【正文】 份。因圖紙等原因開工前無法及時簽訂合同時,必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責、權、利,嚴禁無合同或協(xié)議就開工。,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權、利。,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術素質及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進行分包資質審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進的投標單位進行資質預審查,如需引進新隊伍,則在資質預審查的基礎上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地負責人進行考察,合格后確定為擬引進的投標方。,在安?？崎T簽字確認后方可簽發(fā)入廠通行證。負責對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查。負責分承包方人員進廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關資料。在組織分公司季度或專項檢查時組織對分承包方施工項目的安全檢查。配合對分承包方進行考察。負責組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地對新引進的分承包方進行考察。負責建立分承包方評審程序。分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。發(fā)包人可以通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)對承包人填報的合同履行數(shù)據(jù)進行查詢，如認為存在異議，應向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設委據(jù)實反映。發(fā)包人、承包人應當以工程項目為單位，設置勞務分包合同管理人員，負責勞務分包合同的日常管理。三、勞務分包合同的履行第十八條 發(fā)包人、承包人應當建立健全勞務分包合同管理制度，明確勞務分包合同管理機構和管理人員。發(fā)包人應當自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理備案手續(xù)。在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應當于每月5日前通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。第十六條 勞務分包合同中涉及勞務作業(yè)承包范圍、勞務分包合同工期、勞務分包合同價款、發(fā)包人項目經(jīng)理、承包人項目負責人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應當及時確認并簽訂變更協(xié)議。網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報應當通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)進行，內(nèi)容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務作業(yè)承包范圍、工期、質量標準、勞務分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。二、勞務分包合同的備案第十三條 發(fā)包人應當在勞務分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理勞務分包合同及在京施工人員備案。審核時限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務作業(yè)量之日起計算，最長不得超過3日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。第十條 發(fā)包人、承包人在勞務分包合同訂立時應當對下列有關合同價款內(nèi)容明確約定：（一）發(fā)包人將工程勞務作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、設備安裝工程等應分別約定；（二）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別約定；（三）承包低值易耗材料的，應當明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；（四）勞務分包合同價格風險幅度范圍應明確約定，超過風險幅度范圍的，應當及時調(diào)整。第八條 采用建筑面積綜合單價方式計算的，發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定建筑面積計算規(guī)則、計價規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務分包合同價款計算方式時，可以選擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。勞務分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務分包企業(yè)采購。第五條 本市推行使用建設行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務分包合同示范文本。勞務分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。勞務分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務分包合同實質性內(nèi)容的其他協(xié)議。 建設單位不得直接將勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)或個人。發(fā)包人不得將勞務作業(yè)發(fā)包給個人或者不具備與所承接工程相適應的資質等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。公司堅持以本制度來規(guī)范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務分包合同。、工程材料按規(guī)范要求需進行用前復驗的，由分包方自行辦理并承擔費用。、分包方自行供應用于工程主體的材料，使用前必須對其質量證明文件和材料實物鑒定確認，并做好相關登記，否則不得使用。材料的技術質量管理、材料管理中工程技術資料的整理交接，按工程承包的方式，由分包方辦理的，分包方應按公司有關技術要求負責整理，并做好交接工作。材料的領用及發(fā)放、按計劃應由公司負責供應的材料，分包方在供料地點進行質量、數(shù)量驗證，在指定的發(fā)料倉庫分包方自行運至施工現(xiàn)場，并承擔保管責任。分包方自行供應的材料管理、根據(jù)工程承包合同由分包方自行供應的材料，公司原則上不負責供應，如分包方需委托公司有關部門供料的，須提出書面申請，經(jīng)所在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理批準后，公司供應部門以銷售材料的方式辦理，其價格執(zhí)行定期市場價格并加收10%的采保費。工程所需周轉材料的管理、施工周轉材料，原則上由分包方自行解決；分包方使用自有周轉材料時，需在進場時做好特殊標記，并到公司項目部主管部門辦理登記和點數(shù)，無特殊標記的周轉材料不得進場，私自進場的不得外運。、施工材料屬建設單位供應的，應由項目部先由建設單位領回，進行檢驗合格后，再辦理領用；如需市場采購，應在采購的前應將采購數(shù)量、規(guī)格報公司物資部門審批，材料到貨后由項目部驗收。、施工工程因設計變更出現(xiàn)材料增加時，需重新上報材料需用計劃，進行審批；材料削減時，對領回的材料未發(fā)生質量變化的可 退回發(fā)料方；已發(fā)生質量變化由分包方自行承擔費用。、公司物資部門對分包方辦理材料領用時應核實用料計劃是否審批完畢，領用人與用料單位是否一致，同時應采用分包工程專用出庫料單辦理出庫手續(xù)。實行工程承包施工的分包商，應根據(jù)所承擔工程的施工內(nèi)容和公司物資供應管理要求和規(guī)定格式，由項目部分別編寫施工項目材料需用計劃（材料預算）和材料到貨進度要求，其中，材料需用計劃（材料預算）須經(jīng)公司預算成本部、物資設備部門審批。第一篇：分包材料管理制度（最終版）分包材料管理制度分包方以勞務形式承擔公司工程項目施工，其材料的管理控制責任由項目部負責。分包方所需的勞保用品，其費用自行承擔，同時應根據(jù)所承擔施工任務的內(nèi)容自行配備必需的工具。、分包方在工程承包施工中應指定專人進行材料領用（個人私章印模應在項目部、物資設備部備案）。、分包方對領用的工程用料應妥善保管，確保材料質量不受損壞。、對分包方超預算領料，不論出現(xiàn)何種原因，原則上不予供料。、分包方自帶進場的材料，進場前應經(jīng)項目部組織檢驗合格后使用。、公司項目部應做好自身周轉材料的使用管理，嚴禁任何個人私自挪用公司各種周轉材料給予分包方使用。、需由公司負責供應的材料，如因分包方原因出現(xiàn)材料短缺時，其供料方式和價格按上一條辦法辦理。、所有工程剩余材料處理前均應由公司供應主管部門確認，處理過程應符合公司有關規(guī)定和業(yè)主與之相關的規(guī)定要求。、分包方施工中工程材料管理，應嚴格按公司質量管理程序文件要求進行過程質量控制和填寫各種記錄文件，并對符合ISO9000貫標要求承擔責任。、分包方用于工程的自購材料，其質量證明文件應報送公司項目部備案存檔。2016年7月10日第二篇：分包管理制度分包管理制度分包管理制度1為防范市場風險與法律風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法規(guī)，結合我公司實際情況，特制定本管理制度。一、勞務分包合同的訂立第一條 勞務作業(yè)發(fā)包時，發(fā)包人、承包人應當依法訂立勞務分包合同。承包人不得將所承接的勞務作業(yè)轉包或分包給其他企業(yè)或個人。第二條 勞務作業(yè)招標發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在中標通知書發(fā)出后30日內(nèi)訂立勞務分包合同；勞務作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在承包人進入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務分包合同。第三條 勞務分包合同應當采用書面方式訂立。第四條 勞務分包合同應當明確以下主要內(nèi)容：（一）發(fā)包人、承包人的單位全稱；（二）工程名稱、工程地點、勞務作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質量標準、勞務分包合同價款；（三）合同工期以及調(diào)整的要求；（四）勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施；（五）勞務分包合同價款調(diào)整標準、調(diào)整依據(jù)及程序；（六）勞務作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；（七）施工現(xiàn)場及勞務作業(yè)人員的管理要求；（八）臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；（九）勞務作業(yè)驗收的條件及程序；（十）違約責任；（十一）爭議的解決方式；（十二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責人的相關信息；（十三）其他應當在勞務分包合同中明確約定的內(nèi)容。第六條 勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。 勞務分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價”方式約定合同總價。第九條 勞務分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。第十一條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定施工過程中勞務作業(yè)工作量的審核時限和勞務分包合同價款的支付時限。第十二條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定對勞務作業(yè)驗收的時限，以及勞務合同價款結算和支付的時限。第十四條 勞務分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報與書面勞務分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進行。第十五條 發(fā)包人辦理書面勞務分包合同及在京施工人員備案時應當提交以下材料：（一）勞務分包合同（正、副本）；（二）在京施工人員項目用工備案花名冊；（三）未進行身份認證人員的身份證復印件；（四）實行勞務作業(yè)招標的，提交中標通知書；（五）其他需要提交的材料。發(fā)包人應當自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理備案手續(xù)。第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協(xié)議。解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進入現(xiàn)場對此范圍內(nèi)的勞務作業(yè)進行施工。勞務分包合同管理人員應當經(jīng)過業(yè)務培訓，具備相應的從業(yè)能力。第十九條 自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業(yè)驗收合格并結算完畢之日止，承包人應當根據(jù)勞務分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務分包合同價款結算支付等合同履行數(shù)據(jù)。分包管理制度2規(guī)定分包項目范圍、分包資質審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布。負責對中標的分承包進行資質審查并保留相應記錄。、合同及結算會簽。負責對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。負責分承包方人員的二級安全教育。負責組織分承包方對不符合項的及時整改。,因人力資源等原因,確需引進分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準。、項目管理科等部門進行分包項目的開標評審,經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。資質審查不合格的必須重新進行分承包方的選擇。同時根據(jù)工程量的大小,預留承包價款的5%或每50萬元預留1萬元作為安全施工保證金。:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎,水塔,煙囪,升壓站等。l分公司安全保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進行一級安全教育培訓。l分承包方組織對入場人員進行三級安全教育培訓。同時出具相關證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進入現(xiàn)場施工。l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行登高體檢。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。30人以上的分承包方須指定專人負責現(xiàn)場的安全管理工作。分承包方必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設安全工作規(guī)程和本公司的相關規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導。l分承包方人員每周必須進行一次安全站班會,小結上周安全工作,布置下一周安全工作重點。設有二級機構的分承包方按分公司或專業(yè)工地模式建立相關安全施工管理臺帳。l分承包方現(xiàn)場人員發(fā)生變動時須及時通報分公司相關部門和專業(yè)工地,以便及時組織相關教育培訓工作。違反相關安全規(guī)定的及時給予糾正并予以一定的處罰。l分承包方人員發(fā)生事故時,由專業(yè)工地及分承包方負責按《事故報告、調(diào)查處理程序》處理。發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場安全設施、完善職工個人防護等。發(fā)生機械、火災、交通事故及對事故責任人的處罰按《》、《》執(zhí)行。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。分包管理制度31對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。2總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學習,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。3總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細編制完善的施工組織設計,由公司總工程師(或技術負責人)審批后組織實施。勞動力進場計劃。安裝設備材料進場計劃。5總承包方對總合同的條款要求,應逐條分解融入到相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現(xiàn)。7總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。8總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。工程業(yè)務聯(lián)系單39。各專業(yè)分包方也應以39。等書面形式向總承包反映,應由總承包解決的事,總