【正文】 。注冊登記機關(guān)和上級主管部門黨委定期相互通報黨建工作開展情況和生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，協(xié)商解決存在問題，對“兩新”組織黨建工作和發(fā)展業(yè)績同步考核，對黨建工作不達標的不能評為優(yōu)秀企業(yè)和文明單位。由“兩新”組織注冊登記機關(guān)和上級主管部門黨委共同負責經(jīng)營組織和黨組織的摸底登記、審批組建、管理考核。第二篇：兩新組織黨建工作匯報兩新組織黨建工作匯報兩新組織黨建工作匯報乾縣針對“兩新”黨建存在的組織設(shè)置不及時、工作責任不明確、監(jiān)督管理不到位等問題，采取四項措施，擴大組織覆蓋，規(guī)范工作運作，激發(fā)工作活力。重點在高學(xué)歷、高職稱、高級管理人才中和生產(chǎn)一線的懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng) 4營的年輕優(yōu)秀青年中確定黨員發(fā)展對象，進行重點培養(yǎng)。街道成立“兩新”組織聯(lián)合黨支部，由街道分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部兼任黨總支書記，規(guī)范各項工作開展。制定方案，規(guī)范多頭管理企業(yè)。與時俱進，改進工作方式方法。加強對兩新組織內(nèi)部黨員隊伍及黨務(wù)工作者的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)較強，熱愛黨務(wù)工作，有事業(yè)心和責任感，有一定的思想政治工作能力的黨務(wù)干部。對為了爭取貸款或上級扶持的假組織、皮包公司等，及時上報上級組織部門。及時掌握“兩新”組織生產(chǎn)經(jīng)營狀況尤其是黨員人數(shù)變化、黨組織自身建設(shè)情況。分類管理，規(guī)范組織運轉(zhuǎn)。定期組織經(jīng)貿(mào)、工商、稅務(wù)、勞保、工會等部門共同參與的“兩新”組織黨建工作聯(lián)席會議制度。建立科級干部包靠制度，每個科級干部定點聯(lián)系一個“兩新”組織，定期深入“兩新”組織指導(dǎo)，包黨組織組建，包黨建活動開展，包黨組織作用發(fā)揮。目前，街道每年從兩新組織內(nèi)部發(fā)展10名左右的黨員，都是企業(yè)內(nèi)部資歷老、能力強、有模范帶頭作用的。我街道也嚴守“兩新”組織內(nèi)部發(fā)展黨員的“紅線”，做到不符合條件的、曲線入黨的一個都不發(fā)展?！皟尚隆苯M織內(nèi)部黨員發(fā)展工作較為敏感。管理模式老化，工作開展受限。我街道有部分非公企業(yè)原來屬于村級黨委（或黨總支）管轄，像 2鳶飛服裝公司，原來屬城北黨委的一個支部；西關(guān)鑄造廠、華品塑膠屬西關(guān)黨委的一個支部。有的是黨員，但組織關(guān)系不在工作單位；有的黨員為了減少麻煩，不承認自己的黨員身份，成了“隱身”黨員?！皟尚隆苯M織內(nèi)部黨員管理需進一步規(guī)范。四是企業(yè)負責人覺悟需進一步提升。三是黨支部成員之間關(guān)系需協(xié)調(diào)。二是黨建經(jīng)費不好出。主要表現(xiàn)在：一是黨員會議難以召集。黨員在兩新組織中的頻繁流動，使已組建起來的黨支部也經(jīng)常面臨解體的危險，難以維持長久。有的經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，今年運營很好，明年可能倒閉或 1破產(chǎn)，導(dǎo)致黨組織存在“朝建夕撤”的風險?！皟尚隆苯M織生存狀態(tài)不穩(wěn)固。有的企業(yè)積極成立支部，但對開展黨建活動不支持、不配合。一、存在的問題“兩新”組織主要負責人對黨建工作認識程度不一。74家新經(jīng)濟組織按照地域、產(chǎn)業(yè)、主要負責人交往程度等成立了17聯(lián)合黨支部；3家新社會組織成立了1個聯(lián)合黨支部。第一篇：“兩新”組織黨建工作情況匯報街道“兩新”組織黨建工作情況匯報街道按照省、市提出的“建組織、擴覆蓋”要求，及時調(diào)整黨建工作思路，不斷加大“兩新”組織黨建工作力度，以擴大黨組織覆蓋面、增強黨組織吸引力為著力點，積極探索“兩新”組織黨組織發(fā)揮作用有效途徑。目前，在上級黨建系統(tǒng)備案的新經(jīng)濟組織有74家，新社會組織有3家。各聯(lián)合支部已分別選舉了黨支部班子，確定了黨支部辦公場所，部分黨支部配備了版面和硬件設(shè)施。有的企業(yè)符合條件，但負責人不想成立支部；有的企業(yè)黨員數(shù)量達到3人以上，也積極申請成立黨支部，但成立支部的意向很明顯，就是爭取發(fā)展黨員的權(quán)利。有的企業(yè)負責人認為抓黨務(wù)影響抓業(yè)務(wù)，經(jīng)營目標和黨建目標拉不上鉤，造成兩新黨組織缺錢、缺人、缺陣地，沒有應(yīng)有的政治地位和物質(zhì)保障。有的兩新組織是為了聯(lián)合擔保貸款、爭取上級扶持補助等成立的組織，實際未運行。有的“兩新”組織經(jīng)營效益較差，很難把黨的建設(shè)擺上位置，加之黨員數(shù)量少，稍有流動就出現(xiàn)企業(yè)兩新組織無黨員，有黨員無組織現(xiàn)象。聯(lián)合后的“兩新”組織出現(xiàn)一些新問題。特別是企業(yè)負責人不是黨員的，若黨員請假參加支部組織的“三會一課”及其他活動，企業(yè)負責人可能不支持。是由支部辦公所在的企業(yè)出，還是所轄的全部企業(yè)分攤？由于各企業(yè)經(jīng)營狀況、負責人思想覺悟、政治面貌有差距，決定了在實際工作執(zhí)行中不可能一致。合并后的聯(lián)合黨支部由多個企業(yè)組成，通過正式選舉出支部班子來之后，想進班子但落選的黨員情緒如何安撫？特別有些企業(yè)負責人要面子，如果沒進入支部班子，很可能不配合黨支部各項工作開展。特別負責人不是黨員的，要盡快統(tǒng)一思想，提升覺悟。兩新組織中黨員數(shù)量少、流動性強。聯(lián)合后的“兩新”組織會出現(xiàn)多頭管理現(xiàn)象。成立聯(lián)合黨支部后，這些企業(yè)既要受原來村黨委（或黨總支）管轄，又要受現(xiàn)在聯(lián)合支部的管轄。目前，部分“兩新”組織的黨組織在黨員管理、黨建工作開展上仍然沿用“讀書、看報、念文件”，內(nèi)容枯燥，缺乏生動活潑的載體活動，活動效果不好。近年來，上級對從“兩新”組織內(nèi)部曲線入黨現(xiàn)象進行了嚴格審查與把關(guān)。因為一直堅持這個標準，前幾年有不在企業(yè)上班想通過企業(yè)入黨的苗頭，現(xiàn)在都知道行不通了。二、下步打算加強領(lǐng)導(dǎo)，健全工作制度。建立部門聯(lián)動機制。各部門相互配合，通力協(xié)作，形成齊抓共管的合力。對已建立黨組織的“兩新”組織實行“定期走訪”。對已不具備獨立建立黨組織條件的“兩新”組織，及時調(diào)整黨組織設(shè)置形式。多措并舉，狠抓黨支部班子建設(shè)。采取自我推薦、內(nèi)部選舉、機關(guān)下派、公開招聘等途徑，充實“兩新”組織黨組織班子隊伍。圍繞加強“兩新”組織能力建設(shè)，創(chuàng)新活動載體，注重從職工中去獲取各種信息資源，準確把握員工思想脈搏，不斷研究新形勢下“兩新”組織黨組織宣傳群眾、教育群眾、組織群眾