【正文】 基地；培育一批具有較強市場競爭力和輻射帶動能力的龍頭企業(yè)；創(chuàng)立一批生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)產(chǎn)品品牌；建立比較完善的農(nóng)產(chǎn)品市場體系和適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化要求的農(nóng)民專業(yè)合作組織體系，基本形成產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新格局。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短。三是農(nóng)業(yè)科技含量不高。二是龍頭企業(yè)帶動力不強。主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模偏小。在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)上，按照“平等、自愿、有償”的原則鼓勵多種形式的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，促進農(nóng)業(yè)資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢龍頭企業(yè)集中，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，提高土地產(chǎn)出效益，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向區(qū)域化、專業(yè)化和集約化方向發(fā)展。我們積極支持合資、合作等多形式發(fā)展股份制林場和個人興辦家庭林場，鼓勵機關(guān)干部投資造林，鼓勵社會團體、企事業(yè)單位等租賃、承包土地實施退耕還林，大力發(fā)展非公有制林業(yè)。（五）創(chuàng)新工作機制，強化服務(wù)功能。三是大力開展招商引資。二是積極爭取項目資金。一是加大財政資金投入。（四）加大資金投入，增強發(fā)展后勁。二是加大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)力度。一是切實加強農(nóng)田水利基本建設(shè)。我們根據(jù)各村自然資源和區(qū)位特點，積極實施“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)廣大農(nóng)民以市場為導(dǎo)向調(diào)整布局，實行種植業(yè)向基地集中，養(yǎng)殖業(yè)向小區(qū)集中，基地、小區(qū)向國道沿線集中。林業(yè)方面，以經(jīng)濟林和生態(tài)林并重發(fā)展為主的林業(yè)發(fā)展思路，突出抓好經(jīng)濟林和速生豐產(chǎn)林的建設(shè)。種植業(yè)方面，我們在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，擴菜、擴果，大力推廣優(yōu)質(zhì)水果和適銷的蔬菜品種。一是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。（二）調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化區(qū)域布局。我們采取各種有效形式，廣泛宣傳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，使全鎮(zhèn)各級各部門牢固樹立發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟，必須走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營路子的思想。扶持發(fā)展了珍珠協(xié)會，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)合作組織零的突破。建立健全了農(nóng)技、水利、畜牧、防疫、農(nóng)機、林業(yè)等農(nóng)林業(yè)科技服務(wù)體系。建立和完善了鎮(zhèn)、村、戶三級農(nóng)產(chǎn)品流通信息、加工信息、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)技術(shù)信息等信息網(wǎng)絡(luò)。在省內(nèi)一些大中城市設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)點。（三）服務(wù)體系日益健全，生產(chǎn)經(jīng)營效益提高。全鎮(zhèn)已發(fā)展100萬元以上各類農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)5家，中原生豬養(yǎng)殖基地、李氏水產(chǎn)品、余氏水產(chǎn)品、正大集團、東溝特種魚繁殖基地等已成為初具規(guī)模的龍頭型企業(yè)。其中：，2011年出欄生豬7萬頭，以沼氣為紐帶的“畜—沼—菜”等生態(tài)農(nóng)業(yè)正在蓬勃發(fā)展。近年來，我鎮(zhèn)因地制宜，培育了糧食、生豬、水產(chǎn)品養(yǎng)殖、水產(chǎn)品深加工等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。因此，在近幾年來我鎮(zhèn)緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”這一目標，積極引導(dǎo)和鼓勵全鎮(zhèn)各級各部門積極投身于農(nóng)產(chǎn)品加工主戰(zhàn)場，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，有力地推進了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。第一篇：東溝鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進單位總結(jié)大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)強力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程東溝鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗材料農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟深化改革和進一步發(fā)展的必然，是農(nóng)業(yè)發(fā)展到一定階段向更高層次發(fā)展的必然趨勢。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有利于引導(dǎo)農(nóng)民走向市場，有效解決農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營與社會化大市場矛盾；有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度；有利于優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工的有機統(tǒng)一；有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)狀（一）特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)逐步形成，農(nóng)產(chǎn)品基地初具規(guī)模。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)逐步向基地集聚，建立了水稻、生豬、養(yǎng)殖等多個百畝以上的農(nóng)產(chǎn)品基地。（二）龍頭企業(yè)逐步壯大，經(jīng)營機制不斷完善。它們按照“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，與農(nóng)戶建立了密切而穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)了產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷得到延伸，共帶動農(nóng)戶三千余戶，解決農(nóng)村勞動力就業(yè)6000人，戶均增收8000元。一是市場體系進一步完善。二是信息網(wǎng)絡(luò)逐步形成。三是技術(shù)體系進一步強化。四是農(nóng)村經(jīng)濟組織不斷發(fā)展。二、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本做法（一）統(tǒng)一思想認識，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，我們成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管農(nóng)業(yè)副書記任副組長的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了一系列有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有關(guān)規(guī)定及制度，建立了嚴格的目標管理考核機制，明確了工作責(zé)任，為推進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程奠定了思想基礎(chǔ)和制度保障。我們大力實施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，力促農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化。近年來，我鎮(zhèn)農(nóng)林業(yè)技術(shù)推廣部門共引進、推廣農(nóng)作物、林果、畜、禽、魚新品種10余個。養(yǎng)殖業(yè)方面，進一步加大生豬品改力度，依托自然優(yōu)勢，積極推廣特種魚新品種。二是優(yōu)化區(qū)域布局。（三）改善基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)筑發(fā)展平臺。大力實施水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，2011年，全鎮(zhèn)共投入水利建設(shè)資金800多萬元，完成重點水利工程建設(shè)3處。我們通過積極爭取，將中低產(chǎn)田改造納入全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，近年來，對李子湖進行了園田化建設(shè)，共改造中低產(chǎn)田800余畝，極大地提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。資金不足是制約我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”，為此，我們想方設(shè)法加大資金投入，大力扶持龍頭企業(yè)、中介組織和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是加大信貸扶持力度，有力地促進了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。每年定任務(wù)，定責(zé)任，確保取得實效，積極向上爭取項目資金。我們把招商引資作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要手段，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)業(yè)基地開發(fā)項目的招商引資。一是加快林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。二是完善土地流轉(zhuǎn)機制。三、存在的問題及下步工作打算（一）存在的問題我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還處在起步階段，與發(fā)達地方相比，還存在許多差距和不足。農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不夠突出，規(guī)模效應(yīng)不夠明顯，且發(fā)展不穩(wěn)定，受市場因素影響較大。我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)數(shù)量較少，規(guī)模不大，輻射帶動能力較弱，結(jié)構(gòu)類型有待進一步調(diào)整。我鎮(zhèn)農(nóng)村大部分地方仍依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，加上農(nóng)技推廣體系不健全，農(nóng)民整體科技素質(zhì)較低，科技推廣難度大，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，品牌效應(yīng)不明顯，競爭力不強。我鎮(zhèn)“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式尚未得到普遍推廣，加上龍頭企業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品初加工的多，從事深加工的較少，導(dǎo)致部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷