【正文】 設(shè)法優(yōu)化中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)中醫(yī)藥人員走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，參加各級(jí)各類(lèi)中醫(yī)藥培訓(xùn)，同時(shí)開(kāi)展好中醫(yī)藥知識(shí)和技能培訓(xùn)及崗位練兵，使中醫(yī)藥人員掌握更多、更好的中醫(yī)藥技術(shù)。醫(yī)院積極開(kāi)展對(duì)口支援，根據(jù)縣衛(wèi)生局安排，我們對(duì)金店、五郭2個(gè)縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進(jìn)行對(duì)口支援，將其納入院長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任制和工作計(jì)劃，派出2名業(yè)務(wù)骨干長(zhǎng)年在2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生院、衛(wèi)生室的中醫(yī)藥業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并開(kāi)展了中醫(yī)適宜技術(shù)推廣，如按摩、足療等，使人民群眾加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)藥的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)下基層人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。（一）中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)我們根據(jù)醫(yī)院實(shí)際制定了體現(xiàn)以中醫(yī)為主的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)制定了出切實(shí)可行的發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的七項(xiàng)措施，并逐項(xiàng)加以落實(shí)，在科室考核目標(biāo)中將其作為重要指標(biāo)，考核結(jié)果在在科室綜合分配方案中予以體現(xiàn)。醫(yī)院為全市中醫(yī)系統(tǒng)首家二級(jí)甲等醫(yī)院，被上級(jí)確定為河北醫(yī)大、河北工程大學(xué)、邢臺(tái)醫(yī)專(zhuān)臨床教學(xué)醫(yī)院，連年被評(píng)為市、縣文明單位，被省精神文明建設(shè)委員會(huì)授予“三星級(jí)文明服務(wù)窗口單位”；被省衛(wèi)生廳授予“河北省深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百佳醫(yī)院”、“河北省示范中醫(yī)院”；河北省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位；被中華醫(yī)學(xué)會(huì)授予“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”。以及化驗(yàn)、病理、超聲、心、腦電圖、胃腸鏡、高壓氧艙、放療、ct、放射、中西藥房消毒供應(yīng)等30多個(gè)醫(yī)療、醫(yī)技科室。設(shè)有高血壓糖尿病、睡眠障礙、脾胃病、哮喘病、不孕癥等專(zhuān)病門(mén)診。醫(yī)院編制床位150張，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、急診、皮膚、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、針灸理療、康復(fù)、骨傷、肛腸等13個(gè)臨床科室。全院具有中級(jí)以上職稱(chēng)人員50名（其中副主任醫(yī)師職稱(chēng)人員13人），聘有專(zhuān)家、教授常年應(yīng)診，并與省二院、市人民醫(yī)院等建立協(xié)作醫(yī)院關(guān)系。在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，醫(yī)院先后經(jīng)歷2次遷建，3次易址，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，功能趨于合理，目前占地面積達(dá)50畝，建筑面積近XX0平方米。今年的管理年活動(dòng)對(duì)優(yōu)化我院的管理起了一個(gè)良好的開(kāi)端，我們堅(jiān)信在縣衛(wèi)生局指導(dǎo)下，我們一定會(huì)按照管理年活動(dòng)的要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使醫(yī)院走上科學(xué)規(guī)范的發(fā)展快車(chē)道。做到讓醫(yī)院職工滿(mǎn)意，讓患者滿(mǎn)意，讓群眾滿(mǎn)意。在實(shí)行掛牌上崗?fù)瑫r(shí)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的禮儀培訓(xùn)，讓病人來(lái)時(shí)放心，住時(shí)安心，出時(shí)滿(mǎn)意。用各種形式和渠道收集意見(jiàn)，聽(tīng)取群眾心聲。三、提倡誠(chéng)信服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通誠(chéng)信服務(wù)是醫(yī)院立足之本，只有誠(chéng)信服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通工作做好了才能夠從根本上提高醫(yī)院的社會(huì)公信力，體現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值。對(duì)科室各項(xiàng)登記制度進(jìn)行規(guī)范管理，完善了院長(zhǎng)查房和三級(jí)查房及會(huì)診制度長(zhǎng)效機(jī)制，并落實(shí)安全責(zé)任“一崗一責(zé)”制，特別是在全院開(kāi)展了首問(wèn)負(fù)責(zé)制，使醫(yī)院每一位職工牢固樹(shù)立以人為本的思想，對(duì)醫(yī)療安全長(zhǎng)抓不懈。二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全我院認(rèn)為強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，將醫(yī)院管理年活動(dòng)與醫(yī)院的產(chǎn)科建設(shè)達(dá)標(biāo)和醫(yī)院住院樓基建管理項(xiàng)目緊密有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)不斷創(chuàng)造條件增購(gòu)設(shè)備，改善醫(yī)院環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。舉全院之力服務(wù)于病人。全院職工做到了思想重視，行動(dòng)統(tǒng)一、步驟協(xié)調(diào)，確保了管理年活動(dòng)的深入開(kāi)展，我們的具體做法是：提高思想認(rèn)識(shí)，就是要將全院職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到管理年活動(dòng)中來(lái)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的定位和性質(zhì)，確定以公共衛(wèi)生服務(wù)為主要目標(biāo)的建院方針，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。為此，醫(yī)院成立了管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。并于2009年7月27日召開(kāi)了全院管理年活動(dòng)第二階段啟動(dòng)大會(huì)?，F(xiàn)將我院管理年活動(dòng)情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、提高思想認(rèn)識(shí)，務(wù)求抓出實(shí)效根據(jù)縣衛(wèi)生局關(guān)于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展管理年活動(dòng)的相關(guān)文件精神，我院管理年活動(dòng)自啟動(dòng)以來(lái)一直本著端正思想、務(wù)求實(shí)效的原則，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展管理年活動(dòng)。整改意見(jiàn)：嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)住院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范書(shū)寫(xiě)病歷，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做到“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，從小事做起，從細(xì)微處做起，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。二、存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)存在問(wèn)題：病歷書(shū)寫(xiě)格式不統(tǒng)一，病程中缺乏分析；一些科室個(gè)別人輔助檢查申請(qǐng)單填寫(xiě)不認(rèn)真，有缺項(xiàng)漏項(xiàng)。經(jīng)前階段的工作各科室對(duì)自身存在的問(wèn)題都進(jìn)行整改，但仍有一些不足，需在下一步工作中更進(jìn)一步提高，現(xiàn)就前一階段工作做簡(jiǎn)要小結(jié)：一、鞏固成果、不斷提高經(jīng)第一、第二階段的工作，我院從醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)等各方面都有了明顯提高，在此期間員工“兩紀(jì)”有了明顯改觀，工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度明顯改善，各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳健全，全員基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)明顯提高，理論、技能考試合格率達(dá)100％。各專(zhuān)業(yè)檢查督導(dǎo)小組要嚴(yán)格參照《醫(yī)院管理年評(píng)價(jià)指南》及《醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行檢查督導(dǎo)，認(rèn)真核查整改問(wèn)題的落實(shí)情況，鞏固已取得成果，更進(jìn)一步完善管理機(jī)制，做好迎接衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳檢查評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備工作。1012月對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員至上而下進(jìn)行理論考試和技術(shù)操作考核。專(zhuān)業(yè)檢查督導(dǎo)小組經(jīng)常性組織檢查，院內(nèi)組織專(zhuān)業(yè)組互查，對(duì)經(jīng)督導(dǎo)整改問(wèn)題未按期整改的科室通報(bào)批評(píng)，督導(dǎo)整改。二、整改意見(jiàn)：加強(qiáng)科室管理，強(qiáng)化兩紀(jì)一化。對(duì)危重病人觀察病情和基礎(chǔ)護(hù)理不到位，記錄不及時(shí)；醫(yī)囑大查對(duì)時(shí)電腦查對(duì)欠認(rèn)真；一次性醫(yī)療用品消毒毀形記錄不及時(shí)；“三區(qū)”管理不嚴(yán)。對(duì)各科室進(jìn)行全面細(xì)致檢查，期間發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題也查找出一些不足，如：一些科室個(gè)別人思想觀念滯后，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；個(gè)別人病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)；門(mén)診檢查申請(qǐng)單填寫(xiě)不規(guī)范；一些科室的個(gè)別人仍有遲到、早退、離崗、串崗現(xiàn)象。第一篇：醫(yī)院管理年活動(dòng)工作總結(jié)“醫(yī)院管理年活動(dòng)”階段小結(jié)各科室：10月至12月為醫(yī)院管理年自查自糾整改提高階段。在此期間經(jīng)各科室自查及各檢查督導(dǎo)組認(rèn)真細(xì)致檢查督導(dǎo)，全院職工通力協(xié)作，使我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，現(xiàn)就前一階段工作做簡(jiǎn)要小結(jié)：一、自查自糾、督察整改：10月以來(lái)醫(yī)院各科室及專(zhuān)各管理組按照衛(wèi)生部《醫(yī)院管理年評(píng)價(jià)指南》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案》?！叭迸嘤?xùn)落實(shí)不到位；科室基礎(chǔ)臺(tái)帳記錄不及時(shí)。對(duì)參觀手術(shù)人員管理不嚴(yán)格。加強(qiáng)“三基”理論培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任制。三、下一階段工作安排：2006年1月至3月為醫(yī)院鞏固成果、不斷提高階段。烏蘭察布市第二醫(yī)院 2006年1月5日“醫(yī)院管理年活動(dòng)”階段小結(jié)各科室：2006年1月至3月為醫(yī)院管理年鞏固提高階段。為鞏固已取得成果特提出以下要求：加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；專(zhuān)業(yè)檢查督導(dǎo)小組經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，鞏固成果；對(duì)存在問(wèn)題整改不徹底的科室專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督整改?；A(chǔ)護(hù)理工作不扎實(shí)，人性化服務(wù)不到位。烏蘭察布市第二醫(yī)院2006年3月20日第二篇：醫(yī)院管理年活動(dòng)工作總結(jié)醫(yī)院管理年活動(dòng)工作總結(jié)我院自管理年活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，始終堅(jiān)持縣衛(wèi)生局關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展管理年活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，本著以人為本，科學(xué)發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)的工作原則，使我院管理年活動(dòng)得以順利開(kāi)展。2009年3月16日，縣衛(wèi)生局召開(kāi)了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)工作會(huì)議，我院于2009年3月20日召開(kāi)了全院管理年活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。兩個(gè)階段啟動(dòng)大會(huì)均要求全院職工要端正思想態(tài)度、積極組織實(shí)施，確保管理年活動(dòng)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，杜絕走過(guò)場(chǎng)、說(shuō)空話(huà)的行為發(fā)生。同時(shí)制訂了醫(yī)院管理年活動(dòng)方案和目標(biāo)任務(wù)分解統(tǒng)計(jì)表、并將管理年活動(dòng)內(nèi)容的宣傳資料上了墻，另外制做了四幅墻體標(biāo)語(yǔ)，在全院形成了人人參與，個(gè)個(gè)知曉的管理年活動(dòng)良好氛圍。突出以病人為中心的建院思想，樹(shù)立“一切為了病人 為了一切病人”的服務(wù)理念。強(qiáng)調(diào)以提高院、科兩級(jí)質(zhì)控水平為目標(biāo)，簡(jiǎn)化醫(yī)院管理流程，反對(duì)形式主義，堅(jiān)持杜絕損害患者利益的行為發(fā)生。在管理年活動(dòng)中不盲目全面鋪開(kāi)，而是先找群眾意見(jiàn) 最大，醫(yī)院根據(jù)現(xiàn)有條件最容易解決的問(wèn)題著手；不貪大求全，只求一