關(guān)于工程項目管理和施工的社會實踐報告-展示頁
2024-10-25 16:09本頁面
【正文】 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的重要性認識不足，容易出現(xiàn)圖省事、趕進度、違章蠻干等行為，“三違”現(xiàn)象比較嚴重，自我保護意識和自我防范能力差，在違章作業(yè)時并不清楚由此帶來的嚴重后果，為作業(yè)安全和人身安全埋下了隱患，給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的困難。五、從業(yè)人員技術(shù)水平和安全意識落后目前裝飾業(yè)從業(yè)人員農(nóng)民工約占94%左右，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員大部分都是從建筑業(yè)和其它行業(yè)轉(zhuǎn)過來，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，更缺乏高層次的專業(yè)培養(yǎng)。同時,當前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料,環(huán)境的親和性差,科技含量低,施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多,對環(huán)保產(chǎn)生較大的負面影響。四、資源浪費和環(huán)保問題突出。如不能改變、提升管理材料管理和材料采供水平，會造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。二、材料管理較混亂隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質(zhì)有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之裝飾工程本身短平快的特點，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。也通過這個項目我與川建裝飾公司共同進步，同步發(fā)展，了解了裝飾項目（幕墻工程）的特點和現(xiàn)狀。并對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時配合項目經(jīng)理或工長提交給有關(guān)部門和人員研究處理。檢查施工操作，原料使用，檢驗報告。組織安全活動和安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究施工生產(chǎn)中的不安全因素，及時糾正“三違”現(xiàn)象。實踐內(nèi)容：根據(jù)四川省川建裝飾工程有限公司工程部的具體安排，我主要從事資料整理，安全巡視，協(xié)調(diào)配合的工作。愛燈堡國際燈具燈飾博覽中心位于全球家居CBD黃金地段，是目前西部規(guī)模超大的燈具燈飾集散中心。其中1，地上4層，B區(qū)地下1層（）。提升發(fā)現(xiàn)問題，認識問題，分析問題，進而解決問題的獨立、全面的工作能力。第一篇：關(guān)于工程項目管理和施工的社會實踐報告關(guān)于工程項目管理和施工的社會實踐報告東北財經(jīng)大學(xué)與中央廣播電視大學(xué)工商管理專業(yè)學(xué)生姓名學(xué)號分院 專業(yè)班級 指導(dǎo)教師陳平2012年10月成都市龍泉驛區(qū)前言：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。通過在四川省川建裝飾工程有限公司的實踐經(jīng)歷，認識、了解、熟悉裝飾項目施工過程，施工技術(shù)，經(jīng)濟管理，安全防范，質(zhì)量保障等相關(guān)知識。工程概況：愛燈堡國際燈具燈飾博覽中心，分為1展場和2展場，建設(shè)單位為成都巔峰投資有限公司，位于成都市新都區(qū)龍橋家具園區(qū)。2,為4層商業(yè)。項目以燈飾產(chǎn)品的展示交易為主，集批發(fā)、零售、展覽、電子商務(wù)、倉儲加工、物流配送為一體的多功能、多業(yè)態(tài)、復(fù)合性商貿(mào)物流中心。每天負責(zé)記錄工程施工日志，進行安全技術(shù)交底，登錄安全生產(chǎn)記錄，進場材料檢查、登記，協(xié)助專職安全管理人員進行安全施工、生產(chǎn)的巡視和檢查，并記錄違規(guī)作業(yè)和違章人員。配合項目經(jīng)理或施工工長檢查重點項目和關(guān)鍵部位。工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。實踐結(jié)果及問題分析：經(jīng)過“愛燈堡國際燈具燈飾博覽中心”工程的施工經(jīng)歷，結(jié)合以往掌握的相關(guān)建筑工程知識、技能，對比現(xiàn)場實際施工和施工管理過程，我提升了很多，感謝四川省川建裝飾工程有限公司給予我這次的實踐機會和經(jīng)歷。同時，通過本工程的施工，我也發(fā)現(xiàn)了本工程和施工單位（四川省川建公司工程有限公司）的一些需待解決的問題與不足：一、施工管理能力還顯薄弱企業(yè)推行項目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項目管理機制不夠健全，項目經(jīng)理隊伍建設(shè)和管理能力亟待提高。在施工質(zhì)量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。又如，有些飾面板，品牌、產(chǎn)地完全相同，而市場價格每平方米卻相差十幾元。三、成本管理意識淡薄，管理體制不完善成本管理意識淡薄，常常簡單地將項目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管或財務(wù)部門。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差,施工技術(shù)水平低,設(shè)計、施工的標準化程度低,造成水、能源、木材等資源的利用率低,資源浪費嚴重。裝飾裝修工程設(shè)計不合理,材料、設(shè)備、設(shè)施選
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