【正文】 年的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，為我們今日大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績。隊(duì)長要身先士卒，各方面都要帶好頭，把隊(duì)伍帶好，要求隊(duì)員做到的，隊(duì)長要先做到，吃苦在先，享受在后，平易近人，尊重、愛護(hù)、幫助隊(duì)員。、突發(fā)事件等應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，并組織隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場秩序維護(hù)和處理，并及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。（火災(zāi)、偷竊、打架等）及消防安全的保障。及時(shí)糾正違反著裝規(guī)定的現(xiàn)象。根據(jù)人員、崗位的需要進(jìn)行人次、人員調(diào)配。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。，要關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。6)定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報(bào)安全經(jīng)理即時(shí)處理。4)負(fù)責(zé)對停車場的監(jiān)控，制止違規(guī)擺放車輛及司機(jī)以外的人員進(jìn)入停車場。2)防止外來人員亂丟危險(xiǎn)品進(jìn)入本廠區(qū)域，監(jiān)管本廠員工遵紀(jì)守法情況，預(yù)防內(nèi)部陰謀與外部人中勾結(jié)事件發(fā)生。并進(jìn)行相關(guān)的記錄，如有問題應(yīng)即時(shí)向廠部或維修部門匯報(bào)。6)晚班及早班保安應(yīng)視天氣情況適時(shí)掌握廠區(qū)周圍照明燈的開啟或關(guān)閉。5)在裝貨柜期間保安員不得擅自離開崗位，要嚴(yán)格監(jiān)視進(jìn)入貨柜車箱的一切貨物及裝貨人員。貨柜車送來原料進(jìn)入落貨區(qū)時(shí)，首先要核查封條有否破損落貨時(shí)須留意原料包裝是否正常當(dāng)發(fā)現(xiàn)異?；蛭锪隙倘睍r(shí)應(yīng)及時(shí)向安全經(jīng)理匯報(bào)。2)指揮所有運(yùn)輸車輛、貨柜車按規(guī)定位置泊好車位后，指定司機(jī)休息處休息，不準(zhǔn)司機(jī)竄車間。u廠內(nèi)外可疑征候須注意監(jiān)視或警覺。u入廠賓客或工作人員尚未出廠之事項(xiàng)。9)值班保安下班須對接班保安完成交接事項(xiàng)。7)晚班及早班保安應(yīng)視天氣情況，適時(shí)掌握廠區(qū)周圍照明燈的開啟或關(guān)閉。對放行條注明外出無裝貨物的車輛，要嚴(yán)格檢查該車是否有貨物。出廠時(shí)應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)由貨倉部出具的放行條及貨單，檢查架駛室內(nèi)有無異常物品，并將貨單與車內(nèi)物品對照，在貨及單一致的情況下，收回司機(jī)卡準(zhǔn)予放行，并作好離開記錄。核實(shí)無疑后在《外來車輛出入登記本》上進(jìn)行登記，并發(fā)給司機(jī)卡。u檢查時(shí)態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人之誤會與反感，必要時(shí)婉言說明，并求其諒解。3)對來訪者所帶的行李、包裹要嚴(yán)格檢查，禁止非業(yè)務(wù)品或不明物品的進(jìn)入，在對來訪者的檢查中需要注意以下幾點(diǎn)：不可觸及人身。要求本廠員工規(guī)范地佩戴廠證方可進(jìn)入，無廠證者一律將被拒之門外，如屬遺失的需在辦理報(bào)失并有部門主管出具的便條方可進(jìn)入。由安全經(jīng)理直接統(tǒng)籌和管理全廠保安崗位的職員； 保安員認(rèn)真履行各崗位職責(zé)義務(wù)。保安職責(zé) 本責(zé)任書的目的是讓各保安崗位明確自身的責(zé)任，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，防止意外事件的發(fā)生，維持安全的生產(chǎn)和生活環(huán)境。應(yīng)快速反映采取應(yīng)急措施，把事故處理在萌牙狀態(tài)，復(fù)雜情況速報(bào)隊(duì)長和后勤部協(xié)調(diào)解決。不準(zhǔn)聚眾賭博，酗酒鬧事，舉止粗痞，惡語傷人、故意刁難。、門窗、消防設(shè)施、滅火器材、信道、配電、發(fā)電房等是否有安全隱患。、單車進(jìn)入廠區(qū)、工場、(維修人員除外)，督促員工不準(zhǔn)穿脫鞋、打赤博和穿短褲進(jìn)出廠區(qū)。、立足本職，值班時(shí)不準(zhǔn)看書報(bào)，不準(zhǔn)睡覺，不擅離職守，不準(zhǔn)帶閑雜人員入室聊天，經(jīng)常保持崗位清潔整齊。三、保安隊(duì)員守則，堅(jiān)守工作崗位，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，有事先請假，經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)后方可外出。、認(rèn)真查驗(yàn)出入車輛和行李對象，按時(shí)上下班，按時(shí)交接班。，高度集中精力，掌握好全廠各重點(diǎn)部位的安全防范，確保所轄區(qū)域無事故隱患。、勾結(jié)黑社會組織現(xiàn)象和非法傳銷活動，否則報(bào)送保安公司處理。、儀表莊重、文明禮貌，不侵犯人權(quán)、不粗痞懶散，經(jīng)常保持良好的精神風(fēng)貌。，嚴(yán)肅認(rèn)真，協(xié)調(diào)安排各崗位職責(zé)完成好值勤任務(wù)，重大事情必須向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每天做好日記?？倓t：遵守政府政策法令按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任人的崗位職責(zé)，做到有章可循，逐步做到規(guī)范化和科學(xué)管理。班隊(duì)長要監(jiān)督,檢查隊(duì)員的:按規(guī)定著裝，文明值勤，嚴(yán)格交接班手續(xù)，認(rèn)真做好值班記錄和交接班記錄；講究文明、禮貌待人，耐心說服、教育住戶遵守物業(yè)轄區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定。了解和掌握保安隊(duì)的情況，根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖，結(jié)合實(shí)際，抓好實(shí)施組織和監(jiān)督工作，對物業(yè)轄區(qū)的治安、消防、車輛交通工作全面實(shí)施管理；主持保安業(yè)務(wù)工作會議，督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，重點(diǎn)是《員工手冊》及保安相關(guān)規(guī)定的落實(shí)情況，組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和形體儀表訓(xùn)練，認(rèn)真做好培養(yǎng)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高全體隊(duì)員的整體素質(zhì)。六、懲罰措施： 不服從上級的管理安排，對待上級布置的工作有抵觸心理者，造成工作失誤，公司給予相關(guān)處罰30元/次； 上班時(shí)間玩手機(jī)、看小說雜志、與人閑聊、接打私人電話，做與工作無關(guān)的事情，公司給予相關(guān)處罰30元/次； 對違反公司的規(guī)章制度的員工，不予制止視而不見者，公司給予相關(guān)處罰30元/次； 因工作對員工言語粗暴無禮或故意刁難，而造成員工與保安發(fā)生沖突的，公司給予相關(guān)處罰100元/次； 工作期間睡覺、酗酒、賭博、玩忽職守等，公司給予相關(guān)處罰100元/次；監(jiān)守自盜者公司給予開除并交公安機(jī)關(guān)處理； 工作期間保安人員出現(xiàn)異常情況而故意包庇、縱容下屬、知情不報(bào)，隱瞞上級者公司給予相關(guān)處罰100元/次；造成公司重大損失的開除并交公安機(jī)關(guān)處理；七、附則： 本制度如有未盡事宜，隨時(shí)以公告、通知、通告等形式補(bǔ)充或修正； 本制度自頒布之日起實(shí)施。完成上級交代的臨時(shí)工作。發(fā)現(xiàn)異常及突發(fā)事件需及時(shí)把起因、過程、結(jié)果反饋給相關(guān)主管，隊(duì)長每日查勤必須檢查但不限于以下內(nèi)容：； 2物件簽收事宜；3人員、物品出入記錄； ； 協(xié)調(diào)本部門保安和其他部門間的協(xié)調(diào)工作，提高安保工作效率，接待員工的投訴建議，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和違紀(jì)行為； 及時(shí)掌握保安人員的思想動態(tài)，定期召開隊(duì)務(wù)會議，做好思想溝通工作，并做好會議記錄。時(shí)刻密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò)，每天不定時(shí)巡視管轄區(qū)域的安全工作與紀(jì)律工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。制定各類突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度。二、適用范圍：本制度適用公司的保安隊(duì)長三、職責(zé)：保安隊(duì)長負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍的一切管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司上級對保安工作指令的上傳下達(dá)，落實(shí)布置安保工作，負(fù)責(zé)保安人員的思想教育與訓(xùn)練工作，提高并改善工作效率。第一篇：保安隊(duì)長管理制度保安隊(duì)長管理制度一、目的：為加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作,保障本公司保安的工作有序運(yùn)轉(zhuǎn),監(jiān)督與管理好保安人員做好日常工作，確保公司人員與財(cái)產(chǎn)安全。明確保安隊(duì)長崗位職責(zé)，特制訂本制度。四、具體內(nèi)容： 建立正常的巡視制度并明確保安接待崗、宿舍崗的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)維護(hù)管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處安全事故，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作； 熟知公司各區(qū)域樓層的安全設(shè)施、設(shè)備。處理各班次的突發(fā)事件，如火災(zāi)、偷盜、打架等立即報(bào)警，并迅速與消防隊(duì)、公安部門聯(lián)系； 根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會治安情況，配備相應(yīng)的保安人員，并對保安人員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為,有無違反規(guī)章制度的行為,并及時(shí)進(jìn)行糾正,提出處理意見,跟進(jìn)處理結(jié)果； 保安隊(duì)長每天應(yīng)加大巡查力度與巡查次數(shù)，要求每天巡查打卡次數(shù)不少于4次。保安隊(duì)長對保安崗哨堅(jiān)持不定時(shí)的查崗及查夜，及時(shí)指出保安人員的工作失誤及不規(guī)范的行為。定期組織保安人員進(jìn)行職業(yè)安全，思想道德和各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高保安人員的工作技能； 以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。五、獎(jiǎng)勵(lì)措施： 對待工作盡心盡責(zé)，阻止公司財(cái)務(wù)被盜者； 遇到有意外或突發(fā)事件，拼力搶救而減少損失者； 維護(hù)公司的安全與利益，避免公司財(cái)務(wù)遭受重大損失。第二篇：保安隊(duì)長保安隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)權(quán)利保安隊(duì)長保安分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)保安隊(duì)的各項(xiàng)管理工作。；經(jīng)常定期不定期檢查保安隊(duì)員的工作情況，做好監(jiān)督、檢查和考評工作，落實(shí)崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲條例；掌握隊(duì)員的思想動態(tài)，認(rèn)真做好思想工作，抓好保安隊(duì)伍的思想建設(shè)，關(guān)心隊(duì)員的生活狀況和業(yè)務(wù)水平，做好全體隊(duì)員的思想教育、法制教育和職業(yè)精神教育，幫助下屬正確處理好工作中的各種問題，為下屬解決實(shí)際問題；教育培養(yǎng)所屬班長，不斷培養(yǎng)他們的組織指揮能力和管理水平；處理有關(guān)保安方面的事務(wù)，重大治安問題和事故及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取果斷措施，控制事態(tài)發(fā)展。班隊(duì)長要監(jiān)督,檢查隊(duì)員物業(yè)轄區(qū)巡更, 班隊(duì)長在日常管理工作中對,第三篇：保安隊(duì)長職責(zé)保安守冊 目的：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)對本廠安全生產(chǎn)的綜合治理工作的部署，確保公司財(cái)物不受損失和保障員工的生命安全，特制定本規(guī)定。一、保安守則，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，做好帶頭人，以維護(hù)公司的安全為己任，定期組織隊(duì)員進(jìn)行思想品德教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練等，及時(shí)掌握好隊(duì)員的思想動態(tài)，不斷提高隊(duì)員的認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。、廉潔自律、團(tuán)結(jié)友愛，事事有交代、項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，不搞形式主義，杜絕弄虛作假。，隊(duì)員親友探訪，必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或后勤部負(fù)責(zé)人辦理手續(xù)。二、保安隊(duì)長守則，身先士卒，保障工廠生產(chǎn)、工作和生活秩序；盡職盡責(zé)完成好護(hù)廠任務(wù)；全面負(fù)責(zé)對保安員思想教育和職業(yè)道德管理。、著裝整齊莊重和威武的精神風(fēng)貌，謙虛謹(jǐn)慎，待人和氣、熱情勤奮而顯示出年輕人的活力。，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟水平，提高防火、防盜、防毒、防事故的責(zé)任感，將每日記錄交人事行政部審核。、講禮貌、講道德、講奉獻(xiàn)、互相支持、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、全心全意確保工廠安全。，恐嚇員工，敲詐勒索和搞各種非法活動；嚴(yán)禁監(jiān)守自盜，隨時(shí)接受后勤管理人員和隊(duì)長的檢查，違者即將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)送公安機(jī)關(guān)依法處理。四、巡邏人員守則、倉庫、配電房、職工宿舍、辦公大樓、展覽廳的安全巡查。、嘻戲打鬧和著裝不整等情況，每天作好巡查記錄交隊(duì)長審閱。(員工)以誠相待、熱情禮貌，保證無投訴情況。，服從命令聽指揮，密切與后勤部的聯(lián)系，向隊(duì)長匯報(bào)當(dāng)班工作的動態(tài)和靜態(tài)情況，做好文字記載。本責(zé)任書適合于我廠內(nèi)所有保安崗位。 1)工廠大門是唯一進(jìn)出廠區(qū)的主要信道，保安員必須嚴(yán)格把關(guān)，禁止一切未經(jīng)許可人員的進(jìn)入。2)保安員必須對所有來訪人員在進(jìn)入工廠前的盤查，并要求來訪者出示有效的能證明其單位或身份的相關(guān)證件，詢問其因何事訪何人，在聯(lián)系被訪人并征得同意后，在《賓客來訪登記本》上詳細(xì)記錄并發(fā)給“訪客證”，并由保安員領(lǐng)帶來訪者到被訪人辦公處。u主要檢查來訪者有無帶危險(xiǎn)品或不明物品進(jìn)入本廠，檢查外出來訪人員有公司產(chǎn)品，物料半成品或工作器具等公司財(cái)產(chǎn)為主。4)運(yùn)輸或因業(yè)務(wù)關(guān)系須進(jìn)出廠區(qū)的車輛，須認(rèn)真查驗(yàn)司機(jī)的有效證件及貨單，檢查車內(nèi)物品是否與貨單一致。并監(jiān)控司機(jī)在指定的 “司機(jī)休息室”內(nèi)休息，不得隨意進(jìn)出未經(jīng)許可進(jìn)入?yún)^(qū)域。5)要加強(qiáng)管理廠車動向，對外出送貨的車輛，必須有貨倉放行條，并有貨倉主管核準(zhǔn)，并要檢查車廂門是否上鎖。6)禁止員工攜帶食物進(jìn)入廠區(qū)食用；工作時(shí)間內(nèi)禁止員工出入廠區(qū)，因特殊情況須出入廠區(qū)的人員、外送的樣辦物品等，須有部門主管級以上人員出具的有效放行條方可放行，并作好記錄。8)下班后須對全廠各車間的水電、門窗鎖進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)異常情況須立即上報(bào)，并作好相關(guān)記錄。上級規(guī)定、或指示事項(xiàng)。u 送貨或寄存物品須交班轉(zhuǎn)交。u1)在貨倉值班的保安要禁止非許可人員進(jìn)入貨倉，對領(lǐng)取物料的人員要核查是否有物料領(lǐng)取單。3)外來送貨車輛進(jìn)入貨倉落貨區(qū)時(shí)，要核查是否有送貨單并與貨倉收發(fā)員核實(shí)，落貨時(shí)要在場注意監(jiān)督。4)在貨柜車進(jìn)入裝貨區(qū)時(shí)，首先要檢查裝貨區(qū)內(nèi)是否有異常物品及打開貨柜車箱查看是否正常，并禁止非裝貨組人員進(jìn)入裝貨區(qū)域。裝貨完畢后，要監(jiān)督有關(guān)人員拍好照并關(guān)好貨柜門，檢查核對一切手續(xù)正常后，方準(zhǔn)許離開裝貨區(qū)。1)巡邏保安要巡視廠區(qū)周圍，檢查廠區(qū)周圍的照明系統(tǒng)及閉路電視系統(tǒng)，確保該保安系統(tǒng)的正常運(yùn)作。巡邏時(shí)間為凌晨0點(diǎn)至8點(diǎn)為1小時(shí)巡查一次，8點(diǎn)至24點(diǎn)為2小時(shí)巡查一次。3)巡邏保安員需核查廠內(nèi)的人員所佩戴證件的有效性，如發(fā)現(xiàn)無佩戴識別證人員在廠內(nèi)必須對其進(jìn)行盤查，如屬非本廠員工且未在值班室辦理來訪記錄的應(yīng)即查問其進(jìn)入途徑，并記錄在案上報(bào)安全經(jīng)理，并視乎其情節(jié)采取驅(qū)逐出廠、扭送派出所等公安部門處理。5)不定期對值勤保安崗位查哨，及時(shí)糾正保安員違紀(jì)行為。第四篇：保安隊(duì)長崗位職責(zé)安保部保安隊(duì)長崗位職責(zé)一、崗位說明：崗位名稱：安保部保安隊(duì)長直接上級：管理處主任直接下級：安保部保安副隊(duì)長二、崗位職責(zé)：。如實(shí)向上級反映隊(duì)員工作、思想動態(tài)和意見。公平、公正地處理隊(duì)員在工作中發(fā)生的各類矛盾，嚴(yán)格管理，不歧視、打罵、侮辱隊(duì)員。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。制定每月排班表，監(jiān)督下屬的出勤，做好在崗狀況交接班記錄的檢查，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)公司印發(fā)的各項(xiàng)表格，及時(shí)總結(jié)當(dāng)月工作情況和計(jì)劃下月的工作目標(biāo)。隊(duì)長每日至少要進(jìn)行一次崗位檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行登記，及時(shí)進(jìn)行工作，好的表揚(yáng)，差的批評。按著裝規(guī)定，每日要檢查全隊(duì)隊(duì)員的著裝，并定期進(jìn)行檢查評比。經(jīng)常不斷地進(jìn)行語言、舉止、行為的教育，創(chuàng)造良好地保安形象。、防盜安全工作管理，消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)和檢查。管理一定要嚴(yán)格，既要嚴(yán)格管理，又要講究工作方法，不準(zhǔn)濫用職權(quán)打擊報(bào)復(fù)，更不準(zhǔn)撒手不管，不負(fù)責(zé)任，得過且過。xx年是x大酒店實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)最為關(guān)鍵的一年，我部門根據(jù)董事長提出的“立足市場，加強(qiáng)經(jīng)營，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理”這一總體思路，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，努力實(shí)現(xiàn)“以服務(wù)促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標(biāo)?？偟膩砜矗覀円荒陙淼墓ぷ饔性S多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚(yáng)長敝短，特對今年工作總結(jié)一、各項(xiàng)