【正文】 展付出。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。團(tuán)隊(duì)精神的作用？目標(biāo)導(dǎo)向功能凝聚功能激勵功能控制功能團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力:企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。團(tuán)隊(duì)精神與集體主義意識有著微妙的區(qū)別，團(tuán)隊(duì)精神比集體主義更強(qiáng)調(diào)個人的主動性，而集體主義則強(qiáng)調(diào)共性大于強(qiáng)調(diào)個性。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過個人業(yè)績的總和。第一篇：如何打造一支超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)如何打造一支超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)[ 標(biāo)簽：超強(qiáng)凝聚力,團(tuán)隊(duì) ]現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，如何打造好一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)顯得更為重要，怎樣才能呢？蔣工 回答:4 人氣:4 解決時間:20090618 12:20滿意答案好評率：75%所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。誠信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的，因而不可能在強(qiáng)制的條件下發(fā)揮出來，必須以個人的自由、個人獨(dú)立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。在這個階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。第二篇：打造超強(qiáng)凝聚力團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)心得《打造超強(qiáng)凝聚力團(tuán)隊(duì)》學(xué)習(xí)心得成功的關(guān)鍵在于相信自己有成功的能力。課程中，吳老師的激情和熱情深深的感染著我，從活力四射的臺風(fēng)到震撼心靈的話語，無一不使我驚嘆。工作中的三種人：沒問題、有壓力和不可能。當(dāng)老師說“思路一變，市場一片”的時候，我突然被振住了，對啊！為什么不呢？為什么不可以用激情和汗水去投入呢？為什么不可以讓自己做到?jīng)]問題呢？與其扭扭捏捏的抱怨有壓力，還不如痛痛快快的去奮斗！去拼搏！把每一項(xiàng)不可能都當(dāng)做對自己的磨練和挑戰(zhàn)，往往不可能的事情其實(shí)都是有可能的，從做到每一個不可能開始超越自我，戰(zhàn)勝自我。但是對于自我提升方面有些懈怠，沒有嚴(yán)格的以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更高的要求來約束自己，停留在自己的小方塊里不想走出來，自認(rèn)為現(xiàn)在的狀態(tài)就很安逸和滿足，然而正是這樣的想法成為了我的魔咒，束縛著、阻礙著我前進(jìn)的步伐，使我安于現(xiàn)狀，逐漸退化。思想沒有到達(dá)一定的高度，事業(yè)當(dāng)然也不會到達(dá)，只有放大自己的格局，砍掉那些所謂的后路和時間，對自己狠一點(diǎn)，有的時候真的需要逼自己一把，才能知道自己原來是可以做到更好的。綻放自己，相信自己，堅持下去，未來一定完成不一樣的自己！令人值得深思的還有老師首先通過分組讓我們找到了各自的團(tuán)隊(duì)，并通過“托舉實(shí)驗(yàn)”“踩報紙”和“齊眉棍”三個科目向我們展示了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能量，團(tuán)隊(duì)就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人，需要有嚴(yán)密的組織，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，各盡其責(zé)，團(tuán)隊(duì)精神就是彼此間相互合作，相互服務(wù)，相互支持和相互信賴！要建立一個高效的團(tuán)隊(duì)，必須要克服缺乏信任，懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任和無視結(jié)果這幾點(diǎn)障礙！在托舉實(shí)驗(yàn)中正是因?yàn)槿伺c人之間互相信任，并且堅定了信念，最終才能成功將一百三十斤的人，僅僅用八個人的食指第一個關(guān)節(jié)托起。另外在齊眉棍的科目中，我覺得還應(yīng)驗(yàn)了兩點(diǎn)：歸屬感和聽指揮。練習(xí)的過程中，我們試過好多中方法，失敗過好多次，每次都會有人在不經(jīng)意間手指離開了水管，隊(duì)員之間甚至由于意見不統(tǒng)一已經(jīng)發(fā)生了爭吵和埋怨，嚴(yán)重的影響到了隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，直到聽到其他組已經(jīng)完成科目順利加分了以后我們才結(jié)束了爭吵，恍然大悟的我們才意識到無休止的爭吵是無用的，只是在浪費(fèi)大家練習(xí)的時間而已，這時大家都控制住自己的情緒，選出一個指揮