【正文】 施工企業(yè)工程造價管理的控制標(biāo)準(zhǔn)就是合同價，而合同價又是在投標(biāo)競爭中形成的，反映了市場供求關(guān)系和競爭的激烈程度，市場競爭越激烈，合同價款的構(gòu)成所表現(xiàn)出的條件就越苛刻。 本文試圖通過對施工企業(yè)在工程造價管理過程中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)地分析，采取確實(shí)可行的措施，對施工項(xiàng)目建設(shè)過程中 所消耗的人力、物力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行有效監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計劃范圍之內(nèi)，確保在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消 耗來降低工程成本，最終達(dá)到提高 施工企業(yè)市場競爭力的目的。 幾個基本概念的說明及研究目標(biāo) 工程造價是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，或是指工程價格即為建成一項(xiàng)工程 ， 預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。 從現(xiàn)狀來看，由于大多數(shù)施工企業(yè)還沒有完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢，建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段的工程造價管理的社會平均水平還相對較低，有些施工企業(yè)本身存在重承攬任務(wù)、輕造價管理的通病。而且，建筑市場上的激烈競爭 ，使得施工企業(yè)的利潤空間越來越小，如何在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，使施工企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，相對于業(yè)主方和設(shè)計方來說，施工方對造價控制的重視程度較為薄弱。隨著工程施工材料價格的上漲以及國家對于建筑施工的規(guī)范，有效實(shí)施工程造價控制管理已經(jīng)成為我國建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。 2 8 致謝 23 加 強(qiáng) 設(shè) 計 變 更 和 工 程 簽 證 管理 2 1 加大工程項(xiàng)目成本控制力度 2 0 4 工程造 價控制與管理的對策與建議 19 3 . 2 . 4 設(shè) 計 變 更 、 現(xiàn) 場 簽 證 管 理 混亂 8 成本控制 存在 局限性 7 3 . 1 . 2 合同 的 簽 訂 與 履 約 存在缺陷 6 3 當(dāng) 前 施 工 企 業(yè) 工 程 造 價 管 理 中 存 在 問 題 的 透視 5 工 程 竣 工 結(jié) 算 階 段 的 造 價 控 制 與 管理 3 合 同 簽 訂 階 段 的 造 價 控 制 與 管理 2 施工企業(yè)工程造價控制與管理的主要內(nèi)容 2 施 工 企 業(yè) 工 程 造 價 控 制 與 管 理 的 特點(diǎn) 1 幾 個 基 本 概 念 的 說 明 及 研 究 目標(biāo) 1 選題背景 Finally, the construction enterprise project cost control and management systematically summarized, and put forward his specific countermeasures to solve these problems. Key words： construction enterprises, engineering cost, control, management 湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文 第 3 頁 共 27 頁 目 錄 1 緒論 關(guān)鍵詞 ： 施工企業(yè)，工程造價，控制，管理 湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文 第 2 頁 共 27 頁 Construction Enterprise Engineering Cost Control and Management Author： Lingyu Tan Tutor： Congjun Hang Abstract In socialist market economy condition, the construction enterprise construction task, especially in the current in the construction market, must through the petition to obtain. The construction enterprise shall obtain reasonable consumption pensation and necessary profit converging important, and a construction enterprise cost management and control is directly related to the enterprise survival, especially for the ups and downs of the engineering project manufacturing costs constitutes a direct cost management and control is especially important, because the direct fee, other direct fee, onsite funds, accounting for total engineering cost about 80% — 90%, therefore engineering cost management and control is the core business management work. However construction enterprise to the project cost control and management consciousness weak, also let our engineering fields of development by certain degree of restriction. Based on this phenomenon first of the construction enterprise project cost control and management of the main contents and characteristics systematically discussed and analyzed, Then, based on the construction enterprise project cost management characteristics and main content, from quotation mechanism and cost control and claims management, analyzes the current three aspects of construction enterprise problems existed in the project cost management。 然而施工企業(yè)對工程造價的控制與管理意識薄弱，也讓我國的工程領(lǐng)域的發(fā)展受到一定程度的限制。 湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文 第 1 頁 共 27 頁 淺析施工企業(yè)工程造價的控制與管理 摘 要 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)承建任務(wù)，尤其是在現(xiàn)行的建筑市場中，必須通過激烈競爭才能獲得。施工企業(yè)依法取得合理消耗補(bǔ)償和必要利潤 越發(fā) 顯得重要，而施工企業(yè)的造價管理 與控制 就直接關(guān)系到企業(yè)的盛衰存亡，尤其是對構(gòu)成工程制造成本的工程直接費(fèi)的管理 與控制 尤為重要，因?yàn)橹苯淤M(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，占工程總造價約 80%— 90%，因此工程造價管理 與控制 是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作。 本文基于這一現(xiàn)象首先對施工企業(yè)工程造價控制與管理的主要內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和分析；然后， 結(jié)合施工企業(yè)工程造價管理的特點(diǎn)和主要內(nèi)容，從報價機(jī)制、成本控制及索賠管理三個方面 ， 分析當(dāng)前施工企業(yè)工程造價管理中存在的問題 ；再后，分別從工程投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算三個階段對施工企業(yè)工程造價的控制與管理中的問題進(jìn)行詳細(xì)剖析；最后，對施工企業(yè)工程造價控制與管理進(jìn)行全面系統(tǒng)地歸納，并提出自己解決上述問題的具體對策。 Then, respectively from the project bidding, the construction and pletion of the construction enterprise settlement three stages of project cost control and management are discussed in detail analyzed。 1 2 施 工 企 業(yè) 工 程 造 價 控 制 與 管 理 的 內(nèi)容 3 投 標(biāo) 階 段 的 造 價 控 制 與 管理 4 施 工 階 段 的 造 價 控 制 與 管理 7 存在 的 問題 7 湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文 第 4 頁 共 27 頁 3 . 1 . 1 缺 乏 科 學(xué) 合理 的 報 價 決 策 機(jī)制 10 忽 視 設(shè) 計 變 更 及 工 程 簽證 1 3 原因分析 1 4 報價 策 略 和 編 標(biāo) 組 織 結(jié) 構(gòu) 不 合理 1 4 施 工 企 業(yè) 對 合同 的 意識 薄弱 1 6 施工 成 本 控 制 管 理 欠 優(yōu)化 20 建 立 科 學(xué) 、 完 善 的 報 價 決 策 機(jī)制 2 0 增 強(qiáng) 施 工 合 同 簽 訂 與 履 約 管 理 工作 24 湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文 第 5 頁 共 27 頁 結(jié)論 2 6 參考文獻(xiàn) 2 9 湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文 第 6 頁 共 27 頁 1 緒 論 選題背景 經(jīng)過近幾年 WTO 的洗禮，加深了我國建筑施工企業(yè)對于工程造價控制與管理的理解。 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制已成為當(dāng)前施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目的主要手段。事實(shí)上，工程造價管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，施工企業(yè)必須有效地控制工程造價，增強(qiáng)市場競爭意識，加強(qiáng)施工過程中工程造價的管理與控制，挖掘內(nèi)部潛力、降低施工成本、加大人才培養(yǎng)力度、在應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段上下工夫，依靠自身的實(shí)力，才能求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。因而，有必要對市場經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)的工程造價的控制與管理進(jìn)行探討。 湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文 第 7 頁 共 27 頁 施工企業(yè)工程造價管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對所消耗的人力、物力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控 制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計劃范圍內(nèi)，以保證造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡可能地將實(shí)際造價降至最低。 2 施工企業(yè)工程造價控制與管理的內(nèi)容 施工企業(yè)工程造價控制與管理的特點(diǎn) （ 1）市場性。 施工企業(yè)工程造價管理總的控制標(biāo)準(zhǔn)是合同價格。如果市場競爭激烈，合同價格的構(gòu)成必然表現(xiàn)為條件苛刻，因此，施工企業(yè)工程造價管理是在市場競爭約束下展開的，必然帶有很大的競爭性、風(fēng)險性和優(yōu)勝劣汰的濃重的市場性色彩。 一個建設(shè)工程的建設(shè)程 序有多個階段，在不同的階段要有多次計價，包括投資估算、概算造價、預(yù)算價格、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。 而工程造價的大額性是由于工程的體量大、耗資多、構(gòu)造復(fù)雜等原因所致。工程價格的數(shù)量越大，其節(jié)約的潛力也就越大。 工程施工的多專業(yè)性各有一套管理模式、計價方法、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，計價水平也有差別，導(dǎo)致了工程價格的多專業(yè)性。 （ 4）動態(tài)性。 而在中標(biāo)后的施工生產(chǎn)過程中，建設(shè)工程一般都具有施工周期較長的特點(diǎn)，短則半年以上，長的則需二到三年，在實(shí)際施工中 湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文 第 8 頁 共 27 頁 所耗用的材料、人工價格同投標(biāo)時差異較大，這部分材差一般可采用下述兩種方式來補(bǔ)償：一是在投標(biāo)時由投標(biāo)人自行預(yù)測可能發(fā)生的價差，以風(fēng)險系數(shù)的形式列入投標(biāo)報價中；二