭€在奮斗的考友們，如果能挑出錯(cuò)誤之處，也說(shuō)明這考點(diǎn)你掌握了。回想挑燈夜戰(zhàn)的一年里，無(wú)盡感慨，痛并快樂(lè)，能心甘情愿、一無(wú)既往地做自己想做的事情也是一種享受。1 備考 2021年一級(jí)建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 個(gè)人筆記分享 純手工 本人已過(guò) 分享資料 感謝提供資料的同學(xué)們、感謝幫助我通過(guò)考試 的老師們！??！有你們陪伴我兩年的奮戰(zhàn)，終于通過(guò)考試，感激不盡！讓我從一灘爛泥的路上走上了另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。同賀通過(guò)的同學(xué)，同勉未過(guò)的同學(xué)，再接再厲，高樓不是一天建起了的。加油！ 多年不讀書(shū)、底子薄、沒(méi)有技巧、記憶力一般，靠的就是這笨方法。 2 （三控制、三管理、一協(xié)調(diào)） 組 織與管理；（控制）質(zhì)量、進(jìn)度、成本；（管理）安全、合同、信息 P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) P142建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 P253合同談判與簽約 P16 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及 組織結(jié)構(gòu)管理模式 P145建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)涵 P255建設(shè)工程合同的內(nèi)容 P27組織分工 工作任務(wù)分工 P148建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 P262物質(zhì)采購(gòu)合同的內(nèi)容 P30組織分工 管理職能分工 P新增：項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制 P266施工專(zhuān)業(yè)分包合同的內(nèi)容 P34工作流程組織 P146 全面 質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用 P268施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 P151 全面質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行 P271項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容 P38建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 P155 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證 P273工程監(jiān)理合同的內(nèi)容 P40建設(shè)工程項(xiàng)目委托模式 P159建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 P274合同計(jì)價(jià)方式 P41設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式 P162 施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法 P275總價(jià)合同的運(yùn)用 P41建設(shè)工程項(xiàng)目總承包委托模式 P168施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 P277成本加酬金合同的運(yùn)用 P43施工任務(wù)委托模式 P170施工過(guò)程作業(yè)質(zhì)量控制 P279建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保修、工程擔(dān)保 P47物資采購(gòu)模式 P177建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 P增加，工程保險(xiǎn)的內(nèi)容 P48項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法 P181施工質(zhì)量不合格的處理 P279工程擔(dān)保內(nèi)容 P52施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法 P184施工質(zhì)量事故報(bào)告及處理 P283建設(shè)工程施工合同實(shí)施 P56建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 P187 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用 P286施工合同交底的任務(wù) P59 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任 P192建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督 P287施工合同實(shí)施的控制 P68 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程 P196 建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)境保護(hù) P290施工分包管理辦法 P76 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理任務(wù)和措施 P207建筑工程安全生產(chǎn)管理 P292 施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律 P82施工成本計(jì)劃 P增加，安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)用 P298建設(shè)工程索賠 P90施工成本控制 P219 施工安全技 術(shù)措施和安全技術(shù)交底 P306索賠費(fèi)用的計(jì)算 P103項(xiàng)目成本分析 P225安全隱患處理 P309工期索賠的計(jì)算 P109建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) P228 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 P313國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同 P112建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 P238 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù) P313施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式 P114建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整方法 P增加，施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求 P320建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 P126雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算 P246建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo) P322信息分類(lèi)、編碼、處理 P130單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算 P250施工投標(biāo)內(nèi)容 P325信息化及信息系統(tǒng)功能 P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 系統(tǒng)的 目標(biāo) 決定了系統(tǒng)的 組織 ，而組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 ? 項(xiàng)目的 實(shí)施階段 包括 5個(gè)階段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期 決策階段 （決策管理） 實(shí)施階段 （項(xiàng)目管理） 使用階段 （設(shè)施管理） 編制項(xiàng)目建議書(shū) 編制可行性研究報(bào)告 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 （編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)） 設(shè)計(jì)階段 （初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)） 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修期 ? 項(xiàng)目 立項(xiàng) （立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。（增值就是少花錢(qián)多辦事） ? 工程 項(xiàng)目管理： 涉及實(shí)施階段；核心任務(wù)：項(xiàng)目目標(biāo) 控制 （不是管理、論證、規(guī)劃）（安全、費(fèi)用、質(zhì)量、 進(jìn)度、合同、信息。） ? 工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作主要任務(wù)：是通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（建設(shè)工程管理＞工程項(xiàng)目管理） ? 項(xiàng)目 決策階段 工作主要任務(wù)：是 確定項(xiàng)目的定義 。（不是如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)） ? 項(xiàng)目決策階段 工作內(nèi)容 ：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目資金（不是到位）；確定建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)（不是費(fèi)用目標(biāo)） ? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理：是該項(xiàng)目管理的核心。（不是籌劃、組織 +管理、協(xié)調(diào)；策劃 =籌劃 +準(zhǔn)備；籌劃 =提出方案 +分析） ? 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成：指項(xiàng)目實(shí)施階段 ? 項(xiàng)目策劃：指目標(biāo)控制前一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 ? 建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目各個(gè)方面的管理：包括業(yè)主方（投資 方、開(kāi)發(fā)方）、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方、項(xiàng)目使用期管理方； ? 施工方管理分為：施工總承包方、施工總承包管理方、分包方 ? 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。（不是竣工驗(yàn)收時(shí)間，有的需經(jīng)過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備期才到動(dòng)用時(shí)間） ? 質(zhì)量目標(biāo)：不僅是施工質(zhì)量、還有設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量 ? 目標(biāo)：記住三大控制目標(biāo)；另涉及投資、造價(jià)目標(biāo)（業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總承包方）；涉及安全 目標(biāo)（施工、工程總承包方） ? 管理任務(wù)：記住三控制三管理一協(xié)調(diào)；另涉及投資、造價(jià)目標(biāo)（業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總承包方） ? 項(xiàng)目管理根據(jù)工作性質(zhì)和組織特性劃分的項(xiàng)目管理：業(yè)主方項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理；施工方項(xiàng)目管理；物資供貨方項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方。（跟業(yè)主、建設(shè)單位、工程總承包沒(méi)有直接關(guān)系） P16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及 組織結(jié)構(gòu)管理模式 ? 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同；項(xiàng)目任務(wù)由多個(gè)單位共同完成，多數(shù)不是固定合作關(guān)系。項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問(wèn)題。（這是模板、樣式，必須的） 組織分工：工作任務(wù)分工（具體的）、管理職能分工（抽象的）； 相對(duì)靜態(tài) 的組織管理。（可調(diào)整） ? 職能組織結(jié)構(gòu)：對(duì)直接和非直接下屬下達(dá)指令；每一個(gè)部門(mén)有多個(gè)矛盾的指令源；常出現(xiàn)交叉和矛盾的指令關(guān)系；傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式，我國(guó)多數(shù)企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位沿用； 線性組織結(jié)構(gòu)：只能對(duì)直接下屬傳導(dǎo)指令，逐級(jí)下令； 每一個(gè)部門(mén)只有唯一的指令源 ；避免了矛盾指令關(guān)系；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)和國(guó)際上建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)常用；特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)行困難；不允許越級(jí)下達(dá)指令 。（各方應(yīng)編制統(tǒng)一的，一個(gè)項(xiàng)目編制一個(gè)，都是錯(cuò)的） ? 工作任務(wù)分工表：是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分。（不是任務(wù)不能改變） ? 工作任務(wù)分工表編 制：首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息控制及協(xié)調(diào)管理） 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì) 分解 ，在項(xiàng)目管理任務(wù) 分解的基礎(chǔ) 上定義 項(xiàng)目經(jīng)理 、 主管部門(mén) 或 主管人員 的工作任務(wù)。 ? 管理職能分工表編制：用表的形式反映 項(xiàng)目經(jīng)理 、 各部門(mén) 或 各崗位 的項(xiàng)目管理職能分工。 ? P34工作流程組織 ? 管理工作流程組織：投資控制、合同管理、 付款、設(shè)計(jì)變更 ； ? 信息處理工作流程組織：月進(jìn)度報(bào)告； ? 物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物質(zhì)采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程（跟技術(shù)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程有關(guān)） ? 各方應(yīng)該編制 各自 的工作流程組織。 P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 （不是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分析） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖 表達(dá)含義 圖中矩形框含義 矩形框連接線表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 項(xiàng)目組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 各部門(mén)之間組織關(guān)系（指令關(guān)系） 工作部門(mén) 單箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 單位之間合同關(guān)系 項(xiàng)目參與單位 雙箭線 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：是一個(gè) 組織工具 （不是技術(shù)工具），通過(guò) 樹(shù)狀圖 的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐層分解 ，以反映組成該項(xiàng)目的所有 工作任務(wù) （ 工作對(duì)象） 之間的關(guān)系；矩形框表示工作任務(wù)；矩形框之間 用線連接 （工作任務(wù)沒(méi)有指令關(guān)系） ? 組織結(jié)構(gòu)圖：用來(lái)描述 組織結(jié)構(gòu)模式；也是一個(gè)重要組織工具；反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的 組織關(guān)系（指令關(guān)系） ；矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)下級(jí)工作部門(mén)的指令管理用 單向箭線 表示。（ 是業(yè)主方的任務(wù)，應(yīng)從業(yè)主角